運(yùn)輸部績(jī)效管理方案附件五

1、2009以分12009以分1（一） 日常管理分工 長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效工資 ；連續(xù)三個(gè)月第 名之后（一） 日常管理分工 長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效工資 ；連續(xù)三個(gè)月第 名之后（ 。得分# 扣 扣 分，。得分# 扣 扣 分，實(shí)行、等級(jí)管理，具體等級(jí)如下表管理等級(jí)各等 (段（ ）、當(dāng)月檢查通報(bào)總扣分在 班子成員 分；總扣分在 ，（ ） 料，大體控制在 ， （ ）工作和 9 管理創(chuàng)意工作（術(shù)改造性質(zhì)的內(nèi)容不在其內(nèi)），（ ）、當(dāng)月檢查通報(bào)總扣分在 班子成員 分；總扣分在 ，（ ） 料，大體控制在 ， （ ）工作和 9 管理創(chuàng)意工作（術(shù)改造性質(zhì)的內(nèi)容不在其內(nèi)）， 參加扣 分，缺席一次扣 該、各科室每月 日將上月對(duì)各段日常檢查情況

2、與力資源科，遲報(bào)一天扣 分。， 、各段于每月 將自查情況上報(bào)安全環(huán)?？?，遲報(bào)一次扣 、每月 附件考 核 細(xì) 則項(xiàng) 目 、每月 附件考 核 細(xì) 則項(xiàng) 目三必講： 四重點(diǎn)：、點(diǎn)名考勤 、布置安排本班工作，傳達(dá) 扣 分交： 、交生產(chǎn)任務(wù) 五不接： 、當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題能處理不處理的 、當(dāng)班出現(xiàn)的安全隱患不查清原因的不 扣 分定： 、定點(diǎn)（定巡檢設(shè)備、部位、路線 、定人（定巡檢三及時(shí)：定： 、定點(diǎn)（定巡檢設(shè)備、部位、路線 、定人（定巡檢三及時(shí)： 、及 扣 分 每人次扣 分 、每人次扣 分 每天次扣 分 每班次扣 分 每人次扣 分 每人次扣 分 分 每人次扣 分 每人次扣 分 每處扣 分 每處扣 分 每

3、處扣 分 每次（處）扣 每處扣 分 每處不合格扣 分 每人（項(xiàng)）扣 分 違章操作扣 分，違章指揮扣 （ 、乘務(wù)員缺乘、電工缺員作業(yè)，檢修施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)每次（處）扣 每次（處）扣 分 低職扣 分，高職扣 違章操作扣 分，違章指揮扣 （ 、乘務(wù)員缺乘、電工缺員作業(yè)，檢修施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)每次（處）扣 每次（處）扣 分 低職扣 分，高職扣 分。 每次（處）扣 分 每次（處）扣 每次（處）扣 分每次（處）扣 分 每次（處）扣 分每次（處）扣 分 每人（次）扣 分 每次（處）扣 分 每人次扣 分內(nèi)容每次（處）扣 分 每塊扣 分 每處扣 分 每處扣 分 、三室、廁所衛(wèi)生差及工器具、勞保品、桌椅等每處扣 分 、自行車、摩托車未在指定地點(diǎn)停放或擺放不整每輛扣 分 、維檢修、大修、技改、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)每次（處）扣 、各種臺(tái)帳、 在封面應(yīng)寫清車間崗位啟用時(shí)間，并及時(shí)填寫、準(zhǔn)確 、保存完好，發(fā)現(xiàn)提前或滯后 以及胡寫亂畫、