公司化運作的基本解釋

1、公司化運作的基本解釋改革開放以來，隨著市場經濟體制的逐步健全、民營企業(yè)不斷的成長與 新生，越來越多的公司跨過了生存階段，進入了高速、快速成長階段； 隨著公司規(guī)模不斷擴大，大多數(shù)企業(yè)需要從成長型企業(yè)轉到成熟型企 業(yè)，而在這一轉變的過程中，成長型企業(yè)受到了內外部各種壓力和挑戰(zhàn)， 首先有“人才經營能力”的變革壓力，其次有“公司化、規(guī)范化”的管理壓 力，再次有“贏利模式、業(yè)績增長”的市場挑戰(zhàn)，我們將這三者，統(tǒng)稱為 企業(yè)的“公司化運作”管理需要。公司化運作的概念那么究竟什么是公司化運作的確切定義呢？公司化運作用一句簡單的定義解釋：“用系統(tǒng)管理企業(yè)”。用管人系統(tǒng)復制人才、用管事系統(tǒng)提升效率，用管利系統(tǒng)放大

2、利潤， 打造一套解放老板，不依賴能人的管理系統(tǒng)公司化運作運用系統(tǒng)方法，以實現(xiàn)企業(yè)長期人事利共同價值的一套 系統(tǒng)化、標準化、制度化、流程化的科學管理體系，公司化運作具有如 下特征（又稱 SSIP 特征）：System （系統(tǒng)化）：構建決策層、管理層、執(zhí)行層管理系統(tǒng)，讓決 策、管理、執(zhí)行相互貫通；Standard （標準化）：建立標準管理體系，讓理念、行為標準化；Institution （制度化）：法治人治相融合，用科學的制度體系管理企 業(yè)；Process （流程化）：流程化管理，讓管理高效而增值。公司化運作目標公司化運作始終以“打通人事利協(xié)同發(fā)展”為最終目標，為順利達成 這一目標，聯(lián)創(chuàng)世紀中國成

3、長型企業(yè)研究院經過 20102013 年四年時 間調研了 5000 家中國成長型企業(yè)，同時結合國內外大、中、小型企業(yè) 實際管理現(xiàn)狀和實際管理需求，在考證過各管理學歷史文獻理論資料， 研討并實際應用之后，將公司化運作管理的標準和要求列為以下八項（即公司化運作八大標準）：（1）標準化：建立標準管理體系，讓理念、行為標準化。（2）制度化：法治、人治相融合，用科學的制度體系管理企業(yè)。（3）流程化：流程化管理，讓管理高效而增值。（4）穩(wěn)定性：長期有效、穩(wěn)定增長。（5）復利性：穩(wěn)定增長、持續(xù)的投資回報率、投入產出比最大化。（6）全員性：決策層、管理層、執(zhí)行層，全面有效。（7）系統(tǒng)性：各部門、各工種、各工序

4、之間相互協(xié)調、銜接、協(xié) 同。（8）長期有效性：非短期的、暴利的，能為企業(yè)提供持久的發(fā)展 動力，和持久的競爭力。 公司化運作的實施在上述八大標準的指導下，企業(yè)在追求持續(xù)贏利、穩(wěn) 定發(fā)展的同時，最終達到戰(zhàn)略目標要求。公司化運作的模型在 2008 2010 年中國民營企業(yè)生存現(xiàn)狀調查報告中，中國民 營企業(yè)生存期為25年，而后便進入發(fā)展期。在發(fā)展期的公司，員工 隊伍會快速壯大，管理人才出現(xiàn)短缺，企業(yè)管理制度與流程受到極大的 限制與挑戰(zhàn)，同時需要不斷調整戰(zhàn)略運營方向以適應快速的增長；在外 部市場壓力下，銷售體系也受到極大挑戰(zhàn)，需要從原有的單一的銷售模 式擴展成有謀略、有計劃的營銷體系；與此同時，企業(yè)老板

5、的運營思維 和戰(zhàn)略眼光也出現(xiàn)了瓶頸，這一切便是每個成長發(fā)展中的企業(yè)必須經歷 和面對的挑戰(zhàn)和難關。我們稱這種管理需求為公司化運作需求。我們的 公司化運作管理體系的管理模型被稱為“公司化運作理論黑箱模型”（見 圖 1-1），可以滿足這些管理需求。投入1,1程定性復制性全員性長期有效性文化勰豔歳霊系統(tǒng)化標準化制度化養(yǎng)程牝握惓Y1投入1,1程定性復制性全員性長期有效性文化勰豔歳霊系統(tǒng)化標準化制度化養(yǎng)程牝握惓Y1執(zhí)行力制定圖 1-1 公司化運作黑箱模型黑箱模型在現(xiàn)有管理理論與實踐研究的基礎上，揭示并要求中國成 長型企業(yè)必須從零散的、基于經驗的、自由化的管理風格向整體的、系 統(tǒng)的、公司化的決策、公司化的管

6、理和公司化的執(zhí)行過渡，從而達到公 司上下最大的作業(yè)協(xié)同力與作業(yè)合力。在公司化運作理論黑箱模型中，進行了模塊化的管理職能分工、管 理效能集合和執(zhí)行區(qū)隔，企業(yè)從投入到產出，必須經過一個勞動、生產、 加工、服務、成型、出售兌現(xiàn)的過程，而這個過程需要大量人力、物力、 技術、思想的融合。要讓這個過程提高效益、順暢、穩(wěn)定，需要將各工 作職能進行劃分和分工，需要將各種管理人才、管理技能、管理思維融 合和集成，同時也需要將各項工作行為細則標準化與制度化，從而保證 在整個運營管理的過程能夠穩(wěn)定、高效，進而保證低投入和高產出。這 便是公司化運作的管理戰(zhàn)略目標和管理思維。在此宗旨之下，結合公司 化運作理論黑箱模型，我們將公司化運作戰(zhàn)略目標劃分為：管人、管事、 管利。我們將這三維與公司化運作理論黑箱模型相結合，構建出公司化 運作戰(zhàn)略目標手段系統(tǒng)模型，以上述戰(zhàn)略目標為公司化運作目標，并以 公司化運作理論黑箱模型為指導，將公司運營過程中，各管理職能、管 理效用融合與集成，構建出公司化運作目標手段系統(tǒng)模型（見圖1-2）。戰(zhàn)略目標管人 管事 管和I/ I車利棲式餐管方略人本掘碼社蠡貴枉領譯財與怕織戰(zhàn)瞎說計與羥童I畔貶