2022年集團(tuán)公司年終會(huì)議講話稿模板

1、第10頁(yè)共10頁(yè)2022年集團(tuán)公司年終會(huì)議講話稿模板值此新春佳節(jié)，向大家拜個(gè)晚年，希望大家在新的一年里萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè)，心想事成，工作進(jìn)步，虎年大吉。過(guò)去的是一個(gè)豐收年，也是一個(gè)極不平凡的年份。在過(guò)去的一年，我們堅(jiān)持以_為工作的行動(dòng)指南，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，迎難而上，開(kāi)發(fā)新品，不斷深化工藝改革和技術(shù)革新，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量檢查，在每周一次質(zhì)量例會(huì)的總結(jié)指引下，努力將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，今年我們將在公司推行“五個(gè)一”工程。1)明確一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以制造“環(huán)保型”、“智能型”和“節(jié)能型”產(chǎn)品為公

2、司根本發(fā)展方向，大力實(shí)施先進(jìn)工藝改造和改進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，乘勢(shì)而上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力將汽車(chē)配件產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。2)營(yíng)造一個(gè)友好、和諧的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門(mén)友好相處，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門(mén)之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，高興地生活。3)建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的制造質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每

3、一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。4)培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的培育工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競(jìng)爭(zhēng)力。5)塑造一個(gè)規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的作業(yè)理念。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱

4、患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。要確保做到以上“五個(gè)一”工作的順利落實(shí)，事關(guān)到公司經(jīng)營(yíng)方略能否順利實(shí)施，事_司在新的一年里，將在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事_司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)?？梢哉f(shuō)是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)做到“三個(gè)到位”。1)責(zé)任落實(shí)要到位。公司各部門(mén)、部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好

5、本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說(shuō)法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來(lái)扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無(wú)反顧地挑起來(lái)，并要想盡千方百計(jì)把它干好。2)協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門(mén)都要以大局為重，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設(shè)。對(duì)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。3)督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，及時(shí)掌握

6、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況。公司也將定期內(nèi)部總結(jié)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)速度快、質(zhì)量好的部門(mén)予以表彰，對(duì)因工作不力拖后腿的部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。如果說(shuō)，是集團(tuán)已經(jīng)從一個(gè)生產(chǎn)柴油機(jī)、農(nóng)用車(chē)的企業(yè)初步轉(zhuǎn)型為一家以制造、銷(xiāo)售商用車(chē)、乘用車(chē)、專(zhuān)用車(chē)以及柴油機(jī)、汽車(chē)配件為主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)模企業(yè)集團(tuán)，那么就是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最關(guān)鍵的一年，更是完成和超額完成企業(yè)“_”規(guī)劃的決戰(zhàn)之年。2022年集團(tuán)公司年終會(huì)議講話稿模板（二）各位同仁：今天是個(gè)重要日子，我們召開(kāi)了201_年漢威集團(tuán)年會(huì)。說(shuō)這個(gè)會(huì)議非常重要，是因?yàn)闈h威集團(tuán)目前在全國(guó)各地有_多家子公司、分支機(jī)構(gòu)，員工_多

7、人，一年開(kāi)這樣一個(gè)統(tǒng)一思想的大會(huì)不容易。剛才張瀟君總裁作了集團(tuán)年度工作報(bào)告，這個(gè)報(bào)告是經(jīng)過(guò)管理層反復(fù)研究確定的，代表了集團(tuán)管理班子的統(tǒng)一思想，全面總結(jié)了漢威集團(tuán)_年的工作，闡述了201_年的規(guī)劃，可以說(shuō)是非常全面，指明了漢威新形勢(shì)下的方向和總體策略，報(bào)告就是漢威201_年綱領(lǐng)性文件，需要全體漢威人嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)應(yīng)地，今年年會(huì)的主題，也就是我們會(huì)場(chǎng)的標(biāo)語(yǔ)上寫(xiě)著的四個(gè)詞：“落實(shí)、協(xié)同、規(guī)范、創(chuàng)新”，今天我重點(diǎn)就講一個(gè)詞：落實(shí)。首先，_要強(qiáng)調(diào)落實(shí)。講落實(shí)，我們首先要看清漢威目前所處的發(fā)展位置與時(shí)點(diǎn)，漢威面臨的形勢(shì)是什么。大家都知道現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，有人調(diào)侃過(guò)去幾年到底哪一年經(jīng)濟(jì)最差，最后得到

8、的結(jié)論是：沒(méi)有最差只有更差。大家可以看到，_年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，倒閉、裁員和降薪的企業(yè)比比皆是。201_年、201_年會(huì)是什么樣呢，經(jīng)濟(jì)界普遍認(rèn)為201_年會(huì)更慘，經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)是斷崖式的，l型下跌，下來(lái)就停到那里了，地板上不知道會(huì)停多久，這樣，201_、201_年將有相當(dāng)一大批企業(yè)倒下去，什么時(shí)候會(huì)有起色。不知道，這就是我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。前段時(shí)間，我參加了一些關(guān)于創(chuàng)新投資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，黑馬會(huì)一位投資總裁的觀點(diǎn)我非常認(rèn)同，之所以認(rèn)同，是因?yàn)楹蜐h威的產(chǎn)業(yè)布局和形勢(shì)密切相關(guān)。他說(shuō)他們的投資方向已經(jīng)改變了，不再去投資那些電商平臺(tái)、o2o、互聯(lián)網(wǎng)金融等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。不僅他們不投了，國(guó)內(nèi)很多大型的、頂尖

9、的資本也都不再投資這些項(xiàng)目了。投什么呢。他們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)正在從消費(fèi)端到產(chǎn)業(yè)端轉(zhuǎn)移，也就是從2c端向2b端轉(zhuǎn)移，2b端就是企業(yè)。目前，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口已經(jīng)由原來(lái)的“輕”慢慢轉(zhuǎn)向“重”，已經(jīng)由北上廣轉(zhuǎn)到了“_”，什么是“_”，_就是“_”，已經(jīng)轉(zhuǎn)到了重度垂直領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化。什么是垂直領(lǐng)域，我們?nèi)細(xì)馐聵I(yè)部就做燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)，環(huán)保就做環(huán)保產(chǎn)業(yè)，這些行業(yè)就是我們的專(zhuān)業(yè)垂直領(lǐng)域，重度互聯(lián)網(wǎng)化就是讓這些領(lǐng)域變成互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)趨勢(shì)是投資界、產(chǎn)業(yè)界一致認(rèn)同的，我也非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。我們漢威目前在做的正是這些，漢威集團(tuán)七大產(chǎn)業(yè)布局都跟互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，都跟現(xiàn)在的風(fēng)口垂直領(lǐng)域2b端、產(chǎn)業(yè)端的互聯(lián)網(wǎng)化有關(guān)。漢威的機(jī)遇就是我們遇到風(fēng)

10、口轉(zhuǎn)換期，我們就在風(fēng)口上。去年我寫(xiě)了很多文章講產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但是更多的只是呼聲。201_年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將大幅度落地，轉(zhuǎn)變成我們的經(jīng)濟(jì)收入，轉(zhuǎn)變成我們的經(jīng)濟(jì)效益。_我們能建成智慧水務(wù)的標(biāo)桿，_我們的智慧燃?xì)饨衲暌惨涞?，還有智慧城市、智慧市政、環(huán)保監(jiān)測(cè)等等，這些都是產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的緊密結(jié)合。前天，因?yàn)樗袧h威人的努力，我領(lǐng)到了_“_省經(jīng)濟(jì)年度人物”這個(gè)大獎(jiǎng)，當(dāng)時(shí)我一直在問(wèn)自己做了些什么，有什么資格去領(lǐng)這個(gè)獎(jiǎng)，后來(lái)我覺(jué)得應(yīng)該去領(lǐng)這個(gè)獎(jiǎng)，因?yàn)槲冶澈笥衉多名漢威人。在發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)我說(shuō)“這是所有漢威人共同努力，不斷創(chuàng)新的結(jié)果和成績(jī)”。從這個(gè)角度來(lái)講，雖然整個(gè)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，但可以說(shuō)我們漢威集團(tuán)這邊風(fēng)景獨(dú)好

11、。現(xiàn)在不只是實(shí)體企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)+，許多互聯(lián)網(wǎng)公司也開(kāi)始越做越重。舉個(gè)例子，我的一個(gè)朋友是同程旅游的，他原來(lái)的目標(biāo)只是打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺(tái)，他的戰(zhàn)略目標(biāo)是做國(guó)際知名的互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺(tái)。最近他的戰(zhàn)略發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我問(wèn)他發(fā)展戰(zhàn)略怎么變化那么快，他說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)本身變化就很快，轉(zhuǎn)變的背景是因?yàn)榇蟊婞c(diǎn)評(píng)與美團(tuán)這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司合并了，合并前這兩家公司主要是在網(wǎng)上賣(mài)美食、電影票這些產(chǎn)品，優(yōu)勢(shì)是線上流量多、客源多，尤其是現(xiàn)在的年輕人吃飯都喜歡團(tuán)購(gòu)，看看附近有什么美食，看看有沒(méi)有團(tuán)購(gòu)和優(yōu)惠。同程旅游也通過(guò)與騰訊的合作來(lái)獲取流量、擴(kuò)張平臺(tái)，但騰訊同時(shí)也投資了大眾點(diǎn)評(píng)，所以這對(duì)同程旅游來(lái)說(shuō)，他們獲得流量的能力是一樣的

12、。但是大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)合并后，他們不僅是美食了，也開(kāi)始擴(kuò)張旅游了，而且可以團(tuán)購(gòu)，還有優(yōu)惠，嚴(yán)重挑戰(zhàn)了同程旅游的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。同程旅游再靠流量就沒(méi)辦法獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，極大影響了同程旅游的業(yè)務(wù)發(fā)展。這種狀況怎么辦，同程旅游的高層閉門(mén)研究了一個(gè)月，提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，那就是重度垂直。他們認(rèn)為全國(guó)每個(gè)地市每年蘊(yùn)含著十個(gè)億的旅游資源，這些都掌握在旅行社和旅游公司，應(yīng)該把這些資源與現(xiàn)有的平臺(tái)結(jié)合做。他們決定招聘一千人，開(kāi)了一個(gè)誓師大會(huì)，每?jī)扇齻€(gè)人成立一個(gè)小組，奔赴各地市，按照制定的營(yíng)銷(xiāo)策略去拓展線下業(yè)務(wù)。他的平臺(tái)飄在云上，重度垂直就落到了每一個(gè)城市。為此，他們的投入很大，會(huì)導(dǎo)致巨虧，但是他們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重度垂

13、直是必由之路，虧了也值得，才會(huì)有未來(lái)。還有一個(gè)更典型的例子是大家都知道的“餓了么”網(wǎng)上訂餐平臺(tái)，他們已經(jīng)進(jìn)入了全國(guó)_多個(gè)城市，而且發(fā)展的很快，他們也認(rèn)識(shí)到要做重度垂直。他們通過(guò)自己的網(wǎng)上平臺(tái)掌握的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，黃燜雞米飯這個(gè)單品賣(mài)的最好。于是他們就通過(guò)自己成立的集約加工中心，供應(yīng)黃燜雞米飯，做到保質(zhì)、保量、保鮮，并在_分鐘內(nèi)送到客戶手里。用別的快遞公司都不能按時(shí)送到怎么辦。自己在_建立了一萬(wàn)多人的快遞隊(duì)伍，保證了按時(shí)送達(dá)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司就這樣增加了萬(wàn)人規(guī)模的快遞物流隊(duì)伍，成了重資產(chǎn)公司。因?yàn)榧皶r(shí)送達(dá)能力突出，很多別的電商也用他們的快遞服務(wù)。此外，為了保證菜品新鮮，他們還在居民小區(qū)租偏僻的閑置房、地

14、下室做微倉(cāng)，這樣就又多了倉(cāng)儲(chǔ)這塊重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，雖然去年的虧損也很大，但他們認(rèn)為收獲更大，因?yàn)檫@些都是布局重度垂直，構(gòu)成了他們的能力和優(yōu)勢(shì)。這是兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型為線下和線上結(jié)合的典型案例。_講這兩個(gè)例子，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在都開(kāi)始轉(zhuǎn)型這么做了，開(kāi)始重度垂直，我們更要意識(shí)到這一點(diǎn)。這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的局面，其實(shí)也是漢威現(xiàn)在面臨的局面，深入行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)。從以上的行業(yè)背景，就可以看清漢威面臨的時(shí)點(diǎn)。前幾年，我們做了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，費(fèi)了九牛二虎之力，通過(guò)“內(nèi)生增長(zhǎng)+外延擴(kuò)張“的方式奠定了現(xiàn)在的發(fā)展基礎(chǔ)。目前我們的物聯(lián)網(wǎng)拼圖布局在國(guó)內(nèi)是先人一步的，在國(guó)內(nèi)公用事業(yè)領(lǐng)域、安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)域，環(huán)保信息化領(lǐng)

15、域還少有其它企業(yè)能跟漢威比肩。凡是來(lái)過(guò)漢威的行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)，對(duì)我們的技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)布局都非常驚訝，這就是漢威的實(shí)力?，F(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也在不斷發(fā)展變遷，產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化是必然，互聯(lián)網(wǎng)要重度垂直也是必然。那么漢威的機(jī)遇在哪里。歷史給我們的機(jī)遇就在今天。_我要在全國(guó)各地跑來(lái)跑去，因?yàn)槲乙盐諠h威的大方向，如果方向帶錯(cuò)了，時(shí)點(diǎn)錯(cuò)過(guò)了，我們就會(huì)輸?shù)煤軕K。好在我們不僅沒(méi)有錯(cuò)，還提前幾年做了布局，現(xiàn)在我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也跟著這樣的布局走。_梅安森在_收購(gòu)了一家gis公司，_一家上市公司也打算做智慧水務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)，雖然只晚我們?nèi)迥?，但這中間的差距卻很大。將來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就像現(xiàn)在的bat，一旦有了騰

16、訊就不用別的即時(shí)軟件了，一旦有了阿里巴巴就不用其他的電商了，一旦有了百度，搜索的量就全在上面了。所以，將來(lái)我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局一旦鋪開(kāi)的時(shí)候，我相信有了漢威，很多用戶的問(wèn)題都解決了，不再需要其他公司了。每一位漢威人都要看清這一點(diǎn)，可能在你的業(yè)務(wù)方面還面臨著很多困難，在你的板塊中還存在著很多問(wèn)題，在工作上有也有許多的不如意，但是新世界的大風(fēng)口就在這里，這就是大背景、大格局。在大風(fēng)口下，個(gè)人的很多想法都是次要的，個(gè)人的不滿意都是可以淡化的，面臨的困難都是微不足道的，所有困難都是可以淡化、可以克服、可以解決的。在這個(gè)大的時(shí)點(diǎn)下，漢威到底在什么地方。我們首先是技術(shù)部局、產(chǎn)業(yè)部局都初有成效，新的管

17、理模式的嘗試、業(yè)務(wù)的升級(jí)和板塊的協(xié)同都逐漸顯現(xiàn)了效果，這就是我們現(xiàn)在的時(shí)點(diǎn)。高新供水_能獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，因?yàn)楦咝鹿眉用艘院?，漢威集團(tuán)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)更穩(wěn)健了，因?yàn)樗默F(xiàn)金流很穩(wěn)定，每天用戶要用水，每天都有收入，這種即時(shí)收益每天都有很穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這個(gè)平臺(tái)也是一個(gè)融資平臺(tái)，貸款一用就是三、五年甚至十幾年，漢威集團(tuán)原來(lái)貸一年款還一年款，雖然能貸兩億但并不敢長(zhǎng)用，用完了沒(méi)法還怎么辦。所以高新公用是漢威發(fā)展重要的基石。同時(shí)，高新供水的業(yè)績(jī)也非常好，今年有將近三千萬(wàn)的利潤(rùn)，如果沒(méi)有這一塊的業(yè)績(jī)今年我們的財(cái)務(wù)報(bào)表還是相當(dāng)有壓力的。目前，高新供水已經(jīng)成為了智慧水務(wù)標(biāo)桿，具備了可復(fù)制推廣的模式，甚至有去別的公用事

18、業(yè)板塊和水務(wù)公司做管理的可能性，所以無(wú)論是從管理水平、現(xiàn)實(shí)收益和未來(lái)收益上來(lái)看都是當(dāng)仁不讓的特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。目前的布局當(dāng)中，_年我們投資了開(kāi)云健康和風(fēng)向標(biāo)科技，還有剛剛加入的_龍泉和雪城軟件等等，都將使我們的布局更豐滿。對(duì)于這些，剛才總裁的報(bào)告里都有解讀，內(nèi)容大家理解多少。其中的內(nèi)涵大家有沒(méi)有思考，如果沒(méi)有聽(tīng)懂，那么回去以后要好好研究。你如果不具備看清大趨勢(shì)的能力，你的工作就不能夠做好，做出好成績(jī)的可能性更小。所以這個(gè)時(shí)點(diǎn)是漢威的機(jī)遇，但這個(gè)機(jī)遇很短暫，我們這么好的布局，如果不去好好的落實(shí)，三五年以后還得不到客戶的認(rèn)可，不能變?yōu)槭袌?chǎng)的產(chǎn)出，沒(méi)有占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，那就荒費(fèi)了時(shí)代給我們的大好機(jī)遇。所以，

19、在大的產(chǎn)業(yè)變局風(fēng)口上，面對(duì)大好機(jī)遇，抓好落實(shí)是重中之重，如果什么事都不落實(shí)，我們剛才談的那么多的美好愿望，都不會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。這就是_要強(qiáng)調(diào)落實(shí)的原因。第二點(diǎn)，我談?wù)劼鋵?shí)的標(biāo)準(zhǔn)。我們七大板塊，每個(gè)板塊面臨的局面不一樣，落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，有些板塊相對(duì)比較傳統(tǒng)，比如安全生產(chǎn)和智慧燃?xì)?。我所講的“傳統(tǒng)”是我們做的時(shí)間比較長(zhǎng)，其實(shí)跟其他行業(yè)相比應(yīng)該還是新興的。新加入的板塊就屬于比較新的領(lǐng)域，有些同事可能覺(jué)得老板塊的業(yè)績(jī)不好，新板塊產(chǎn)生的利潤(rùn)高，這里面有很多原因。比如我們的老板塊目前還擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司每年幾千萬(wàn)的費(fèi)用，這些費(fèi)用沒(méi)有讓外部新進(jìn)的一些子公司承擔(dān)。這兩個(gè)板塊，傳統(tǒng)板塊面臨著升級(jí)，新的板塊面臨著快速

20、成長(zhǎng)，局面是不一樣的。新的板塊原來(lái)就像是一臺(tái)小車(chē)，在崎嶇不平、撲朔迷離的鄉(xiāng)間公路上，向左轉(zhuǎn)還是向右轉(zhuǎn)，很多東西都看不清，自然跑的就慢。加入漢威這個(gè)已經(jīng)修建了十幾年的高速公路后，借助好的品牌和更多的資源，當(dāng)然就會(huì)有底氣，自然就跑的快起來(lái)，實(shí)現(xiàn)好的收益和快速發(fā)展。所以新加入的板塊都面臨爆發(fā)性增長(zhǎng)的局面。_金建、_易興、雪城等等，加入漢威后信心倍增，遇到大項(xiàng)目，利用漢威集團(tuán)的品牌力量就可以輕松拿下，沒(méi)有集團(tuán)的品牌力量和資本實(shí)力就不容易搞定。_要這么做，因?yàn)槲覀兊睦习鍓K背著企業(yè)的包袱面臨著升級(jí)，需要注入新鮮血液。我們選的加入對(duì)象一定是有成長(zhǎng)性的、有前景的企業(yè)，我們要助力他快速成長(zhǎng)。我們各個(gè)板塊要對(duì)自己目前的定位要有認(rèn)知度，所處的階段和目標(biāo)是不同的。原有板塊要抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型，新加入的板塊也要抓住機(jī)遇快速成長(zhǎng)，把自己的能量爆發(fā)出來(lái)。剛才，煒盛科技總經(jīng)理_飛在表態(tài)發(fā)言中，自加壓力，把201_年的任務(wù)目標(biāo)從_萬(wàn)上調(diào)到_個(gè)億，這說(shuō)明他們對(duì)風(fēng)口有認(rèn)識(shí)，也有很強(qiáng)的緊迫感，他要構(gòu)建好幾個(gè)傳感器的板塊，把現(xiàn)在我們幾個(gè)子公司的傳感器事業(yè)統(tǒng)籌起來(lái)、協(xié)同起來(lái)一起發(fā)展，引領(lǐng)集團(tuán)的傳感器事業(yè)；智慧城市板塊也一樣，