2022集團(tuán)公司安全環(huán)保講話

1、第7頁共7頁2022集團(tuán)公司安全環(huán)保講話同志們每年年初集團(tuán)公司召開的第一個專業(yè)會議就是安全環(huán)保工作會議這是我們多年來一直堅(jiān)持的好傳統(tǒng)、好做法目的是盡早把安全環(huán)保工作部署好、落實(shí)好為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)也充分體現(xiàn)了黨組對安全環(huán)保工作的高度重視。剛剛過去的_年面對復(fù)雜的市場形勢和繁重的工作任務(wù)我們之所以能夠較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)一個非常重要的原因就是總體保持了安全生產(chǎn)。一年來總部和各企業(yè)廣大干部職工認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制積極推行hse管理體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令強(qiáng)“三基”反“三違”開展多種形式的安全環(huán)?；顒臃旨壜鋵?shí)隱患治理措施扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè)在非常復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營

2、條件下采取有力措施克服各種困難較好地實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保工作目標(biāo)保持了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。在這里我代表集團(tuán)公司黨組、代表集團(tuán)公司和股份公司向受到表彰的安全環(huán)保先進(jìn)單位和“十佳安全標(biāo)-兵”表示熱烈的祝賀向安全環(huán)保系統(tǒng)的干部職工和公司全體干部職工表示衷心的感謝剛才天普同志代表集團(tuán)公司安委會總結(jié)了去年的工作分析了存在的問題和原因按照全國安全生產(chǎn)電視電話會議要求對今年的重點(diǎn)工作任務(wù)作出了全面部署。各部門、各企業(yè)要認(rèn)真抓好落實(shí)特別要清醒認(rèn)識面臨的安全環(huán)保壓力居安思危警鐘常鳴以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和更加嚴(yán)格的措施努力把安全環(huán)保工作做得更加扎實(shí)。這里我就加強(qiáng)。上也要防止“兩張皮”的現(xiàn)象不要讓禁令成為貼在墻上的“年畫”

3、要真正把禁令貫徹落實(shí)到各個環(huán)節(jié)、各個崗位上把以人為本和本質(zhì)安全的要求落到實(shí)處。第二完善制度。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展必須抓住制度建設(shè)這項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、根本性建設(shè)工作。在制度建設(shè)上不斷地完善制度可以說是一項(xiàng)永恒的任務(wù)。一方面完善制度是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求。就安全環(huán)保工作來講我們既有在幾十年發(fā)展過程中積累形成的一整套安全環(huán)保管理制度又有近幾年借鑒國外先進(jìn)做法制定并推行的hse管理體系。黨組在集團(tuán)公司年度工作會議上提出了“進(jìn)一步塑造具有中國石化特色的管理模式”的任務(wù)對建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系等工作作出了部署。在安全環(huán)保管理上當(dāng)前一項(xiàng)重要的工作就是要以深化hse管理體系運(yùn)行為契機(jī)加強(qiáng)傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理

4、的有機(jī)融合進(jìn)一步整合完善安全環(huán)保管理制度形成理念先進(jìn)、體系完整、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、行之有效、具有中國石化特色的hse管理體系推進(jìn)安全環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。另一方面完善制度也是與時俱進(jìn)的要求。目前集團(tuán)公司正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期。從公司自身情況看無論是業(yè)務(wù)范圍還是經(jīng)營規(guī)模都比過去有了很大的變化和發(fā)展。上游的油氣勘探開發(fā)面對特殊地表和地質(zhì)條件、深井超深井、高溫高壓高含硫井等一系列問題煉化生產(chǎn)長期處于滿負(fù)荷超負(fù)荷運(yùn)行的狀況高硫高酸重質(zhì)原油加工比例越來越大加油站和油庫點(diǎn)多面廣油品經(jīng)營量和物流量逐年增加原油、成品油、天然氣管道快速發(fā)展管道運(yùn)營里程明顯增加許多工程建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行深度交叉施工難度和復(fù)雜程

5、度加大。特別是我們的員工隊(duì)伍發(fā)生了很大的變化一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老專家、老工人逐漸退出工作崗位而年輕同志在處置異常情況和緊急情況方面還缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)。同時外部環(huán)境也在發(fā)生重大的變化可持續(xù)發(fā)展對安全環(huán)保的要求和標(biāo)準(zhǔn)越來越高。這些新情況、新問題都對我們的安全環(huán)保工作提出了新課題、新要求。這就要求我們在不斷改善裝置設(shè)施的同時必須根據(jù)形勢的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)及時補(bǔ)充和完善安全環(huán)保管理制度不斷提高安全環(huán)保管理水平。這里特別強(qiáng)調(diào)的是hse管理是一個專業(yè)性很強(qiáng)、技術(shù)性很強(qiáng)的工作我們在工作中必須充分注意到這個特點(diǎn)切實(shí)加強(qiáng)hse的專業(yè)技術(shù)研究工作把握規(guī)律總結(jié)經(jīng)驗(yàn)制定措施持續(xù)改進(jìn)。第三重在執(zhí)行。規(guī)章制度再完善、裝

6、備設(shè)施再先進(jìn)、防范措施再嚴(yán)密最終都要靠干部職工來執(zhí)行和落實(shí)。分析以往發(fā)生的事故有章不循、有規(guī)不依或者制度執(zhí)行不到位是一個突出的問題。所以在不斷完善制度的同時更要在強(qiáng)化制度執(zhí)行上下功夫真正把各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位、落實(shí)到位。對此我想強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)一是明確執(zhí)行主體。安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程不只是安全環(huán)保監(jiān)管部門的事需要各個部門齊抓共管。各部門、各單位要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則認(rèn)真落實(shí)本部門本單位的安全環(huán)保工作職責(zé)。在總部層面我是集團(tuán)公司安全環(huán)保第一責(zé)任人要從我做起帶頭落實(shí)好安全環(huán)保責(zé)任制?？偛扛魇聵I(yè)部要把業(yè)務(wù)工作與安全環(huán)保工作同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核各職能部要根據(jù)職責(zé)范圍認(rèn)真落實(shí)好相關(guān)的安全環(huán)

7、保工作。在企業(yè)層面要繼續(xù)落實(shí)第一責(zé)任人的責(zé)任同時也要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則將安全環(huán)保責(zé)任分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門發(fā)揮好各部門的職能作用。要堅(jiān)持依靠職工群眾形成全體職工都來關(guān)心支持、貫徹落實(shí)和監(jiān)督安全環(huán)保工作的好局面。二是養(yǎng)成良好習(xí)慣。各部門、各單位的安全環(huán)保工作最終要由分布在各個崗位上的干部職工來執(zhí)行。要堅(jiān)持層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制和“一崗一責(zé)制”做到一級抓一級、事事有人管、層層有落實(shí)不斷增強(qiáng)廣大干部職工的執(zhí)行力。要通過長期抓技能培訓(xùn)、抓規(guī)范執(zhí)行、抓習(xí)慣養(yǎng)成使廣大干部職工具有自覺的安全意識和良好的職業(yè)習(xí)慣。人們習(xí)慣的養(yǎng)成一靠制度的規(guī)范二靠文化的引導(dǎo)。要切實(shí)加強(qiáng)hse文化建設(shè)通過多

8、種形式大力宣傳hse的先進(jìn)理念使hse管理深入人心使“我要安全”成為全體員工的自覺意識使執(zhí)行制度、按章辦事成為全體員工的良好習(xí)慣從而把企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展的根基打得更牢。安全環(huán)保局與中國石化報(bào)社聯(lián)合開展的“百名安全衛(wèi)士”評選活動很好還可以進(jìn)一步利用集團(tuán)公司和各企業(yè)媒體圍繞加強(qiáng)基層安全工作再開展一些豐富多樣的群眾性活動讓職工在活動中接受教育、提高素質(zhì)。第四嚴(yán)格監(jiān)管。2022集團(tuán)公司安全環(huán)保講話（二）同志們每年年初集團(tuán)公司召開的第一個專業(yè)會議就是安全環(huán)保工作會議這是我們多年來一直堅(jiān)持的好傳統(tǒng)、好做法目的是盡早把安全環(huán)保工作部署好、落實(shí)好為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)也充分體現(xiàn)了黨組對安全環(huán)保

9、工作的高度重視。剛剛過去的_年面對復(fù)雜的市場形勢和繁重的工作任務(wù)我們之所以能夠較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)一個非常重要的原因就是總體保持了安全生產(chǎn)。一年來總部和各企業(yè)廣大干部職工認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制積極推行hse管理體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令強(qiáng)“三基”反“三違”開展多種形式的安全環(huán)?；顒臃旨壜鋵?shí)隱患治理措施扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè)在非常復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營條件下采取有力措施克服各種困難較好地實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保工作目標(biāo)保持了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。在這里我代表集團(tuán)公司黨組、代表集團(tuán)公司和股份公司向受到表彰的安全環(huán)保先進(jìn)單位和“十佳安全標(biāo)-兵”表示熱烈的祝賀向安全環(huán)保系統(tǒng)的干部職工和公司全體干部職工表示

10、衷心的感謝剛才天普同志代表集團(tuán)公司安委會總結(jié)了去年的工作分析了存在的問題和原因按照全國安全生產(chǎn)電視電話會議要求對今年的重點(diǎn)工作任務(wù)作出了全面部署。各部門、各企業(yè)要認(rèn)真抓好落實(shí)特別要清醒認(rèn)識面臨的安全環(huán)保壓力居安思危警鐘常鳴以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和更加嚴(yán)格的措施努力把安全環(huán)保工作做得更加扎實(shí)。這里我就加強(qiáng)。上也要防止“兩張皮”的現(xiàn)象不要讓禁令成為貼在墻上的“年畫”要真正把禁令貫徹落實(shí)到各個環(huán)節(jié)、各個崗位上把以人為本和本質(zhì)安全的要求落到實(shí)處。第二完善制度。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展必須抓住制度建設(shè)這項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、根本性建設(shè)工作。在制度建設(shè)上不斷地完善制度可以說是一項(xiàng)永恒的任務(wù)。一方面完善制度是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范

11、化管理的要求。就安全環(huán)保工作來講我們既有在幾十年發(fā)展過程中積累形成的一整套安全環(huán)保管理制度又有近幾年借鑒國外先進(jìn)做法制定并推行的hse管理體系。黨組在集團(tuán)公司年度工作會議上提出了“進(jìn)一步塑造具有中國石化特色的管理模式”的任務(wù)對建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系等工作作出了部署。在安全環(huán)保管理上當(dāng)前一項(xiàng)重要的工作就是要以深化hse管理體系運(yùn)行為契機(jī)加強(qiáng)傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的有機(jī)融合進(jìn)一步整合完善安全環(huán)保管理制度形成理念先進(jìn)、體系完整、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、行之有效、具有中國石化特色的hse管理體系推進(jìn)安全環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。另一方面完善制度也是與時俱進(jìn)的要求。目前集團(tuán)公司正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期。從公司自

12、身情況看無論是業(yè)務(wù)范圍還是經(jīng)營規(guī)模都比過去有了很大的變化和發(fā)展。上游的油氣勘探開發(fā)面對特殊地表和地質(zhì)條件、深井超深井、高溫高壓高含硫井等一系列問題煉化生產(chǎn)長期處于滿負(fù)荷超負(fù)荷運(yùn)行的狀況高硫高酸重質(zhì)原油加工比例越來越大加油站和油庫點(diǎn)多面廣油品經(jīng)營量和物流量逐年增加原油、成品油、天然氣管道快速發(fā)展管道運(yùn)營里程明顯增加許多工程建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行深度交叉施工難度和復(fù)雜程度加大。特別是我們的員工隊(duì)伍發(fā)生了很大的變化一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老專家、老工人逐漸退出工作崗位而年輕同志在處置異常情況和緊急情況方面還缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)。同時外部環(huán)境也在發(fā)生重大的變化可持續(xù)發(fā)展對安全環(huán)保的要求和標(biāo)準(zhǔn)越來越高。這些新情況、新問題都

13、對我們的安全環(huán)保工作提出了新課題、新要求。這就要求我們在不斷改善裝置設(shè)施的同時必須根據(jù)形勢的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)及時補(bǔ)充和完善安全環(huán)保管理制度不斷提高安全環(huán)保管理水平。這里特別強(qiáng)調(diào)的是hse管理是一個專業(yè)性很強(qiáng)、技術(shù)性很強(qiáng)的工作我們在工作中必須充分注意到這個特點(diǎn)切實(shí)加強(qiáng)hse的專業(yè)技術(shù)研究工作把握規(guī)律總結(jié)經(jīng)驗(yàn)制定措施持續(xù)改進(jìn)。第三重在執(zhí)行。規(guī)章制度再完善、裝備設(shè)施再先進(jìn)、防范措施再嚴(yán)密最終都要靠干部職工來執(zhí)行和落實(shí)。分析以往發(fā)生的事故有章不循、有規(guī)不依或者制度執(zhí)行不到位是一個突出的問題。所以在不斷完善制度的同時更要在強(qiáng)化制度執(zhí)行上下功夫真正把各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位、落實(shí)到位。對此我想強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)一是

14、明確執(zhí)行主體。安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程不只是安全環(huán)保監(jiān)管部門的事需要各個部門齊抓共管。各部門、各單位要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則認(rèn)真落實(shí)本部門本單位的安全環(huán)保工作職責(zé)。在總部層面我是集團(tuán)公司安全環(huán)保第一責(zé)任人要從我做起帶頭落實(shí)好安全環(huán)保責(zé)任制?？偛扛魇聵I(yè)部要把業(yè)務(wù)工作與安全環(huán)保工作同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核各職能部要根據(jù)職責(zé)范圍認(rèn)真落實(shí)好相關(guān)的安全環(huán)保工作。在企業(yè)層面要繼續(xù)落實(shí)第一責(zé)任人的責(zé)任同時也要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則將安全環(huán)保責(zé)任分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門發(fā)揮好各部門的職能作用。要堅(jiān)持依靠職工群眾形成全體職工都來關(guān)心支持、貫徹落實(shí)和監(jiān)督安全環(huán)保工作的好局面。二是養(yǎng)成良好習(xí)慣。各部門、各單位的安全環(huán)保工作最終要由分布在各個崗位上的干部職工來執(zhí)行。要堅(jiān)持層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制和“一崗一責(zé)制”做到一級抓一級、事事有人管、層層有落實(shí)不斷增強(qiáng)廣大干部職工的執(zhí)行力。要通過長期抓技能培訓(xùn)、抓規(guī)范執(zhí)行、抓習(xí)慣養(yǎng)成使廣大干部職工具有自覺的安全意識和