電大管理會計精排

1、A安全邊際=實際際銷售量-（保本銷售售量）安全邊際業(yè)務量量占現(xiàn)胡或預預計業(yè)務量的的百分比，叫叫（安全邊際際率）按目標利潤預測測的目標成本本應當?shù)扔冢A預計銷售收入入-目標利潤）按照管理會計的的解釋，成本本的相關性是是指（與決策策方案有關的的成本特性）B編制彈性成本預預算的關鍵在在于（將所有有成本劃分為為固定成本與與變動成本兩兩大類）編制全面預算的的出發(fā)點是（銷銷售預算）C成本中心控制和和考核的內容容是（責任成成本）從數(shù)額上看，廣廣義營業(yè)利潤潤差額應當?shù)鹊扔诎赐耆沙杀痉ㄓ嬎愕牡模ㄆ谀┐尕涁洺杀九c期初初存貨成本中中的固定生產(chǎn)產(chǎn)成本之差）生產(chǎn)能力無法轉轉移時，虧損損產(chǎn)品滿足下下列（該虧損損產(chǎn)品邊際

2、貢貢獻小于零）時時，應當停產(chǎn)產(chǎn)D當企業(yè)按最優(yōu)生生產(chǎn)批量組織織生產(chǎn)時，意意味著（調整整準備成本等等于儲存成本本）當相關系數(shù)r等等于+1時，表明明成本與業(yè)務務量之間的關關系是（完全全正相關）對于成本中心來來說，考核的的主要內容是是（可變成本本）對于任何一個成成本中心來說說，其責任成成本應等于該該中心的（可可控成本之和和）EFG供需雙方分別按按照不同的內內部轉移價記記價結算時采采用的是（雙雙重市場價格格）固定制造費用的的實際金額與與預算金額之之間的差額稱稱為（耗費差差異）滾動預算的基本本特點是（預預算期是連續(xù)續(xù)不斷的）HIJ基本企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)一種產(chǎn)品，單單價6元，單位變變動成本為44元，固定成成本80

3、0元，則則企業(yè)盈虧臨臨界點總銷售售量為（4000件）計算貢獻邊際率率，可以用單單位貢獻邊際際去除以（單單位售價）甲方案在三年中中每年年初付付款100元，乙乙方案在三年年中每年年末末付款1000元，若利率率為10%，則二二者在第三年年年末時的終終值相差（333.1）元元假設以10%的的年利率借得得300000元，投資于于某個壽命為為10年的項目目，為使項目目成為有利的的項目，每年年至少應收回回的現(xiàn)金數(shù)額額為（48882元）將全部成本分為為固定成本、變變動成本和混混合成本所采采用的分類標標志是（成本本的性態(tài)）降低盈虧臨界點點作業(yè)率的辦辦法有（減少少固定成本）進行本量利分析析，必須把企企業(yè)全部成本本

4、區(qū)分為固定定成本和（變變動成本）經(jīng)營杠桿系數(shù)可可以揭示利潤潤受下列指標標之一變動影影響的敏感程程度，該指標標是（銷售量量）K可以概括了解企企業(yè)在預算期期間盈利能力力的預算是（預預計利潤表）L利用已知的零存存數(shù)求整取的的過程，實際際上就是計算算（年金終值值）M每年年底存款1100元，求求第五年末的的價末的價值值總額，應用用（年金終值值系數(shù)）來計計算某成本中心生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品，計計劃產(chǎn)量4000件，單位位成本1000元；實際產(chǎn)產(chǎn)量500件，單單位成本900元，據(jù)此可可計算該成本本中心的成本本降低額為（5000元）某成本中心生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品，計計劃產(chǎn)量4000元，單位位成本1000元；實際產(chǎn)產(chǎn)量500件，單

5、單位成本900元，據(jù)此可可計算該成本本的單位成本本降低對成本本的影響為（-5000元）某工廠有50000件積壓的的甲產(chǎn)品，總總制造成本為為500000元，如果花花200000元再加工后后出售，可能能得到銷售收收入350000元，該批批產(chǎn)品也可賣賣給某批發(fā)公公司，可得銷銷售收入80000元，在在分析這兩個個備選方案過過程中，沉沒沒成本是（550000元元）某公司單位變動動成本為6元，單價100元，計劃銷銷售600件，欲欲實現(xiàn)利潤9940元，固固定成本應控控制在（18860元）某公司向銀行借借款10000元，年利率率為16%，按季季復利計算，則則其實際年利利率為（177%）某企業(yè)本年度銷銷售額為1

6、0000元，根根據(jù)歷年經(jīng)驗驗其正常銷售售額應為12200元，計計算其盈虧臨臨界總銷售額額為400元，該該企業(yè)的盈虧虧臨界點為（33.3%）某企業(yè)單位變動動成本為6元，產(chǎn)品單單價10元，計劃劃銷售6000件，欲實現(xiàn)現(xiàn)利潤7400元，固定成成本應控制在在（16600元）某企業(yè)借入名義義利率為122%的貸款100000元，分分12個月等額額償還本息，該該項借款的實實際利率為（24%）某企業(yè)每年末將將1000000元資金劃劃撥為技述改改造資金，專專戶存儲，假假定10年，10%的年金金現(xiàn)值系數(shù)為為6.144457，年金金終值系數(shù)為為15.93374。至第第10年末，企企業(yè)可用于技技術改造的資資金總量為（

7、1593740元）某企業(yè)每月固定定成本10000元，單價價10元，計劃劃銷售6000件，欲實現(xiàn)現(xiàn)目標利潤8800元，其其單位變動成成本應為（77元）某企業(yè)每月固定定成本20000元，單價價20元，計劃劃銷售產(chǎn)品5500件，欲欲實現(xiàn)目標利利潤10000元，其單位位變動成本應應為（14）某企業(yè)全部資本本成本為1550萬元，負負債比率455%，負債利利率12%，當銷銷售額為1000萬元，稅稅息前利潤為為20萬元，則則財務杠桿系系數(shù)為（1.68）某企業(yè)生產(chǎn)使用用的是某種材材料的全年需需用量為40000件，每每訂貨成本550元，單位位材料的年均均儲存成本為為10元，則在在定量采購方方式下每次采采購量為（

8、2200件）某企業(yè)銷售量為為不確定因素素，有可能達達到10000件或11000件。已知達達到10000件的概率為為0.4，則銷銷售量的期望望值等于（11060件）某企業(yè)需用某種種材料，每個個月定期采購購一次，每日日平均耗用量量100噸，交交貨期為4天，保險日日數(shù)為2天，則該企企業(yè)定期采購購量標準為（3600噸）某企業(yè)欲購進一一臺新機器，要要支付現(xiàn)金440萬元。該該機器使用壽壽命為4年，無殘值值，采用直線線法提折舊。預預計每年可產(chǎn)產(chǎn)出稅前現(xiàn)金金流量14萬元，如如果所得稅稅稅率為40%，則回收期期為（2.22年）某企業(yè)只生產(chǎn)一一種產(chǎn)品，單單價6元，單位制制造成本4元，單位銷銷售和管理變變動成本0.

9、5元，銷售售500件，則則其產(chǎn)品邊際際貢獻為（7750元）某企業(yè)只生產(chǎn)一一種產(chǎn)品，單單位變動成本本為4元，固定成成本800元，企企業(yè)的正常銷銷售額為30000元，則則盈虧臨界點點作業(yè)率為（80%）某企業(yè)只生產(chǎn)一一種產(chǎn)品，月月計劃銷售6600件，單單位變動成本本6元，月固定定成本10000元，欲實實贏利潤16640元，則則單價應定為為（10400元）某人擬在5年后后獲得本利和和100000元，投資報報酬率為100%，現(xiàn)應收收入（62110元）某人年初存入銀銀行10000元，假設銀銀行按每年110%的復昝昝計息，每年年末取出2000元，則最最后一次能夠夠足額（2000元）提款款的時間是（7年末）某

10、投資方案的年年營業(yè)收入為為100萬元，年年營業(yè)支出為為60萬元，其其中折舊為110萬元，所所得稅率為440%，則該該方案每年的的營業(yè)現(xiàn)金流流量為（344萬元）某投資項目在建建設期內投入入全部原始投投資，該項目目的凈現(xiàn)值率率為25%，則該該項目的獲利利指數(shù)為（11.25）某項目貼現(xiàn)率115%，凈現(xiàn)現(xiàn)值為5000，貼現(xiàn)率為為18%時，凈凈現(xiàn)值為-4480，則該該項目內含報報酬率為（116.8755%）NOPQ企業(yè)打算連續(xù)88年在每年年年末取出1000000元元，在年利率率為10%的情況況下，最初應應一次存入（533493）元企業(yè)的銷售利潤潤率等于（邊邊際貢獻率與與安全邊際率率之乘積）全面預算按其涉

11、涉及的業(yè)務活活動領域分為為財務預算和和（業(yè)務預算算）R如果產(chǎn)品的單價價與單位變動動成本上升的的百分率相同同，其他因素素不變，則保保本銷售量（下下降）如果單價的靈敏敏度指標為110%，固定定成本的靈敏敏度指標為33%，則單位位變動成本的的靈敏度指標標為（6%）如果某期按變動動成本法計算算的營業(yè)利潤潤為50000元，該期產(chǎn)產(chǎn)量為20000件，銷售售量為10000件，期初初存貨為零，固固定性制造費費用總額為22000元，則則按完全成本本法計算的營營業(yè)利潤為（6000元）如果某企業(yè)連續(xù)續(xù)三年按變動動成本法計算算的營業(yè)利潤潤分別為100000元、120000元和110000元，則下下列表述中唯唯一正確的

12、是是（第二年的的銷量最大）如果某項管理會會計信息同時時滿足了相關關性和可信性性的要求，那那么我們可以以斷定該信息息在質量上符符合（決策有有用性原則）如果完全成本法法的期末存貨貨成本比期初初存貨成本多多100000元，而變動動成本法的期期末存貨成本本多40000元，則可斷斷定兩種成本本法的營業(yè)利利潤之差為（6000元）S隨著業(yè)務量的變變動作機動調調整的預算是是（彈性預算算）T投資中心的利潤潤與其投資額額的比率稱作作（投資報酬酬率）UVW為保證管理會計計信息質量對對策有用，通通常要求將有有產(chǎn)的未來信信息估計誤差差控制在決策策者可以接受受的一定可信信區(qū)間內，這這體現(xiàn)了可信信性原則中的的（可靠性要要求

13、）為了使部門經(jīng)理理在決策時與與企業(yè)目標協(xié)協(xié)調一致，應應該采用的評評價指標為（剩剩余收益）為排除業(yè)務量因因素的影響，在在管理會計中中，反映變動動成本水平的的指標一般是是指（單位變變動成本）X下列成本項目中中，屬于變動動成本構成內內容的是（計計件工資形式式下工人工資資）下列各項中，不不屬于建立簡簡單條件下的的采購經(jīng)濟批批量控制模型型必備條件的的是（不生產(chǎn)產(chǎn)多品種）下列各項中，既既屬于非折現(xiàn)現(xiàn)指標又屬于于反指標的是是（靜態(tài)投資資回收期）下列各項中，既既屬于折現(xiàn)指指標，又屬于于絕對量正指指標的是（凈凈現(xiàn)值）下列各項中，可可直接作為差差額投資內部部收益率計算算依據(jù)的是（差差量凈現(xiàn)金流流量）下列各項中，能

14、能構成變動成成本法產(chǎn)品成成本內容的是是（變動生產(chǎn)產(chǎn)成本）下列各項中，屬屬于無關成本本的是(沉沒成本)下列公式正確的的是（邊際貢貢獻=銷售收入邊際貢獻率率）下列會計系統(tǒng)中中，能夠履行行管理會計“考核評價經(jīng)經(jīng)營業(yè)績”職能的是（責責任會計）下列面目中，不不屬于能夠揭揭示管理會計計與財務會計計之間共性特特征的表述是是（兩者的具具體目標相同同）下列屬于用量標標準的是（材材料消耗量）下列項目中，不不能列入變動動成本法下產(chǎn)產(chǎn)品成本的是是（固定性制制造費用）下列項目中，不不屬于利潤中中心負責范圍圍的是（投資資效果）下列項目中，不不屬于現(xiàn)金流流出的是（折折舊費）下列項目中，能能夠克服定期期預算缺點的的是（滾動預

15、預算）下列項目中，只只能在發(fā)生當當期予以補償償、不可能遞遞延到下期的的成本是（期期間成本）下列因素單獨變變動時，不會會對保利點產(chǎn)產(chǎn)生影響的是是（銷售量）下列長期投資決決策評價指標標中，其計算算結果不受建建設期的長短短、資金投入入的方式、回回收額的有無無，以及凈現(xiàn)現(xiàn)金量的大小小等條件影響響的是（投資資利潤率）下列長期投資決決策評價指標標中，其數(shù)值值越小越好的的指標是（投投資回收期）Y已經(jīng)上年利潤為為1000000元，下年年的經(jīng)營杠桿桿系數(shù)為1.33，銷售售量變動率為為10%，則下下年的利潤變變動率為（113.3%）已知某單純固定定資產(chǎn)投資項項目經(jīng)營期某某年的總成本本費用為1000萬元，當當年與該

16、項目目有關的固定定資產(chǎn)折舊為為30萬元，計計入財務費用用的利息支出出為10萬元，上上繳所得稅220萬元，則則該年的經(jīng)營營成等于（660萬元）已知某更新改造造項目中，新新設備的年折折舊為45000元；舊設設備改造前每每年計提折舊舊3000元，尚尚可用5年，當前變變價收入為110000元元，則該項目目在經(jīng)營期內內每年因更新新改造而增加加的折舊為（2500元）已知某企業(yè)本年年目標利潤為為400000000元，產(chǎn)產(chǎn)品單價為5500元，變變動成本率為為40%，固定定成本總額為為800000000元，則則企業(yè)的保利利量為（400000件）已知某投資項目目的某年營收收入為1400萬元，該年年經(jīng)營成本為為70

17、萬元，折折舊為30萬元，所所得稅率為440%，據(jù)此此計算的該年年經(jīng)營凈現(xiàn)金金流量為（554萬元）已知某投資項目目的項目計算算期是10年，資金金于建設起點點一次投入，當當年完工并投投產(chǎn)，經(jīng)預計計該項目包括括建設期的靜靜態(tài)投資回收收期是4年，則按內內部收益率確確定的年金現(xiàn)現(xiàn)值系數(shù)是（4）已知某投資項目目的原始投資資額為1000萬元，建設設期為2年，投產(chǎn)后后第1-8年每年年NCP=225萬元，第第9-10年每每年NCF=20萬元。則則該項目包括括建設期的靜靜態(tài)投資回收收期為（6年）已知某投資項目目原始投資為為500萬元，建建設期資本化化利息為500萬元，預計計項目投產(chǎn)后后每年凈現(xiàn)金金量為88萬元，年

18、年平均利潤為為66萬元，則則該項目的投投資利潤率等等于（12%）已知企業(yè)某產(chǎn)品品的單價為22000元，目目標銷售量為為3500件，固固定成本總額額外負擔為11000000元，目標利利潤為6000000元，則則企業(yè)應將單單位變動成本本的水平控制制在（18000元/件）已知企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)一種產(chǎn)品，單單價5元，單位變變動成本3元固定成本本總額6000元，則保本本銷售量為（300件）已知企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)一種產(chǎn)品，單單位變動成本本為每件455元，固定成成本總額600000元，產(chǎn)產(chǎn)品單價為1120元，為為使安全邊際際率達到600%，該企業(yè)業(yè)當期至少應應銷售的產(chǎn)品品為（20000）已知上年利潤為為1000000元

19、，下一一年的經(jīng)營杠杠桿系數(shù)為11.4，銷售售量變動率為為15%，則下下一年的利潤潤預測額為（121000元）已知上年利潤為為5000000元，下年年的經(jīng)營杠桿桿系數(shù)為1.36，銷售售量變動率為為10%，則先先的利潤預測測額為（5668000元）以獲得最大凈利利為目標的組組織單位是（利利潤中心）與預算成本不同同，標準成本本是（單位額額的概念）Z在半成品是否深深加工的決策策中，下列成成本中屬于相相關成本的是是（因深加工工而追加的固固定成本）在半成品是否深深加工決策中中必須考慮的的由于對半成成品進行深加加工而追加的的變動成本，稱稱為（加工成成本）在變動成本法下下，產(chǎn)品成本本只包括（變變動生產(chǎn)成本本）

20、在變動成本法下下，固定性制制造費用應當當列作（期間間成本）在變動成本法下下，其利潤表表所提供的中中間指標是（貢貢獻邊際）在變動成本法下下，銷售收入入減去變動成成本等于（貢貢獻邊際）在標準成本控制制系統(tǒng)中，成成本差異是指指在一定時期期內生產(chǎn)一定定數(shù)量的產(chǎn)品品所發(fā)生的（實實際成本與標標準成本之差差）在采用平滑指數(shù)數(shù)法進行近期期銷售預測時時，應選擇（較較大的平滑指指數(shù)）在短期經(jīng)營決策策中，只要買買方出價低于于（單位變動動成本），企企業(yè)不應接受受特殊價格追追加定費在管理會計中，（P/F,n）項所代表的是（復利現(xiàn)值系數(shù)）在管理會計中，將將全部成本區(qū)區(qū)分為產(chǎn)品成成本和期間成成本的分類標標志是（成本本的可盤

21、存性性）在管理會計中，狹狹義相關范圍圍是指（業(yè)務務量的變動范范圍）在進行原始投資資額不同而且且項目計算期期也不同的多多個互斥方案案的比較決策策時，應當優(yōu)優(yōu)先考慮使用用的方法是（年年等額凈回收收額法）在經(jīng)濟決策中應應由中選的最最優(yōu)方案負擔擔的、按所放放棄的次優(yōu)方方案潛在收益益計算的那部部分資源損失失，就是所謂謂（機會成本本）在零件自制和外外購決策中，若若成本無差別別點數(shù)量為11000件時時，則選擇自自制方案的必必要條件是：全年需用零零件的數(shù)量(小于10000件)在評價利潤中心心的指標中，理理論上最優(yōu)的的選擇是（可可控邊際貢獻獻）在其他因素不變變的條件下，固固定成本減少少，保本點（降降低）在其他因

22、素不變變的條件下，其其變動不能影影響保本點的的因素是（銷銷售量）在全部投資均于于建設起點一一次投入，建建設期為零，投投產(chǎn)后每年凈凈現(xiàn)金流量相相等的條件下下，計算內部部收益率所求求得的年金現(xiàn)現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)數(shù)值應等于該該項目的（靜靜態(tài)投資回收收期指標的值值）在下列各項中，屬屬于標準控制制系統(tǒng)前提和和關鍵的是（標標準成本的制制定）在下列指標中，可可據(jù)以判定企企業(yè)經(jīng)營安全全程度的指標標是（保本作作業(yè)率）在項目投資決策策的現(xiàn)金流量量分析中使用用的“經(jīng)營成本”是指（付現(xiàn)現(xiàn)成本）在以成本作為內內部轉移價格格制定基礎的的條件下，如如果產(chǎn)品的轉轉移涉及到利利潤中心或投投資中心時，內內部轉移價格格應采用（標標準成本

23、加成成）在以下各項預算算中，應當首首先編制的是是（銷售預算算）在應用高低點法法進行成本性性態(tài)分析時，選選擇高點坐標標的依據(jù)是（最最高的業(yè)務量量）在責任會計中，將將企業(yè)辦理內內部交易結算算和內部責任任結轉所使用用的價格稱為為（內部轉移移價格）在中間產(chǎn)品存在在完全競爭市市場的情況下下，最理想的的標準價格是是（市場價格格減對外的銷銷售費）責任會計的主體體是（責任中中心）最優(yōu)化、效益性性、決策有用用性、及時性性、重要性和和靈活性，共共同構成了（管管理會計原則則）多選A安全邊際指標的的表現(xiàn)形式包包括（安全邊邊際量；安全全邊際額；安安全邊際率）按經(jīng)濟用途對成成本進行分類類，其結果應應包括的成本本類型有（生

24、生產(chǎn)成本；非非生產(chǎn)成本）按照本量利分析析的原理，如如果a表示固固定成本，bb表示單位變變動成本，xx表示銷售量量，p表示單單價，P表示示營業(yè)利潤，則則必有以下公公式成立：（PP=px-(a+bx)；P=pxx-bx-aa； P=ppx-a-bbx ；P=（p-b）xx-a）B編制彈性預算所所用業(yè)務量可可以是（產(chǎn)量量；銷售量；直接人工工工時；機器臺臺時；材料消消耗量）標準成本控制系系統(tǒng)的內容包包括（標準成成本的制定；成本差異的的計算與分析析；成本差異異的賬務處理理）C財務預算的主要要內容包括（現(xiàn)現(xiàn)金預算；預預計利潤表；預計資產(chǎn)負負債表）D當建設期不為零零，經(jīng)營期內內每年的凈現(xiàn)現(xiàn)金流量相等等時，下

25、列指指標中，可以以直接按照簡簡化公式進行計算的有（凈凈現(xiàn)值；靜態(tài)態(tài)投資回收期期）EFG貢獻邊際除了以以總額的形式式表現(xiàn)外，還還包括以下表表現(xiàn)形式（單單位貢獻邊際際；貢獻邊際際率）固定性制造費用用成本差異可可分解為（開開支差異；生生產(chǎn)能力差異異；效率差異異；預算差異異；能量差異異）HIJK考核投資中心投投資效果的主主要指標有(投資報酬率率；剩余價值值)L利用歷史資料分分析法的各種種具體應用方方法建立成本本模型時，計計算步驟正確確的有（先求求b后求a；先確定a后后求b；a，bb可以同時求求得；先求rr，再求a和和b）利用評價指標對對進行單一的的獨立投資項項目財務可行行性評價時，能能夠得出完全全相同

26、結論的的指標有（凈凈現(xiàn)值；凈現(xiàn)現(xiàn)值率；獲利利指數(shù)；內部部收益率）零基預算與傳統(tǒng)統(tǒng)預算相比較較，其不同之之處在于（一一切從可能出出發(fā)；以零為為基礎；一切切從實際需要要出發(fā)；不考考慮以往會計計期間所發(fā)生生的費用）M某產(chǎn)品產(chǎn)價為88元，固定成成本總額為22000元，單單位變動成本本為5元，計計劃產(chǎn)銷量6600件，要要實現(xiàn)4000元的利潤，可可分別采取的的措施有（減減少固定成本本600元；提高單價11元；提高產(chǎn)產(chǎn)銷量2000件；降低單單位變動成本本1元）N年金是一種特殊殊的等額系列列收付款項，其其特點包括（連連續(xù)性；等額額性；同方向向性）OPQ企業(yè)實現(xiàn)目標利利潤可采取的的措施包括（在在其他因素不不變的

27、情況下下，提高單價價；在其他因因素不變的情情況下，增加加銷售量；在在其他因素不不變的情況下下，降低單位位變動成本；采取綜合措措施）如果單價的靈敏敏程度指標為為10%，固固定成本的靈靈敏度指標為為4%，則有有關因素的極極限變動率分分別為（K11=-10%；K3=-20%；KK4=+255%； K22=+20%）R如果某項目分兩兩次投入流動動資金，第一一次投入1000萬元，第第二次投入1180萬元，經(jīng)經(jīng)營期內沒有有發(fā)生提前回回收流動資金金的現(xiàn)象，下下列說法正確確的有（該項項目流動資金金投資合計為為280萬元元；第一次投投資時的流動動資金需用額額為100萬萬元；第二次次投資時的流流動資金需用用額為2

28、800萬元）如果企業(yè)在某期期發(fā)生了狹義義營業(yè)利潤差差額，就意味味著該期完成成成本法（與與變動成本法法計入當期利利潤表的固定定性制造費用用水平出現(xiàn)了了差異；期末末存貨吸收與與期初存貨釋釋放的固定性性制造費用出出現(xiàn)了差異；營業(yè)利潤與與變動成本法法的營業(yè)利潤潤的水平不同同）STUVWX下列表述中，能能夠揭示管理理會計特征的的有（以責任任單位為主體體；工作程序序性較差；可可以提供未來來信息；重視視管理過程和和職工的作用用）下列各式中，其其計算結果等等于貢獻邊際際率的有（單單位貢獻邊際際/單價；11-變動成本本率；貢獻邊邊際/銷售收收入；固定成成本/保本銷銷售額）下列各項中，可可據(jù)以判定企企業(yè)恰好處于于

29、保本狀態(tài)的的標志有（安安全邊際率為為零；貢獻邊邊際等于固定定成本；收支支相等）下列各項中，能能正確表述訂訂貨變動成本本特征的有（它它與訂貨次數(shù)數(shù)多少有關；它與每次訂訂貨數(shù)量無關關；它是相關關成本；隨訂訂貨次數(shù)成比比例變動）下列各項中，屬屬于編制現(xiàn)金金預算依據(jù)的的有（銷售預預算和生產(chǎn)預預算；直接材材料采購預算算；直接人工工預算和制造造費用預算；產(chǎn)品成本預預算；財務費費用和管理費費用預算）下列各項中，屬屬于成本按其其可辨認性為為標志進行分分類結果的有有（直接成本本；間接成本本）下列各項中，屬屬于管理會計計職能的有（預預測經(jīng)濟前景景；參與經(jīng)濟濟決策；規(guī)劃劃經(jīng)營目標；控制經(jīng)濟過過程；考核評評價經(jīng)營業(yè)績

30、績）下列各項中，屬屬于生產(chǎn)經(jīng)營營決策相關成成本的有（增增量成本；機機會成本；專專屬成本）下列各項中，屬屬于生產(chǎn)經(jīng)營營能力的具體體表現(xiàn)形式的的有（最大生生產(chǎn)經(jīng)營能力力；正常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營能力；絕對剩余生生產(chǎn)經(jīng)營能力力；相對剩余余生產(chǎn)經(jīng)營能能力；追加生生產(chǎn)經(jīng)營能力力）下列各項中，屬屬于現(xiàn)代管理理會計內容的的有（預測決決策會計；規(guī)規(guī)劃控制會計計；責任會計計）下列各項中，屬屬于責任中心心考核指標的的有（可控成成本；利潤；剩余收益；投資報酬率率）下列各項中，一一般應納入變變動成本的有有（直接材料料；單獨核算算的包裝物成成本；按產(chǎn)量量法計提的折折舊）下列各項中，應應當構成變動動成本法產(chǎn)品品成本內容的的有（直接

31、材材料；直接人人工；變動性性制造費用）下列各種價格中中，符合最優(yōu)優(yōu)售價條件的的有（邊際收收入等于邊際際成本時的價價格；邊際利利潤等于零時時的價格；利利潤最大時的的價格）下列項目屬于年年金的有（按按直線法計提提的折舊；定定期支付的租租金；定期上上交的保險費費；開辦費的的每年攤銷額額）下列項目中，可可以作為管理理會計主體的的有（企業(yè)整整體；分廠；車間；班組組；個人）下列項目中，屬屬于固定成本本的有（定期期支付的廣告告費；按直線線法計提的折折舊費） 下列項目中，屬屬于建設期間間可能發(fā)生的的投資包括（固固定資產(chǎn)投資資；無形資產(chǎn)產(chǎn)投資；流動動資金投資；開辦費投資資）下列項目中，屬屬于完整工業(yè)業(yè)投資項目現(xiàn)

32、現(xiàn)金流入量的的有（營業(yè)收收入；回收流流動資金；回回收固定資產(chǎn)產(chǎn)余值）下列項目中，屬屬于長期投資資特點的有（投投入資金多；影響持續(xù)時時間長；資金金回收慢；蒙蒙受損失風險險大）下列項目中屬于于結合制的內內容有（日常常核算以變動動成本法為基基礎；期末編編制完全成本本法的會計報報表；單獨核核算變動性制制造費用；單單獨核算固定定性制造費用用）下列因素中，其其水平提高會會導致保利點點升高的有（單單位變動成本本；固定成本本總額；目標標利潤）下列與安全邊際際率有關的說說法中，正確確的有（安全全邊際量與當當年實際銷售售量的比值等等于安全邊際際率；安全邊邊際率與保本本作業(yè)率的和和為1；安全全邊際率越大大，企業(yè)發(fā)生

33、生虧損的可能能性越?。┫铝兄笜酥校瑫S單價變動動向反方向變變動的有（保保本點；保利利點；變動成成本率）Y已知某長期投資資項目的建設設期為零，投投產(chǎn)后每年經(jīng)經(jīng)營凈現(xiàn)金流流量相等，終終結點有回收收額，以此情情況下，可以以按簡便算法法求得的長期期投資決策評評價指標包括括（靜態(tài)投資資回收期；凈凈現(xiàn)值）影響直接材料耗耗用量差異的的因素有（工工人的技術熟熟練程度；設設備的完好程程度；用料的的責任心；廢廢品率的高低低；材料質量量）由于相關范圍的的存在，使得得成本性態(tài)具具有以下特點點，即（相對對性；暫時性性；可轉化性性）Z在單一的獨立投投資項目中，當當一項投資方方案的凈現(xiàn)值值小于零時，表表明該方案（獲獲利指

34、數(shù)小于于1；不具備備財務可行性性；凈現(xiàn)值率率小于零；內內部收益率小小于行業(yè)基準準折現(xiàn)率）在管理會計中，構構成全面預算算內容的有（業(yè)業(yè)務預算；財財務預算；預預計資產(chǎn)負債債表）在簡單條件下，材材料采購經(jīng)濟濟批量控制必必須考慮的相相關成本有（變變動性訂貨成成本；變動性性儲存成本）在實務中，貫徹徹成本控制的的例外管理原原則時，確定定“例外”的標志有（重重要性；一貫貫性；可控性性；特殊性）在完全成本法下下，期間費用用應當包括（銷銷售費用；管管理費用）在相關范圍內，變變動成本應當當具備的特征征有（總額的的正比例變動動性；單位額額的不變性）責任中心一般可可分為（成本本中心；利潤潤中心；投資資中心）長期投資決

35、策就就是與長期投投資項目有關關的決策過程程，又稱為（資資本支出決策策；資本預算算決策）簡答B(yǎng)變動成本法的理理論前提在進進行成本計算算、界定產(chǎn)品品成本與期間間成本時，產(chǎn)產(chǎn)品成本只應應包括變動生生產(chǎn)成本，而而不應該包括括固定生產(chǎn)成成本；固定生生產(chǎn)成本必須須作為期間成成本處理。變動成本法的缺缺點有：（11）所計算出出來的單位產(chǎn)產(chǎn)品成本，不不符合傳統(tǒng)的的成本觀念的的要求（2）不不能適應長期期決策的需要要（3）對所所得稅的計算算和繳納有影影響變動成本法的優(yōu)優(yōu)缺點？答：變動成本法法的優(yōu)點有：（1）能夠夠揭示利潤和和業(yè)務量之間間的正常關系系，有利于促促使企業(yè)重視視銷售工作（22）可以提供供有用的成本本信息，

36、便于于科學的成本本分析和成本本控制（3）提提供的成本、收收益資料，便便于企業(yè)進行行短期經(jīng)營決決策（4）簡簡化了成本核核算工作變動成本率指標標的含義是什什么？它與貢貢獻邊際率的的關系如何？答：變動成成本率是指變變動成本占銷銷售收入的百百分比。貢獻獻邊際率是指指貢獻邊際占占銷售收入的的百分比。貢貢獻邊際率和和變動成本率率屬于互補性性質，變動成成本率越高，貢貢獻邊際率越越低，盈利能能力越?。环捶粗?，變動成成本率越低，貢貢獻邊際率越越高，盈利能能力越強。變動成本是指在在一定相關范范圍內，其總總額隨業(yè)務量量成正比例變變化的那部分分成本。其特特征：（1）變變動成本總額額的正比例變變動性（2）單單位變動成本

37、本的不變性C長期投資決策指指標按時間價價值分類包括括哪些指標？按照是否考考慮貨幣時間間價值，長期期投資評價指指標可分為非非折現(xiàn)評價指指標和折現(xiàn)評評價指標。非非折現(xiàn)評價指指標包括投資資利潤率、年年平均投資報報酬率、原始始投資回收率率和靜態(tài)投資資回收期；折折現(xiàn)評價指標標包括：凈現(xiàn)現(xiàn)值，凈現(xiàn)值值率、獲利指指數(shù)和內部收收益率。成本控制的原則則包括哪些方方面？（1）全全面控制的原原則，具體有有：全員控制制、全過程控控制、全方位位控制（2）講講求效益的原原則（3）目目標管理與責責任落實的原原則（4）物物質利益的原原則（5）例例外管理原則則成本性態(tài)的特點點是什么？答答：成本性態(tài)態(tài)又稱成本習習性，是指在在一定

38、條件下下成本總額與與特定業(yè)務量量之間的依存存關系。（11）成本性態(tài)態(tài)的相對性（22）成本性態(tài)態(tài)的暫時性（33）成本性態(tài)態(tài)的可能轉化化性成本預測步驟有有哪些？其意意義何在？成成本預測一般般包括以下三三個步驟：（11）提出目標標成本方案（22）預測成本本的發(fā)展趨勢勢；（3）修修訂目標成本本。 通過過成本預測可可以使企業(yè)掌掌握未來的成成本水平和變變動趨勢，有有利于加強企企業(yè)成本管理理，為成本決決策和實施成成本控制提供供依據(jù)。D單價的中間變量量是銷售收入入，單位變動動成本的中間間變量是變動動成本總額，銷銷售量的中間間變量是貢獻獻邊際，固定定成本的中間間變量是本身身。當NPV0時時，NPVRR0，PII

39、1，IRRRic當NPV=0時時，NPVRR=0，PII=1，IRRR=ic短期經(jīng)營決策分分析的目標短短期經(jīng)營決策策是以盡可能能取得多大的的經(jīng)濟效益為為直接目標。在在其他條件不不變的情況下下，判定某決決策方案優(yōu)劣劣的主要標準準就是看該方方案能否使企企業(yè)在一年內內獲得更多的的利潤多品種條件下，采采用加權平均均法進行本量量利分析時，如如何降低綜合合保本額和保保利額？銷售售額比重會影影響到綜合貢貢獻率水平，因因而銷售額比比重必然構成成影響多品種種本量利關系系的另一要素素。在其他條條件不變的前前提下，提高高貢獻邊際率率高的產(chǎn)品的的銷售比重，降降低貢獻邊際際率低的產(chǎn)品品的銷售比重重，就會提高高綜合貢獻邊

40、邊際率水平，從從而達到降低低綜合保本額額和保利額的的目的。EF分析有關因素如如何對保本點點影響？（11）單價變動動會引起保本本點向相反方方向變化（22）單位變動動成本的變動動會導致保本本點向同方向向變化（3）固固定成本的變變動使保本點點向相同方向向變化。 G管理會計的基本本內容及所占占的地位？答答：管理會計計包括預測決決策會計、規(guī)規(guī)劃控制會計計和責任會計計三項基本內內容。預測決決策會計處于于現(xiàn)代管理會會計的核心地地位，是現(xiàn)代代管理會計形形成的關鍵標標志之一。規(guī)規(guī)劃控制會計計是以確保與與其奮斗目標標順利實現(xiàn)的的管理會計子子系統(tǒng)。責任任會計通過考考核評價各有有關方面履行行責任的情況況，反映其真真實

41、業(yè)績，從從而調動企業(yè)業(yè)全體職工積積極性的管理理會計子系統(tǒng)統(tǒng)。管理會計的職能能：（1）預預測經(jīng)濟前景景（2）參與與經(jīng)濟決策（33）規(guī)劃經(jīng)營營目標（4）控控制經(jīng)濟過程程（5）考核核評價經(jīng)營業(yè)業(yè)績管理會計與財務務會計的聯(lián)系系與原則？答答：管理會計計與財務會計計的聯(lián)系（11）同屬現(xiàn)代代會計（2）最最終目標相同同（3）相互互分享部分信信息（4）財財務會計的改改革有助于管管理會計的發(fā)發(fā)展。管理會會計與財務會會計的區(qū)別（11）會計主體體不同（2）具具體工作目標標不同（3）基基本職能不同同（4）工作作依據(jù)不同（55）方法及程程序不同（66）信息特征征不同（7）體體系的完善程程度不同（88）觀念取向向不同HIJ

42、簡述標準成本控控制系統(tǒng)的內內容及相互關關系標準成本本控制系統(tǒng)包包括標準成本本的制定、成成本差異的計計算分析和成成本的賬務處處理等三方面面內容。其中中，標準成本本的制定與成成本的前饋控控制相聯(lián)系；成本差異的的計算分析與與成本的反饋饋控制相聯(lián)系系；成本差異異的賬務處理理與成本的日日常核算相聯(lián)聯(lián)系。簡述采購經(jīng)濟批批量控制模型型的簡單條件件所謂簡單條條件是指假定定在控制過程程中所涉及的的材料品種單單一，采購條條件中不規(guī)定定商業(yè)折扣條條款，不允許許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)現(xiàn)象，每批訂訂貨均能一次次到貨的情況況。簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠杠桿效應的原原因。產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)營杠桿效應應的原因在于于，當產(chǎn)銷量量變化時，因因固定成本的的存在而使

43、得得單位成本呈呈反比例變動動，從而使單單位利潤相對對變化，導致致利潤的變動動率總是大于于產(chǎn)銷量的變變動率。簡述成本性態(tài)分分析與成本按按性態(tài)分類的的異同.答：成本性態(tài)分分析與成本按按性態(tài)分類是是管理會計中中兩個既有區(qū)區(qū)別又有聯(lián)系系的范疇。它它們的區(qū)別是是：第一、性性質不同。前前者既包括定定性分析又包包括定量分析析，后者僅屬屬于定性分析析。第二、最最終結果不同同。前者最終終將全部成本本核算區(qū)分為為固定成本和和變動成本兩兩個部分，并并建立相應的的成本模型，后后者只要求將將全部成本區(qū)區(qū)分為固定成成本，變動成成本和混合成成本核算三大大類。它們的的聯(lián)系在于：兩者都是以以企業(yè)的總成成本為對象，成成本性態(tài)分析

44、析需要以成本本核算按性態(tài)態(tài)分類為前提提。簡述多個互斥方方案決策的方方法。項目投投資多方案比比較決策的方方法是指利用用特定評價指指標作為決策策標準或依據(jù)據(jù)的各種方法法的統(tǒng)稱。主主要方法有：（1）凈現(xiàn)現(xiàn)值法（2）凈凈現(xiàn)值率法（33）差額投資資內部收益率率法（4）年年等凈額回收收額法簡述固定成本與與變動成本的的定義及特征征？答：固定定成本是在一一定的相關范范圍內，其總總額不隨業(yè)務務量發(fā)生任何何數(shù)額變化的的那部分成本本。其特征：（1）固定定成本總額的的不變性（22）單位固定定成本的反比比例變動性。簡述經(jīng)營杠桿系系數(shù)的變動規(guī)規(guī)律（1）只只要固定成本本不等于零，經(jīng)經(jīng)營杠桿系數(shù)數(shù)恒大于1（22）產(chǎn)銷量的的變

45、動與經(jīng)營營杠桿系數(shù)的的變動方向相相反（3）成成本指標的變變動與經(jīng)營杠杠桿系數(shù)的變變動方向相同同（4）單價價的變動與經(jīng)經(jīng)營杠桿系數(shù)數(shù)的變動方向向相反（5）在在同一產(chǎn)銷量量水平上，經(jīng)經(jīng)營杠桿系數(shù)數(shù)越大，利潤潤變動幅度就就越大，從而而風險也就越越大。簡述靜態(tài)投資回回收期的特點點靜態(tài)投資回回收期是一個個非折現(xiàn)絕對對數(shù)正指標。它它能夠直觀地地反映原始總總投資的反本本期限，容易易理解，計算算簡便，是所所有靜態(tài)指標標中應用較為為廣泛的傳統(tǒng)統(tǒng)評價指標。但但由于它沒有有考慮貨幣時時間價值因素素，又不考慮慮回收期滿后后繼續(xù)發(fā)生的的現(xiàn)金流量的的變化情況，故故存在一定的的弊端。簡述決策分析必必須遵循的原原則。（1）合

46、合法性原則（22）責任性原原則（3）民民主性原則（44）相對合理理性原則（55）科學性原原則（6）效效益性原則簡述決策分析的的程序。答：決策分析一一般要經(jīng)過以以下步驟：（11）調研經(jīng)營營形式，明確確經(jīng)營問題（22）確定決策策分析目標（33）設計各種種備選方案（44）評價方案案的可行性（55）選擇未來來行動的方案案（6）組織織決策方案的的實施、跟蹤蹤、反饋簡述利潤靈敏度度指標的排列列規(guī)律（1）單單價的靈敏度度指標總是最最高（2）銷銷售量的靈敏敏度指標不可可能最低（33）單價的靈靈敏度指標與與單位變動成成本的靈敏度度指標之差等等于銷售量的的靈敏度指標標（4）銷售售量的靈敏度度指標與固定定成本的靈敏

47、敏度指標之差差等于1簡述內部交易結結算與內部責責任結轉的聯(lián)聯(lián)系（1）兩兩者都必須以以內部轉移價價格作為基價價基礎（2）對對于內部交易易“買方”或承擔責任任的責任中心心來說，無論論是內部交易易成本還是責責任成本都等等于內部轉移移價格與相關關業(yè)務量的乘乘積（3）不不存在內部交交易的兩個部部門之間不大大可能出現(xiàn)內內部責任的結結轉。簡述內部轉移價價格的作用？制定內部轉轉移價格有助助于明確劃分分責任中心的的經(jīng)濟責任，使使責任中心的的業(yè)績考核建建立在客觀、可可比的基礎之之上，為企業(yè)業(yè)及各責任中中心的預測和和決策提供可可靠的依據(jù)。簡述年金的含義義及其應滿足足的條件如果果在一定時期期內每隔相同同時間就發(fā)生生相

48、同數(shù)額的的收款或付款款，則該等額額收付的系列列款項稱為年年金。年金一一般應同時滿滿足以下三個個條件：（11）連續(xù)性（22）等額性（33）同方向性性簡述年金的特點點 第一，連連續(xù)性，即在在一定期間內內每隔一段時時間必須發(fā)生生一次收款（或或付款）業(yè)務務，形成系列列不得中斷。第第二，等額性性，即各項發(fā)發(fā)生的款項必必須在數(shù)額上上相等。第三三，同方向性性，即該系列列款項要么都都是收款項目目，要么都是是付款項目，不不能同時有收收有付。簡述全面預算的的作用（1）明明確工作目標標（2）協(xié)調調各職能部門門的關系（33）控制各部部門日常經(jīng)濟濟活動（4）考考核各部門工工作業(yè)績簡述全面預算體體系的構成及及各組成部分分

49、之間的關系系 全面預算算主要包括三三個組成部分分，即業(yè)務預預算、專門決決策預算和財財務預算，業(yè)業(yè)務預算和專專門決策預算算是財務預算算的基礎，財財務預算是依依賴于企業(yè)預預算和專門決決策預算編制制的，是整個個預算體系的的主體。銷售售預算又是業(yè)業(yè)務預算的編編制起點。簡述投資報酬率率指標的含義義及使用時應應注意的問題題投資報酬率率是投資中心心所獲得的利利潤占投資額額的百分比指指標，它可以以反映投資中中心的綜合盈盈利能力。由由于利潤和投投資額各有其其不同的選擇擇口徑，因此此，不同投資資中心在使用用投資報酬率率指標時，應應注意可比性性。簡述投資中心與與利潤中心的的區(qū)別利潤中中心沒有投資資決策權，需需要在企

50、業(yè)確確定投資方向向后組織具體體的經(jīng)營；而而投資中心則則具有投資決決策權，能夠夠相對獨立地地運用其所掌掌握的資金，有有權購置和處處理固定資產(chǎn)產(chǎn)，擴大或消消減生產(chǎn)能力力。簡述運用長期投投資決策評價價指標的一般般原則（1）具具體問題具體體分析的原則則（2）確保保財務可行性性的原則（33）分清主次次指標的原則則（4）講求求效益的原則則簡述責任成本與與產(chǎn)品成本之之間的區(qū)別責責任成本與產(chǎn)產(chǎn)品成本既有有區(qū)別又有聯(lián)聯(lián)系的兩個概概念。區(qū)別主主要表現(xiàn)在（11）費用歸集集的對象不同同（2）遵循循的原則不同同（3）核算算的目的不同同（4）所處處的系統(tǒng)不同同簡述責任成本與與可控成本之之間的關系 由成本中心心承擔相應責責

51、任的成本就就是責任成本本。構成一個個成本中心責責任成本的是是該中心的全全部可控成本本之和?；颈境杀局行牡牡呢熑纬杀揪途褪瞧淇煽爻沙杀?，復合成成本中心的責責任成本既包包括本中心的的責任成本，也也包括下屬成成本中心的責責任成本，各各成本中心的的可控成本之之和即是企業(yè)業(yè)的總成本。簡述責任會計制制度包括的內內容（1）設設置責任中心心，明確責權權范圍（2）編編制責任預算算，確定考核核標準（3）提提交責任報告告，考核預算算的執(zhí)行情況況（4）評價價經(jīng)營業(yè)績，實實施獎懲制度度。簡述折現(xiàn)評價指指標之間的關關系凈現(xiàn)值NNPV，凈現(xiàn)現(xiàn)值率NPVVR，獲利指指數(shù)PI和內內部收益率IIRR指標之之間存在以下下數(shù)量關系

52、，即即：當NPVV0時，NNPVR00，PI11，IRRic建立責任會計制制度應遵循的的原則？建立立責任會計制制度應遵循的的原則（1）責責權相結合的的原則（2）可可控性原則（33）統(tǒng)一性原原則（4）激激勵原則（55）氣饋原則則KL零基預算的優(yōu)點點是什么？（11）可以合理理有效地進行行資源分配，將將有限的資金金用在刀刃上上（2）可以以充分發(fā)按各各級管理人員員的積極性和和創(chuàng)造性，促促進各預算部部門精打細算算，量力而行行，合理使用用資金，提高高資金的利用用效果。（33）特別適用用于產(chǎn)出較難難辯認的服務務性部門預算算的編制與控控制。MNOPQ確認可控成本必必須同時具備備什么條件？（1）責任任中心能夠通

53、通過一定的方方式了解這些些成本是否發(fā)發(fā)生以及在何何時發(fā)生（22）責任中心心能夠對這些些成本進行精精確的計量（33）責任中心心能夠通過自自己的行為對對這些成本加加以調節(jié)和控控制（4）責責任中心可以以將這些成本本的責任分解解落實R如何控制最優(yōu)生生產(chǎn)批量？調調整準備成本本與儲存成本本是性質相反反的兩類成本本，由于調整整準備成本與與批量無關，而而與批次成正正比，而批次次的減少，必必將引起批量量的增長，從從而提高全年年的平均儲存存成本。最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)批量的的控制就是要要尋求一個適適當?shù)纳a(chǎn)批批量，使其全全年的調整準準備成本與其其全年平均儲儲存成本之和和為最低。如何評價利潤中中心的業(yè)績？利潤中心對對利潤負責，

54、其其實質是對收收入和成本負負責，其中成成本是指責任任成本，既包包括利潤中心心本身發(fā)生的的可控成本，也也包括利潤中中心的下屬成成本中心轉來來的責任成本本。對利潤中中心業(yè)績評價價和考核的重重點是貢獻邊邊際和利潤，但但對于不同范范圍的利潤中中心來說，其其指標的表現(xiàn)現(xiàn)形式也不相相同。如何評價某一投投資項目具有有財務可行性性？在只有一一個投資項目目可供選擇的的條件下，需需要利用評價價指標考察獨獨立項目是否否具有財務可可行性，從而而作出接受或或拒絕該項目目的決策，當當有關正指標標大于或等于于某些特定數(shù)數(shù)值，反指標標小于特定數(shù)數(shù)值，則該項項目具有財務務可行性；反反之，則不具具備財務可行行性。如何運用新產(chǎn)品品

55、定價的兩種種策略？答：新產(chǎn)品定價價策略是指用用于指導新產(chǎn)產(chǎn)品定價的原原則或技巧。具具體有兩種策策略：一是撇撇油策略，一一是涌透策略略。前者指對對于那些初次次投放市場尚尚未形成競爭爭的新產(chǎn)品以以高價銷售，以以保證初期高高額獲利，隨隨著市場銷量量提高、競爭爭加劇而逐步步降價的策略略，又叫先高高后低策略；后者是指以以較低價格為為新產(chǎn)品開拓拓市場，爭取取顧客，贏得得競爭優(yōu)勢后后再逐步提價價的策略，又又叫先低后高高策略。S說明在兩種成本本法下分期營營業(yè)利潤出現(xiàn)現(xiàn)差額的根本本原因。導致致兩種成本法法下分期營業(yè)業(yè)利潤出現(xiàn)差差額的根本原原因，在于兩兩種成本計算算法計入當期期利潤表的固固定性制造費費用的水平出出

56、現(xiàn)的差異，這這種差異又具具體表現(xiàn)為完完全成本法下下期末存貨吸吸收的固定性性制造費用與與期初存貨釋釋放的固定性性制造費用之之間的差異。TUVW什么是保本點？進行保本分分析的意義是是什么？答：保本點是指指能使企業(yè)達達到不變狀態(tài)態(tài)時的業(yè)務量量的總稱。在在該業(yè)務量水水平下，企業(yè)業(yè)的收入正好好等于全部成成本；超過這這個業(yè)務量水水平，企業(yè)就就有盈利；反反之，低于這這個業(yè)務量水水平，就會發(fā)發(fā)生虧損。什么是凈現(xiàn)值？它有何特點點？凈現(xiàn)值是是指在項目計計算期內，按按行業(yè)基準折折現(xiàn)率或其他他設定折現(xiàn)率率計算的各年年凈現(xiàn)金流量量現(xiàn)值的代數(shù)數(shù)和。它的特特點是：凈現(xiàn)現(xiàn)值是一個折折現(xiàn)的絕對值值正指標，其其優(yōu)點在于既既綜合考

57、慮了了貨幣時間價價值的各種運運算技巧，又又運用了項目目計算期的全全部凈現(xiàn)金流流量；但是該該指標的缺點點也是很明顯顯的，即無法法從直接反映映投資項目的的實際收益水水平什么是例外管理理原則？如何何確定其“例外”標準？例外外管理原則是是指在日常實實施全面控制制的同時，有有選擇地分配配人力、物力力和財力，抓抓住那些重要要的、不正常常的、不符合合常規(guī)的成本本差異?！袄狻睒藴手饕杏校海?）重重要性（2）一一貫性（3）可可控性（4）特特殊性什么是現(xiàn)金流入入量和現(xiàn)金流流出量，其內內容又包括哪哪些？現(xiàn)金流流入量是指能能夠使投資方方案的現(xiàn)實貨貨幣資金的增增加的項目。一一般情況下，現(xiàn)現(xiàn)金流入量的的內容包括：（1

58、）營業(yè)業(yè)收入（2）回回收固定資產(chǎn)產(chǎn)原值（3）回回收流動資金金（4）其他他現(xiàn)金流入量量什么是現(xiàn)金預算算？其組成內內容是什么？現(xiàn)金預算是是指用于規(guī)劃劃預算期現(xiàn)金金收入、現(xiàn)金金支出和資本本融通的一種種財務預算?，F(xiàn)現(xiàn)金預算通常常應該由以下下四個部分組組成：（1）現(xiàn)現(xiàn)金收入（22）現(xiàn)金支出出（3）現(xiàn)金金收支差額（44）資金融通通X剩余收益指標的的含義是什么么？在使用時時應注意的問問題？剩余收收益是指投資資中心獲得的的利潤扣減其其投資額按預預期最低投資資報酬率計算算的投資報酬酬后的余額。以以剩余收益作作為評價指標標，所采用的的投資報酬率率的高低對剩剩余收益的影影響很大，通通常應以整個個企業(yè)的平均均投資報酬

59、率率作為最低報報酬率?，F(xiàn)金流出量:是是指能夠使投投資方案的現(xiàn)現(xiàn)實貨幣資金金減少或需要要動用現(xiàn)金的的項目。一般般情況下，現(xiàn)現(xiàn)金流出量的的內容包括：（1）建設設投資（2）流流動資金投資資（3）經(jīng)營營成本（4）各各項稅款（55）其他現(xiàn)金金流出相同之處表現(xiàn)在在：即構成他他們內容的同同為全員生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過程中中的資金耗費費Y為什么稱管理會會計為企業(yè)內內部經(jīng)營管理理會計？答：從管理的定定義可知，管管理會計的工工作環(huán)境是在在市場經(jīng)濟條條件下的現(xiàn)代代企業(yè)；其奮奮斗目標是確確保企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟濟效益；其對對象是企業(yè)的的經(jīng)營活動及及其價值表現(xiàn)現(xiàn)，其手段是是財務信息等等進行深加工工和再利用；其職能必須須充分體現(xiàn)現(xiàn)

60、現(xiàn)代企業(yè)管理理的要求，其其本質既是一一種側重于在在現(xiàn)代企業(yè)內內部經(jīng)營管理理中直接發(fā)揮揮作用的會計計，同時又是是企業(yè)管理的的重要組成部部分，因而也也稱為企業(yè)內內部經(jīng)營管理理會計。為什么說可控成成本和不可控控成本可以實實現(xiàn)相互轉化化？成本的可可控性是相對對的，由于它它與責任中心心所處管理層層次的高低、管管理權限及控控制范圍的大大小，以及管管理條件的變變化有著直接接的關系，因因此，在一定定空間和時間間條件下，可可控成本與不不可控成本可可以實現(xiàn)相互互轉化。影響現(xiàn)金流量的的因素有哪些些？影響現(xiàn)金金流量的因素素很多，概括括起來包括：（1）不同同投資項目之之間存在的差差異；（2）不不同出發(fā)點的的差異（3）不