上海市BIM技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展案例集

1、II目 錄 HYPERLINK l _bookmark0 首屆上海市BIM技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新大賽最佳項目案例1 HYPERLINK l _bookmark1 一、大團鎮(zhèn)17-01地塊征收安置房項目3 HYPERLINK l _bookmark2 1.1 項目概況3 HYPERLINK l _bookmark3 1.2BIM技術(shù)應(yīng)用概況3 HYPERLINK l _bookmark4 1.3BIM技術(shù)應(yīng)用成果與特色9 HYPERLINK l _bookmark5 4.4BIM技術(shù)應(yīng)用效益及測算方法18 HYPERLINK l _bookmark6 4.5BIM技術(shù)應(yīng)用推廣與思考19 HYPERLINK

2、 l _bookmark7 二、上海天文館全生命期BIM應(yīng)用和管理21 HYPERLINK l _bookmark8 2.1 項目概況21 HYPERLINK l _bookmark9 2.2BIM技術(shù)應(yīng)用概況22 HYPERLINK l _bookmark10 2.3BIM技術(shù)應(yīng)用成果與特色24 HYPERLINK l _bookmark11 2.4BIM技術(shù)應(yīng)用效益及測算方法26 HYPERLINK l _bookmark12 2.5BIM技術(shù)應(yīng)用推廣與思考26 HYPERLINK l _bookmark13 三、上海市胸科醫(yī)院科教綜合樓項目27 HYPERLINK l _bookmark

3、14 3.1 項目概況27 HYPERLINK l _bookmark15 3.2BIM技術(shù)應(yīng)用概況27 HYPERLINK l _bookmark16 3.3BIM技術(shù)應(yīng)用成果與特色30 HYPERLINK l _bookmark17 3.4BIM技術(shù)應(yīng)用效益及測算方法34 HYPERLINK l _bookmark18 3.5BIM技術(shù)應(yīng)用推廣與思考36 HYPERLINK l _bookmark19 四、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院腫瘤（質(zhì)子）中心項目39 HYPERLINK l _bookmark20 4.1 項目概況39 HYPERLINK l _bookmark21 4.2BIM

4、技術(shù)應(yīng)用概況39 HYPERLINK l _bookmark22 4.3BIM技術(shù)應(yīng)用成果與特色41 HYPERLINK l _bookmark23 4.4BIM技術(shù)應(yīng)用效益與測算方法43 HYPERLINK l _bookmark24 4.5BIM技術(shù)應(yīng)用推廣與思考44 HYPERLINK l _bookmark25 五、臨港重裝備產(chǎn)業(yè)區(qū)H36-02地塊項目46 HYPERLINK l _bookmark26 5.1 項目概況46 HYPERLINK l _bookmark27 5.2 項目概況47 HYPERLINK l _bookmark28 5.3BIM技術(shù)應(yīng)用成果與特色51 HYPE

5、RLINK l _bookmark29 5.4BIM技術(shù)應(yīng)用效益及測算方法59 HYPERLINK l _bookmark30 5.5BIM技術(shù)應(yīng)用推廣與思考61 HYPERLINK l _bookmark31 六、上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò)運營指揮調(diào)度大樓64 HYPERLINK l _bookmark32 6.1 項目概況64 HYPERLINK l _bookmark33 6.2BIM技術(shù)應(yīng)用概況64 HYPERLINK l _bookmark34 6.3BIM技術(shù)應(yīng)用成果與特色66 HYPERLINK l _bookmark35 6.4BIM技術(shù)應(yīng)用效益及測算方法75 HYPERLINK l

6、_bookmark36 6.5BIM技術(shù)應(yīng)用推廣與思考75 HYPERLINK l _bookmark37 七、上海市軌道交通17號線工程76 HYPERLINK l _bookmark38 7.1 項目概況76 HYPERLINK l _bookmark39 7.2BIM技術(shù)應(yīng)用概況76 HYPERLINK l _bookmark40 7.3BIM技術(shù)應(yīng)用成果與特色81 HYPERLINK l _bookmark41 7.4BIM應(yīng)用效益及測算方法104 HYPERLINK l _bookmark42 7.5 應(yīng)用推廣與思考105 HYPERLINK l _bookmark43 八、上海石洞

7、口污水處理廠提標改造工程BIM技術(shù)綜合應(yīng)用107 HYPERLINK l _bookmark44 8.1 項目概況107 HYPERLINK l _bookmark45 8.2BIM技術(shù)應(yīng)用概況107 HYPERLINK l _bookmark46 8.3BIM技術(shù)應(yīng)用成果與特色109 HYPERLINK l _bookmark47 8.4BIM技術(shù)應(yīng)用效益及測算方法120 HYPERLINK l _bookmark48 8.5BIM技術(shù)應(yīng)用推廣與思考121IIII PAGE PAGE 60首屆上海市BIM技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新大賽最佳項目案例上海建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用推廣中心于2018年9月舉辦首屆上海

8、市BIM技術(shù)應(yīng)用創(chuàng) 的原則進行。 項目案例獎注重BIM技術(shù)在項目上的深入應(yīng)用并形成應(yīng)用效益，技術(shù)方案獎注重成熟型 BIM關(guān)鍵技術(shù)在行業(yè)內(nèi)工程項目的廣泛應(yīng)用，特別創(chuàng)意獎注重思維模式，高新技術(shù)，管 理模式等方面的創(chuàng)新創(chuàng)意。 與廣度，還深刻詮釋了BIM技術(shù)在建造各階段的巨大作用與潛力。希望通過這些案例成 為行業(yè)標桿，鼓勵BIM更廣泛的應(yīng)用發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用。 序號 項目名稱 主申報單位 聯(lián)合申報單位 類型 備注 1 大團鎮(zhèn)17-01地塊征收安置 房項目 農(nóng)工商房地產(chǎn)集團匯慈（上 海）置業(yè)有限 公司 上海城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司 上海域邦建設(shè)集團有限公司 司 房 建 領(lǐng) 域 施工 階段 2 上海天文館全

9、 生命期BIM應(yīng) 用和管理 上海科技館 上海建筑設(shè)計研究院有限公司 上海建工七建集團有限公司 公司 全生命周期 3 上海市胸科醫(yī) 院科教綜合樓 項目 上海市胸科醫(yī) 院 上海申康衛(wèi)生基建管理有限公司 上?？迫鹫嬲\建設(shè)項目管理有 限公司 上海建工二建集團有限公司 華東建筑設(shè)計研究院有限公司 全生命周期 4 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞 金醫(yī)院腫瘤（質(zhì)子）中心 項目 華建數(shù)創(chuàng)（上 海）科技有限 公司 上海建工一建集團有限公司 華東建筑設(shè)計研究有限公司 全生命周期 5 臨港重裝備產(chǎn)上海臨港新興上海建科工程咨詢有限公司 全生命業(yè)區(qū)H36-02地 塊項目 產(chǎn)業(yè)城經(jīng)濟發(fā) 展有限公司 團）有限公司 周期 6 上海

10、市軌道交 通網(wǎng)絡(luò)運營指 揮調(diào)度大樓全 生命期BIM應(yīng) 用 上海申通地鐵 集團有限公司 限公司 研究院 華東建筑設(shè)計研究總院 上海建工四建集團有限公司 市 政 / 其 他 領(lǐng) 域 全生命周期 7 上海軌道交通 17號線 上海軌道交通 十七號線發(fā)展 有限公司 研究院 （集團）有限公司 上海市地下空間設(shè)計研究總院 有限公司 上海綠之都建筑科技有限公司 上海同舵建設(shè)項目管理有限公 司 全生命周期 8 石洞口污水處 理廠提標改造 工程 上海城投水務(wù) 工程項目管理 有限公司 上海市政工程設(shè)計研究總院（集團）有限公司 上海城投污水處理有限公司 全生命周期 一、大團鎮(zhèn)17-01地塊征收安置房項目1.1項目概況

11、 40764.522687.47平方米.包括1幢16幢17 層高層住宅， 1個人防地下車庫及其它配套用房。建筑類型為裝配式建筑，單體預(yù) 制率大于40%。項目目前處于施工階段。 圖1-1鳥瞰圖 1.2BIM技術(shù)應(yīng)用概況1、工程范圍 19#樓（住宅主樓，裝配式建筑）、10#樓（配套用房，裝配式建筑）、1113#樓及項目竣工模型等。 2、應(yīng)用階段 工實施階段。 3、BIM技術(shù)實現(xiàn)目標 通過在本項目上使用BIM技術(shù)和管理手段，提高深化設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少圖紙 施工管理。預(yù)制構(gòu)件運用BIM技術(shù)到達構(gòu)件廠加工深度。同時應(yīng)用BIM技術(shù)，建立完整 的工程模型和數(shù)據(jù)庫。在本工程中，所列內(nèi)容必須建立BIM模型，建

12、立BIM協(xié)同管理平 臺，并利用BIM模型進行所要求的相關(guān)工作。 BIM模型延續(xù)及數(shù)據(jù)傳遞能在各階段段BIM方面采用同一個BIM單位、同一套技術(shù)標準、同一個BIM模型、同一個BIM平臺。 4、組織結(jié)構(gòu) 本項目以建設(shè)單位作為主導(dǎo)方開展BIM 建設(shè)單位通過BIMBIM模型將匯總的各項工程信息進行整理和儲存，便于在項目全過程中，信息隨時傳遞共享。 程建設(shè)過程中的各項BIMBIM體BIM項目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖1-2： 圖 1-2項目管理組織結(jié)構(gòu) 5、團隊配置 表1-1建設(shè)單位BIM總控團隊 架構(gòu) 團隊角色 人選 數(shù)量 責任 BIM中心領(lǐng)導(dǎo)層 BIM中心領(lǐng)導(dǎo) 高層管理人員 1 負責制定BIM技術(shù)的實施目標

13、和落實情況。 BIM中心管理層 技術(shù)負責人 技術(shù)中心主任 1 負責審核BIM技術(shù)運用方案，制定BIM協(xié)同平臺的功能和BIM 標準；把控各階段的BIM模型 質(zhì)量。 BIM中心成員 BIM技術(shù)指導(dǎo)人員 技術(shù)部工程師 4 負責編制BIM技術(shù)運用方案，并監(jiān)督現(xiàn)場實施人員落實方 升級優(yōu)化BIM協(xié)同平臺，對各 組織協(xié)調(diào)會議。 表1-2建設(shè)單位現(xiàn)場BIM實施團隊 架構(gòu) 團隊角色 人選 數(shù)量 責任 項目領(lǐng)導(dǎo)層 項目總經(jīng)理 高層管理人員 1 方案的審核 項目管理層 項目負責人 現(xiàn)場管理人員 1 負責項目的執(zhí)行和具體操作統(tǒng) 的把控 現(xiàn)場BIM運用層 土建專業(yè)負責人 土建工程師 4 負責項目土建相關(guān)專業(yè)的BIM協(xié)調(diào)

14、工作 機電專業(yè)負責人 安裝工程師 1 BIM協(xié)調(diào)工作 BIM平臺管理人 員 相關(guān)協(xié)調(diào)人員 3 負責指導(dǎo)現(xiàn)場人員BIM平臺的 使用，對BIM平臺進行日常維 問題，進行優(yōu)化與調(diào)試。 表1-3BIM設(shè)計兼咨詢團隊架構(gòu) 架構(gòu) 團隊角色 適合人選 數(shù)量 責任 項目領(lǐng)導(dǎo)層 項目經(jīng)理 高層管理人員 1 方案的審核 項目管理層 項目負責人 高級BIM工程 師 1 負責項目的執(zhí)行和具體操作統(tǒng)的把控，項目調(diào)研； 項目實施層 建筑專業(yè)負責人 BIM工程師 1 負責建筑BIM服務(wù)內(nèi)容的實施和溝通 結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人 BIM工程師 1 負責結(jié)構(gòu)BIM服務(wù)內(nèi)容的實施和溝通 機電專業(yè)負責人 BIM工程師 1 服務(wù)內(nèi)容的實施和溝

15、通 各專業(yè)建模人員 BIM工程師 多名 建立、協(xié)同各專業(yè)BIM模型 表1-4施工方BIM實施團隊 團隊角色 適合人選 數(shù)量 責任 項目總監(jiān) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 1 監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進展 項目經(jīng)理 公司負責項目高層領(lǐng)導(dǎo) 1 負責項目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。 負責項目部內(nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評審。 土建專業(yè) 負責人 (技術(shù)/經(jīng)濟) 土建技術(shù)負責 /土建預(yù)算員 5 負責提供并審核施工階段BIM模型、圖紙設(shè)計變更、 工程資料等全部資料內(nèi)容； 配合BIM技術(shù)總負責確定項目進度和相關(guān)技術(shù)要求補 充內(nèi)容； 負責土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。 安裝專業(yè) 負責人 (技術(shù)/經(jīng)濟) 安裝技術(shù)負責（分包）/ 安裝

16、預(yù)算員（分包） 5 負責提供并審核施工階段BIM模型、圖紙設(shè)計變更、 工程資料等全部資料內(nèi)容； 配合BIM技術(shù)總負責確定項目進度和相關(guān)技術(shù)要求補 充內(nèi)容； 負責安裝專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。 員 現(xiàn)場BIM專員 多名 負責現(xiàn)場與實施方BIM小組進行工作對接；負責協(xié)助 實施方進行BIM模型維護；負責確認實際施工進度并 協(xié)助維護BIM模型時間維；配合實施方對現(xiàn)場人員應(yīng) 等。負責輔助項目經(jīng)理進行項目信息化軟硬件的調(diào)試、測試、對接、應(yīng)用推廣等； 6、軟硬件配置 軟件配置： 日常工作需要，如表1-5所示。 表 1-5軟件配置 軟件名稱 功能及用途 版本 Revit BIM模型數(shù)據(jù)讀取、深化設(shè)計建模，數(shù)據(jù)

17、導(dǎo)出等 2017 Navisworks manage BIM理、質(zhì)量安全管理、資源配置管理等 2017 CAD 平面圖形查看與設(shè)計、繪制 2014 Microsoft officeProject 編制施工進度計劃，配合navisworks manage實現(xiàn)施工4D模擬 2013 word 文本文檔的編輯與整理 2013 excel 表格的編輯與整理 2013 PowerPoint 幻燈片制作與運用 2013 Photoshop 圖片的處理與編輯 Cs6 3dsmax 圖片的渲染與效果模型的制作 2017 Corel VideoStudio 視頻文件的編輯、合成等 X9 硬件配置： 由于BIM系

18、列軟件對電腦的配置要求特別高，如：Revit對電腦的內(nèi)存要求特別高，3DMax、Corel VideoStudioX9等圖形處理軟件渲染時對電腦的CPU要求特別高等，項目 配備高配置專用電腦，其主要配置如下： 1)i7第四代處理器； 2)16G及以上內(nèi)存； 3)專業(yè)繪圖顯卡； 4)配備256Gb固態(tài)+1Tb機械硬盤方便數(shù)據(jù)的快速讀取和大數(shù)據(jù)的存儲； 5)配備雙顯示器方便操作人員多窗口顯示，方便同時多維度觀察和操作。 現(xiàn)場運用設(shè)備配置： 1）噴碼打印機（用于構(gòu)件二維碼的打?。?個 2）平板及手機若干（用于現(xiàn)場情況實時采集記錄并與模型對比管理等） 3）電腦（操作人員1人1臺） 1.3BIM技術(shù)應(yīng)用

19、成果與特色1.3.1 模型建立1、設(shè)計階段模型 、方案比選模型、戶型優(yōu)化模型 加便捷，從而提升評審效果、節(jié)約評審時間。 比選內(nèi) 方案 方案 整體布 錯落布比選內(nèi) 方案 方案 整體布 錯落布，整效果 均衡布，整變化單 入口表 入口視開大積化視覺效果 入口穿，視效果 日照效 各樓錯排布日照足 各樓板排布日照影 比選結(jié) 在戶型優(yōu)化中，除了房間功能布置合理性、空間利用率及美觀性方面，對于PC建 方案制定階段就應(yīng)該提前做好相應(yīng)措施。 圖1-3戶型優(yōu)化模型 2、施工圖設(shè)計模型 設(shè)計階段的BIM應(yīng)用是各專業(yè)模型構(gòu)建并進行優(yōu)化設(shè)計的復(fù)雜過程。各專業(yè)信息 模型包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)。圖1-4

20、1#樓設(shè)計階段結(jié)構(gòu)、建筑模型 3、構(gòu)件預(yù)制階段 考慮生產(chǎn)運輸和現(xiàn)場安裝時的吊鉤、臨時固定設(shè)施安裝孔的預(yù)留預(yù)埋。 圖1-5預(yù)制構(gòu)件族庫 圖1-6預(yù)制階段整合模型 4、施工階段模型 逐步深化模型。將現(xiàn)場的設(shè)計變更也同步落實到模型中進行深化。 圖1-72#樓施工階段深化模型和機電管線模型 1.4竣工模型 由于本工程尚未竣工，竣工模型仍在建立中。 1.3.2 碰撞檢查對設(shè)計階段BIM模型和預(yù)制構(gòu)件階段BIM模型，進行碰撞檢查。主要檢查地下車庫 來規(guī)避現(xiàn)場的返工，增加工作效率，節(jié)約建造成本。 2.1地下車庫碰撞檢查 圖1-8地下車庫結(jié)構(gòu)柱和電氣橋架碰撞問題 2.2預(yù)制部分碰撞檢查 圖1-9預(yù)制構(gòu)件（預(yù)制

21、空調(diào)板）內(nèi)部吊環(huán)碰撞問題 1.3.3 管綜優(yōu)化三維管線綜合的主要目的應(yīng)用BIM軟件檢查施工圖設(shè)計階段的碰撞，完成建筑項 計工作，以避免空間沖突，盡可能減少碰撞，避免設(shè)計錯誤傳遞到施工階段。 圖1-10管綜優(yōu)化案例 1.3.4 施工方案模擬 圖1-11施工場地方案模擬 圖1-12預(yù)制構(gòu)件吊裝模擬演示動畫 5、地下車庫虛擬漫游 虛擬仿真漫游的主要目的是利用BIM軟件模擬建筑物的三維空間，通過漫游、動 由于事先規(guī)劃不周全而造成的損失。 圖1-13地下車庫虛擬仿真漫游 6、預(yù)制構(gòu)件復(fù)雜節(jié)點模擬 孔套管碰撞等問題。 圖1-14B戶型轉(zhuǎn)角位置PC灌漿孔現(xiàn)澆暗柱節(jié)點 圖1-15預(yù)制梁、柱與現(xiàn)澆段搭接處鋼筋節(jié)

22、點 7、BIM協(xié)同管理平臺 化，能輕松地在電腦及手機端打開，讓現(xiàn)場人員隨時能調(diào)取BIM模型，進行協(xié)同管理。 模塊等。 圖1-16光明地產(chǎn)BIM協(xié)同管理平臺 圖1-17平臺對預(yù)制構(gòu)件的跟蹤 圖1-18用不同顏色區(qū)分預(yù)制構(gòu)件的進度 4.4BIM技術(shù)應(yīng)用效益及測算方法1、BIM投入 硬件投入： （1）電腦（操作人員一人一臺） （2）二維碼噴碼打印機（兩臺） （3）平板電腦或手機（操作人員一人一臺） （1）設(shè)計階段：70萬元 （2）構(gòu)件預(yù)制階段：100萬元 （3）施工準備階段：80萬元 （4）施工實施階段：70萬元 （5）BIM協(xié)同管理平臺搭建費用：120萬元 2、BIM產(chǎn)出 了大致的統(tǒng)計。具體數(shù)據(jù)如

23、表1-6： 表1-6BIM產(chǎn)出 大團鎮(zhèn)17-01地塊1#樓單體+地下車庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計 BIM應(yīng)用項 節(jié)約時間（天） 節(jié)約成本（萬元） 地下車庫碰撞檢測 24 37.5 地下車庫與號樓連通口處管線優(yōu)化 18 84 預(yù)制部分碰撞檢測 32 49.5 預(yù)留孔洞復(fù)核、管線優(yōu)化 9 9.7 合計 83 180.7 3、綜合效益 表1-7綜合效益 應(yīng)用階段 綜合效益 設(shè)計階段 使設(shè)計圖紙更加經(jīng)濟、合理，準確，提高設(shè)計效率，利用模型進行碰撞檢測，減少后期施工階段的修改和變更 構(gòu)件預(yù)制階段 精確復(fù)核預(yù)制率，3D模型指導(dǎo)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，控制預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量和體積，能夠進行拼裝模擬，提高施工效率，避免返工 施工階段 指導(dǎo)

24、施工準備和施工階段，虛擬模擬施工，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時修改施工方案，使其能夠按預(yù)期進度施工 BIM協(xié)同平臺 信息整合：從項目設(shè)計開始到構(gòu)件預(yù)制、到施工、到竣工的信息資料在平臺中匯集整合。 作共享，共同進步。 溯性。 利用碎片時間進行管理。 4.5BIM技術(shù)應(yīng)用推廣與思考在建設(shè)中引進BIM技術(shù)可以避免在設(shè)計、施工中的信息零碎化、孤立化；形成各參 工中的某些不足。 BIM平臺價值： 之間互相關(guān)聯(lián)。 2、精細化管理：全程動態(tài)管理，實時把控項目進度，一切操作具有可追溯性。 化管理。 協(xié)作共享，共同提高。 二、上海天文館全生命期BIM應(yīng)用和管理2.1項目概況 地面積58602平方米，總建筑

25、面積38164平方米，其中地上建筑面積25762平方米，地下 /地上3層主體建筑，1層青少年觀測基地、3層大眾天文臺、2層魔力太陽塔等建筑；主 這個中庭是建筑物主要的垂直交通，地上三層通過人行步道、觀光電梯組織參觀人流，下室穿過二層屋面，遠看像一個漂浮在屋面的星球。內(nèi)部主要功能放映天象影像，360 如圖2-1所示。 項目現(xiàn)已進入最后沖刺階段,建安階段預(yù)計今年7月全部完成施工。 圖2-1上海天文館 2.2BIM技術(shù)應(yīng)用概況 應(yīng)用和管理的方式，做到BIM先行，并對BIM實施質(zhì)量進行高效管控。 BIM策劃工作針對項目特點進行全面剖析，根據(jù)項目特點確立了BIM應(yīng)用目標，即：項目設(shè)計階段BIM應(yīng)用，如圖

26、2-2和2-3所示。 圖2-2 設(shè)計階段BIM應(yīng)用一 圖2-3 設(shè)計階段BIM應(yīng)用二 施工監(jiān)理全面配合BIM工作的落實，全員參與BIM工作的開展實施。 為建設(shè)世界一流、智能化的上海天文館，項目聘請了專業(yè)的BIM咨詢管理團隊實施 理文件，規(guī)范了各參與方BIM工作的應(yīng)用深度、技術(shù)標準及內(nèi)容成果。 員參與，通過制定雙周工作計劃、進行一系列宣貫培訓(xùn)、編制BIM周、月刊管理文件、 召開各類技術(shù)專題匯報會議等手段對項目BIM工作進行統(tǒng)一管控，各參與方在統(tǒng)一的管 理和協(xié)調(diào)下，各司其職開展各項BIM工作。保障BIM價值得到真正體現(xiàn)。 為了實現(xiàn)項目參建各方的高效協(xié)同工作，項目從建設(shè)之初就搭建了基于Autodes

27、k Vault開發(fā)的BIM協(xié)同平臺，實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)管理的BIM協(xié)同實施，項目各參與方共享工程 據(jù)的安全。為了秉承“線上、線下同步進行”的工作原則，項目每周編制VAULT執(zhí)行報 維護階段提供信息支撐及數(shù)據(jù)保障。 模型質(zhì)量的管控及不同階段模型的迭代傳遞是本項目“一個模型”管理理念的主 階段BIM雙周技術(shù)例會共計24次。項目施工階段BIM應(yīng)用如圖2-4所示。 圖2-4 項目施工階段BIM應(yīng)用 分別采用Tekla、Rhino軟件進行建模。 2.3BIM技術(shù)應(yīng)用成果與特色作為全生命周期BIM應(yīng)用項目，本項目在擴初設(shè)計階段就建立了包括建筑、結(jié)構(gòu)、 部位的結(jié)構(gòu)形式，保證設(shè)計方案切實可行。 上海天文館作為大型公

28、共類展館承載著綠色環(huán)保及成為世界可持續(xù)發(fā)展建筑設(shè)計 45%能源及75%用水消耗等一系列標準要求，我們運用BIM模型進行了包括室內(nèi)、外通風 色節(jié)能減排的要求，同時也能滿足人體舒適性要求及大型場館建筑的安全疏散要求。 本項目BIM技術(shù)始終貫穿于整個設(shè)計過程中，包括局部三維正向設(shè)計、三維設(shè)計校 復(fù)修改,從而提升設(shè)計工作的質(zhì)量。 鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、室內(nèi)精裝等專業(yè)深化模型。為深化設(shè)計及施工指導(dǎo)交底提供了依據(jù)。 場形象進度進行比對分析監(jiān)控實際進度是否符合進度計劃。 非常之高，特別是球幕影院及大懸挑區(qū)域的鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工更是項目建設(shè)的重點難點，大懸挑區(qū)域更是國內(nèi)最大的懸挑結(jié)構(gòu)。本項目運用BIM模型制作了球幕區(qū)域及

29、大懸挑區(qū) 深化，切實為本項目鋼結(jié)構(gòu)施工的順利完成提供了技術(shù)保障。 發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過三維管線綜合提出優(yōu)化解決方案。 為了加強施工階段BIM技術(shù)的現(xiàn)場應(yīng)用，項目每周都會進行現(xiàn)場一致性核查，將現(xiàn) 場測量數(shù)據(jù)與模型尺寸信息進行比對，至今為止已共進行9次核查，完成共計58類檢測 結(jié)構(gòu)驗收信息模型。 多種新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用365度無死角地對項目進度、質(zhì)量、安全進行全面監(jiān)控，無 智能眼鏡SMART快速發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場施工難題。 技術(shù)的IBMS可視化系統(tǒng)平臺，為后續(xù)運維階段BIM技術(shù)的實施奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 2.4BIM技術(shù)應(yīng)用效益及測算方法本項目由臨港管委會撥款860萬元用于全生命期BIM技術(shù)的開展實施?？偨Y(jié)本

30、項目的 階段全專業(yè)100%使用BIM技術(shù)。 2.5BIM技術(shù)應(yīng)用推廣與思考 推廣傳承至其他項目中。 展望未來，本項目希望打造公共場館類項目全生命期BIM應(yīng)用實施案例典范；為實 三、上海市胸科醫(yī)院科教綜合樓項目3.1項目概況上海市胸科醫(yī)院創(chuàng)建于1957年，為我國最早建立的集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的， 以診治心、肺、食管、氣管、縱隔疾病為主的三甲專科醫(yī)院，核定床位580張，開放床 位826張?，F(xiàn)有10個臨床科室和10個醫(yī)技科室，附設(shè)上海市胸部腫瘤研究所、心肺血管 位八連冠等榮譽，胸科醫(yī)院全景如圖3-1所示。 圖3-1上海市胸科醫(yī)院全景 3.2BIM技術(shù)應(yīng)用概況1、工程范圍 上海市胸科醫(yī)院新建科教綜

31、合樓項目位于上海市徐匯區(qū)內(nèi)環(huán)以內(nèi)，北臨淮海西路， 2、應(yīng)用階段 工驗收，并獲得上海市建設(shè)工程“白玉蘭”獎。 3、BIM技術(shù)實現(xiàn)目標 基于BIM在工程建設(shè)方面的應(yīng)用實踐所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢，尤其是在設(shè)計階段的三維模擬 3D 4D/5D動態(tài)工程籌劃及造價等BIM先進管理手段，以數(shù)字化、信息化和可視化的方式實現(xiàn)基于 BIM的建設(shè)項目管理，提升前期策劃、設(shè)計管理和施工管理的深度和精度；基于建設(shè)階 段的BIM模型運維轉(zhuǎn)換和運維平臺開發(fā)，提升醫(yī)院后勤智能化管理水平。圖3-2上海市胸科醫(yī)院醫(yī)院BIM應(yīng)用組織架構(gòu)圖 4、組織結(jié)構(gòu) 合作項目管理，因此，在BIM應(yīng)用中，采用“建設(shè)單位驅(qū)動、BIM咨詢單位全過程服務(wù)、

32、5、團隊配置 總協(xié)調(diào)的方式展開。由上海市胸科醫(yī)院主持成立本項目BIM工作小組，并指派專人作為 為組員，負責處理本方與BIM咨詢實施相關(guān)的事務(wù)。 確保BIM實施成果的增值應(yīng)用，研究和推進基于BIM的PM管理中各項創(chuàng)新應(yīng)用實踐。 6、軟硬件配置 本項目應(yīng)用了AutodeskRevit、Vissim、Pathfinder、Lumion等主流三維建模和模 擬仿真軟件，并且應(yīng)用了在本項目實施過程中應(yīng)用了BIM咨詢單位自主研發(fā)的漫拓云工 表3-1軟件配置一覽表 應(yīng)用 軟件 版本 操作系統(tǒng) Windows Win7/Win10 應(yīng)用服務(wù)器 Tomcat 7.0.64 代理服務(wù)器 nginx 1.9.9 數(shù)據(jù)

33、庫 Mysql 5.5 三維建模軟件 Autodesk Revit 2015 基于BIM的協(xié)同管理平臺 TTekPM 自主研發(fā) 云平臺安卓版 TTekPM 自主研發(fā) 云平臺iOS版 TTekPM 自主研發(fā) 疏散模擬 Pathfinder 2015 交通模擬 Vissim 8.0 電梯仿真模擬 Flexsim 7.5 虛擬仿真漫游 Lumion 6.0 工程量計算 Thsware 2015 碰撞檢測、施工模擬 Navisworks 2015 基于BIM的后勤運維管理平臺 TTekFM 自主研發(fā) 表3-2硬件配置一覽表 序號 主要用途 建議配置參數(shù) 1 云服務(wù)器 DELLPrecisionT760

34、0 雙英特爾至強處理器 E5-2643 （3.3GHz10M） 64GB （8x8GB） DDR3 RDIMM 內(nèi)存, 1600MHz,ECC 2TB 7200RPM 3.5 512e/4K硬盤 2個戴爾 Ultra SharpU2412M 24 LED顯示器 顯卡:2.5GBNVidiaQuadro5000 雙顯示器（帶2個DP 和1個DVI-I） （1個DP-DVI和1個DVI-VGA 適配器）（HEGA17） 2 手機 智能手機 3 移動工作設(shè)備 iPad平板 屏幕尺寸：9.7英寸電容式觸 操作系統(tǒng)：iOS9.1 處理器：A8x處理器 系統(tǒng)內(nèi)存：2GB 存儲容量：16GB 屏幕分辨率：2

35、048x1536 3.3BIM技術(shù)應(yīng)用成果與特色1、模型建立 圖3-3上海市胸科醫(yī)院科教綜合樓項目BIM模型 胸科醫(yī)院科教綜合樓項目的主要使用REVIT軟件進行BIM完全正向建模，如圖3-3所 率。胸科醫(yī)院所有專業(yè)的模型都基于同一模型原點搭建，相互之間可以快速鏈接。 2、設(shè)計方案比選 的基坑施工方案，如圖3-4所示. （a）順作法 BIM模型（b）逆作法 BIM模型 圖3-4 基坑施工方案 BIM模擬 所示； 圖3-5電梯間裝修方案 3、特殊設(shè)施模擬 采取疏導(dǎo)的措施；通過BIM技術(shù)模擬了車輛進入停車庫后運行情況，模擬了不同情況入 位置給出了建議，并且對存取車方式、停車庫的機械設(shè)備參數(shù)提出了建議

36、，如圖3-6所 示； 圖3-6機械車庫BIM模型及取車BIM模擬 4、特殊場所疏散模擬 圖3-7所示。 圖3-7特殊場所疏散模擬 5、建筑性能模擬分析 研綜合樓的建筑性能進行了評價，并且在各方面與綠色建筑評價標準存在的差距，為今后的深化設(shè)計采取改進措施指明了方向，如圖3-8所示。 圖3-8場地風環(huán)境BIM模擬 6、設(shè)備選型 系統(tǒng)等設(shè)備的需求參數(shù)，然后利用BIM技術(shù)對設(shè)備使用情況進行了模擬，避免了由于計 7、場地布置 量與安全性的良好效果，為類似工程提供借鑒作用，如圖3-9所示。 圖3-9施工場地BIM模擬及現(xiàn)場施工實景 8、施工模擬 依據(jù)BIM技術(shù)的合優(yōu)勢，應(yīng)用BIM模擬技術(shù)將每一個施工環(huán)節(jié)的

37、先行狀態(tài)模擬出來， 圖3-10樁基工程BIM-4D進度模擬 9、預(yù)制構(gòu)件加工 實現(xiàn)流水化生產(chǎn)，提高了構(gòu)件加工質(zhì)量，縮短了現(xiàn)場施工工期，降低勞動成本。 圖3-11地下車庫預(yù)埋件設(shè)計深化分析 10、運維平臺應(yīng)用 計開發(fā)了基于BIM技術(shù)的醫(yī)院建筑運維平臺。 圖3-12運維平臺 3.4BIM技術(shù)應(yīng)用效益及測算方法 所示。 表3-3通過BIM技術(shù)優(yōu)化工期經(jīng)濟效益 建設(shè)階段 優(yōu)化內(nèi)容 優(yōu)化工期 經(jīng)濟效益 主要經(jīng)濟指標 樁基 工程 通過BIM-4D模擬優(yōu)化施工場地布置、順序及設(shè)備數(shù)量 15天 64.5萬元 1、人員管理費：10000元/天 等)：10000元/天 3、開辦費（生活水電、臨時房租賃、集裝箱、設(shè)

38、備折舊等）：10000元/天 4、周轉(zhuǎn)材料（模板、鋼管、腳手架等）：10000元/天 5、規(guī)費及稅金：2000元/天 6、資金利息：1000元/天 地下結(jié)構(gòu) 施工 通過BIM-4D模擬優(yōu)化施工場地布置、順序 20天 86萬元 地上 結(jié)構(gòu) 施工 通過BIM-4D模擬優(yōu)化施工場地布置、順序 11天 47.3萬元 施工 總工 期 通過BIM-4D優(yōu)化總工 期，漫拓云平臺集成管理信息，提高管理效益 92天 464.9萬元 1、原工程建設(shè)總控工期至2018年2月竣工，實際2017年10月竣工，節(jié)省3個月 計算：18596萬元10% 3/12=464.9萬元 共計節(jié)省費用：662.7萬元 表3-4施工方案

39、優(yōu)化經(jīng)濟效益 工程名稱 優(yōu)化內(nèi)容 經(jīng)濟效益 主要經(jīng)濟指標 3號樓裙樓設(shè)備移機 通過BIM精確建模及施工模擬，發(fā)現(xiàn)可以避免移機 10萬元 1、3號樓裙樓設(shè)備移機費：10萬元 2、120T汽車吊：5300元/天 3、30T汽車吊：2000元/天 4、50T汽車吊：2500元/天 5、25T汽車吊：1800元/天 6、地下室結(jié)構(gòu)加固：25萬元 連廊方案設(shè)計 及吊裝工程優(yōu) 化 下室鋼管回頂加固費用25萬元。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計方案優(yōu)化20萬元 通過BIM模擬優(yōu)化降低汽車吊重量為50T+25T汽車吊施工6全風險 70萬元 主體建筑結(jié)構(gòu) 及裝飾方案優(yōu) 化及BIM工程算量校核 建筑外立面材料變更及裝飾結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口校核

40、 30萬元 共計節(jié)省費用：100萬元 表3-5通過BIM優(yōu)化圖紙經(jīng)濟效益 BIM分析工作 發(fā)現(xiàn)問題 經(jīng)濟效益 主要經(jīng)濟指標 建筑結(jié)構(gòu)問題 193處 115.8萬元 平均每一個 碰撞點增加 設(shè)計變更費 6000元測算 地上管線綜合問題 44處 26.4萬元 地下管線綜合問題 99處 59.4萬元 共計節(jié)省費用：201.6萬元 表3-6通過BIM造價核算優(yōu)化經(jīng)濟效益 BIM分析工作 經(jīng)濟效益 主要經(jīng)濟指標 對樁基工程量進行BIM造價核算 220.1萬元 按工程量差額乘以各種材料或費并平攤?cè)瞬臋C費用） 對建筑結(jié)構(gòu)工程量進行BIM造價核算 305.4萬元 對機電工程量進行BIM造價核算 179.4萬元

41、 共計節(jié)省費用：704.9萬元 3.5BIM技術(shù)應(yīng)用推廣與思考3.5.1 經(jīng)驗推廣1、應(yīng)用模式的推廣 理（PM）充分結(jié)合，解決了BIM落實“兩張皮”的問題。 2、管理平臺的推廣 類建筑項目管理所參考，可以降低項目風險。 3.5.2 應(yīng)用思考 該模式的應(yīng)用包含以下內(nèi)涵和支撐要素： 1、BIM應(yīng)用和前期決策管理、實施期項目管理和運維期后勤管理深度結(jié)合 出發(fā)，建立應(yīng)用組織、管理流程、協(xié)調(diào)機制、數(shù)據(jù)要求和應(yīng)用標準等，應(yīng)將醫(yī)生需求、期項目管理以及運維期后勤管理整體水平。 2、業(yè)主方驅(qū)動、BIM咨詢、全員參與的組織模式 因此，作為總組織者、總協(xié)調(diào)者和總集成者，業(yè)主需要在BIM中發(fā)揮關(guān)鍵作用。而鑒于 醫(yī)院建

42、設(shè)單位的特點以及BIM應(yīng)用的專業(yè)性，BIM咨詢公司在醫(yī)院項目BIM應(yīng)用中具有重 因此各參建單位應(yīng)在BIM應(yīng)用方面配置相應(yīng)人才，按照各自分工，積極參與BIM應(yīng)用中。當然，由于各項目的特征不同、管理模式不同、參建單位BIM應(yīng)用水平不同，具體的應(yīng) 用模式和應(yīng)用分工應(yīng)根據(jù)項目情況進行適應(yīng)性調(diào)整。 3、制定BIM應(yīng)用的應(yīng)用規(guī)劃、實施方案、組織協(xié)調(diào)機制和相應(yīng)標準 應(yīng)用指南和應(yīng)用標準。另外，由于項目的差異性，每個項目BIM應(yīng)用的模式、需求、深度等都不盡相同，因此就有必要針對項目制定應(yīng)用規(guī)劃作為BIM應(yīng)用的最高綱領(lǐng)，編制 增值提供服務(wù)。 四、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院腫瘤（質(zhì)子）中心項目4.1項目概況 質(zhì)

43、子治療裝置的產(chǎn)學(xué)研基地。項目融合了質(zhì)子放療、科研，PET-CT,直線加速器，大孔 徑CT,MR等眾多復(fù)雜醫(yī)技診療功能，技術(shù)難點眾多；如：復(fù)雜功能的流線組織，輻射屏 華蓋建筑設(shè)計研究院；施工方為上海建工一建集團；監(jiān)理方為上海建科咨詢有限公司；生命周期BIM應(yīng)用試點成功，達到增強項目各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)與溝通能力；虛擬建設(shè)、 方案推敲優(yōu)選；控制施工成本；縮短施工周期；降低工程實施風險等目標。 4.2BIM技術(shù)應(yīng)用概況 術(shù)，具體如表3-1所示 表3-1 項目應(yīng)用特點、重點及對策 序號 項目特點及難點 BIM技術(shù)應(yīng)用點 1 醫(yī)院項目功能繁復(fù)、工程建設(shè)難度高 全過程三維可視化、由模型生成工程量、4D(進度)

44、模擬、5D(成本)模擬 2 置設(shè)計精密度要求高 基于模型的性能分析 基于BIM模型的精確表達 3 醫(yī)院功能類型眾多、設(shè)施管線布置復(fù)雜、空間構(gòu)成要求精確 碰撞檢測、管線綜合、空間分析 4 基與新樁位相互干涉 激光三維掃描技術(shù)、基于BIM模型的新老樁基模擬 5 項目專業(yè)種類多、工程建設(shè)參與方眾多、信息溝通尤為重要 統(tǒng)一的協(xié)同云平臺便于各方溝通 6 項目設(shè)施復(fù)雜后期管理難度頗高 基于BIM模型的智能運維管理 4.2.1應(yīng)用目標1、實現(xiàn)項目全生命周期BIM應(yīng)用試點成功 2、總結(jié)一套可推廣應(yīng)用的BIM標準和流程 3、結(jié)合質(zhì)子醫(yī)院項目特點技術(shù)和管理創(chuàng)新 4.2.2組織模式本項目由獨立的BIM牽頭團隊（華東

45、建筑設(shè)計研究院數(shù)字化技術(shù)研究咨詢部）協(xié)同 工單位上海建工一建集團、監(jiān)理單位上海建科咨詢有限公司在建設(shè)方上 海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院及管理方上海申康衛(wèi)生基建管理有限公司的領(lǐng)導(dǎo) 下進行工程建設(shè)各階段的BIM應(yīng)用。 4.2.3各參與方職責表3-2各方指責表 應(yīng)用點 建設(shè)單位 項目管 理單位 中科院應(yīng)用物理研究所 BIM咨詢單位 設(shè)計單位 施工單位 監(jiān)理單位 BIM整體策劃 D E E P E E E BIM系統(tǒng)平臺實施 C E E P E E E BIM模型建立即更新 C C I E I E C 性能化模擬分析 D C E I 管線綜合 D C E/C I/C E C 工程量統(tǒng)計 C C C E

46、/C I E C 室內(nèi)精裝優(yōu)化 D C I E/C I E C 三維出圖 P/E I/E 進度（4D）模擬 C C C C I E C 施工方案模擬 C C C C I E C 成本（5D）管理 C C C C E C 運維管理 D C I P/E I E C 可視化交流 D C I P/E I E C P籌劃；D決策；E執(zhí)行；C檢查；I提供信息 4.3BIM技術(shù)應(yīng)用成果與特色4.3.1項目BIM技術(shù)應(yīng)用階段表3-3項目BIM技術(shù)應(yīng)用在各階段的應(yīng)用 項目BIM技術(shù)計劃 應(yīng)用階段 應(yīng)用階段 實際應(yīng)用 （請描述） 立項決策階段 臺； 設(shè)計階段 綜合；基于BIM模型的工程量統(tǒng)計；基于BIM激光三維掃

47、描技術(shù)； 招投標階段 配合編寫施工總包的BIM招投標書 施工階段 計；天寶全站儀的測試應(yīng)用； 竣工驗收階段 使用BIM模型輔助分部分項驗收、竣工驗收；提供竣工模型 4.3.2 項目BIM技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容表3-4項目BIM技術(shù)應(yīng)用成果 *BIM應(yīng)用開始時間 2016年8月1日 BIM應(yīng)用結(jié)束時間 2016年12月07日 成 果 階段性成果內(nèi)容簡述 是否可推廣（簡述理由) 項目參與方多，配合周期長，為保證工作溝通的即時性和高效性，保證模型數(shù)據(jù)的可傳承性及一致性，以基于混合云技術(shù)的虛擬化項目協(xié)同管理平臺現(xiàn)代建模軟件為主，對項目全生命周期進行管理、整合各階段圖紙、模型和照片，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參與方 規(guī)避信息盲點

48、。 度等進行比較，結(jié)合綠色建筑設(shè)計理念和技術(shù)運用，實現(xiàn)高效節(jié)能目標。 色節(jié)能建筑的實施。 個整體作為各個專業(yè)提資、溝通的平臺，建筑、結(jié)構(gòu)及機電專業(yè)以三維立體的形式呈現(xiàn)。所有碰撞、凈空分析基于三維模型解決。優(yōu)化后的管線排布、走向符合原始設(shè)計意圖，滿足設(shè)計功能及技術(shù)要求，同時使各專業(yè)管線之間重要的沖突得以消除。 是，輔助設(shè)計師三維協(xié)同設(shè)力和工作效率，便于溝通協(xié)調(diào)。 根據(jù)需求，分析、調(diào)整已建的基于Revit的BIM模型，將建成的三維模型“分區(qū)”成逐層的截面，從而指導(dǎo)打印機逐層打印出3D模型，輔助各方理解建筑功能布局，以直觀的方式消除各參與方對項目的認知隔閡。 否，看建設(shè)方需求。 使用三維掃描儀對質(zhì)子

49、醫(yī)院基地舊廠房內(nèi)部柱墻位置樁位，輸出廠房內(nèi)柱墻和設(shè)備放置處的實際位置。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性，輔助設(shè)計。 基于BIM模型，采用ECVS（元素/構(gòu)件/S/視圖/圖紙）同設(shè)計。 協(xié)同效率。 價中土建扣減規(guī)則和分類，嚴格按照國標GB500 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范完成土建、機電的工程量統(tǒng)計，校核概算。 三方平臺輔助算量。 依次進行模型構(gòu)建，在建模過程中及后續(xù)碰撞檢測中而后收到問題處理意見再對模型進行相關(guān)的維護工作。提出聯(lián)絡(luò)單46份，解決35份，流轉(zhuǎn)中11份，回復(fù)題，早解決問題。 是，通過BIM建模提早發(fā)現(xiàn)問少現(xiàn)場返工，加快工程進度 個整體作為各個專業(yè)提資、溝通的平臺，建筑、結(jié)構(gòu)及機電專業(yè)以三維立體的形

50、式呈現(xiàn)。所有碰撞、凈空分析基于三維模型解決。優(yōu)化后的管線排布、走向符合施工要求，滿足功能及技術(shù)要求，同時使各專業(yè)管線的空間排布更加合理，空間利用更加充分，各專業(yè)管線之間重要的沖突得以消除。 線綜合的施工能力和工作效率，便于溝通協(xié)調(diào)。 基于3D模型，關(guān)聯(lián)進度文件形成4D模型，基于個施工過程進行動態(tài)追蹤，查詢施工設(shè)施稱、類型等屬性，實現(xiàn)施工進度和場地布置的關(guān)聯(lián)，形成動態(tài)的4D現(xiàn)場管理（計劃進度和實際進度的對比，協(xié)助項目部進行現(xiàn)場施工管理） 是，在工程例會上采用BIM的和總包能更直觀的把控工程平。 通過整合裝飾及安裝模型，使裝飾最終圖紙和安裝最終圖紙的末端點位保持一致，提高裝飾施工的一次合格率，減少

51、現(xiàn)場返工，減少了返工造成的費用 是，通過BIM裝飾及安裝模型決策 拍攝現(xiàn)場實際照片，采集現(xiàn)場實際工程量統(tǒng)計，匯總整理導(dǎo)入數(shù)據(jù)平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺直觀形象地反映現(xiàn)場施工進度和材料應(yīng)用情況。 否 安全進行復(fù)核和檢查。 建筑信息模型的結(jié)合輔助工高工作效率。 使用BIM模型輔助分部分項驗收、竣工驗收 提出竣工模型要求，審核竣工模型 是，為運維階段工作做準備 4.4BIM技術(shù)應(yīng)用效益與測算方法基于 BIM 在醫(yī)院新建項目中的三維模擬和設(shè)備管線碰撞優(yōu)化、施工過程的空間和 程3D模型、結(jié)合動態(tài)工程籌劃及造價輔助等BIM先進管理手段，能夠更好地開展上海 瑞金醫(yī)院腫瘤（質(zhì)子）中心項目的項目管理工作，達到項目設(shè)定

52、的安全、質(zhì)量、進度、投資等各項管理最終最佳目標，以數(shù)字化、信息化和可視化的方式 實現(xiàn)基于 BIM的建 設(shè)項目管理，提升項目精細化管理水平。 1、經(jīng)濟效益 通過 BIM 行維護的成本最低化。通過 BIM 技術(shù)加強的精細化管理過程，能實現(xiàn)較快、較好地投入產(chǎn)出比，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益。 BIMBIM團隊 人，并跟蹤回復(fù)和解決方案，確認最終問題聯(lián)絡(luò)單能夠關(guān)閉，并調(diào)整相應(yīng)的 BIM模型。 通過測算每張有效問題聯(lián)絡(luò)單影響的關(guān)鍵工期天數(shù),可計算 BIM對促進項目進度產(chǎn)生的 BIM150元，共碰撞900個點，直接產(chǎn)生135,000元（150元x 900）。 2、社會效應(yīng) 通過 BIM 的建設(shè)項目管理模式，將各參

53、與方真正融入到一個BIM 同的項目目標付諸實施。上海瑞金醫(yī)院作為全國為數(shù)不多的在基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用BIM BIM 3D和移動互聯(lián)技術(shù)的項目建設(shè)管理信息化模型的探索和實 一筆寶貴財富。 4.5BIM技術(shù)應(yīng)用推廣與思考4.5.1 值得推廣的方面 理平臺現(xiàn)代管理云平臺（XD-BIM工程平臺）為協(xié)同平臺，以Revit建模軟件為主， 對項目全生命周期進行管理、整合各階段圖紙、模型和照片，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參與方 2、性能化模擬分析：利用 Revit建立模型，結(jié)合性能化分析（治療裝置微變形、 3、管線綜合：在 BIM的協(xié)調(diào)模式下，各專業(yè)模型搭建完成后組裝成一個整體作為 線之間重要的沖突得以消除。 BIM 計，輔助出

54、具設(shè)計圖紙，實現(xiàn)BIM三維協(xié)同設(shè)計。 5、進度（4D）模擬：基于3D模型，關(guān)聯(lián)進度文件形成4D模型，基于Naviswork 類型等屬性，實現(xiàn)施工進度和場地布置的關(guān)聯(lián)，形成動態(tài)的 4D現(xiàn)場管理（計劃進度和 實際進度的對比，協(xié)助項目部進行現(xiàn)場施工管理）。 流程）；復(fù)雜施工節(jié)點建模（5個節(jié)點：旋轉(zhuǎn)治療艙和加速倉留洞鋼筋節(jié)點、質(zhì)子區(qū)套 點）。 4.5.2 需要改進的方面1、管理問題 BIM技術(shù)建立了更加有效、能實時共享項目數(shù)據(jù)的協(xié)同環(huán)境，改變了現(xiàn)有建設(shè)項目 開展。 2、人才問題 熟悉BIM 對于設(shè)計、施工人員，一方面已形成的工作習慣很難改變，另一方面由于項目工期緊，BIM模型的應(yīng)用是隨時更改且滯后的。

55、 3、技術(shù)問題 BIM軟件的功能沒有成熟，最突出的技術(shù)問題是數(shù)據(jù)互用性，大部分公司開發(fā)的軟件 采用IFC標準不徹底，軟件之間存在數(shù)據(jù)不完全兼容的問題。 五、臨港重裝備產(chǎn)業(yè)區(qū)H36-02地塊項目5.1項目概況臨港重裝備產(chǎn)業(yè)區(qū)H36-02地塊項目位于浦東新區(qū)臨港重裝備產(chǎn)業(yè)區(qū)和物流園區(qū)內(nèi)， 項目的規(guī)劃用地，東側(cè)為規(guī)劃的市政公園。 本項目是由高層塔樓、方形小高層和多層建筑組合，形成形態(tài)錯落有致的研發(fā)類 綠地率不小于50%，綠化面積不小于4.2萬平方米，集中綠地率不小于10%。項目整體規(guī) 求。 圖5-1 項目效果圖 為支撐、各方全參與”BIM應(yīng)用模式，圍繞“一個模型、兩大階段、三類目標”的核心 管理和運

56、維管理的新模式。 5.2項目概況5.2.1 工程范圍 裝深化、室內(nèi)精裝修設(shè)計、室外總體、景觀等。 5.2.2 應(yīng)用階段本項目BIM應(yīng)用重點圍繞建設(shè)工程的建設(shè)期（包括：設(shè)計階段、施工階段、竣工階 BIM的溝通協(xié)調(diào)工作。 BIM BIM行共享和傳遞，保證各方信息一致性。 數(shù)字化交付和竣工歸檔。 BIM 理，實現(xiàn)平臺數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析，以滿足項目智能化運維需求。 5.2.3BIM技術(shù)實現(xiàn)目標根據(jù)BIM應(yīng)用范圍，本項目BIM實施目標主要包括以下四個方面： 1、圍繞一個模型，夯實應(yīng)用基礎(chǔ) BIM模型是本項目實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計-數(shù)字化施工-數(shù)字化運維的基礎(chǔ)，如何保證模型 復(fù)用以及圍繞“一個模型”進行全過程BIM應(yīng)

57、用是本項目BIM工作開展的難點和重點之 一。因此，編制本項目BIM實施標準，包括實施流程、建模標準、數(shù)據(jù)標準及信息交付 性和有效性，為后續(xù)各個階段的BIM應(yīng)用提供堅實的模型基礎(chǔ)。 2、打通兩大階段，實現(xiàn)信息共享 如何在BIM應(yīng)用中綜合兩個階段，保證時間維度（建設(shè)期+運營期）上信息共享和傳遞、難點和重點之二。因此，本項目BIM應(yīng)用以項目為載體，面向項目的全生命周期，以運 營為導(dǎo)向，開展項目各個階段的數(shù)據(jù)策劃和BIM實施，打破數(shù)據(jù)壁壘，形成以數(shù)據(jù)流為 主線的BIM全過程應(yīng)用。 3、搭建兩大平臺，提高管理效率 理工作。通過對各單位BIM應(yīng)用成果進行審核和驗收，將項目協(xié)同管理平臺和RFID物聯(lián)質(zhì)量等管

58、理目標的可視化、動態(tài)化、精細化管理。 在項目運營期，以“項目運維管理平臺”為依托，通過對接BIM模型在建設(shè)期的信 務(wù)鏈，提升運營維護管理服務(wù)品質(zhì)，對園區(qū)樓宇進行遠距離、數(shù)據(jù)化、高效化管理。 4、融合三類目標，創(chuàng)造項目價值 理目標的有機融合，用BIM技術(shù)為項目創(chuàng)造價值。 5.2.4 組織結(jié)構(gòu) 參與的組織實施模式，其組織架構(gòu)如下圖所示。 司圖5-2組織架構(gòu)示意圖 5.2.5 團隊配置 見表5-1： 表5-1本項目各單位的主要職責說明 項目定位 主要職責 建設(shè)單位 1. 制定方針策略，指導(dǎo) BIM項目實施； 2. 審定項目目標、范圍及評價考核標準； 3. 確認方案及各項成果； 4. BIM 工作 方

59、向發(fā)生大的偏差。 BIM 咨詢單位 1. 總體策劃，制定實施規(guī)劃和標準，職責界面劃分； 2. 協(xié)助建設(shè)單位編制施工和監(jiān)理等 BIM 技術(shù)應(yīng)用相關(guān)招標和 合同條款； 3. 配合建設(shè)單位建立 BIM應(yīng)用組織體系和管理制度； 4. 完成施工圖設(shè)計階段全專業(yè) BIM模型的創(chuàng)建； 5. 主持開展合同范圍內(nèi)的各項 BIM應(yīng)用； 6. 提供基于BIM模型及BIM應(yīng)用的各類分析報告； 7. BIM 工作進行管 理、監(jiān)督、審查和協(xié)調(diào)，提供專業(yè)的BIM技術(shù)支持； 8. 第三方公司的模型修改； 9. 整合完成竣工模型，配合歸檔驗收工作； PAGE PAGE 75項目定位 主要職責 10.建立基于BIM的協(xié)同管理平臺

60、、運維管理平臺的開發(fā)建設(shè)、 維護和擴展開發(fā)及相關(guān)軟硬件的采購； 11.提供BIM培訓(xùn)。 設(shè)計單位 1. BIM 技術(shù)在 設(shè)計和施工階段的應(yīng)用； 2. 完成數(shù)據(jù)信息的收集、集成、更新和完善等工作； 3. 接受相關(guān)平臺培訓(xùn)，在協(xié)同平臺上開展有關(guān)工作。 施工單位 1. BIM 模型； 2. 統(tǒng)籌管理各分包方 BIM 團隊施工深化設(shè)計模型和施工過程 模型，方便各專業(yè)間模型互用； 3. 完成 BIM在施工階段的應(yīng)用，提交應(yīng)用成果； 4. 進行施工階段 BIM模型專業(yè)信息收集、更新和完善； 5. 接受相關(guān)平臺培訓(xùn)，在協(xié)同平臺上開展有關(guān)工作。 監(jiān)理單位 1. 配合建設(shè)單位及 BIM 咨詢單位，監(jiān)督和管理各類