兒科護(hù)理工作計(jì)劃003

1、第 第 頁(yè)兒科護(hù)理工作計(jì)劃兒科護(hù)理工作計(jì)劃1 護(hù)理管理工作目標(biāo)：護(hù)理服務(wù)滿足度90%特護(hù)護(hù)理合格率85%急救物品完好率100%常規(guī)器械消毒滅菌合格100%一人一針一管執(zhí)行率100%。 一次性注射器、輸液血器用后毀形率達(dá)100%四種護(hù)理表格書寫平均達(dá)標(biāo)90分，合格率90%年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0。 護(hù)理人員技術(shù)操作平均達(dá)到85分，合格率100%護(hù)理人員三基理論平均達(dá)到80分，合格率100%護(hù)理人員年考核合格率90分。 一、優(yōu)化新生兒病區(qū)，使病區(qū)規(guī)范化管理 1、增加病房標(biāo)識(shí)，使病區(qū)水、電、氣、儀器等運(yùn)用安全，滿意臨床運(yùn)用；時(shí)刻提示工作人員，嚴(yán)防錯(cuò)換，丟失嬰兒，避開發(fā)生墜床和火災(zāi)等意外，保證患者安全。

2、2、加強(qiáng)護(hù)理人員安全教育，嚴(yán)格落實(shí)新生兒查對(duì)、探視等制度，規(guī)范新生兒出入院流程、喂奶、配奶流程、洗澡流程等，保證新生兒安全。 3、護(hù)士長(zhǎng)每周接待患兒監(jiān)護(hù)人2-3次，加強(qiáng)護(hù)士與患者家人的溝通，取得患兒家人的理解、信任和支持，以更好協(xié)作醫(yī)療、護(hù)理工作。 4、做到物品定位放置，標(biāo)識(shí)明確。 二、強(qiáng)化護(hù)士服務(wù)意識(shí) 利用晨會(huì)、護(hù) 此處隱蔽17649個(gè)字逐步構(gòu)建合理的、階梯型的人才隊(duì)伍。每周一次科內(nèi)業(yè)務(wù)小講座，二周一次科內(nèi)業(yè)務(wù)大講座。彌補(bǔ)因人員不足而無(wú)法安排醫(yī)生進(jìn)修機(jī)會(huì)。 科室應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)、教、研工作。努力帶教好實(shí)習(xí)、進(jìn)修生。 七、加強(qiáng)績(jī)效管理，建設(shè)節(jié)省型科室 開展科室預(yù)算管理，加強(qiáng)科室每位成員的成本意識(shí)

3、和節(jié)儉意識(shí)，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的服務(wù)。 八、切實(shí)關(guān)懷科室每位成員，穩(wěn)定職工隊(duì)伍 要在工作上、生活上關(guān)懷科室每位成員。在工作上，力所能及提供各種支持，如職稱評(píng)定、外出學(xué)習(xí)、參與學(xué)術(shù)溝通；在生活上，予以各種關(guān)懷，真正做到以事業(yè)留人、以感情留人。 九、需要院部解決的難題 1、今年我們申請(qǐng)進(jìn)四名兒科醫(yī)生，要求為：男女不限，本科以上學(xué)歷，能吃苦耐勞。盼望院部幫助。 原由： 1由于多種緣由，兒科醫(yī)師人數(shù)從最多時(shí)的17人減削到目前的人，兒科實(shí)際開放的床位數(shù)由43張變成現(xiàn)在的83張?，F(xiàn)在是到了“一個(gè)都不能少”的地步，無(wú)法派人外出進(jìn)修。 220年新病房大樓建成后成立新生兒病房，仍需要人。 首都兒科討論所所長(zhǎng)羅毅說(shuō)，“兒科醫(yī)生不是當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生的首選志愿，主要有三個(gè)緣由：工作量大、工作風(fēng)險(xiǎn)大、收入低?！薄耙粋€(gè)醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的兒科醫(yī)生，至少需要10年。目前全國(guó)性的兒科醫(yī)生的短缺可能還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，不太可能很快就得到解決，不僅如此，醫(yī)患關(guān)系在兒科顯得更加焦灼”。20年我們申請(qǐng)要男性，本科以上學(xué)歷，并不是我們重男輕女，而是要