公司技術(shù)個人計劃三篇范文（學(xué)習(xí)計劃范文）

1、第 第 頁公司技術(shù)個人計劃三篇范文（學(xué)習(xí)計劃范文）公司技術(shù)個人計劃公司技術(shù)個人計劃一、指導(dǎo)思想仔細(xì)貫徹*市老師進(jìn)展中心工作要點(diǎn)，以“新技術(shù)支撐下教與學(xué)的實(shí)踐與討論”課題為抓手，高度融合教育技術(shù)，促進(jìn)教與學(xué)的變革，強(qiáng)化新技術(shù)的溝通與討論。重點(diǎn)從同學(xué)信息技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新技能培育，信息技術(shù)老師專業(yè)進(jìn)展共同體建設(shè)兩方面開展工作，努力促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提升。二、目標(biāo)任務(wù)1圍繞申報的*市課題繼續(xù)開展學(xué)科共同體研修的實(shí)踐與討論，實(shí)時完成相關(guān)資料的上傳。2形成一支掌控新技術(shù)教學(xué)手段的老師群體，將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為教學(xué)成果，開展講師團(tuán)活動。3繼續(xù)開展分片研修活動，構(gòu)建學(xué)校信息技術(shù)老師專業(yè)進(jìn)展共同體，提升老師的專業(yè)進(jìn)展

2、。4落實(shí)新教材課程更新，做好高班級教學(xué)內(nèi)容的討論，合理規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)進(jìn)度安排。三、內(nèi)容與措施1明確學(xué)科中心組成員分工，制定片工作計劃，落實(shí)老師論文評審及指導(dǎo)、老師公開課活動、同學(xué)競賽活動、分片研修活動、學(xué)科資源建設(shè)、新技術(shù)課題研修活動等方面工作。2借“一師一優(yōu)課，一課一名師”的推舉和評比活動，提升學(xué)科老師的制作和應(yīng)用技能。做好第二批曬課的各項工作，借力此項活動，幫助學(xué)校推動本校信息技術(shù)與學(xué)科的深度融合，發(fā)揮信息技術(shù)在學(xué)科教學(xué)中的積極作用，促進(jìn)教與學(xué)方式的積極轉(zhuǎn)變，不斷提升教學(xué)的質(zhì)量。3以討論課展示課為活動載體，實(shí)現(xiàn)活動成果的推廣。本學(xué)期，各共同體在討論課的基礎(chǔ)上，形成一到二節(jié)精品課，并通過

3、各類展示形式向?qū)W科老師開放，讓大家進(jìn)行觀摩，讓討論成果得以推廣，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)科老師的共同成長。4開展分片研修活動，形成區(qū)片老師進(jìn)展共同體團(tuán)隊，建立團(tuán)隊互助與競爭激勵機(jī)制，制定活動規(guī)范，提升老師研修技能，提高老師專業(yè)進(jìn)展。繼續(xù)開展講師團(tuán)活動及新技術(shù)課題研修活動，共享老師討論成果，培育老師科研技能，提高老師專業(yè)技能水平。5加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高老師科研水平。組織老師和教研組積極申報課題及撰寫教育教學(xué)論文，完成已申請的*市課題中期討論報告及相關(guān)資料的上傳工作。學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念，開展校本研修活動，充分利用片組進(jìn)行區(qū)域教學(xué)研討，將科研與教研結(jié)合起來，以教科研指導(dǎo)信息技術(shù)教學(xué)。6組織常規(guī)活動：按*市教科院和教培研

4、中心計劃安排組織并完成常規(guī)活動任務(wù)。一、回顧：LSIS在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的進(jìn)展，有目共睹。展望將來，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替;以人為鑒可以明得失?！辈块T的長期工作計劃，我覺得，也就是一個對部門定位的問題了。我一貫不是很清晰，上海這邊的技術(shù)部門的“名稱”是什么?。從以前的“技術(shù)中心”，后面并入“上海自動化營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也似乎一年比一年單一或模糊了。在此之前的“技術(shù)中心”部門：包括了低壓、自動化、A/S低壓、A/S自動化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分?？墒?，從20_年

5、以后，20_年上半年，上海技術(shù)中心被拆開，分入各個其他部門。自動化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動化營業(yè)部門。A/S部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生古怪啊。)20_年下半年后，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動化事業(yè)的相關(guān)事宜。依照以前我在廣州辦事處的工作閱歷來看，技術(shù)工程師的主要職責(zé)肯定要和銷售部門員工結(jié)合起來，才會對部門的進(jìn)展比較有好的效果。而A/S部門和技術(shù)工程師也是需要更好的協(xié)作。例如在修理上的測試工作，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。因此，總感覺20_年下半年來的技術(shù)支援工作也沒有和銷售部門結(jié)合起來，出差的工作機(jī)會也少。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣

6、工作也一貫推后了。當(dāng)然，這個里面也有銷售部門工作計劃的事宜?，F(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶變頻器、PLC產(chǎn)品涌現(xiàn)問題，而應(yīng)急行動。像是救火隊一樣。也由于上海辦，沒有A/S部門的緣由。1.A/S修理華東區(qū)的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產(chǎn)品修理故障變頻器，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定修理點(diǎn)。但他們必竟不是LS公司，一般的，大的代理商修理點(diǎn)都在同時代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及立場上，都不太可能和LSIS本辦事處一概而論了。特別指出是PLC在華東區(qū)的修理工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：1、沒有指定修理點(diǎn)。全部的工作都轉(zhuǎn)去無

7、錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就許多。人員的流淌量大;不利于技術(shù)的傳承及問題的積累工作。工資不高;徑直影響人工的工作心情或積極性。特別在PLC的修理上，需要軟件上程序的編寫，而我們現(xiàn)在的無錫A/S部門這方面比較的弱。將A/S放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報告這些個東西，都增加了公司的運(yùn)營成本及部門長的管理難度。公司技術(shù)個人計劃20*年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個月，礦井面臨雁崖擴(kuò)區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口預(yù)備等一系列工作，我部門緊緊圍繞公司制定的各項生產(chǎn)目標(biāo)，克服人員少、任務(wù)重的難題，努力工作，各項工作都取得了肯定的成果，同

8、時，我們又清楚地認(rèn)識到成果面前尚有很多不足，需要我們做的工作還有許多。一、7月工作總結(jié)1、7月份生產(chǎn)完成狀況：1產(chǎn)量計劃：170萬噸，實(shí)際完成：170.6993萬噸2進(jìn)尺計劃：1300米實(shí)際完成：1382.638米2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，實(shí)時對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進(jìn)行會審。18208工作面開采即將結(jié)束，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開口也已提上日程，為保證開口順當(dāng)，我們組織相關(guān)職能部門和施工隊組，對8212工作面各順槽開口措施進(jìn)行會審。2通過對全礦井井巷工程進(jìn)行梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會審。3、緊緊抓住技

9、術(shù)難題，仔細(xì)分析，完成了8212工作面的設(shè)計。在部門人手焦灼的狀況下，優(yōu)先安排得力人手，對8208停采、8210開采進(jìn)行設(shè)計，保證公司的正常連接安排，現(xiàn)已基本完成8208停采措施、8210工作面設(shè)計說明書，已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會審，正在依據(jù)會審看法進(jìn)行修改。4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，進(jìn)一步規(guī)范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各項目部規(guī)程編寫格式。為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式，依據(jù)集團(tuán)公司要求，編制了塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理方法，為各項目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮，提供統(tǒng)一的格式。5、緊緊抓住礦井連接，全面掩蓋，對全礦井井巷工程進(jìn)行重新梳理，對下半年采掘接替計劃重新細(xì)化，并著手編制2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。依據(jù)上半年生產(chǎn)狀況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替狀況進(jìn)行重新梳理，對影響礦井采掘連接的因素進(jìn)行匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)，并著手開始編制2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)管頂板，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。7月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對全礦全部生產(chǎn)地段的圍巖進(jìn)行了不間斷的檢查監(jiān)測，共進(jìn)行45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)覺安全隱患28處。二、8月份工作計劃1、產(chǎn)量：170萬噸；進(jìn)尺：1700米2、對卸壓巷設(shè)計