致項目全體成員的一封信

1、致項目全體成員的一封信同志們：新機場工程自動工到此刻，已經(jīng)7個月的時間，在這7個月中，我們抗寒冷、戰(zhàn)炎暑，經(jīng)歷了各種困難，從最先的十幾名職工，此刻漸漸擴展到快要50名職工，項目在一步一步的壯大，工程在一步一步的推動，這些成績離不開每一位職工的付出與努力，我們戰(zhàn)勝距離遠沒法回家，我們戰(zhàn)勝酷熱與寒冷，我們戰(zhàn)勝先期條件差.但項目經(jīng)過一段時間運行，漸漸發(fā)現(xiàn)項目還存在必定問題，正確的說應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部管理的問題，部門間不協(xié)調(diào)、不順暢，做事靠等的現(xiàn)象較為嚴(yán)重；相互譴責(zé)、推責(zé)，相互挑缺點，沒有全局意識等等，甚至班子內(nèi)部也存在這類現(xiàn)象。經(jīng)過近期的察看，項目的問題急需調(diào)整，否則，項目將走向失敗。做生產(chǎn)的當(dāng)不了龍頭，干

2、技術(shù)的起不到先行，管安全的當(dāng)工長用等等，前端問題不停，后端被動挨打；干工程的不盯資料、不懂工序做法，就像上戰(zhàn)場不帶槍、不拿子彈，打仗分不清沖鋒的方向，那必定是絕路一條。從動工到此刻，項目內(nèi)部的問題絡(luò)繹不絕，做錯的、資料來不了的，問誰誰都不知道的，最不該當(dāng)?shù)氖腔炷聊艽蝈e標(biāo)號，并且不只一次；到現(xiàn)場問做法誰都不知道，全部跟著包工隊來干，我們的底線一次次被包工隊打破，每日都是在辦理重復(fù)的問題，假如源泉不辦理，那工作永久不會做好。全部問題都等著班子來辦理，沒有主動解決問題的態(tài)度，沒人出謀獻策，碰到問題沒人想方法，讓問題擴大、惡化，就像傷口同樣，沒人辦理那必定會化膿同樣。這些問題說明的是什么？是沒有擔(dān)當(dāng)

3、、沒有責(zé)任感，只需問題不發(fā)生在我身上我就沒有錯，顯然的閃避責(zé)任。一個項目的協(xié)力很重要，是需要每一名職工相互支撐、相互幫助的，離不開每一名職工，我們是一個有機整體?！氨娦凝R、泰山移”，項目不是需要各個都能力超強，但需要團隊心齊，“三個臭皮匠勝過諸葛亮”，只需全體職工共同策劃、共同出謀獻策，多災(zāi)的問題都能解決。新機場項目是個很好的平臺，同時也是雙刃劍，做好了項目踏上新的臺階新的高度，做不好對我們每一個人影響都很大，希望大家珍惜此次時機，發(fā)揮每一名職工的能力，方向一致、形成協(xié)力，再堅持半年多的時間，共同把項目拿下。工程完不了，質(zhì)量做不好，找任何原因都沒用，當(dāng)前市場局勢特別嚴(yán)重，工程少、政策嚴(yán)，能有工

4、程干就特別不錯了，但我們應(yīng)當(dāng)怎么做值得我們每一名職工好好思慮，企業(yè)這么重要的工程交給我們，是企業(yè)企業(yè)相信我們，相信我們，我們應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)放心才對。“人少未必干不行事、人多未必能干成事”，不是用數(shù)目來填補問題，而是把內(nèi)部管理的問題解決好，讓管理順暢，讓管理落地才行，就像汽車變速箱同樣，齒輪數(shù)目沒變，但經(jīng)過換擋，讓齒輪采納不一樣的組合方式達到更快的速度和更好的成效。這就是管理的內(nèi)涵要有更有效的方法和規(guī)則，形成高效運行。新機場年末封頂?shù)哪繕?biāo)和930交用的目標(biāo)已經(jīng)鎖定，是不行能改變的，只有改變現(xiàn)狀，跳出窘境，集中力量想方法才是我們獨一的出路，這需要我們?nèi)珕T的共同努力才可以實現(xiàn)，用協(xié)力去解決全部問題，用腦筋去解決問題；困難都會有，就看我們怎么去面對，只實用正確的心態(tài)去面對，跳出所謂的怪圈，形成自己的項目文化，打