最具代表性的培訓管理辦法

1、三級文件員工培訓訓管理辦辦法修改狀態(tài)態(tài)：A/O生效時間間：20077.3編號：Q/MYY-W-HR 4-001頁碼：1/3第一條 培訓訓目的提高員工工的質(zhì)量量意識，貫徹公公司倡導導的企業(yè)業(yè)文化精精神（包包含質(zhì)量量方針、質(zhì)量目目標等）；按業(yè)務計計劃、關(guān)關(guān)鍵過程程和對環(huán)環(huán)境的影影響程度度確定培培訓的優(yōu)優(yōu)先順序序；對質(zhì)量有有影響的的管理人人員、作作業(yè)人員員和驗證證、檢驗驗人員進進行培訓訓，使其其達到和和保持應應有的資資格和能能力；確保這些些人員對對公司的的質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)做出出貢獻。第三條 培訓訓原則以符合業(yè)業(yè)務發(fā)展展與組織織能力提提升為基基本原則則，并注注意前瞻瞻性和系系統(tǒng)性。第四條 適用用范圍

2、 本辦法適適用重慶慶市明遠遠橡塑模模具有限限公司所所有部門門與員工工的培訓訓。第五條 培訓類類別1、本公公司的培培訓分為為：（1）新新進員工工職前培培訓即新進員員工錄用用報到時時，由人人力資源源課實施施職前培培訓, 使其了了解公司司政策及及各種規(guī)規(guī)章制度度并認識識環(huán)境；由用人人部門負責責培訓本本部門承承擔的主主要職能能和責任任、規(guī)章章和制度度；崗位職職責介紹紹、業(yè)務務操作流流程和作作業(yè)指導導；現(xiàn)場場“6SS”管理理要求等等；（2）員員工在職職培訓指經(jīng)試用用期滿期期合格的的正式員員工培訓訓,可分分為“專業(yè)技技能培訓訓”及“一般性性培訓”兩種。2、培訓訓實施可可分為：（1）公公司內(nèi)訓訓由公司各各職

3、能部部門的業(yè)業(yè)務骨干干，技術(shù)術(shù)部門的的技術(shù)尖尖子管理理、技術(shù)術(shù)人員自自任講師師或外聘聘講師到到公司培訓訓。（2）委委外培訓訓由公司派派員工到到公司外接接受培訓訓。3、培訓訓需求可可分為（1）新新員工入入廠培訓訓需求。（2）各各崗位培培訓需求求。（3）各各特殊工工種培訓訓需求。（4）其其他培訓訓需求。第六條 職責責1、各部部門主管管負責提報報年度培培訓需求求計劃或或臨時性性培訓需需求計劃劃并督導導執(zhí)行。2、人力力資源課課（1）負負責審核核各部門門的培訓訓需求。（2）負負責年度度員工培培訓計劃劃的匯總總及確認認。（3）負負責組織織新進員員工培訓訓、員工工在職培培訓。三級文件員工培訓訓管理辦辦法修改

4、狀態(tài)態(tài)：A/O生效時間間：20077.3編號：Q/MYY-W-HR 4-001頁碼：2/33、行政政管理部部長負責管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)各部門門年度培培訓計劃劃或臨時時性培訓訓需求的的審核。4、總經(jīng)經(jīng)理負責批準準年度培培訓計劃劃或臨時時性培訓訓計劃。第七條 培訓訓教材的的編制和和主講人人員的確確定1、各部部門主管管根據(jù)崗崗位設置置及培訓訓計劃，向人力力資源課課書面提提交各崗崗位技能能要求、工作作要點、注意事事項、草草擬培訓訓教材并并確定主主講人員員。2、人力力資源課課根據(jù)實實際情況況召集相相關(guān)部門門進行研研討、補補充和修修訂，負負責培訓訓教材的匯集集、整理理、編制制、存檔檔和筆試試試卷的的編寫，合理安

5、安排主講講人員，使培訓訓工作標準化化、系統(tǒng)統(tǒng)化。第八條 工作作程序1、提出出培訓需需求各部門主主管應于于每年112 月月份提出出次年度度部門內(nèi)內(nèi)培訓需需求計劃劃,并填填寫部門年年度培訓訓需求申申請表后,報報送人力力資源課課。如因因新技術(shù)術(shù)、新設設備引進進或招用用新員工工需臨時時提出培培訓需求求,應提提前一周周。2、確認認及匯總總（1）人人力資源源課確認認各部門門培訓需需求計劃劃內(nèi)容及及培訓日日程安排排的適宜宜性,匯匯總編制年度度培訓計計劃表。（2）通通用性的的培訓項項目由人人力資源源課同一一時段集集中培訓訓。3、審批批（2）年度培培訓計劃劃表經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準后后實施。4、培訓訓實施（1）各各部

6、門根根據(jù)核準準的年年度培訓訓計劃表表項目目按月實實施。（2）屬屬通用性性的項目目由人力力資源課課統(tǒng)籌安安排集中中培訓。（3）培培訓所需需要的教教材及主主講人員員,由各各部門自自行安排排。（4）人人力資源源課對培培訓工作作進行全全過程跟跟蹤和考考核。5、考核核（1）員員工參加加培訓時時，在員工培培訓簽到到表上簽簽到。（2）公公司內(nèi)訓訓后，由由主講人人員填寫寫培訓訓效果記記錄表或其他他的考核核資料并并闡明結(jié)結(jié)果，簽名后后交給培培訓負責責人員保保存。（3）經(jīng)經(jīng)考核不不合格者者應重新新安排補補訓,補補訓以兩兩次為限限,兩次次仍不合合格者,報請部部門經(jīng)理予予以淘汰汰處理。6、記錄錄人力資源源課對所所有實

7、施施培訓的的教材及及培訓考考核成果果均應辦辦理保管管存檔事事宜. 附則三級文件員工培訓訓管理辦辦法修改狀態(tài)態(tài)：A/O生效時間間：20077.3編號：Q/MYY-W-HR 4-001頁碼：3/31、本制制度自發(fā)發(fā)布之日日起生效效。2、本制制度的解解釋權(quán)及及修改權(quán)權(quán)在人力力資源課課第十條 相關(guān)關(guān)表單部門年年度培訓訓需求申申請表年度培培訓計劃劃表員工培培訓簽到到表培訓效效果記錄錄表編制：審核：批準：培訓簽到到表（公司內(nèi)內(nèi)部組織織培訓適適用）培訓內(nèi)容容：主辦者及及時間：工號簽到（姓姓名）時間工號簽到（姓姓名）時間員工培訓訓調(diào)查表表為了提高高員工的的工作積積極性，完善公公司各方方面管理理制度，并達到到有

8、的放放矢的目目的，希希望大家家從公司司及自身身的利益益出發(fā)，積極配配合，認認真、詳詳實地填填寫該調(diào)調(diào)查表，如有對對問題有有疑問，可以在在此項旁旁邊寫出出你的意意見。同同時為耽耽誤您的的工作時時間表示示歉意！姓名： 部部門 ： 填表表時間 ：1、您目目前在公公司的職職位是： 2、您具具體從事事的工作作是：3、您感感覺在工工作中缺缺乏什么么？（可可多選）專業(yè)知知識技能能 人人際交往往技巧 管管理方法法和技巧巧 有效效溝通方方法 營銷銷策劃理理念4、您感感興趣的的培訓內(nèi)內(nèi)容是什什么？（可多選選） 公司司制度培培訓 團隊建建設培訓訓 專專業(yè)知識識培訓 實際際操做技技巧培訓訓 5、您比比較喜歡歡的培訓訓

9、方式是是什么？（可多多選）課堂教教授 座談談研討 拓拓展訓練練 聘請講講師 6、您工工作中耗耗用時間間最長的的是什么么？文檔寫寫作 同事事溝通 參參加會議議 策劃方方案 7、您認認為每次次培訓時時間控制制在多長長時間內(nèi)內(nèi)比較合合適？（單位：小時）0.551 1-1.55 1.55-2 22.55 2.5-33 3-888、您參參加過哪哪些方面面的培訓訓和學習習？新員工工入職培培訓 商務禮禮儀學習習 崗位技技能培訓訓 管管理技能能培訓 營銷銷與服務務培訓 TSS169949系系列知識識 其其他_10、您您迫切需需要哪方方面的培培訓？ 公司文文化 心心理抗壓壓能力 崗位知知識 管理技技能 營營銷和

10、服服務組織協(xié)協(xié)調(diào)與溝溝通 TS 169949 其其他_11、除除了本職職工作需需要的專專業(yè)知識識外，您您還渴望望學習哪哪些知識識？（可可多選）行政人人事管理理 電電腦操作作技能 商務務談判技技巧12、您您認為培培訓（主主要指課課堂、研研討式培培訓）安安排在什什么時間間比較合合適？利用周周末休息息日進行行 利利用工作作日下班班前進行行 利用用周一至至周六下下班后進進行13、根根據(jù)您工工作的壓壓力程度度，您能能接受的的培訓頻頻率是多多少？每周一一次 每月兩兩次 每月一一次 每季度度兩次 每每季度一一次14、您您覺得我我們和其其他您接接觸過的的公司主主要差距距在哪里里？（可可多選）您有何何建議？企業(yè)管管理水平平 員工工職業(yè)素素養(yǎng) 領(lǐng)領(lǐng)導管理理方式 員工工工作能力力 團隊隊凝聚力力您的建議議：15、和和你以住住的培訓訓，您記記憶最深深的培訓訓是什么么？培訓訓的主題題是什么么？記憶最最深的培培訓是：培訓的的主題是是：16、最最后您對對20007年度度培訓工工作還有有什么期期望和建建議，請請寫在下下面： 培訓效果果記錄表表課程名稱稱受訓人員員填