加盟商培訓(xùn)資料

1、加盟商培訓(xùn)資料20新概念的同時，也帶來“連鎖經(jīng)營”的新理念，加盟連鎖作為商業(yè)經(jīng)許多人在經(jīng)過了一段較長時間的打工生涯之后，擁有了一定的資1：加盟動機(jī)偏頗從國外眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動（上海案例）2:自己不努力反怪罪總部當(dāng)?shù)耐度?，營業(yè)成績不佳卻怪罪總部指導(dǎo)沒有什么實(shí)際的訣竅和辦在開店之初得到了總部的許多幫助，一旦業(yè)績穩(wěn)定，就總認(rèn)為是（安徽阜陽） 4：加盟店主另有事業(yè)加盟者開店之初，按照總部的指導(dǎo)拼命地工作，事業(yè)蒸蒸日上， 敗。5：喜歡擺老板架子有些加盟者以前是上班族，多年媳婦熬成婆，總認(rèn)為這下自己當(dāng)而不懂得授權(quán)，致使員工情緒低落，影響經(jīng)營業(yè)績。 6：看對待許經(jīng)營的認(rèn)識有不

2、少人認(rèn)為，加盟連鎖店就意味著只要會復(fù)制總部的經(jīng)營模式并由總部的人來管理就可以了，自己無需經(jīng)營管理及開拓市場的能 力，將總部的招牌掛上去，將總部的人請進(jìn)來，用總部的經(jīng)營模式， 連鎖店最大的好處是直接借用總部的金字招牌，并復(fù)制總部的經(jīng)驗(yàn)， 從而能降低經(jīng)營的風(fēng)險，但是，這種復(fù)制不比在電腦里拷貝，可以完完全全地將總部的東西復(fù)制下來。七：不用怕，只要用心就會好店鋪經(jīng)營每天都會遇到很多的問題，都會出現(xiàn)很多新的情況， 要使店鋪經(jīng)營保持長久的生命和活力，我們就必須想盡辦法每天樹立更高的目標(biāo)并鼓勵去嘗試與運(yùn)用新的思路和方法。但一個問題出來了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意去承擔(dān)變革、改革帶來的風(fēng)險。八、

3、老板要從員工做起1006040力??！嚴(yán)格的管理制度是店鋪成功運(yùn)轉(zhuǎn)的保證嚴(yán)格的管理制度是店鋪成功運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，同樣一個店鋪，先前可能年年虧損而一旦實(shí)行了店鋪管理制度后卻變得生機(jī)勃勃。什么叫制度？制度就是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，就是制）度）就管用，效用的制度。制定制度時要遵循三個大的原則：一、 基于問題管理的有針對性的制度，旨在解決重復(fù)發(fā)生的， 經(jīng)常發(fā)生的企業(yè)經(jīng)營管理問題。二、 基于未來長遠(yuǎn)發(fā)展的有戰(zhàn)略眼光的制度，旨在管未來。三、 基于執(zhí)行力保障的制度，一切制度的制定都只有在執(zhí)行中才有用。案例分析：核心員工跳槽引發(fā)經(jīng)營危機(jī)某知名飯店集團(tuán)非常重視員工培訓(xùn)，并成立了員工培訓(xùn)中 20085 40107致使人才流失更為嚴(yán)重，飯店經(jīng)營陷入危機(jī)。點(diǎn)評：飯店員工接受培訓(xùn)后，知識技能都將有不同程度地提大量流失和員工的消極態(tài)度，并沒有引起飯店管理人員的關(guān)注與思個方面，使飯店陷入全面危機(jī)案例 2：回聘，使員工死心塌