公司高級管理人員薪酬與考核管理辦法

1、 公司權屬企業(yè)高級管理人員薪酬與績效考核管理辦法第一章 總則 第一條 為實現(xiàn)集團公司經營發(fā)展目標，充分調動xx有限公司（以下簡稱“集團公司”）權屬企業(yè)負責人的工作積極性和創(chuàng)造性，建立有效的激勵約束機制，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，強化經營責任落實，依據師市第六師五家渠市國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法（師國企薪改發(fā)20199號）文件規(guī)定，結合集團公司經營發(fā)展實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司進行任期制和契約化管理的權屬企業(yè)。適用范圍、機構職責與新疆國恒投資發(fā)展集團有限公司權屬企業(yè)任期制和契約化管理制度一致。第三條 權屬企業(yè)負責人是指集團公司全資或控股企業(yè)主要負責人；權屬企業(yè)其他高管人員是指集

2、團公司全資或控股企業(yè)的其他副職領導。第四條 企業(yè)負責人經營業(yè)績考核實行年度考核、任期考核，考核結果與獎懲相掛鉤的考核制度。第五條 任期制和契約化管理采取集團公司法定代表人或其授權代表與權屬企業(yè)主要負責人簽訂崗位聘用協(xié)議和年度和任期經營業(yè)績責任書的方式進行。所屬企業(yè)董事長/執(zhí)行董事與其他副職領導簽訂崗位聘用協(xié)議和年度和任期經營業(yè)績責任書的方式進行。第二章 薪酬確定第六條 權屬企業(yè)負責人薪酬由基本年薪和績效年薪兩部分構成?；灸晷胶涂冃晷讲怀^第六師五家渠市人力資源和社會保障局發(fā)布的上年度師市基本年薪基數（以下簡稱基本年薪基數）的8倍。第七條 基本年薪是企業(yè)負責人的年度基本收入?；灸晷皆瓌t上不

3、超過基本年薪基數的2倍，根據基本年薪基數和基本年薪調節(jié)系數確定，原則上每年核定一次。基本年薪基數按照第六師五家渠市人力資源和社會保障局發(fā)布的上年度師市基本年薪基數確定?；灸晷秸{節(jié)系數由所屬企業(yè)資產總額、利潤總額、人員規(guī)模等指標加權計算確定，最高不超過2。基本年薪調節(jié)系數確定辦法按照附件1中企業(yè)基本年薪調節(jié)系數表確定，有新規(guī)定從其規(guī)定?；灸晷接伤谄髽I(yè)按月預發(fā)，年度考核結束后進行清算，多退少補。第八條 績效年薪以基本年薪基數為基數，根據年度經營業(yè)績考核結果，結合績效年薪調節(jié)系數和經營業(yè)績年度考核評價系數確定?？冃晷秸{節(jié)系數由所屬企業(yè)資產總額、所有者權益總額、營業(yè)收入、利潤總額以及在崗人數等

4、因素確定（各因素數據以考核年度決算數據為準），最高不超過2?？冃晷秸{節(jié)系數確定辦法按照附件2中績效年薪調節(jié)系數表確定，有新規(guī)定的從其規(guī)定。年度考核評價系數按照考核得分以及考核得分所在級別分別適用不同調節(jié)系數計算確定。年度經營業(yè)績考核結果為E的，不予兌現(xiàn)績效年薪。第九條 企業(yè)主要負責人的基本年薪和績效年薪分配系數為1，其他副職的基本年薪和績效年薪由企業(yè)根據其任職崗位、承擔的責任和風險等因素，按本企業(yè)主要負責人基本年薪和績效年薪的0.7至0.9倍確定，平均不超過0.8，合理拉開差距。第十條 任期激勵標準為不超過實際取得三年年薪的10%。第三章 績效考核 第十一條 集團公司成立權屬企業(yè)負責人業(yè)績考

5、核領導小組（以下簡稱考核小組），組長由集團公司主要領導擔任，副組長由分管領導擔任，成員由集團各職能部門人員組成?？己诵〗M下設辦公室，辦公室設在企業(yè)管理部，負責考核工作的協(xié)調?？己诵〗M根據職能分工對權屬企業(yè)年度業(yè)績完成情況進行考核，出具考核結果，提交集團公司黨委會審議。第十二條 年度考核采用日?？己撕湍甓冉洜I業(yè)績考核相結合的方式，總分100分。其中：日常考核得分按照總經理辦公例會考核打分結果確定，分值100分，占考核總得分的20%；年度經營業(yè)績考核得分按照各所屬企業(yè)年度業(yè)績完成情況考核結果確定，分值100分，占考核總得分的80%。第十三條 任期考核采用任務指標和任期內年度經營業(yè)績平均值相結合的方

6、式，總分100分。第十四條 年度考核指標（一）經濟指標，指標權重50%1.營業(yè)收入，10%2.（銷售）營業(yè)利潤，20%3.人均利潤，20%（二）分類指標，指標權重20%1.應收賬款或存活周期率，10%2.重點項目/重點工作，5%3.國企改革，5%（三）保障指標，指標權重30%1.安全生產，20%2.從嚴治黨、綜治維穩(wěn)，10%第十五條 任期考核指標1.國有資本保值增值率，50%國有資本保障增值率=扣除客觀因素后的年末國有資本及權益/年初國有資本及權益50%。國有資本保障增值率，參照全國地方相關行業(yè)平均值下達。2.三年年度考核平均分，50%三年年度考核平均分=三年平均得分50%。第四章 考核程序第

7、十六條 年度考核程序（一）年度目標下達1.考核期初，權屬企業(yè)書面提出本年度擬完成的考核指標，與財務預算等說明材料等一并報送集團公司企業(yè)管理部，征求意見。2.集團公司企業(yè)管理部對各權屬公司報送的資料進行初審，集團公司黨委會對各權屬企業(yè)考核指標進行討論研究，最終將討論結果反饋給各權屬企業(yè)。3.各權屬企業(yè)根據集團公司反饋進行再次溝通調整，最終本企業(yè)由董事會或總經理辦公會形成決議后，報集團公司企業(yè)管理部備案。4.任期考核目標通過集團公司備案后，各權屬企業(yè)對任期考核指標進行層層分解，分層簽訂任期經營業(yè)績責任書。（二）年度經營業(yè)績責任書集團公司董事長與下一級權屬企業(yè)董事長或執(zhí)行董事簽訂，權屬企業(yè)董事長與本

8、級企業(yè)經理層成員簽訂，包含內容：1.雙方的單位名稱、職務和姓名；2.考核內容及指標權重；3.雙方權利和責任；4.責任書的變更、解除和終止；5.其他需要約定的事項。（三）年度結束考核1.考核期結束，權屬企業(yè)班子成員應事先討論研究本企業(yè)年度經營業(yè)績完成情況，最終將討論結果與財務決算等說明材料等一并報送集團公司企業(yè)管理部，征求意見。2.集團公司企業(yè)管理部對各權屬公司報送的資料進行初審，組織集團公司財務、審計、黨建、安全等部門出具相關證明材料，對各權屬企業(yè)完成情況進行預打分。3.集團公司將各部門的反饋意見以及初步打分結果反饋給各權屬企業(yè)，各權屬企業(yè)如有異議的，在五個工作日內提出書面反映，集團公司企業(yè)管

9、理部組織書面答復。4.集團公司黨委會對各權屬企業(yè)考核結果進行討論研究，將討論結果反饋給各權屬企業(yè)。5.最終本企業(yè)由董事會或總經理辦公會形成決議后，報集團公司企業(yè)管理部備案。6.權屬企業(yè)人資部門根據董事會決議及分配方案發(fā)放薪酬。第十七條 任期考核程序（一）任期目標下達1.任期期初，權屬企業(yè)書面提出本任期擬完成的考核指標，與財務預算等說明材料等一并報送集團公司企業(yè)管理部，征求意見。2.集團公司企業(yè)管理部對各權屬公司報送的資料進行初審，集團公司黨委會對各權屬企業(yè)考核指標進行討論研究，最終將討論結果反饋給各權屬企業(yè)。2.各權屬企業(yè)根據集團公司反饋進行再次溝通調整，最終本企業(yè)由董事會或總經理辦公會形成決

10、議后，報集團公司企業(yè)管理部備案。3.任期考核目標通過集團公司備案后，各權屬企業(yè)對年度考核指標進行層層分解，分層簽訂任期經營業(yè)績責任書。（二）任期經營業(yè)績責任書集團公司董事長與下一級權屬企業(yè)董事長簽訂，權屬企業(yè)董事長與本級企業(yè)經理層成員簽訂，包含內容：1.雙方的單位名稱、職務和姓名；2.考核內容及指標權重；3.雙方權利和責任；4.責任書的變更、解除和終止；5.其他需要約定的事項。（三）任期結束考核程序與年度考核程序相同。第五章 考核結果第十八條 年度考核（一）董事長或執(zhí)行公司、總經理=100%公司年度績效考核分值（二）副職負責人根據分管部門、分管子公司掛鉤。第十九條 任期考核董事長、總經理以及等

11、副職負責人=國有資本保值增值率得分+三年平均分第二十條 年度考核結果根據企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核得分，年度經營業(yè)績考核結果分為 A、B、C、D、E 五個級別?？己朔旨墳?15A120，100B115，90C100，85D90，E85。績效年薪=基本年薪基數年度考核評價系數績效年薪調節(jié)系數。當考核結果為E時，績效年薪為0；當考核結果為D時，績效年薪=基本年薪基數0.5+0.2(考核得分-85)/(90-85)績效年薪調節(jié)系數；當考核結果為C時，績效年薪=基本年薪基數0.8+0.2(考核得分-90)/(100-90)績效年薪調節(jié)系數；當考核結果為 B 時，績效年薪按=基本年薪基數1+0.2（考核

12、分數-100）/（115-100）績效年薪調節(jié)系數；當考核結果為A時，績效年薪=基本年薪基數1.2+0.2(考核得分-115)/(120-115)績效年薪調節(jié)系數；年度考核結果為B及以上（100分以上，含100分）且凈利潤指標超出考核指標的，沒有利潤指標或利潤指標為虧損的，按實際完成分值發(fā)放績效年薪，有利潤指標的按100分發(fā)放第一部分績效外，再依據凈利潤情況按凈利潤超額分段獎勵法計提第二部分超利獎（虧損不提）；具體計提方案如下：凈利潤超額10%部分，按10%計提；超額10%-20%部分按15%計提；超額20%以上部分，按20%計提。利潤指標值為虧損或保平，在年度內扭虧為盈或實現(xiàn)盈利，且符合超利

13、獎計提標準的企業(yè)，超利獎不分段計算，盈利部分全額按10%計提，減虧部分不提超利獎。第二十一條 企業(yè)存在應收款項，暫按扣除當年應收款項金額計算出凈利潤值，超過扣除應收款項金額部分凈利潤計提超利獎，待應收款項全部收回后，補發(fā)剩余超利獎。對于超過3年仍未收回的應收款項，相應等金額的超額利潤不再發(fā)放超利獎。超利獎由各公司經營層制定具體分配方案報集團企業(yè)管理部備案后發(fā)放。第二十二條 任期經營業(yè)績考核得分，考核結果分為 A、B、C、D、E 五個級別?？己朔旨墳?15A120，100B115，90C100，85D90，E85?？己私Y果為A，任期激勵取得100%，考核結果為E，任期激勵取消，其他考核結果，按如

14、下比例取得任期激勵。結果B任期激勵取得年度結果C任期激勵取得年度結果D任期激勵取得109分及以上98%99分78%8958%108分96%98分76%107分94%97分74%8856%106分92%96分72%105分90%95分70%8754%104分88%94分68%103分86%93分66%8652%102分84%92分64%101分82%91分62%85分50%100分80%90分60%第二十三條 因受市場環(huán)境等外部不可預見的客觀因素影響導致經濟效益下滑或新簽合同量連續(xù)減少，且預計考核期內沒有明顯改善的行業(yè)或企業(yè)，相關考核指標目標值可適度下浮，經集團公司全面預算管理委員會和考核小組核

15、定后報集團黨委會討論研究后，本企業(yè)董事會審批后執(zhí)行，未成立董事會權屬公司，由股東審批。第二十四條 年度經營業(yè)績目標責任書簽訂后，考核小組辦公室將結合企業(yè)月報、季度報進行分析、跟蹤調查、重大事項報告等制度，對年度經營業(yè)績目標責任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。第二十五條 考核小組按照嚴格規(guī)范的操作程序進行考核，考核小組相關部門負責收集整理各項基礎資料，確保數據資料和業(yè)績考核結果的真實性和準確性。第二十六條 任期經營業(yè)績目標責任書簽訂后，考核小組辦公室將國企改革重點工作以及三年行動方案重點工作跟蹤調查、重大事項報告等制度，對任期經營業(yè)績目標責任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。第五章 考核獎懲第二十條 獎勵企業(yè)在考

16、核年度生產經營、結構調整等方面取得突出成績，獲得獎項的，由單位提出申請，在年度績效考核時給予加分獎勵。獲得國家獎項的加1分，獲得自治區(qū)和兵團獎項的加0.5分，獲得師市獎項加0.2分，上限2分。企業(yè)任期考核結果為A，或者任期考核分數排名在權屬企業(yè)中第1-2的，下一任期對年薪進行調整，調整額度為上浮10%-20%，最終由集團公司黨委會討論研究后，本企業(yè)董事會審批后執(zhí)行，未成立董事會企業(yè)由股東審批后執(zhí)行。第二十七條 處罰企業(yè)發(fā)生重大決策失誤、重大資產損失、違規(guī)違紀、財務管理混亂等問題，受到師市級以上單位通報、處罰等每發(fā)生一起扣1分，受到集團公司通報的每發(fā)生一起扣0.5分，不設上限。權屬企業(yè)任期考核結

17、果為E，解除崗位聘任協(xié)議。發(fā)生退出管理中強制退出情形的，取消當年的績效年薪和本屆任期激勵。黨員高級管理人員誡勉談話，扣減本月工資的10%；警告處分，扣減績效年薪的10%；黨內嚴重警告及以上處分，扣減當年全部績效年薪和當年任期激勵部分。第二十八條 企業(yè)發(fā)生下列情形之一的，集團公司根據具體情節(jié)給予考核等級降級或者扣分處理，并相應扣發(fā)或追索扣回企業(yè)主要負責人及相關負責人的績效年薪；情節(jié)嚴重的，給予紀律處分或者對企業(yè)負責人進行調整；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。未及時足額上繳國有資本經營收益的。違反有關法律法規(guī)和規(guī)章，虛報、瞞報財務狀況的；（三）違規(guī)經營投資造成損失的。（四）違反國家法律法規(guī)和規(guī)定

18、，嚴重違規(guī)集團公司及本公司管理制度的，發(fā)生重大安全與質量責任事故、重大環(huán)境污染責任事故、重大違紀和法律糾紛案件，造成重大不良影響或國有資產損失，依據相關規(guī)定應追究企業(yè)負責人責任的。第二十九條 退出管理（一）正常退出1.達到退休年齡界限的；2.任期屆滿未被用人單位續(xù)聘的；3.任期屆滿，同時勞動合同期滿后，勞動者不與用人單位繼續(xù)簽訂勞動合同的；4.因健康原因三個月以上不能堅持正常工作的；5.同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的。正常退出績效年薪、任期激勵按實際考核結果兌現(xiàn)。（二）提前退出1.年度經營業(yè)績考核結果為不稱職或任期經營業(yè)績考核

19、結果為不稱職的；2.上級安排的重點工作任務未完成底線的（如完成率低于70%）；3.因其他原因，上級黨委、控股股東、董事會認為不適合在該崗位繼續(xù)工作的。提前退出績效年薪、任期激勵按實際考核結果兌現(xiàn)。（三）強制退出1.因決策失誤，造成重大經濟損失或惡劣影響的；2.因工作失職，造成國有資產嚴重流失的；3.因用人失察、失誤，造成惡劣影響的；4.對安全、質量、環(huán)保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有領導責任的；5.接受不正當利益，或者利用職權謀取私利的；6.違反國家、兵團、師市有關政策規(guī)定；7.泄漏企業(yè)商業(yè)秘密，損害企業(yè)合法權益的；8.違反集團公司和本企業(yè)管理制度、工作程序或辦事規(guī)則，給企業(yè)造成重大

20、損失的；9.其他應予以追究責任的情形。強制退出績效年薪不予兌現(xiàn)，任期激勵當年部分不予兌現(xiàn)。第六章 薪酬管理第三十條 各公司按當年決算情況計提績效年薪和任期激勵，計入當期成本費用。實際績效年薪和任期激勵與預提績效年薪的差額，根據考核結果，于次年進行財務調整。第三十一條 考核小組公布企業(yè)負責人年度經和任期營業(yè)績考核結果，所屬企業(yè)根據本辦法制定企業(yè)負責人及其他高管人員薪酬方案，核算填報國恒集團公司一級子公司高管薪酬手冊，報集團人力資源部審核，再由集團公司財務管理部確認結清上年度國有資本投資收益或其他事宜后兌現(xiàn)。第六章 附則第三十二條 高級管理人員任雙重以上管理職務的，按崗位分別考核，按平均分或者設定的權重計算。第三十三條 福利待遇關于高級管理人員享受公司的福利待遇，根據各權屬企業(yè)制定的管理辦法執(zhí)行。第三十四條 津貼、補貼關于高級管理人員的津貼、補貼及其他履職待遇，按集團公司下發(fā)的文件執(zhí)行。第三十五條 協(xié)議工資為保持國恒集團在特殊和關鍵人才招聘及保留時的市場競爭力，可對市場化選聘的專業(yè)人才實行協(xié)議工資制，根據公司與勞動者約定執(zhí)行。第三十六條 本辦法由集團公司考核領導小組負責解釋，年度考核自2021年1月1日起施行，原五家渠城市建設投資經營有限公司權屬企業(yè)負責人薪酬及業(yè)績考核辦法（草案）同時廢止。第三十七條 權屬企業(yè)可參照本辦法制定本