成本部的管理制度

1、成本部的管理制度及成本分析與改進，是公司的成本控制責(zé)任部門。部門職責(zé)1、協(xié)助招標(biāo)管理1)負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟標(biāo)書;2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價；2、成本管理成本管理體系 建立和完善公司成本控制體系 ,對項目的整體成本進行控制和管理; 策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略； 建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實與考核； 建立成本監(jiān)控預(yù)警機制。目標(biāo)成本管理 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進行成本測算；3）成本動態(tài)管理 收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價格信息,并對信息進行匯總及甄別; 對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進行會簽，避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出; 對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況

2、啟動預(yù)警程序；成本分析及效益評估 負(fù)責(zé)項目后成本分析評價及效益評估，并落實成本責(zé)任制; 收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標(biāo).成本信息庫管理 收集相關(guān)成本信息，積累公司項目案例成果，建立集團成本信息庫；3、預(yù)結(jié)算管理負(fù)責(zé)審批公司項目工程竣工結(jié)算、項目決算;3.1成本部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。成本。3。2 成本部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。33成本預(yù)算預(yù)測開發(fā)項目利潤.采取必要的措施，確保開發(fā)項目利潤計劃的實現(xiàn)。3.4 負(fù)責(zé)編制工程項目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。3。5 負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評標(biāo)的參考。并最大限度地維護開發(fā)項目的經(jīng)濟益。負(fù)責(zé)審核工程進度款的

3、撥付，防范財務(wù)風(fēng)險。負(fù)責(zé)審核工程簽證的報價。39負(fù)責(zé)對項目重要工程和設(shè)備合同進行審核監(jiān)督。3。10密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報價進行審核3。11向公司上報工作計劃及工作總結(jié)，上報有關(guān)報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。3.12負(fù)責(zé)對有關(guān)員工離職進行離職審313完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。4、成本部職能1、審核工程預(yù)算書、結(jié)算書及實施管理。2、負(fù)責(zé)組織對工程造價進行經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析。3、審核工程付款情況。4、負(fù)責(zé)整理匯總工程預(yù)、決算結(jié)果。5、編制工程造價經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析匯總。6、審核工程部所報完成工程量，計算工程付款金額.7、根據(jù)項目運作進展及時編制工程投資估算、概算。8、配合工程部，對項目工程設(shè)計及施工方案進行經(jīng)濟比較。9、配合工程部,進行工程材料設(shè)備選型的經(jīng)濟比較。10、負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的項目總進度計劃編制預(yù)、決算部工管理。11、負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發(fā)工作。12行審核，并對原投資估算進行相應(yīng)調(diào)整。13并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作。14、負(fù)責(zé)工程類經(jīng)濟合同的草擬，商洽,會簽及監(jiān)控工作