行政崗位十大績(jī)效考核表

1、行政辦公室職員績(jī)效考核表姓名 職務(wù) 所屬部門(mén) 直接上級(jí) 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目權(quán)重項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容描述分?jǐn)?shù)等級(jí)得分90-10080-9070-8060-7060以下業(yè)績(jī)55%重要工作的完成情況（30%）公司重要精神、文件的傳達(dá)各種文件資料的管理公章、重要證件的管理文秘職能(30%)會(huì)議的準(zhǔn)備工作及協(xié)助工作各部門(mén)車輛協(xié)調(diào)調(diào)度電話、信函收發(fā)工作后勤職能(30%)辦公、勞保用品的采購(gòu)及管理衛(wèi)生保潔人員的管理后勤事務(wù)協(xié)調(diào)其它(10%)其它上級(jí)布置的任務(wù)能力15%協(xié)調(diào)能力 （60%）其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)能力觀察能力 （40%）準(zhǔn)確、及時(shí)地把握信息態(tài)度30日常表現(xiàn)（50%）出勤方面工作積極性高，主動(dòng)與上司、同事溝通

2、協(xié)商強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，工作力求完美長(zhǎng)期不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，要求進(jìn)步，提高能力與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲記錄：獎(jiǎng)懲增減分（獎(jiǎng)勵(lì)最高不超過(guò)10分） A 90分（含）以上為“優(yōu)秀”； 8090分為“良好”； 7080分為“一般”；6070分為“及格”； 60分以下為“不及格” B 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 等級(jí)為 C 考評(píng)人意見(jiàn)： D 考評(píng)人簽字： 日期： 年 月 日E 人力資源部評(píng)定： 行政部保衛(wèi)科員績(jī)效考核表部門(mén)名稱行政財(cái)務(wù)部崗位名稱保衛(wèi)科員考核月份績(jī)效類別績(jī)效內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)履行值班職責(zé)情況1、嚴(yán)格執(zhí)行車輛、人員、物資出入廠規(guī)定，違規(guī)放行一次扣3分，不作

3、登記一次扣2分。2、不按時(shí)開(kāi)關(guān)大門(mén)、路燈、水、暖氣一次扣2分。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不匯報(bào)、處理每次扣3分3、車輛排放不整齊、亂放一次扣2分。25安全事故發(fā)生一次價(jià)值500元以下被盜案件扣5分。負(fù)責(zé)公司治安維護(hù)公司內(nèi)出現(xiàn)打架斗毆事件每次扣2分。25交接班無(wú)交接班記錄一次扣3分，記錄不全一次扣3分。10值班紀(jì)律酒后上班一次扣3分，不穿警服、閑談一次扣2分，脫崗一次扣5分。10衛(wèi)生清掃衛(wèi)生區(qū)內(nèi)保持清潔，有煙頭、廢止等雜物扣2分。10消防工作全面負(fù)責(zé)公司消防任務(wù)，定期對(duì)消防器械檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、解決，每失誤一次扣3分10臨時(shí)任務(wù)一件完不成扣2分。5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到、早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡(jiǎn)報(bào)處理的扣3分

4、紅頭文件處理的扣5分5否決性考核，考核分值為0發(fā)生損失500元以上被盜案件，違規(guī)放行給公司造成300元以上損失。公司考核分值合計(jì)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 主管上級(jí)簽字： 崗位任職人簽字：行政部成品庫(kù)保管員績(jī)效考核表部門(mén)名稱行政部崗位名稱成品庫(kù)保管員考核月份績(jī)效類別績(jī)效內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)成品出入庫(kù)違規(guī)出、入庫(kù)一次扣2分，出、入庫(kù)數(shù)量不準(zhǔn)確每次扣3分，產(chǎn)品材料品種發(fā)錯(cuò)每次扣5分20工資成本核算根據(jù)公司規(guī)定按時(shí)核算員工工資、車間生產(chǎn)成本，延誤一次扣3分，失誤一次扣5分15貨運(yùn)調(diào)度根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)務(wù)員要求，及時(shí)安排車輛運(yùn)輸發(fā)貨，每延誤一次扣5分15賬物核對(duì)不按時(shí)核對(duì)每

5、次扣2分，賬物不符每次扣3分，核對(duì)不細(xì)有問(wèn)題不匯報(bào)一次扣5分10庫(kù)存控制反饋及時(shí)反饋積壓及不合格庫(kù)存產(chǎn)品，每產(chǎn)生庫(kù)存積壓兩個(gè)月一批次扣5分10單據(jù)傳遞規(guī)范傳遞單據(jù)，不按規(guī)定傳遞單據(jù)一次扣5分10產(chǎn)品保管存放混亂、不整齊每次扣2分，倉(cāng)庫(kù)每發(fā)生一次輕微安全事故扣5分10臨時(shí)任務(wù)5學(xué)習(xí)指標(biāo)每月按時(shí)參加部室組織的業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)，并認(rèn)真記錄寫(xiě)出總結(jié)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，不參加或沒(méi)總結(jié)，扣5分5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡(jiǎn)報(bào)處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核，考核分值為0發(fā)生嚴(yán)重的倉(cāng)庫(kù)安全事故，對(duì)退庫(kù)產(chǎn)品不匯報(bào)處理而造成損失和事故及因貨運(yùn)調(diào)度失誤數(shù)額達(dá)2萬(wàn)元以上 公司考核分值合

6、計(jì)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 主管上級(jí)簽字： 崗位任職人簽字：行政部行政科員績(jī)效考核表部門(mén)名稱行政部崗位名稱行政科員考核季度績(jī)效類別績(jī)效內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)人員管理人員招聘、調(diào)配、辭退，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作，失誤一次扣2分15數(shù)據(jù)審核工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)核算無(wú)誤，每發(fā)生失誤一次扣5分15人事糾紛控制有效協(xié)調(diào)公司的內(nèi)外部勞動(dòng)關(guān)系，避免引發(fā)勞動(dòng)仲裁事件發(fā)生，每發(fā)生勞動(dòng)仲裁糾紛事件1次，扣5分15績(jī)效考核做好公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)修訂及考核操作工作，失誤一次扣2分15人事管理完善人事管理制度，規(guī)范人事管理，制度不健全、不規(guī)范，每項(xiàng)扣2分10培訓(xùn)計(jì)劃完成完成公司季度培訓(xùn)計(jì)劃

7、，每延誤一項(xiàng)扣5分10公共勞動(dòng)關(guān)系處理妥善處理對(duì)外勞動(dòng)公共關(guān)系，有效降低勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用2%，處理不好導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)不利、達(dá)不到目標(biāo)一次扣5分10臨時(shí)任務(wù)5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡(jiǎn)報(bào)處理的扣3分紅頭文件處理的扣5分5否決性考核招聘計(jì)劃無(wú)法完成影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)生嚴(yán)重勞動(dòng)人事糾紛，公共關(guān)系處理不善嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)公司考核分值合計(jì)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 主管上級(jí)簽字： 崗位任職人簽字：行政部配件庫(kù)保管員績(jī)效考核表部門(mén)名稱行政部崗位名稱配件庫(kù)保管員考核月份績(jī)效類別績(jī)效內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)材料出入庫(kù)違規(guī)出、入庫(kù)一次扣2分，出、入庫(kù)數(shù)量不準(zhǔn)確每次扣3分，

8、產(chǎn)品材料品種發(fā)錯(cuò)每次扣5分20工資核算根據(jù)公司規(guī)定按時(shí)核算員工工資、車間生產(chǎn)成本，延誤一次扣3分，失誤一次扣5分15賬物核對(duì)不按時(shí)核對(duì)每次扣2分，賬物不符每次扣3分，核對(duì)不細(xì)有問(wèn)題不匯報(bào)一次扣5分10庫(kù)存控制反饋及時(shí)反饋積壓及不合格庫(kù)存產(chǎn)品、材料，每產(chǎn)生庫(kù)存積壓兩個(gè)月一批次扣5分10單據(jù)傳遞規(guī)范傳遞單據(jù)，不按規(guī)定傳遞單據(jù)一次扣5分10材料保管存放混亂、不整齊每次扣2分，倉(cāng)庫(kù)每發(fā)生一次輕微安全事故扣5分10臨時(shí)任務(wù)5學(xué)習(xí)指標(biāo)每月按時(shí)參加部室組織的業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)，并認(rèn)真記錄寫(xiě)出總結(jié)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，不參加或沒(méi)總結(jié)，扣5分5違規(guī)違紀(jì)檢查遲到早退等輕微違紀(jì)行為扣1分受簡(jiǎn)報(bào)處理的扣3分紅頭文件處理

9、的扣5分5否決性考核，考核分值為0發(fā)生嚴(yán)重的倉(cāng)庫(kù)安全事故，對(duì)退庫(kù)材料不匯報(bào)處理而造成損失和事故數(shù)額達(dá)2萬(wàn)元以上 公司考核分值合計(jì)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 主管上級(jí)簽字： 崗位任職人簽字： 200 年 月行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核表 姓名：工號(hào)： 考核日期: 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng) 分優(yōu)秀良好及格不及格得 分任務(wù)績(jī)效工作計(jì)劃達(dá)成率10%10-98-76-54-0行政辦公費(fèi)用減少率5%10-98-76-54-0培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成率5%10-98-76-54-0招聘工作按時(shí)完成率5%10-98-76-54-0考核工作按時(shí)完成率5%10-98-76-54-0薪資差錯(cuò)次數(shù)5%10-98-76-54-0網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)

10、用減少率5%10-98-76-54-0網(wǎng)絡(luò)故障減少率5%10-98-76-54-0網(wǎng)絡(luò)維修及時(shí)率5%10-98-76-54-0宿舍、食堂衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率5%10-98-76-54-0管理績(jī)效員工離職率5%10-98-76-54-0后勤成本減少率5%10-98-76-54-0員工投訴率5%10-98-76-54-0部門(mén)人員流失率5%10-98-76-54-0部門(mén)違規(guī)事件率5%10-98-76-54-0部門(mén)投訴率10%10-98-76-54-0能力績(jī)效執(zhí)行能力3%10-98-76-54-0領(lǐng)導(dǎo)能力2%10-98-76-54-0計(jì)劃能力2%10-98-76-54-0判斷與決策能力1%10-98-76-

11、54-0溝通能力1%10-98-76-54-0專業(yè)技能1%10-98-76-54-0等級(jí) 卓越（ ）優(yōu)秀（）稱職（）待改進(jìn)（）差（）總得分:說(shuō)明:1每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計(jì)劃分好類并及時(shí)上報(bào)。2考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分，各項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。3考核等級(jí)：100-96分為卓越，95-90分為優(yōu)秀，89-85分為稱職，84-78分為待改進(jìn)，77分及以下為差。485分為百分百的績(jī)效工資，應(yīng)得績(jī)效工資=該月所得考核分85標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。5當(dāng)期工作計(jì)劃分四類： a類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作；b類為重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；c類為不

12、重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；d類為不重要并當(dāng)期容易完成的工作。a類工作權(quán)數(shù)為2，b類工作權(quán)數(shù)為1.2，c類工作權(quán)數(shù)為1，d類工作權(quán)數(shù)為0.5。6工作計(jì)劃達(dá)成率=(a類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)2+b類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)1.2+c類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)1+d類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)0.5)/(a類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)2+b類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)1.2+c類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)1+d類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)0.5)100%,100-91%為優(yōu)秀,90-81%為良好,80-60%為及格,60%以下為不及格。7行政辦公費(fèi)用減少率=(前期行政辦公費(fèi)用額當(dāng)期行政辦公費(fèi)用額)/前期行政辦公費(fèi)用額100%,50%以上為優(yōu)秀,50-30%為良好,30-10%為及格

13、,10%以下為不及格。8培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成率=當(dāng)期培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成數(shù)/當(dāng)期培訓(xùn)項(xiàng)目總數(shù)100%,100%為優(yōu)秀,99-96%為良好,95-90%為及格,90%以下為不及格。9招聘工作按時(shí)完成率=當(dāng)期招聘工作按時(shí)完成次數(shù)/當(dāng)期招聘員工總數(shù)100%,100%為優(yōu)秀,99-96%為良好,95-90%為及格,90%以下為不及格。10考核工作按時(shí)完成率=當(dāng)期考核工作按時(shí)完成部門(mén)數(shù)/當(dāng)期部門(mén)總數(shù)100%,100%為優(yōu)秀,99-96%為良好,95-90%為及格,90%以下為不及格。11薪資差錯(cuò)次數(shù)：0次為優(yōu)秀，1次輕微差錯(cuò)為良好，2-3次輕微差錯(cuò)為及格，4次（含）以上為不及格。（杜絕重大差錯(cuò)）12網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)用

14、減少率=（前期網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)用額當(dāng)期網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)用額)/前期網(wǎng)絡(luò)維修費(fèi)用額100%,50%以上為優(yōu)秀,50-31%為良好,30-10%為及格,10%以下為不及格。13網(wǎng)絡(luò)故障減少率=（前期網(wǎng)絡(luò)故障次數(shù)當(dāng)期網(wǎng)絡(luò)故障次數(shù))/前期網(wǎng)絡(luò)故障次數(shù)100%,50%以上為優(yōu)秀,50-31%為良好,30-10%為及格,10%以下為不及格。14網(wǎng)絡(luò)維修及時(shí)率=網(wǎng)絡(luò)維修及時(shí)次數(shù)/網(wǎng)絡(luò)維修總次數(shù)100%,100%為優(yōu)秀,99-96%為良好,95-90%為及格,90%以下為不及格。15員工離職率=員工離職人數(shù)/員工總?cè)藬?shù)（即：在職人員加上本月離職人員）100%，0-0.5%為優(yōu)秀,0.6-1%為良好,1.1-5 %為及格,

15、 5%以上為不及格。16后勤成本減少率=(前期后勤成本額當(dāng)期后勤成本額)/前期后勤成本額100%,50%以上為優(yōu)秀,50-30%為良好,30-10%為及格,10%以下為不及格。17宿舍、食堂衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率=當(dāng)期衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)次數(shù)/當(dāng)期衛(wèi)生檢查總次數(shù)100%,100%為優(yōu)秀,99-98%為良好,97-96%為及格, 95%以下為不及格。18員工投訴率=員工投訴次數(shù)/員工總?cè)藬?shù)100%，0-0.5%為優(yōu)秀,0.6-1%為良好,1.1-5 %為及格, 5%以上為不及格。19部門(mén)人員流失率本月離職人數(shù)/本月部門(mén)人員總數(shù)（即：在職人員加上本月離職人員）100%，0-10%為優(yōu)秀,11-15%為良好, 16

16、-20%為及格, 21%以上為不及格。20部門(mén)違規(guī)事件率=部門(mén)違規(guī)次數(shù)/部門(mén)總?cè)藬?shù)100%,0%為優(yōu)秀,1-5%為良好, 6-10%為及格, 10%以上為不及格。21部門(mén)投訴率=部門(mén)投訴次數(shù)基數(shù)（ ）/部門(mén)總數(shù)100%,0-10%為優(yōu)秀,11-15%為良好, 16-20%為及格, 21%以上為不及格。 行政人事中心副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）姓名部門(mén)行政人事中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分人力資源工作執(zhí)行情況評(píng)分總經(jīng)理總經(jīng)理25%說(shuō)明：人力資源工作執(zhí)行情況評(píng)分 考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分薪酬管理工作10%培訓(xùn)工作20%考核工作30%招聘工作20%日常人事

17、工作20%各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理評(píng)分總經(jīng)理總經(jīng)理15%說(shuō)明：根據(jù)對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)督情況評(píng)分?？己隧?xiàng)目 權(quán)重評(píng)分部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)30%各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行完成情況 30%季度部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告質(zhì)量40%項(xiàng)目管理工作評(píng)分總經(jīng)理總經(jīng)理10%說(shuō)明：根據(jù)項(xiàng)目管理工作的情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目 權(quán)重評(píng)分可行性論證報(bào)告質(zhì)量40%項(xiàng)目總體控制的執(zhí)行情況20%項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)效果20%項(xiàng)目驗(yàn)收的工作情況20%其他分管部門(mén)工作執(zhí)行情況 總經(jīng)理總經(jīng)理40%說(shuō)明：根據(jù)安全保衛(wèi)處、監(jiān)察審計(jì)處、辦公室的工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目 權(quán)重評(píng)分安全保衛(wèi)工作30%監(jiān)察審計(jì)工作30%辦公室工作40%中心預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行

18、率(D)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部總經(jīng)理10%說(shuō)明：D =（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% D90100-10% D -5%8090-5% D 070800 5%60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績(jī)效得分總經(jīng)理評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：行政人事中心副總績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門(mén)： 年姓名部門(mén)行政人事中心崗位副總考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：薪酬總額預(yù)算執(zhí)行率(A)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理5%說(shuō)明：A（季度實(shí)際薪酬總額發(fā)生額季度預(yù)算薪酬總額）季度實(shí)際薪酬總額發(fā)生額

19、標(biāo)準(zhǔn)定義 得分區(qū)間-10% A90100-10% A -5%8090-5% A 070800 5%60分以下招聘完成率（B）人力資源部總經(jīng)理5%說(shuō)明：B（實(shí)際招聘崗位數(shù)量崗位工資中位值）/（計(jì)劃招聘崗位數(shù)量崗位工資中位值）。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B95%9010090% B 95%809080%|C4|911004|C4|281906|C4|461808|C4|64160|C4|8040內(nèi)部客戶滿意度滿意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理5%說(shuō)明：各部門(mén)員工對(duì)于行政人事中心工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分工作的及時(shí)性20%工作的質(zhì)量30%工作的服務(wù)態(tài)度10%工作的全面性20%緊急工作的應(yīng)變性20%公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)

20、的分解與調(diào)整的管理評(píng)分總經(jīng)理總經(jīng)理5%說(shuō)明：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的情況及部門(mén)考核指標(biāo)的制訂情況評(píng)分?？己隧?xiàng)目 權(quán)重評(píng)分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告的質(zhì)量30%經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整情況10%經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的合理性20%經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整工作的及時(shí)性20%部門(mén)考核指標(biāo)的合理性20%本中心員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理5%說(shuō)明：各部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表總經(jīng)理70%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績(jī)綜合得分總經(jīng)

21、理評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：20 年 月后勤主管績(jī)效考核表 姓名： 工號(hào)： 考核日期: 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng) 分優(yōu)秀良好及格不及格得 分任務(wù)績(jī)效工作計(jì)劃達(dá)成率30%10-98-76-54-0后勤成本減少率15%10-98-76-54-0宿舍、食堂衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率15%10-98-76-54-0管理績(jī)效員工投訴率10%10-98-76-54-0部門(mén)人員流失率5%10-98-76-54-0部門(mén)違規(guī)事件率5%10-98-76-54-0部門(mén)投訴率10%10-98-76-54-0能力績(jī)效執(zhí)行能力3%10-98-76-54-0領(lǐng)導(dǎo)能力2%10-98-76-54-0計(jì)劃能力2%10-98-76-54-0判斷與決

22、策能力1%10-98-76-54-0溝通能力1%10-98-76-54-0專業(yè)技能1%10-98-76-54-0等級(jí) 卓越（ ）優(yōu)秀（ ）稱職（ ）待改進(jìn)（ ）差（ ）總得分:說(shuō)明:1每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計(jì)劃分好類并及時(shí)上報(bào)。2考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分，各項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。3考核等級(jí)：100-96分為卓越，95-90分為優(yōu)秀，89-85分為稱職，84-78分為待改進(jìn)，77分及以下為差。485分為百分百的績(jī)效工資，應(yīng)得績(jī)效工資=該月所得考核分85標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。5當(dāng)期工作計(jì)劃分四類： a類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作；b類為重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；c類為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；d類為不重要并當(dāng)期容易完成的工作。a類工作權(quán)數(shù)為2，b類工作權(quán)數(shù)為1.2，c類工作權(quán)數(shù)為1，d類工作權(quán)數(shù)為0.5。6工作計(jì)劃達(dá)成率=(a類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)2+b類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)1.2+c類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)1+d類工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)0.5)/(a類工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)2+b類工作