2021年采購工作計劃三篇

1、If you insist, you will shine. Time is an invincible weapon. It can gather arms and sand into towers, making theimpossible in life possible.（頁眉可刪） 篇1一、2 月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商；5、完成2 月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作

2、及 3 月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習 A 模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導協(xié)商、制訂具體解決辦法；9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；10、完成部門20_年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作；11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。月份工作計劃序號 工作內(nèi)容 目標要求 完成時間 責任人

3、經(jīng)辦人1 3月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 3月15、30日 _ 2日常物資的詢價及采購 按時完成 _3 辦公設(shè)備的開標及合同簽訂_4 物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成 3月30日_5 各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成 _6 領(lǐng)導交辦的其他工作按時完成 _ 全體人員 篇2時光終于翻到 20_年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的_年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡

4、家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、ISO 的推行過于形式化很多人把ISO 是一個持續(xù)改進質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO 之有效功能。首先讓公司全員明白ISO 行。二、20_年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過所負責的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，

5、有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有采購金額已明顯降低 100 公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大

6、的庫存量。六、管理不當理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。八、5S 實施不到位所帶來之危害序號浪費表現(xiàn)危害1 成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2 設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)3 設(shè)備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)4 物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料5 通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運建議改善措施：一、確實推行ISO 體系，已成立I

7、SO 專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。其具體負責項目如【附件一】質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對件二】等現(xiàn)象的存在。四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā) P-D-C-A 著決定性的作用。多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。 中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預(yù)防應(yīng)該利用以下原則：望。得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。 d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)

8、需要經(jīng)否達到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。使工作業(yè)績再上一臺階。g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)_做出分析，對策。h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價格才能得到更有利的控制。七、加強5S實施管理，注重5S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要，同時還可以提升企業(yè)形象。 篇3光陰終于翻到 20_年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的20_年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧

9、，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、ISO 的推行過于形式化很多人把ISO 是一個持續(xù)改進質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO 之有效功能。首先讓公司全員明白ISO 行。二、19 年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應(yīng)當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，以至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。三、計劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理該申購的材料