倉庫管理工作計(jì)劃范文三篇

1、第 第 頁倉庫管理工作計(jì)劃范文三篇倉庫管理工作計(jì)劃1 現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃如下： 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展 1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的收購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原收購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。 2、倉庫會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。 3、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)快速反映給總部，采用相應(yīng)措施。 4、

2、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫需要嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)識(shí)清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。 5、下半年倉庫會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。 此處隱蔽1169個(gè)字連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(精確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 倉庫管理工作計(jì)劃3 現(xiàn)在我一貫在公司擔(dān)負(fù)倉庫管理員職務(wù)，倉庫管理員這是一個(gè)特別重要的工作，倉庫管理員負(fù)責(zé)

3、公司的產(chǎn)品和物流管理，所以我的任務(wù)是特別重要。 工作這么多年后，我開始認(rèn)識(shí)到倉庫管理員更深層次的意義，意識(shí)到需要不斷對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃，才能更好地完成工作。因此，在下半年當(dāng)中的倉庫管理員工作計(jì)劃，制定如下： 1、對(duì)客戶的退回產(chǎn)品進(jìn)行回倉處理，以對(duì)應(yīng)的收購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨，檢查發(fā)票開具證明是否正確，返回倉庫之前，進(jìn)行原始訂單號(hào)的記錄，在辦事處需要調(diào)換或退貨時(shí)候，實(shí)時(shí)地讓客戶在第一時(shí)間收到產(chǎn)品。 2、存儲(chǔ)工作方面，要對(duì)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲(chǔ)存條件進(jìn)行分類，讓儲(chǔ)存產(chǎn)品獲得適當(dāng)?shù)奈恢冒才牛侠矶逊?，妥?dāng)輕放。工作當(dāng)中留意安全操作，確保產(chǎn)品在整年當(dāng)中不會(huì)沒有涌現(xiàn)任何事故，為客戶提供一流的貯存服務(wù)。 3、產(chǎn)品儲(chǔ)存之前經(jīng)過嚴(yán)格檢查，產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查，假如發(fā)覺不符合存儲(chǔ)條件的產(chǎn)品，馬上通過倉儲(chǔ)部反映到總部，依據(jù)總部指示做出相應(yīng)的處理措施。 4、產(chǎn)品出庫之前做好嚴(yán)格核實(shí)把關(guān)，倉庫需要嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品，交付客戶要逐一審查，做到，精確，明碼，標(biāo)價(jià)，以免客戶收到不匹配的貨物。 5、依據(jù)新一年的市場行情，相應(yīng)制定倉庫儲(chǔ)存方案。以確保為客戶提供100%的滿足服務(wù)。 6、做好倉庫