bA施工準備階段監(jiān)理作業(yè)指導書(學習考試題)

1、9/9施工準備階段監(jiān)理作業(yè)指導書（發(fā)布時間:2010-31 瀏覽：409次） 字體大小顯示:【大】【中】【小】武漢威仕工程監(jiān)理有限公司標準WES項目部ZY0施工準備階段監(jiān)理作業(yè)指導書 版本號:A00912發(fā)布 2009-102 實施武漢威仕工程監(jiān)理有限公司SD Engneerin Supervion anagement o.,ltd施工準備階段監(jiān)理作業(yè)指導書 施工準備階段監(jiān)理工作是指自建設工程委托監(jiān)理合同簽訂或收到監(jiān)理中標通知書后到監(jiān)理部正式進駐施工現(xiàn)場召開第一次工地會議這段時間為工程監(jiān)理工作的開展所做的一切監(jiān)理準備工作。施工準備階段監(jiān)理工作主要內容有：1組建監(jiān)理部,制定內部管理制度1。1總監(jiān)

2、理工程師組織制定監(jiān)理部各種內部管理制度（如學習制度、會議制度、考核制度、考勤制度、獎金分配制度等)，并書面告知監(jiān)理人員.1總監(jiān)理工程師確定監(jiān)理人員各崗位分工、職責要求。1?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場辦公環(huán)境建設。.監(jiān)理部辦公室門口醒目處安裝監(jiān)理部標示牌。132將質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標、監(jiān)理工作程序框圖、各崗位監(jiān)理人員職責分工、監(jiān)理組織結構圖、里程碑計劃、施工總平面布置圖、工程相關單位通訊錄、晴雨表、考勤表、大事記等表格框圖上墻。1.資料員對監(jiān)理部所有財物、資源配備及建設單位提供的物品進行統(tǒng)一管理和登記,填寫監(jiān)理部資產(物品）明細表、圖書資料目錄.15總監(jiān)理工程師督促并指導資料

3、員設置工程項目監(jiān)理資料檔案分類科目,具體實施執(zhí)行作業(yè)性文件監(jiān)理檔案管理規(guī)定.2編制監(jiān)理工作的策劃文件并對監(jiān)理人員進行交底2。1總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉委托監(jiān)理合同、建設工程施工招投標文件、建設工程承包合同，主持編制監(jiān)理規(guī)劃。內容包括：1。工程項目概況。含以下內容：地點、規(guī)模、結構類型、主要工程量、施工單位、投資總額及分解、計劃工期、項目劃分、工程重點及難點。2.12監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內容。2。1監(jiān)理工作目標（含質量、進度、投資控制目標及安全管理目標)。2.1.4監(jiān)理工作依據。1。項目監(jiān)理部的組織形式及資源配備計劃。）項目監(jiān)理部的組織形式;2）項目監(jiān)理部的人員配備計劃;3）項目監(jiān)理部的設

4、備工器具配置計劃；4）項目監(jiān)理部的規(guī)范、標準、圖書資料配置計劃。2.16監(jiān)理人員崗位職責.21。監(jiān)理工作程序及實施要點。2。1。8監(jiān)理工作方法及措施。9監(jiān)理工作制度。2。.1環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案。詳見SESX022009規(guī)定的內容。2.2監(jiān)理規(guī)劃編制完成并報公司批準后,總監(jiān)應組織全體監(jiān)理人員進行交底,交底內容包括工程特點、人員分工、職責、三控制要點、安全環(huán)境管理要點等。組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全、進度、投資及各專業(yè)工程的監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案,并組織項目部人員進行監(jiān)理工作交底.3。開展設計交底及圖紙會審工作總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員閱讀設計文件（前期設計聯(lián)絡文件、初步設計、施工圖等),對工

5、程項目的各項技術參數、規(guī)模、結構形式、功能、工藝流程等認真學習，領會設計意圖。3。2各專業(yè)監(jiān)理工程師相互會審施工圖，特別應注意土建專業(yè)與主體專業(yè)間的連結部位，核實土建專業(yè)設計標高、預埋螺栓、預埋件等能否滿足主體專業(yè)的需要；工藝、設備、電氣、土建、電訊、自動化、管道、以及工業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保、液壓等專業(yè)施工圖能否滿足工程承包合同、技術附件、國家及行業(yè)標準、規(guī)范要求。對圖紙中存在的問題和建議采用監(jiān)理工作聯(lián)系單,通過建設單位向設計單位提出.3. 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審,對設計交底及圖紙會審的內容應詳細記錄在監(jiān)理日志上。34 設計交底和圖紙會審后,由施工單位整理

6、會議紀要,經總監(jiān)理工程師審核后，由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位四方簽字蓋章并存檔。4審批施工組織設計（方案）。1一般施工組織設計應從以下方面進行審核:41.1工程概況:建設內容、工藝特點、主要設備、主要工程量；4。工程特點、難點、重點；。13施工部署、施工順序;4。.4施工平面布置：水電準備、大臨布置、道路布置;4.5施工計劃：網絡計劃、材料計劃、人員計劃、設備計劃;4。16施工方案；.1管理組織；41。安全文明施工措施。4 對于危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法(文號：建質20421號)文件規(guī)定的危險性較大的分部分項工程（基坑支護與降水工程;土方開挖工程;模板工程

7、;起重吊裝工程;腳手架工程拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程)的專項施工方案總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查，嚴格執(zhí)行強制性標準，并對安全驗算成果進行必要的復核.確保專項方案的可行性、合理性、科學性和先進性等。對于需組織專家論證的，督促施工單位認真組織并提供論證意見報告。.3專業(yè)監(jiān)理工程師審查后提出審查意見并形成記錄，并經總監(jiān)理工程師審核簽認后報建設單位。如需施工單位修改，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見并留存一份，其余退回施工單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應組織重新審定.5.編制專業(yè)監(jiān)理細則及環(huán)境與安全管理細則51針對各專業(yè)工程特點監(jiān)理工程師應于施工前編制專業(yè)監(jiān)理細則并由總監(jiān)審批,具體

8、內容如下:5。1.工程特點、重點及主要工程量；5。1.2監(jiān)理工作流程、方法及措施；5。1監(jiān)理工作的控制要點及目標；514工程停止點、見證點及旁站計劃.2環(huán)境與安全管理細則由專職(兼職)安全監(jiān)理工程師編寫，內容應包括:52。1本項目環(huán)境與安全管理目標和指標；5。2。2本項目重要環(huán)境因素及重大危險源；.2。3具體保障程序、措施及手段(包括監(jiān)理人員的自我防護措施及對承包商的管理措施）;5.相關人員的職責和權限；5。2.5需要重點監(jiān)控的施工部位、施工工序及施工機械的管理方案(含旁站方案)；52.應急預案；5.2。7本細則的啟動日期與完成期限等。6?？偙O(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理、技

9、術管理、安全管理和質保體系。主要工作內容：6。1審核質量管理、技術管理、安全管理和質量保證的組織結構；6.2審核質量管理、技術管理制度；。3審核專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；。4簽認施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄表。7.審查分包單位資格7。1專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工總包單位報送的分包單位資格報審表(A3表)和分包單位有關資質材料，符合要求后由總監(jiān)理工程師予以簽認。72審核分包單位資格主要內容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績;擬分包工程的內容和范圍；機械設備情況；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等。.3施工單位應報送試驗室的資質，試驗設備

10、的規(guī)格、型號及計量設備定期標定證明、實驗室管理制度、試驗人員資格證書等有關資料，并填寫（3。1表）實驗室資格報審表,經專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后由總監(jiān)理工程師予以確認。若有關主管部門對某些特殊材料報送有規(guī)定,施工單位應將規(guī)定范圍、數量內的實驗送相關資質的檢驗機構進行檢驗,同樣需將擬委托試驗單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、委托試驗內容等有關資料報送項目監(jiān)理部。專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后，由總監(jiān)理工程師予以確認（3.1表）.7.4分包合同由總包單位送監(jiān)理部備案。8 復測施工測量放線成果8。1測量監(jiān)理工程師審查（A表)施工測量方案.檢查施工單位配備專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。82監(jiān)理工程

11、師參與由建設單位向施工單位提供施工測量控制坐標點及水準點的全過程。8.施工單位在開工前,必須完成施工場地的測量放線工作,將施工測量放線報審表(A4。1表）報送測量監(jiān)理工程師,測量監(jiān)理工程師對其測量放線成果進行復測,具體詳見測量作業(yè)指導書。8。4同一工程如有若干個施工單位施工,可建議建設單位指定一家施工單位對工程測量控制網進行施測和管理。審批開工報告9.1 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師對施工單位的開工報審（A1表)及相關資料審查,主要審查以下內容:11政府建設主管部門已發(fā)建設工程施工許可證，施工單位的安全生產許可證是否合法有效，三通一平是否已按合同要求做好,設計文件是否滿足現(xiàn)場施工；.1.施工組織

12、設計（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準；9。1.3施工人員已按計劃到位,施工設備、機具已按需要到場，主要材料供應已落實。 9。 安全監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全情況進行檢查，執(zhí)行環(huán)境與安全管理指導書9。3經專業(yè)監(jiān)理工程師資料審查及現(xiàn)場檢查，具備開工條件簽署工程開工報告后，由總監(jiān)理工程師審核工程開工報告，簽發(fā)工程開工報審表A1表,并報建設單位。如委托監(jiān)理合同約定需建設單位批準的，則由項目總監(jiān)理工程師審核后報建設單位，由建設單位批準。0。參加業(yè)主組織召開的第一次工地會議0。1第一次工地會議應符合建設工程監(jiān)理規(guī)范（50319-200)的要求;10.2總監(jiān)理工程師應在第一次工地會議上進行監(jiān)理工作交底，交底的主要內容

13、：10。2.1告知監(jiān)理部辦公地點；0。2.2介紹監(jiān)理部成員及其分工、職責、權限,通訊聯(lián)絡方式；1.23介紹監(jiān)理工作程序,強調施工報驗資料與工程進度同步；0。介紹有關監(jiān)理工作制度、規(guī)定;0.安全監(jiān)理工程師介紹安全監(jiān)理實施細則的主要內容；10。商討、確定其它事宜;05總監(jiān)理工程師應指定會議記錄人,及時整理出會議紀要,并經與會各方代表會簽；。相關文件監(jiān)理服務實現(xiàn)策劃控制程序工程監(jiān)理檔案管理規(guī)定環(huán)境與安全管理作業(yè)指導書測量監(jiān)理作業(yè)指導書2相關記錄及表格A1表工程開工報審表、2表施工組織設計(方案）報審表、表分包單位資格報審表、A3。表試驗室資格報審表、A4表報驗申請表、A。1表施工測量放線報驗單、C表

14、 監(jiān)理工作聯(lián)系單、D2表 測量放線檢查記錄表、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄表下面是馬云的經典語錄!！不需要的朋友可以下載后編輯刪除!謝謝！馬云經典語錄大全 、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發(fā)財,因為升官發(fā)財丶股票這些東西都是你自己努力的結果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，干得很好領導還是不喜歡你,這些東西我都能承諾,但是你經歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會想:“因為我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司？” 2、我們家保姆,我給她20元，杭州市場價00元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元,即使你給他加一萬元丶

15、兩萬元,他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些,那么士氣會大增. 3、自創(chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個都不少。別的公司出倍薪水,員工也不動心.馬云還說風涼話：“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下.對其中奧妙,馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他將要帶走的是腦袋而不是口袋.” 4、在點評贏在中國一位選手的時候,馬云說道：“你自己很善良,也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒,但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”5、要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干

16、活,會非?？膳隆Ｎ也欢娔X,銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。 6、收購雅虎中國之后，整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上,僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續(xù)成長,必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心,馬云深諳這樣的道理。 7、我們選擇雅虎,是因為雅虎有世界最強大的技術，雅虎在中國7年的經驗，無論犯的錯誤還是取得的進步,都是我們發(fā)展的資本. 8、人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工,我說Ys，就是既要聽話又要能干,因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話,聽話的人一定不能干，這種人

17、要來干什么,不聽話本身就不能干,對不對？ 9、每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起,這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情.我一點兒也不聰明，也沒有先見之明,只是一步一步走來,剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉向，但是那些騙人的公司今天都已經不復存在了。 10、曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰,馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。11、阿里巴巴從成立以來一直備受質疑，從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來，都說這個東西不可能。不過沒關系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵，因為我永遠堅信這句話，你說的都是對的,別人都認同你了，那還輪得到你嗎？你一定要堅信自己在做什么. 12

18、、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的. 1、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。 14、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。 15、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。6、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多,你天天換，我就怕了你。1、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險,你拿到的可能性會更大. 18、記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。 1、天不怕,地不怕，就怕FO當CO。 20、永遠要相信邊上的人比你聰明。 21、五年以后還想創(chuàng)業(yè),你再創(chuàng)業(yè). 2、上當不是別人太狡猾，而是自

19、己太貪，是因為自己才會上當. 2、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補它。24、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。25、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。 26、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。 2、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏. 8、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。29、有時候死扛下去總是會有機會的。 3、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。 0、公關是個副產品，由于

20、你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。 31、短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。 32、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。 33、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強大。 3、我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。 35、多花點時間在你的其他員工身上. 6、什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗.、領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。 、碰到災難第一個想到的是你的客戶,第二想到你的員工，其他才是想對手。9、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，

21、每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功. 4、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。 41、不想當將軍的士兵不是好士兵,但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。 42、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來,掙錢. 4、創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊,千萬不要找已經成功過的人.創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。 44、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。 45、什么都想自己干，這個世界上你干不完。 46、每一筆生意必須掙錢,免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。 6、“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。 8、互聯(lián)網是影響人類

22、未來生活3年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。69、我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對RNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣.7、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣,很多人在說的時候,你要反省,一定是自己出了一些問題.71、一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素,眼光、胸懷和實力。 72、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。 7、0年代的人還需要摔打,不管做任何事，要檢查主觀原因。7、做小了，一定要做到獨特。 7、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明. 76、人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功. 77、我認為，員工第一,客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站.也只有他們開心了，我們的客戶才會開心.而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作,這也使得我們的網站不斷地發(fā)展. 7