以降本增效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力動(dòng)態(tài)課件

1、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以降本增效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力宣講人：時(shí)間：.XXT目錄01成本工作職責(zé)02成本基礎(chǔ)知識(shí)03如何控制浪費(fèi)04如何持續(xù)改善成本工作職責(zé)第一部分ETN公司要求開(kāi)源節(jié)流員工要做的事浪費(fèi)控制降本改善管理人員要做的事掌握基礎(chǔ)監(jiān)督行為指導(dǎo)方法管理改善兩大方向四個(gè)工作職責(zé)浪費(fèi)控制掌握基礎(chǔ)1、了解成本的概念；2、了解公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成；3、掌握部門(mén)的成本構(gòu)成重點(diǎn)。監(jiān)督行為1、有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力，掌握常見(jiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象；2、了解浪費(fèi)與公司、車(chē)間、班組及個(gè)人的關(guān)系。指導(dǎo)方法1、指導(dǎo)直接材料的收發(fā)存及異常處理；2、指導(dǎo)常用制造費(fèi)用的業(yè)務(wù)處理；3、掌握日常表格表單填寫(xiě)；4、掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)成本工作方法。降本改善管理改

2、善1、掌握改善的途徑；2、了解改善的內(nèi)容和方向。掌握一定的改善方法，并帶領(lǐng)和指導(dǎo)員工實(shí)施改善。成本基礎(chǔ)知識(shí)第二部分ETN企業(yè)為生產(chǎn)一定種類(lèi)、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。組即成本管理組，指由各廠(chǎng)、部所屬（可跨部門(mén)）人員組織成立在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理組。一般由組注冊(cè)、活動(dòng)開(kāi)展、成果申報(bào)、成果發(fā)布幾個(gè)部分組成。運(yùn)輸費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)裝卸費(fèi)包裝費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)包裝費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)展覽費(fèi)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)費(fèi)等利息支出匯兌損失手續(xù)費(fèi)等，公司經(jīng)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)，董事會(huì)費(fèi)用等，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)咨詢(xún)費(fèi)訴訟費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)稅金技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)職教經(jīng)費(fèi)研發(fā)費(fèi)排污費(fèi)壞賬準(zhǔn)

3、備無(wú)形產(chǎn)攤銷(xiāo)差旅費(fèi)如何控制浪費(fèi)第三部分ETN按包鋼目前約有30000名員工計(jì)算每人每天少花1分錢(qián)請(qǐng)您計(jì)算出1天1個(gè)月，1年能省下多少錢(qián)？提高工作效率縮短無(wú)效溝通；所有能源消耗的節(jié)約提高工作效率，縮短無(wú)效溝通；所有能源消耗的節(jié)約，包括水、電、氣、汽；生產(chǎn)材料和輔助材料的合理使用；包括所有用品，回收有效物資，打印紙雙面打印。成本基礎(chǔ)管理成本基礎(chǔ)管理，是輔助成本管理的工具，其工作的最終結(jié)果是固化并有效執(zhí)行，提升團(tuán)隊(duì)成本控制水平。調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)動(dòng)員工積極性，成本工作不是一個(gè)人參與，是團(tuán)隊(duì)工作讓班組明確知曉每日成本情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，形成溝通平臺(tái)成本控制要點(diǎn)卡填寫(xiě)目的：調(diào)動(dòng)員工積極性，成本工

4、作不是一個(gè)人參與，是團(tuán)隊(duì)工作目的：讓班組明確知曉每日成本情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，形成溝通平臺(tái)組即成本管理組，指由各廠(chǎng)、部所屬（可跨部門(mén)）人員組織成立在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理組。如何持續(xù)改善第四部分ETN組即成本管理組，指由各廠(chǎng)、部所屬（可跨部門(mén)）人員組織成立，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理組以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理組一般由組注冊(cè)、活動(dòng)開(kāi)展、成果申報(bào)、成果發(fā)布幾個(gè)部分組成。資源需求組利用各種分析工具對(duì)現(xiàn)狀或問(wèn)題進(jìn)行分析、篩選，確定主要的影響因素。原因分析及確定利用相關(guān)工具制定實(shí)施計(jì)劃，確定量化指標(biāo)，落實(shí)措施、責(zé)任人、完成日期、資源需求等措施、計(jì)劃的確定組應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施措施并在計(jì)劃的每個(gè)節(jié)點(diǎn)向組長(zhǎng)匯報(bào)課題進(jìn)展以便獲取資源支持和工作指導(dǎo)。組在使用措施完全實(shí)施后為證明措施的有效性，需進(jìn)行3-6個(gè)月的跟蹤驗(yàn)證組應(yīng)保存活動(dòng)全過(guò)程的紀(jì)錄組應(yīng)保存活動(dòng)全過(guò)程的紀(jì)錄，包括選題過(guò)程、分析過(guò)程、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程、驗(yàn)證過(guò)程等所有記錄均可