2022年工廠第一季度工作總結(jié)范文新編「一」

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 72022年工廠第一季度工作總結(jié)范文新編一我局20_年第一季度安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級主管局的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，全力支持各項中心工作，做到統(tǒng)籌安排，工作中堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，使得各項工作有條不紊的開展，現(xiàn)就我局第一季度工作開展情況作如下匯報：一、貫徹上級有關(guān)文件精神，制定相應(yīng)的方案全面?zhèn)鬟_(dá)和貫徹落實各級各部門安全生產(chǎn)工作會議精神，根據(jù)縣委、縣政府及安危辦要求，我局為做好春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)工作結(jié)合本行業(yè)的特點，制定了_縣開展20_年_期間安全生產(chǎn)大檢查實施方案，以石城客通在凝凍期間我

2、局制定了抗凝凍應(yīng)急預(yù)案，建立了24小時值班制度，做到第一時間知道情況，組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場.二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度我局為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，成立了局長任組長，局股室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對安全工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，年初與三家城市客運企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并要求公司與各業(yè)主之間也必須層層簽訂安全責(zé)任狀.局稽查隊每月不定期的對各城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，認(rèn)真排查所存在的隱患，時刻掌握各客運企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，對存在的問題，通過立即整改和限時整改兩種方式，并在期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，做到心中有數(shù)，把安全隱患

3、消除在萌芽狀態(tài)，確保各企業(yè)安全生產(chǎn)正常開展.各城市客運企業(yè)每月對從業(yè)人員不得少于一次安全生產(chǎn)例會學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)各從業(yè)人員安全意識.三、重抓源頭管理，確保行業(yè)安全運營首先從車輛二級維護(hù)著手，我局對局所屬的城市客運車輛嚴(yán)把二級維護(hù)質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)二級維護(hù)臺賬的管理，督促所屬車輛必須按照地局行文確定的維修點進(jìn)行車輛的技術(shù)檢測，嚴(yán)防人工填報數(shù)據(jù)、二級維護(hù)走過場，通過排查，無一例超期維護(hù)和造假的現(xiàn)象發(fā)生.二是加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)把上崗關(guān).第一季度我局組織了上崗培訓(xùn)，通過考試，共為10個新上崗的從業(yè)人員辦理了資格證.對未參加培訓(xùn)考試的人員，一部分允許參與城市客運，局稽查隊不定期的上路對資格證進(jìn)行抽查，規(guī)范資

4、格證的擺放，對未取得城市客運資格的人員按照條例相關(guān)規(guī)定，實行重罰.三是排查車輛保險額到位情況.按我局和公司的要求，從事客運的出租汽車必須保足20萬元以上，通過排查，我局對未保足20萬以上的車輛下達(dá)了限期整改通知書，在限期內(nèi)不得參與城市客運.四、存在問題1、我局相對人員較少，上路稽查的力度不是很強(qiáng)，加上從業(yè)人員不穩(wěn)定，給稽查也帶來一些難度.2、局經(jīng)費嚴(yán)重不足，以至于給許多工作帶來一些滯后.3、從業(yè)人員來自各行各業(yè)，素質(zhì)參差不齊，有待于加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，減少投訴率. PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 72022年工廠第一季度工作總結(jié)范文新編一220_年的第一季度，安全工作在

5、我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故.我局全體職工認(rèn)真貫徹落實城管局安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為城管執(zhí)法營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我局的各項工作的順利進(jìn)行，下面就這三個月來我局的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作為進(jìn)一步做好我局的安全生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)我局對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由局領(lǐng)導(dǎo)直接抓，辦公室具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、全體隊員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展我局的安全工作，形成了上有

6、領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面.二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全根據(jù)上級局的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我局安全生產(chǎn)工作.我局安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實.擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在二季度舉行簽訂儀式，明確各部門的安全責(zé)任.三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

7、，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提.針對一季度新進(jìn)隊員安全意識弱、自我保護(hù)意識弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心.四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患一是局屬各部門每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報局辦公室.在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對辦公設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運行正常.確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中.二是重點檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育，要求他們定期對車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛

8、.五、存在問題20_年度安全生產(chǎn)工作方面我局取得了比較好的成績，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù). PAGE 頁碼 7 / NUMPAGES 總頁數(shù) 72022年工廠第一季度工作總結(jié)范文新編一3上半年，電儀車間深入貫徹落實集團(tuán)公司、_公司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行.一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運行電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定

9、運行.安全隱患排查不停步.車間響應(yīng)公司_，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)_升級管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核.隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八方針.在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案.根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行情況，實行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練.通

10、過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎(chǔ).二、提高成本意識，深入推進(jìn)大成本小核算電儀車間積極響應(yīng)集團(tuán)、_公司_，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展.實施項目任務(wù)分解.公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項目落地.目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進(jìn)；規(guī)范基礎(chǔ)動作.對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€辦法，采取先涮錫，再接線，從根

11、本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機(jī)會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽.通過接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動控制電路配盤等訓(xùn)練，規(guī)范職工動作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測準(zhǔn)確度.這些細(xì)節(jié)工作的開展在職工中反響強(qiáng)烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零.三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深入推進(jìn)三個科技企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力.電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進(jìn)三個科技.推進(jìn)技改

12、項目建設(shè).車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力量；研發(fā)制作濁度測試儀.車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置.從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥.對黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金_余萬元.四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行.五、注重統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)和諧文化班組建設(shè)“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強(qiáng)職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍.召開座談會.利用班組長例會、民主_、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻(xiàn)策.結(jié)合實際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議