審計部部長崗位說明書

1、審計部部長職務(wù)務(wù)說明書崗位名稱審計部部長崗位編號所在部門審計部崗位定員直接上級副總經(jīng)理職系管理職系直接下級審計人員所轄人員崗位分析日期本職： 負(fù)責(zé)對公司內(nèi)各各項經(jīng)濟(jì)活動動進(jìn)行內(nèi)部審審計監(jiān)督；負(fù)負(fù)責(zé)對下屬事事業(yè)部和子公公司的審計工工作；參與有有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動動的討論和項項目的決策工工作；負(fù)責(zé)本本部門日常管管理事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)責(zé)制定公司審審計制度及工工作計劃。工作時間百分比比：20%工作任務(wù)組織制定公司審審計制度及實實施辦法；制定公司內(nèi)部審審計工作計劃劃；接受政府審計部部門的業(yè)務(wù)監(jiān)監(jiān)督和技術(shù)指指導(dǎo)；職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)責(zé)對公司內(nèi)各各項經(jīng)濟(jì)活動動進(jìn)行內(nèi)部審審計監(jiān)督。工作時間百分

2、比比：30%工作任務(wù)組織對公司內(nèi)的的財務(wù)收支實實施審計； 組織對公司經(jīng)營營及投資效益益情況實施審審計；組織對公司基建建、更新改造造進(jìn)行審計；組織對經(jīng)濟(jì)合同同簽訂及執(zhí)行行情況進(jìn)行審審計根據(jù)公司經(jīng)理授授權(quán)，組織對對公司熱、難難點問題進(jìn)行行作審計； 職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)責(zé)對事業(yè)部和和子公司進(jìn)行行經(jīng)營情況審審計。工作時間百分比比：30%工作任務(wù)組織對事業(yè)部、子子公司的投資資、經(jīng)營狀況況進(jìn)行審計； 組織對事業(yè)部、子子公司經(jīng)理離離任、任期終終結(jié)及年度經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計計；對事業(yè)部、子公公司重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同簽訂及及執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行審計。職責(zé)四職責(zé)表述：公司司內(nèi)控制度審審計評價及經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動討論論工作。工作時間百分比比

3、：10%工作任務(wù)對公司內(nèi)部控制制制度進(jìn)行審審計評價； 參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)活活動的討論和和項目的決策策工作；職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)責(zé)審計部內(nèi)部部的組織管理理。工作時間百分比比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員員工制定階段段工作計劃，并并督促執(zhí)行； 負(fù)責(zé)部門隊伍建建設(shè)，選拔、配配備、培訓(xùn)、評評價本部門人人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作作任務(wù)分工，合合理安排人員員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)預(yù)算，降低費費用成本；職責(zé)六完成副總經(jīng)理交交辦的其他任任務(wù)。工作時間百分比比：5%工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司所有部門、下下屬事業(yè)部、子子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系會計事務(wù)所、審審計事務(wù)所、有有關(guān)政府部門門任職資格：教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)財務(wù)會計、經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理及相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財務(wù)會計、經(jīng)濟(jì)濟(jì)審計、經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理等培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)經(jīng)驗，助理審審計師或相當(dāng)當(dāng)于助理審計計師以上職稱稱知識精通財務(wù)審計、經(jīng)經(jīng)營管理、等等知識；了解解酒店經(jīng)營、貿(mào)貿(mào)易、房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)務(wù)。技能技巧熟練使用辦公軟軟件、較強的的寫作能力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力、判判斷與決策能能力、人際能能力、溝通能能力、影響力力、計劃與執(zhí)執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備（電電話、傳真機(jī)機(jī)、打印機(jī)、I