電大管理方法與藝術(shù)形成性測試答案

1、任務(wù)011時間管理方法中的四象限法，哪些描述是正確的（）?！暗谝幌笙蓿褐匾揖o急的事務(wù)第二象限：緊急但不重要的事務(wù)第三象限：重要但不緊急的事務(wù)“第四象限：既不重要也不緊急的事務(wù)2.傾聽的方法包括（）?！白⒁馍眢w語言的使用站在對方立場考慮問題“響應(yīng)談話內(nèi)容“做好相關(guān)的記錄3.授權(quán)不是棄權(quán)，授出的權(quán)利需要加以控制，主要途徑包括（）“對目標進行控制“給予態(tài)度支持制定獎懲措施對結(jié)果進行評估一個好的控制標準符合的原則有（）它應(yīng)當切實可行它應(yīng)當簡單而又明確它應(yīng)當有較好的可操作性它應(yīng)當是一個相對穩(wěn)定的標準5.造成“反授權(quán)”的原因有（）。授權(quán)不明確，導(dǎo)致被授權(quán)者一遇到問題就上交，讓領(lǐng)導(dǎo)來把關(guān)被授權(quán)者缺乏魄力

2、或經(jīng)驗，不敢自主決定領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)給下屬后，生怕大權(quán)旁落，很多事仍“事必躬親”有些領(lǐng)導(dǎo)寧可自己多干多做，也不愿意閑著不干或少干6.沖突的5個階段排序正確的是（）潛在沖突、觸及沖突、意向沖突、公開沖突、處理沖突 潛在沖突、意向沖突、觸及沖突、公開沖突、處理沖突 潛在沖突、公開沖突、意向沖突、觸及沖突、處理沖突 潛在沖突、公開沖突、觸及沖突、意向沖突、處理沖突7.波士頓矩陣的4個象限描述正確的是（）“問題類（轉(zhuǎn)化為明星）金牛類（加大投入）“瘦狗類（放棄）明星類（現(xiàn)金流）8.針對赫茨伯格的雙因素理論，下列描述正確的是（）使員工消除滿意感的因素稱為保健因素使員工消除滿意感的因素稱為激勵因素使員工感到滿意的

3、因素稱為保健因素使員工感到滿意的因素稱為激勵因素9.壓力管理策略中的彈性思維包括以下幾種方法（）。有自己的業(yè)余愛好“限時解決手中的任務(wù)“由負向思維轉(zhuǎn)向正向思維“由抱怨擔心轉(zhuǎn)向問題解決10.團隊具備的特點包括（）。優(yōu)勢互補目標相同相互協(xié)作共擔責任時間管理中，80/20法則指的是80%的價值來自于20%的項目，20%的價值來自于80%的項目。（）.X12.按照計劃的職能分類，計劃可分為生產(chǎn)計劃、人才計劃、財務(wù)計劃、銷售計劃等。（）/廠 x13.會議成本包括時間成本、直接會議成本和間接會議成本。（）, X14.計劃的普遍性指的是所有管理者都必須從事計劃工作。（）/15.員工之間的沖突主要包括個性差異

4、、薪酬福利差異、身份地位差異。（）, X16.具有高度工作動機的員工，既滿足自己的工作需要，同時也能實現(xiàn)公司目標。（）, c x17.自我SWOT分析可以讓人們對自我有更深刻的了解，對未來的發(fā)展路線有初步的認識。（）, C X18.溝通中，作為說的一方，應(yīng)當盡量避免使用行話和專業(yè)術(shù)語，組織語言時要目的明確、簡明扼要。（）/廠 x溝通障礙主要來自于個人。（）/.X20.沖突是指對同一事物持有不同看法、理解和態(tài)度的雙方，為獲得主動而產(chǎn)生的矛盾和對立等。（）/C x任務(wù)02時間管理的發(fā)展階段中，第四階段的重點是依據(jù)輕重緩急將有限的時間與精力加以合理分配，強 調(diào)優(yōu)先次序。（）/r x2.語言溝通既是口

5、頭溝通。（）/r x3.團隊績效等于各成員個人績效的總和。（）4.職業(yè)生涯規(guī)劃就是規(guī)定明天我們要做什么。（）/Q X5.控制的方法包括前饋控制、同期控制和反饋控制。（）/r x6.赫茨伯格的雙因素理論中的因素指的是激勵因素和保健因素。（）/r x7.溝通的要素包括溝通目的、溝通對象、溝通時間、溝通地點、溝通內(nèi)容和溝通方式。（）/Q X頭腦風(fēng)暴法可分為直接頭腦風(fēng)暴法和間接頭腦風(fēng)暴法。（）/&X9.沖突管理方法中的競爭策略是一種強制性的策略，其核心是“你贏我輸”。（）/r x10.SWOT分析法是由美國|舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出的。（）-/r x沖突管理策略中的合作策略適用場合不包括（）沖

6、突雙方不參與權(quán)利斗爭“沖突雙方各自獨立，互不依賴沖突雙方尋求雙贏局面沖突雙方有足夠時間進行溝通12.通常情況下，最有效的團隊規(guī)模為（）。“不超過10人不超過20人20人以上13.影響管理者決策因素包括（）信息不完整 決策過程受到來自內(nèi)外的多種干擾 無法確定長期利益 時間不夠，經(jīng)費太少14.對GTD法的具體做法排序正確的是（）。整理、收集、組織、回顧、執(zhí)行 收集、整理、組織、執(zhí)行、回顧“ 收集、整理、組織、回顧、執(zhí)行組織、收集、整理、執(zhí)行、回顧15.強化理論的應(yīng)用不包括（）以正強化為主，負強化需慎重 注意強化的時效性強化結(jié)果無需反饋因人而異，采用不同的強化方式16.時間管理的技巧中不包括（）“使

7、用日程表“善于授權(quán)“不做“工作跳蚤”學(xué)會接納17.溝通按情境的不同，可以分為（）“平行溝通“上行溝通“下行溝通環(huán)形溝通18.關(guān)于計劃分類的描述，正確的是（）“長期計劃一般指5年以上的計劃中期計劃一般指2-3年的計劃“中期計劃一般介于短期計劃于長期計劃期限之間“短期計劃一般指1年或1年以下的計劃19.目標管理法的優(yōu)點不包括（）“及時反饋有效管理 明確任務(wù) 有效控制20.低效率會議的主要原因表現(xiàn)在（）參會者對會議不勝其煩 會議主持人缺乏能力 會議準備不充分 會議沒有明確額目的和預(yù)期結(jié)果任務(wù)03語言溝通有（）。肢體溝通表情溝通2.SWOT分析分為以下幾個部分：（）人生目標分析 職業(yè)生涯規(guī)劃 優(yōu)勢與劣

8、勢分析 挑戰(zhàn)與機會分析3.自我管理式團隊的優(yōu)點是（）。增強了成員的靈活性 減少管理層，產(chǎn)生扁平式組織結(jié)構(gòu) 工作分類減少，操作效率提高 有高水平的群體忠誠度和工作滿意度4.優(yōu)秀的團隊精神表現(xiàn)在（）。合作精神 奉獻精神 共享精神 互信精神5.在職業(yè)生涯目標的選擇中，中期目標一般為（）年。1-2年 2-3年5-10 年6.考評激勵的作用在于（）約束作用“導(dǎo)向作用“強化作用“反饋調(diào)節(jié)作用7.會議主持人的職責為（）“營造和諧氣氛，保證會議順利進行“正確引導(dǎo)發(fā)言，勸阻冗長的發(fā)言，鼓勵沉默的人發(fā)言，闡明糊涂的觀點，刪除重復(fù) 的話題“控制會議進程，保證議程按時完成總結(jié)討論內(nèi)容，正確做出結(jié)論或達成決議。現(xiàn)代計劃

9、技術(shù)不包括（）目標管理法“網(wǎng)絡(luò)計劃法滾動計劃法9.沖突的類型有（）上下之級間的沖突 部門之間的沖突 領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突 員工之間的沖突10.風(fēng)險的分類包括（）“風(fēng)險喜好性“風(fēng)險厭惡型鋼風(fēng)險穩(wěn)健型“風(fēng)險中性馬斯洛需求層次理論從低到高的順序為生理需求、安全需求、尊重需求、社會需求、自我實現(xiàn)需 求。（）X12.問題解決型團隊的核心任務(wù)是提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，改善企業(yè)工作環(huán)境等。（）/r x13.壓力產(chǎn)生的核心是需要得不到滿足。（）/r x14.有效掌控議事進度的方式是用非語言溝通，即通過眼神、手勢等提示發(fā)言人。（）/r x15.員工的績效高低取決于員工受激勵的程度。（）/G X16.激勵就是對員工的獎

10、勵。（）17.時間的特性包括供給固定性、積累性、無可替代、無法失而復(fù)得。（）/& x18.“計劃趕不上變化”意思是計劃不是一次性的活動，而是無限的過程。隨著條件的改變、目標的 更新以及新方法的出現(xiàn)，計劃過程一直在更新和修改。（）/r x19.職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括組織職業(yè)生涯規(guī)劃和自我職業(yè)生涯規(guī)劃。（）/r x20.最有效的授權(quán)是在授權(quán)時進行“微管理”。（）任務(wù)41.考評激勵，是指組織通過對員工的工作情況及各方面的表現(xiàn)進行考核和評定，及 時指出員工的成績、不足及下階段努力的方向，從而激發(fā)員工的積極性、主動性 和創(chuàng)造性2.沖突管理是指正確看待和處理不同意見，理解不同觀點，充分利用雙向溝通或爭 論，

11、有效控制和化解矛盾，進行決策和解決問題的方法。3.團隊，團隊是由一群具有互補技能的人所組成的，致力于共同的目的、業(yè)績目標， 合理利用各成員的知識和技能，進行協(xié)同工作，并且各成員愿意相互承擔責任的 一個群體4.非語言溝通，指不是通過語言文字形式傳遞信息，而是通過其他途徑傳遞信息的 溝通方式，包括身體語言、眼神、面部表情和語音、語調(diào)上的變化等多種形式。5.簡述馬斯洛需求層次理論的內(nèi)容。馬斯洛認為，唯有尚未得到滿足的需要才能刺激行為的發(fā)生；人類的需要是以層次的形式出現(xiàn) 的，由低級的需要開始逐級向上發(fā)展到高級需要，只有在較低層次的需要逐漸實現(xiàn)后，高層次的 需要才會出現(xiàn)并尋求滿足；滿足高層次需要的方法比

12、滿足低層次需要的方法要多，他把人類的需 要分為五大層次：第一層次是生理上的需要，是為維持人類自身生命的基本需要，如食物、水、 衣著、住所和睡眠；第二層次是安全的需要，是有關(guān)人類避免危險的需要；第三層次是友愛和歸 屬的需要，當生理及安全需要得到相當?shù)臐M足，友愛和歸屬方面的需要便占據(jù)主要地位；第四層 次是尊重的需要，人們一旦滿足了歸屬的需要，他們便會產(chǎn)生尊重的需要，即自尊和受別人的尊 重；第五層次是自我實現(xiàn)的需要，這是最高層次的需要。6.績效考核對企業(yè)人力資源管理的意義是什么？績效考核也稱成績或成果測評，是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采 取科學(xué)的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的

13、各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程?？冃Э己耸且?項系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內(nèi) 容，其核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源 作用發(fā)揮到極至。績效考核可以為企業(yè)人力資源的招聘、錄用、培訓(xùn)和發(fā)展提供依據(jù)。比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司，總部設(shè)在芝加哥，下屬有4 5 0個 分 公司，經(jīng)營著9000多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品，如克拉克捧糖，喬氏中國 食品等都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷售額達90多億美元。多年來，比特麗公司 都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進取戰(zhàn)略，因而取

14、得了迅速的發(fā)展。公司 的傳統(tǒng)做法是：每當購買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來的產(chǎn)品，使其 成為聯(lián)合公司一個新產(chǎn)品的市場；另一方面是對下屬各分公司都采用分權(quán)的形 式。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，這些都不受聯(lián)合公 司的限制和約束。由于實行了這種戰(zhàn)略，公司變成由許多沒有統(tǒng)一目標，彼此又 沒有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司。1976年，負責這個發(fā)展戰(zhàn)略的董事長退休以后，德姆就是在這種情)兄下被 任命為董事長。新董事長德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。根據(jù) 他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣掉了下屬56個分公司，但同時又買下了西北飲料工業(yè) 公司。據(jù)德姆的說法，公司除了面臨發(fā)展方向

15、方面的問題外，還面臨著另外兩個 主要問題：一個是下屬各分公司都面臨著向社會介紹并推銷新產(chǎn)品的問題，為了 刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎金制，對下屬干得出色的分公司經(jīng)理每年 獎勵1萬美元。但是，對于這些收入遠遠超過1萬元的分公司經(jīng)理人員來說，1 萬元獎金恐怕起不了多大的刺激作用。另一個面臨的更嚴重的問題是，在維持原 來的分權(quán)制度下，應(yīng)如何提高對增派參謀人員必要性的認識，應(yīng)如何發(fā)揮直線與 參謀人員的作用問題。德姆決定要給下屬每個部門增派參謀人員，以更好地幫助 各個小組開展工作。但是，有些管理人員則認為只增派參謀人員是不夠的，有的 人則認為，沒有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個單位的

16、方法， 即集權(quán)管理的方法。公司專門設(shè)有一個財務(wù)部門，但是這個財務(wù)部門根本就無法控制這么多 分公司的財務(wù)活動，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無法了解并掌握下屬部門支付支 票的情況等等。問題：比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好嗎？(10分)你對德姆的激勵方法有何看法？(10分)參謀人員有何作用？如何協(xié)調(diào)直線主管和參謀人員之間的關(guān)系？(10分)比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好?，F(xiàn)在的比特麗公司分權(quán)程度非常高，各下屬分公司 基本上是分而治之，這樣的管理架構(gòu)使得組織十分松散，總部也缺乏控制力。在市場競爭日趨激 烈的今天，組織需要形成整體的力量，這好比拳頭打出去比每一根手指更有力。比特麗公司需要 平衡集權(quán)與分權(quán)，

17、只有在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上適度集權(quán)才能形成更大的整體合力。德姆的激勵方法可能難以達到理想的結(jié)果，微薄的獎勵起不到足夠的激勵作用。要取得更 好的激勵效果，可以從兩方面改進，一是提高物質(zhì)的額度，這樣對分公司經(jīng)理這樣高收入階層才 會起到刺激作用；二是物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，獎勵能否起到激勵作用取決于人們?nèi)〉玫某?績和他們對不同需要的追求程度而定，物質(zhì)獎勵和精神獎勵結(jié)合起來才能發(fā)揮最大的作用。參謀人員有何作用？如何協(xié)調(diào)直線和參謀人員之間的關(guān)系？參謀人員可以為直線主管提供 信息，出謀劃策，配合主管工作。在協(xié)調(diào)直線和參謀人員之間的關(guān)系時很有講究：首先，直線主 管不能為參謀左右。參謀人員所擁有的只是輔助性職權(quán)，比

18、如提供咨詢、建議等，直線主管廣泛 聽取參謀的意見后應(yīng)做出決策。注意，只有直線主管才是決策者。其次，參謀應(yīng)盡可能的獨立提 出建議，直線主管不應(yīng)過多干涉。下面是贈送的勵志的100句經(jīng)典話，需要的朋友可以學(xué)習(xí)下，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！!【勵志的話】平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公。也許，命運只是用另一種方式 偏愛著你那是因為善良的她想讓你盡快長大感知人間悲喜，聆聽世間哀樂。雖然有時跌倒， 有時失敗但請記住跌倒不是失敗，失敗不是否定。平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的 不公也許，命運只是用透明的方式傾向與你那是因為，慈愛的她想讓你盡早成熟看盡人間繁 華，嘗便世間甘苦。雖然有時哭泣

19、，有時逃避但請記住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡卻 無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公也許，命運只是施舍于被它偏愛的人那是因為嚴厲的她 不想讓你溺愛長大，感受人們歡呼，享受世界鼓舞雖然有時悲憤，有時無助。但請記住悲 憤不是瑕疵，無助只是一時平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公也許，命運一直把你 視為人生主角那是因為，善辯的她認為你有主宰人生的天賦贏得萬千贊揚，勝的萬千贊賞雖 然沒有鮮花，沒有掌聲。但請記住鮮花無處不在，掌聲就在耳畔平凡卻無私的人啊千萬不 要抱怨命運的不公也許，命運一直用純潔無瑕疵的愛包容著你那是因為，吝嗇的她想讓你擁 有更多享受陽光沐浴，感受雨露滋養(yǎng)雖然沒有甜言，更無蜜語。但請記

20、住甜言只是修飾， 蜜語一無是處平凡卻無私的人啊奮起你不是命運的傀儡，她同樣愛你平凡卻無私的人啊雄起， 你沒有被命運束縛，他同樣寵你平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公嘗試去征服命運， 如果成功了全世界都會為你喝彩【勵志的話】每個人都是自己命運的設(shè)計師和建筑師，要想有所作為，就不能等待幸運降 臨。世界上什么事都可以發(fā)生，就是不會發(fā)生不勞而獲的事。好的計劃會左右運氣，甚至能 成功地創(chuàng)造運氣。要想讓自己好運連連，就必須要精心策劃運氣。設(shè)計運氣，就是設(shè)計人生。 所以，以其等待運氣來敲門，不如主動出門去找他。【勵志的話】人的一生全是靠奮斗，唯有奮斗才能成功。相信自己，我們就是會譜出一段 美妙的音符，來

21、唱出我們心中的那首歌。我是一個經(jīng)常笑的人，可我不是經(jīng)常開心的人。所 有的愛情不能成，原因是有三：開始不給機會；中間不給空間；結(jié)局不給寬容。我相信，真 正在乎我的人，是不會被別人搶走的。無論是友情還是愛情?！緞钪镜脑挕课铱释?，渴望生命給予我的情感，我要真正的體現(xiàn)生命的真實。四川的 雅安，地震曾經(jīng)奪去了許多人的生命，那廢墟中細微的呼喚，真正的讓我感受到了生命的力 量，是何等的堅強？活著就有希望，有希望，就有幸福的未來。【勵志的話】少年時代，要有禮贊生命的感恩；青年時代，要有自覺信念的價值；壯年時 代，要有活水源頭的精進；老年時代，要有愉悅生活的平靜?！緞钪镜脑挕磕愕呐?，也許有人會譏諷；你的執(zhí)

22、著，也許不會有人讀懂。在別人眼里你 也許是小丑，在自己心中你就是國王！ 【勵志的話】很平凡的生活里，有一顆風(fēng)雨無阻的心，有一份執(zhí)著堅定的果敢，年輕的生 命里有道很絢爛的彩虹，也有不曾忘懷的傷。但那一切都不重要，如今，我還是在自己的路 上，邊行邊歌，一路陽光?！緞钪镜脑挕可枰谜嫘难堇[，需要盡全力走好每一步，需要用心呵斥，那生命的道 路就是美的極致，每朵花都有其獨特的色彩，每顆星都有其光芒的璀燦，每縷清風(fēng)都會送來 涼爽，每滴甘露都會滋潤原野，都會留下不朽的詩篇?！緞钪镜脑挕客黄谱晕覍ι畹墓虉?zhí)，每個人都需要活出新的人生感知，用一份從容的心 地，笑看這風(fēng)來云去，走在這匆匆流年，沒有誰能夠躲避煩

23、惱的暗傷，在哪里寬恕，就在哪 里安穩(wěn)，在哪里淡然，就在哪里放下，治愈煩惱，而不是隱藏煩惱，因為所有的人生故事都 迥然不同，所以更不要輸在自己的固執(zhí)和矯情里?！緞钪镜脑挕炕厥资湃サ臅r光，拼搏過，奮斗過；有輝煌，也有坎坷。在成敗交替中，我 逐漸成長起來，也終于懂得；人的一生本就是成敗同在，風(fēng)雨并存的過程?，F(xiàn)在，帶著曾經(jīng) 的失敗，帶著于失敗中增長的成熟，我即將跨入人生的另一階段，即將面臨又一個挑戰(zhàn)?！緞钪镜脑挕恳驗槟愕男拍钪杏胁屎绲某霈F(xiàn)，為了這一線希望你也要拼搏到底。即便走到 最后你一敗涂地，也不會努力過了，該付出的都付出了，即便沒有回報，你也無怨無悔， 再這個奮斗。拼搏的過程中，也就是你最大的快樂

24、了。人生成敗只不過是過眼云煙?！緞钪镜脑挕恳靶氖且环萁唤o未來的倔強承諾，它是平淡無奇的日子里一顆不安分的心， 野心也許無法改變你的生活，但它至少可以改變你自己。這不是一個最理想的時代，利益， 階層，一切都在固化；但這肯定屬于理想主義者的時代，格局，偶像，一切都在煙消云散， 只有野心支撐你走到終點！【勵志的話】對真正的成功者來說，不論他的生存條件如何，都不會自我磨滅自身潛藏的 智能，不會自貶可能達到的人生高度。他會鍥而不舍地去克服一切困難，發(fā)掘自身才能的最 佳生長點，揚長避短地、踏踏實實地朝著人生的最高目標堅定地前進！【勵志的話】既然選擇了追求，就不要哭泣。堅持一下，扛過今天，幸福就更近一步。真

25、 正能把人累垮的，是心里的絕望。【勵志的話】做入除了要天天向上，也要懂得天天向下。天天向下，就是要學(xué)會彎腰；就 是高調(diào)做事，低調(diào)做人，放下架子；就是不露鋒芒，虛懷若谷；就是不卑不亢，不驕不躁， 功成不居?！緞钪镜脑挕科椒矃s無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公。也許，命運只是用另一種方式 偏愛著你那是因為善良的她想讓你盡快長大感知人間悲喜，聆聽世間哀樂。雖然有時跌倒， 有時失敗但請記住跌倒不是失敗，失敗不是否定。平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的 不公也許，命運只是用透明的方式傾向與你那是因為，慈愛的她想讓你盡早成熟看盡人間繁 華，嘗便世間甘苦。雖然有時哭泣，有時逃避但請記住哭泣不是永久逃避不是永恒

26、平凡卻 無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公也許，命運只是施舍于被它偏愛的人那是因為嚴厲的她 不想讓你溺愛長大，感受人們歡呼，享受世界鼓舞雖然有時悲憤，有時無助。但請記住悲 憤不是瑕疵，無助只是一時平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公也許，命運一直把你 視為人生主角那是因為，善辯的她認為你有主宰人生的天賦贏得萬千贊揚，勝的萬千贊賞雖 然沒有鮮花，沒有掌聲。但請記住鮮花無處不在，掌聲就在耳畔平凡卻無私的人啊千萬不 要抱怨命運的不公也許，命運一直用純潔無瑕疵的愛包容著你那是因為，吝嗇的她想讓你擁 有更多享受陽光沐浴，感受雨露滋養(yǎng)雖然沒有甜言，更無蜜語。但請記住甜言只是修飾， 蜜語一無是處平凡卻無私的

27、人啊奮起你不是命運的傀儡，她同樣愛你平凡卻無私的人啊雄起， 你沒有被命運束縛，他同樣寵你平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運的不公嘗試去征服命運， 如果成功了全世界都會為你喝彩 【勵志的話】每個人都是自己命運的設(shè)計師和建筑師，要想有所作為，就不能等待幸運降 臨。世界上什么事都可以發(fā)生，就是不會發(fā)生不勞而獲的事。好的計劃會左右運氣，甚至能 成功地創(chuàng)造運氣。要想讓自己好運連連，就必須要精心策劃運氣。設(shè)計運氣，就是設(shè)計人生。 所以，以其等待運氣來敲門，不如主動出門去找他。【勵志的話】人的一生全是靠奮斗，唯有奮斗才能成功。相信自己，我們就是會譜出一段美妙的音符，來唱出我們心中的那首歌。我是一個經(jīng)常笑的人，

28、可我不是經(jīng)常開心的人。所有的愛情不能成，原因是有三：開始不給機會；中間不給空間；結(jié)局不給寬容。我相信，真正在乎我的人，是不會被別人搶走的。無論是友情還是愛情?！緞钪镜脑挕课铱释?，渴望生命給予我的情感，我要真正的體現(xiàn)生命的真實。四川的 雅安，地震曾經(jīng)奪去了許多人的生命，那廢墟中細微的呼喚，真正的讓我感受到了生命的力 量，是何等的堅強？活著就有希望，有希望，就有幸福的未來?！緞钪镜脑挕可倌陼r代，要有禮贊生命的感恩；青年時代，要有自覺信念的價值；壯年時 代，要有活水源頭的精進；老年時代，要有愉悅生活的平靜?！緞钪镜脑挕磕愕呐?，也許有人會譏諷；你的執(zhí)著，也許不會有人讀懂。在別人眼里你 也許是小丑

29、，在自己心中你就是國王！【勵志的話】很平凡的生活里，有一顆風(fēng)雨無阻的心，有一份執(zhí)著堅定的果敢，年輕的生 命里有道很絢爛的彩虹，也有不曾忘懷的傷。但那一切都不重要，如今，我還是在自己的路 上，邊行邊歌，一路陽光?！緞钪镜脑挕可枰谜嫘难堇[，需要盡全力走好每一步，需要用心呵斥，那生命的道 路就是美的極致，每朵花都有其獨特的色彩，每顆星都有其光芒的璀燦，每縷清風(fēng)都會送來 涼爽，每滴甘露都會滋潤原野，都會留下不朽的詩篇。【勵志的話】突破自我對生活的固執(zhí)，每個人都需要活出新的人生感知，用一份從容的心 地，笑看這風(fēng)來云去，走在這匆匆流年，沒有誰能夠躲避煩惱的暗傷，在哪里寬恕，就在哪 里安穩(wěn)，在哪里淡然

30、，就在哪里放下，治愈煩惱，而不是隱藏煩惱，因為所有的人生故事都 迥然不同，所以更不要輸在自己的固執(zhí)和矯情里。【勵志的話】回首逝去的時光，拼搏過，奮斗過；有輝煌，也有坎坷。在成敗交替中，我 逐漸成長起來，也終于懂得；人的一生本就是成敗同在，風(fēng)雨并存的過程?，F(xiàn)在，帶著曾經(jīng) 的失敗，帶著于失敗中增長的成熟，我即將跨入人生的另一階段，即將面臨又一個挑戰(zhàn)。【勵志的話】因為你的信念中有彩虹的出現(xiàn)，為了這一線希望你也要拼搏到底。即便走到 最后你一敗涂地，也不會努力過了，該付出的都付出了，即便沒有回報，你也無怨無悔， 再這個奮斗。拼搏的過程中，也就是你最大的快樂了。人生成敗只不過是過眼云煙?！緞钪镜脑挕恳靶氖?/p>

31、一份交給未來的倔強承諾，它是平淡無奇的日子里一顆不安分的心， 野心也許無法改變你的生活，但它至少可以改變你自己。這不是一個最理想的時代，利益， 階層，一切都在固化；但這肯定屬于理想主義者的時代，格局，偶像，一切都在煙消云散， 只有野心支撐你走到終點！【勵志的話】對真正的成功者來說，不論他的生存條件如何，都不會自我磨滅自身潛藏的 智能，不會自貶可能達到的人生高度。他會鍥而不舍地去克服一切困難，發(fā)掘自身才能的最 佳生長點，揚長避短地、踏踏實實地朝著人生的最高目標堅定地前進！ 【勵志的話】既然選擇了追求，就不要哭泣。堅持一下，扛過今天，幸福就更近一步。真 正能把人累垮的，是心里的絕望。【勵志的話】做

32、入除了要天天向上，也要懂得天天向下。天天向下，就是要學(xué)會彎腰；就 是高調(diào)做事，低調(diào)做人，放下架子；就是不露鋒芒，虛懷若谷；就是不卑不亢，不驕不躁， 功成不居?！緞钪镜脑挕颗橙醯娜酥粫悴磺埃ё驳娜酥荒芤秊闊?，只有真正勇敢的人才能所 向披靡。我們這個世界，從不會給一個傷心的落伍者頒發(fā)獎牌?！緞钪镜脑挕孔屛覀儞]起沉重的鐵錘吧！每一下都砸在最稚嫩的部位，當青春逝去，那些 部位將生出厚曬太陽的繭，最終成為堅實的石，支撐起我們不再年輕但一定美麗的生命?！緞钪镜脑挕可莫勝p遠在旅途終點，而非起點附近。我不知道要走多少步才能達到目 標，踏上第一千步的時候，仍然可能遭到失敗。但我不會因此放棄，我會堅持不懈，直至成 功！ 【勵志的話】應(yīng)對失敗和挫折，一笑而過是一種樂觀自信，然后重振旗鼓，這是一種勇氣 心。應(yīng)對誤解和仇恨，一笑而過是一種坦然寬容，然后持續(xù)本色，這是一種達觀心。【勵志的話】在歲月中跋涉，每個人都有自己的故事，看淡心境才會秀麗，看開心情才會 明媚。累時歇一歇，隨清風(fēng)漫舞，煩時靜一靜，與花草凝眸，急時緩一緩，和自己微笑。【勵志簽名】相信自己的力量，不但可以改變?nèi)魏蔚牟豁?/p>