現(xiàn)代工業(yè)工程

1、制造業(yè)供應(yīng)鏈管理研究 一種系統(tǒng)的觀點(diǎn)版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.新型工業(yè)化論壇1討論內(nèi)容供應(yīng)鏈概念的系統(tǒng)理解供應(yīng)鏈管理的研究內(nèi)容與研究方法各個(gè)研究專題及其進(jìn)展版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.21供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式（馬士華）。3供應(yīng)鏈概念: 系統(tǒng)角度的認(rèn)識整體性: 系統(tǒng)作為一個(gè)整體具有它的各單個(gè)部分所不具

2、有的特性，其中相互依存的關(guān)系表現(xiàn)出的規(guī)律性決定系統(tǒng)的功能行為。穩(wěn)定性（適應(yīng)性）: 系統(tǒng)總是以固定約束的存在為特征的。如果環(huán)境中不受約束的因素所引起的擾動(dòng)未超過它們的自穩(wěn)定臨界值，那么它們總是自我穩(wěn)定在穩(wěn)態(tài)中或穩(wěn)態(tài)周圍。版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.4系統(tǒng)通過內(nèi)部變量的對等變換補(bǔ)償環(huán) 境中條件變化的自動(dòng)調(diào)節(jié)，使得整個(gè)集合的各種特征變量比它的組分變量之和明顯地要少，寫成一個(gè)公式：Vs（vavbvcvn） 這是一個(gè)系統(tǒng)最重要特點(diǎn)。比如: 單位產(chǎn)品生產(chǎn),配送成本較低的 生產(chǎn)組織才能夠存在; 具有交易費(fèi)用較低 的企業(yè)之間的合作方式才能夠穩(wěn)定。

3、 版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.5自組織（適應(yīng)性II）: 當(dāng)受到環(huán)境中某個(gè)變量持續(xù)作用時(shí)，這時(shí)系統(tǒng)能夠重組其固定約束以獲得新的穩(wěn)定狀態(tài)。當(dāng)系統(tǒng)由于響應(yīng)環(huán)境的持續(xù)變化，而通過自組織尋求新的穩(wěn)定狀態(tài)。這一過程將從根本上改變一個(gè)系統(tǒng)的現(xiàn)存結(jié)構(gòu)，新系統(tǒng)通過與同一層次的相關(guān)系統(tǒng)作用融合原有某些特征，分化另外一些特征，并且在序列上形成為協(xié)調(diào)作用的上層系統(tǒng)和部分自主的下層系統(tǒng)，使得系統(tǒng)變的更為復(fù)雜。 版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.6自組織不能僅僅孤立地考慮原有系統(tǒng)得到理解，自組過程要求

4、選擇相鄰較高的上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略層次來把握 。版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.7層次性： 系統(tǒng)在它們的環(huán)境中既圍繞現(xiàn)存穩(wěn)態(tài) 適應(yīng)性地自我穩(wěn)定，又自我進(jìn)化到適應(yīng)性更強(qiáng)的狀態(tài)系統(tǒng)本身將朝著不斷增加等級結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展。 在層次結(jié)構(gòu)中，某個(gè)層次上作為整體 發(fā)揮功能的系統(tǒng)在較高層次上作為其部分發(fā)揮功能。而且任何層次上（最低的除外）某個(gè)系統(tǒng)的各部分本身都是較低層次上的整體。 版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.8供應(yīng)鏈管理的研究內(nèi)容與方法管理的三層模型供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)問題研究方法

5、9長期，綜合中期，近似可分解短期，相互獨(dú)立性信息關(guān)系供應(yīng)鏈管理的層次10物料規(guī)劃供應(yīng)商選擇協(xié)作采購銷售分銷生產(chǎn)長期中期短期信息流工廠定位生產(chǎn)系統(tǒng)物理分銷結(jié)構(gòu)產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略銷售計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃能力計(jì)劃分銷計(jì)劃中期銷售計(jì)劃定購物料批量加工排產(chǎn)車間控制倉庫補(bǔ)貨加工排產(chǎn)短期銷售計(jì)劃物流11 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)與關(guān)系 業(yè)務(wù)與運(yùn)行 執(zhí)行與 支持 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，合作關(guān)系 新產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)管理 采購管理 配送管理 設(shè)施設(shè)備 運(yùn)作程序 信息技術(shù) 組織管理 產(chǎn)品競爭12商業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)與關(guān)系 業(yè)務(wù)與運(yùn)行 支持 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)合作關(guān)系采購倉儲運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備 運(yùn)作程序 信息技術(shù)

6、 組織管理 顧客服務(wù)13供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)特點(diǎn)目標(biāo)：顧客服務(wù)水平、效率、成本層次結(jié)構(gòu)：通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行的有效銜接，以及資源、流程、信息與組織的合理配置，實(shí)現(xiàn)功能集成。動(dòng)態(tài)適應(yīng)：通過不同層次、不同環(huán)節(jié)反饋關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對環(huán)境的適應(yīng)14供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)理解供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)目標(biāo)與功能系統(tǒng)的目標(biāo)基于外部環(huán)境的要求與內(nèi)部的約束系統(tǒng)能夠產(chǎn)生出單個(gè)要素不具有的能力：以低成本、高的服務(wù)水平滿足客戶的需求管理系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略層次運(yùn)作層次執(zhí)行層次管理系統(tǒng)行為適應(yīng)性通過對各層次績效的測量與反饋適應(yīng)變化15供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)理解16供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)問題供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)與決策內(nèi)容及其相互關(guān)系？為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能，如何進(jìn)行各層次的

7、系統(tǒng)設(shè)計(jì)？網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)合作關(guān)系建立、維持與變化產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)如何建立績效管理系統(tǒng)，以保證系統(tǒng)行為與功能目標(biāo)的一致性？17 研究方法問題描述系統(tǒng)分析模型評價(jià)案例驗(yàn)證包括系統(tǒng)分析，建模與仿真，案例分析，抽樣調(diào)查18主要研究方法：系統(tǒng)分析問題狀況方案確定待選方案方案設(shè)定系統(tǒng)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)研究系統(tǒng)評價(jià)系統(tǒng)量化決策19研究專題及其進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研究供應(yīng)鏈合作機(jī)制及其產(chǎn)品合作開發(fā)實(shí)證制造企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈集成運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)鏈環(huán)境下訂單管理流程建模與評價(jià)物流組織設(shè)計(jì)研究供應(yīng)鏈績效研究版權(quán)所有, Center for Industr

8、ial Engineering, SCUT.20供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策從系統(tǒng)的角度對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的環(huán)境、目標(biāo)、系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)加以描述從系統(tǒng)演化的角度研究對供應(yīng)鏈演化的驅(qū)動(dòng)要素、演化過程、演化特征及其屬性進(jìn)行描述建立“環(huán)境供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)績效”關(guān)系模型研究各項(xiàng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)要素匹配關(guān)系模型研究目標(biāo)權(quán)衡與決策路徑選擇關(guān)系模型運(yùn)用系統(tǒng)分析方法論，對供應(yīng)鏈管理的決策過程、目標(biāo)準(zhǔn)則、主要決策及其約束因素加以描述版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.21供應(yīng)鏈合作機(jī)制研究從系統(tǒng)的角度對供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)、環(huán)境影響因素 、合作關(guān)系類型、合作行為、合作（合同契約）機(jī)

9、制、合作績效加以描述 建立“合作行為合作機(jī)制合作績效”的關(guān)系模型從決策的角度對合作關(guān)系的決策過程、決策準(zhǔn)則、可能的決策方案及其方案約束因素加以描述方法運(yùn)用：機(jī)制設(shè)計(jì)，合作對策，多準(zhǔn)則評價(jià)方法，決策仿真方法版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.22供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與重組從系統(tǒng)的角度對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的目標(biāo)、環(huán)境影響因素、網(wǎng)絡(luò)的類型、形式、屬性、邊界、網(wǎng)絡(luò)決策行為與績效進(jìn)行描述建立“環(huán)境變化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)績效”關(guān)系模型建立外包決策模型建立地點(diǎn)-能力-運(yùn)輸聯(lián)合決策模型從決策的角度對網(wǎng)絡(luò)重組決策的過程、環(huán)境因素、決策準(zhǔn)則、決策方案進(jìn)行描述版權(quán)所有, Cent

10、er for Industrial Engineering, SCUT.23供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程整合與重組從系統(tǒng)的角度對流程整合的目標(biāo)、環(huán)境因素、流程的要素、結(jié)構(gòu)形式、類型、重組行為與績效加以描述建立“網(wǎng)絡(luò)關(guān)系業(yè)務(wù)流程流程績效”的關(guān)系模型建立“組織規(guī)制業(yè)務(wù)流程流程績效”的關(guān)系模型建立“流程技術(shù)業(yè)務(wù)流程流程績效”的關(guān)系模型運(yùn)用系統(tǒng)方法論，探索建立業(yè)務(wù)流程重組的新方法版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.24供應(yīng)鏈計(jì)劃集成從系統(tǒng)的角度對供應(yīng)鏈計(jì)劃的目標(biāo)、環(huán)境因素、計(jì)劃的要素、集成形式、類型加以描述建立計(jì)劃集成的體系結(jié)構(gòu)模型建立多層次計(jì)劃集成模型建立多

11、階段計(jì)劃集成模型運(yùn)用系統(tǒng)、決策方法，探索計(jì)劃集成的新方案（基于約束網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃集成方法）理論支持：系統(tǒng)集成論，決策理論方法：規(guī)劃方法，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，IT技術(shù)應(yīng)用研究著眼點(diǎn)：從企業(yè)跨職能計(jì)劃過程集成研究入手版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.25物流組織設(shè)計(jì)從系統(tǒng)的角度對組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)、環(huán)境因素、組織的要素、結(jié)構(gòu)形式、類型、組織行為與績效加以描述建立“環(huán)境組織結(jié)構(gòu)組織行為”的關(guān)系模型建立“核心單元與各運(yùn)作單元間協(xié)調(diào)關(guān)系”模型運(yùn)用系統(tǒng)方法論，探索建立物流組織設(shè)計(jì)的新方法理論支持：組織理論，組織設(shè)計(jì)理論，運(yùn)作策略方法：軟系統(tǒng)方法，“人理事理物理”模型研究著眼點(diǎn)：從物流組織研究入手版權(quán)所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.26供應(yīng)鏈績效評估對績效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)、環(huán)境影響因素、系統(tǒng)要素加以描述深入研究“環(huán)境組織結(jié)構(gòu)績效”的關(guān)系模型深入研究“組織流程績效”的關(guān)系模型建立“分層次績效關(guān)系”模型建立“多階段績效關(guān)系