工程監(jiān)理施工合同執(zhí)行管理

1、工程監(jiān)理施工合同執(zhí)行管理監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定的質(zhì)量標準對承包單位的工 程質(zhì)量開展檢查，到達或超過約定標準的，給予質(zhì)量認可；達 不到要求的，那么與聚首，并要求承包單位返修。承包單位應(yīng)按 照建立工程師的要求返工,直到符合約定標準。1、對工程承包單位開展嚴格控制合同管理過程中對工程分包要開展嚴格管理。承包單位 出于自身能力考慮，可能將局部自己沒有實施資質(zhì)的特殊專 業(yè)工程分包，也可能將局部較簡單的工作內(nèi)容分包?？刂乒?程分包的基本原那么是，主體工程的施工任務(wù)不允許分包，主 要工程量必須由承包單位完成。承包單位選擇分包人需要提請監(jiān)理工程師同意，監(jiān)理工 程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質(zhì)和能力

2、， 未通過監(jiān)理工程師同意的分包人不得進入現(xiàn)場參與施工。2、按合同質(zhì)量標準開展工程質(zhì)量管理按合同約定的質(zhì)量標準開展質(zhì)量檢驗與控制(1)承包單位施工的工程質(zhì)量應(yīng)當?shù)竭_合同約定的標準。 建設(shè)單位對局部或者全部工程質(zhì)量有合同約定外特殊要求 的，應(yīng)支付由此增加的追加合同價款，對工期有影響的應(yīng)給 與順延。(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定的質(zhì)量標準對承包單位的 工程質(zhì)量開展檢查，到達或超過約定標準的，給予質(zhì)量認可； 達不到要求的，那么與聚首，并要求承包單位返修。承包單位應(yīng) 按照建立工程師的要求返工，直到符合約定標準。因承包單 位原因達不到約定標準，由承包單位擔負翻修費用，工期不 予順延。因建設(shè)單位原因達不到標準

3、的，由建設(shè)單位擔負返 工的追加合同價款，工期向應(yīng)順延。因雙方原因達不到標準 的，責任由雙方分別擔負。(3)如果雙方對工程質(zhì)量有爭議，由專用條款約定的工 程質(zhì)量監(jiān)視部門鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任 方擔負。雙方均有責任的，由雙方根據(jù)其責任分別擔負。3、按合同工期開展工程施工進度管理對進度計劃執(zhí)行情況開展管理。工程開工后，合同履行 即進入施工階段，直至工程竣工。這一階段監(jiān)理工程師開展 進度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進度計劃執(zhí)行，確保 施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。(1)監(jiān)理工程師應(yīng)至少每月檢查一次承包單位進度計劃 執(zhí)行情況，由承包單位提交一份上月進度計劃執(zhí)行情況和本 月的施工進度計

4、劃，同時監(jiān)理工程師還要開展現(xiàn)場的實地檢 查。無論實際進度是超前還是滯后于計劃進度，只要與計劃 進度不符時，監(jiān)理工程師都有權(quán)通知承包單位修改良度計劃, 以便更好地開展后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包單位應(yīng)按照監(jiān)理 工程師的要求修改良度計劃并提出相應(yīng)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師 確認后執(zhí)行。(2)由承包單位原因造成實際進度滯后于計劃進度，所 有的后果都應(yīng)由承包單位自行擔負。監(jiān)理工程師不對確認后 的改良措施效果負責，這種確認并不是監(jiān)理工程師對工程延 期的批準，而僅僅是要求承包單位在合理狀態(tài)下施工。因此，如果修改后的進度計劃不能按期完成，承包單位應(yīng)擔負相應(yīng) 的違約責任。(3)工程暫停及復(fù)工的管理由以下情況之一發(fā)生時，總

5、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范 圍和程度，按照合同約定簽發(fā)工程暫停令。I建設(shè)單位要求工程需要暫停施工。II由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須開展停工處理。III由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為防止造成工程質(zhì)量損失 及危及人身安全。IV承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕工程監(jiān)理部管理。V發(fā)生必須暫停施工的其他情況，如后續(xù)法規(guī)政策的變 化導(dǎo)致工程停、緩建；地方法規(guī)要求在某一時段內(nèi)不允許施 工等。無論發(fā)生上述何種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知 承包單位暫停施工，并在發(fā)生暫停施工通知后的48h內(nèi)提出 書面處理意見。承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求結(jié)束施工, 并妥善保護已完工工程。承包單位實施監(jiān)理工程師的處理意見后，可提出書

6、面復(fù) 工要求。監(jiān)理工程師應(yīng)當在收到復(fù)工通知后的48h內(nèi)給與相 應(yīng)的答復(fù)。停工責任在建設(shè)單位，由建設(shè)單位擔負追加合同價款， 賠償承包單位由此造成的損失，向應(yīng)順延工期；如果停工責 任在承包單位，由承包單位擔負發(fā)生的費用，工期不予順延。(4)工程延期的管理施工過程中，由于社會條件、自然條件和管理水平等因 素的影響，可能導(dǎo)致工期延誤，不能按時竣工。是否應(yīng)給與承 包單位合理延長工期，應(yīng)根據(jù)合同責任來判定。工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi) 向工程監(jiān)理部提交書面工程延期意向報告；承包單位因按合 同約定，提交有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料；工程延期事件終了之后，承包單位在合同約定的期限內(nèi),

7、 向工程監(jiān)理部提交工程延期申請表。監(jiān)理工程師評估工程延期的原因：工程延期事件屬實；工程延期申請依據(jù)合同條款準確； 工程延期事件必須發(fā)生在被批準的網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。 最終評估出的延期天數(shù)，再與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān) 理工程是簽發(fā)工程延期審批表。經(jīng)確認順延的工期應(yīng)納 入合同工期，作為合同工期的一局部。如果承包單位不同意 監(jiān)理工程師確實認結(jié)果，那么按合同規(guī)定的爭議解決方式處理。4、工程變更的管理工程變更可以由建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位或監(jiān)理 單位提出。監(jiān)理工程師在合同履約過程中應(yīng)嚴格控制變更， 施工中承包單位未得到監(jiān)理工程師的同意不允許對工程設(shè) 計隨意變更。(1)建設(shè)單位提出的工程變更，應(yīng)

8、填寫工程變更單， 經(jīng)工程監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文 件，并簽轉(zhuǎn)工程監(jiān)理部。(2)設(shè)計單位提出的工程變更，應(yīng)填寫工程變更單并 附設(shè)計變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)工程監(jiān)理部。(3)承包單位提出的工程變更,應(yīng)填寫工程變更單報 送工程監(jiān)理部。工程監(jiān)理部審查同意后專程建設(shè)單位，需要 時由建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并轉(zhuǎn)工程監(jiān) 理部。(4)承包單位只有收到工程監(jiān)理部簽署的工程變更單 后，方可實施工程變更。(5)如有設(shè)計變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包單位 發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時， 建設(shè)單位應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準, 并由原設(shè)計

9、單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。(6)導(dǎo)致合同工期延長的，工期相應(yīng)順延。(7)工程變更的工程完成并經(jīng)工程監(jiān)理部驗收合格后， 應(yīng)按正常的計量和支付程序便于變更工程費用的支付。(8)確定變更費用價款的程序承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的 追加合同價款的要求的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后相應(yīng)調(diào)整 合同價款。如果承包單位在雙方確定變更后14天內(nèi)，未向監(jiān) 理工程師提出變更工程價款報告，視為該項變更不涉及合同 價款的調(diào)整。監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包單位的變更合同價款報告14 天內(nèi)，對承包單位的要求以與確認或做出其他答復(fù)。監(jiān)理工 程師無正當理由不確認或答復(fù)時，資承包單位的報告送達14 天后，視為變更

10、價款報告已被確認。因承包單位自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包單位無權(quán)要 求追加合同價款。(9)確定變更價款的原那么確定變更價款時，應(yīng)維持承包單位報價單內(nèi)的競爭水平。合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格 變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格 變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包單位 提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商一致確 認后執(zhí)行。5、工程量確實認由于簽訂合同時在工程量清單內(nèi)開列的工程量是估計 工程量，實際施工可能與其有差異，因此建設(shè)單位支付工程 進度款應(yīng)對承包單位完成的實際工程量予以確認或核實，按 照承包單位實際完成永久工程

11、的工程量開展支付。(1)承包單位提交工程量報告承包單位應(yīng)按照專用條款約定的時間，向監(jiān)理工程師提 交本階段(月)已完工程量的報告，說明本期完成的各項工作 內(nèi)容和工程量。工程量計量監(jiān)理工程師接到承包單位的報告7天內(nèi)，按設(shè)計圖紙和 已完工程量，并在現(xiàn)場實際計量前24h通知承包單位共同參 加。承包單位為計量提供便利條件并派人參加。如果承包單 位收到通知后不參加計量，監(jiān)理工程師自行計量的結(jié)果有效, 作為工程價款支付的依據(jù)。(3)工程量計量的原那么監(jiān)理工程師對照設(shè)計圖紙，對承包單位完成的永久合格 工程量開展計量。因此，屬于承包單位超出設(shè)計圖紙范圍(包 括超挖、漲線)的工程量不與計量。因承包單位原因造成返 工的工程量不與計量。6、支付管理(1)合同價款的情況采用固定總價合同，施工中如果遇到以下情況，合同規(guī) 定出現(xiàn)以下情況時，可以對合同價款開展相應(yīng)調(diào)整：I投標工程量計算誤差超過5%的局部。II單份洽商造價超過3000元或者單份設(shè)計變更造價超 過1500元開展調(diào)整。(2)調(diào)整合同價款的管理程序發(fā)生上述事件后，承包單位應(yīng)在情況發(fā)生14天內(nèi)，將調(diào) 整的原因、金額以書面形式通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師確認調(diào)整的金額后作為追加合同價款。(3)不可抗力發(fā)生后的合同管理不可抗力事件發(fā)生后，()承包單位應(yīng)在力所能及的條件 下迅速采取措施，盡量減少損失，并在不可