成本控制下工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理

1、本錢控制下工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理摘要：提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式之一就是控制本錢，這是企 業(yè)財務(wù)管理的重要組成局部。目前許多工業(yè)企業(yè)對于控制本錢的意 識缺乏，在企業(yè)運行的各環(huán)節(jié)中缺少對本錢控制的有效執(zhí)行和監(jiān)督, 對企業(yè)的財務(wù)管理和開展帶來了一定的不利影響。本文將主要探究 工業(yè)企業(yè)在本錢控制方面的財務(wù)管理，提出能有效提高企業(yè)經(jīng)濟效 益的舉措。關(guān)鍵詞：本錢控制；工業(yè)企業(yè)；經(jīng)濟效益；財務(wù)管理本錢控制是貫穿企業(yè)運營的全過程的，企業(yè)方方面面的本錢都應(yīng) 納入到控制范圍內(nèi)來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對本錢控制能有效降低 企業(yè)的財務(wù)支出，這對于提高企業(yè)受益有直接的助益，同時本錢控 制能在公司的財務(wù)控制中是很重要的一環(huán)，能

2、將本錢進行分析和有 效管理削減，對公司財務(wù)管理的其他方面都有影響和指導(dǎo)意義，能 有助于對財務(wù)管理中的其他方面存在問題的分析和解決，對企業(yè)的 管理而言意義重大。一、本錢控制的現(xiàn)存問題(-)意識缺乏傳統(tǒng)企業(yè)中的控制本錢的概念僅限于對本錢的一味降低，僅僅追 求低本錢不是對企業(yè)開展最有利的方法，要考慮到企業(yè)的整體情況, 考慮企業(yè)運營的其他方面來對本錢做最正確的控制選擇。對本錢的考 慮要兼顧企業(yè)的整體組織管理，既要降低支出，又要考慮到企業(yè)的 合理運營所需的本錢。要改變以往的本錢控制的觀念，以整體化的 思維，兼顧企業(yè)開展全局，在投入和產(chǎn)出之間取得很好的平衡,而 不是僅僅只追求低本錢，忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。要考

3、慮到企業(yè)的效益, 本錢只是影響整體效益的一個方面，綜合考慮影響企業(yè)效率的方方 面面，才能做出真正適合企業(yè)開展的有關(guān)本錢的控制決策。（二）各部門缺乏聯(lián)動企業(yè)的各個部門是關(guān)聯(lián)密切的整體，每個部門的運轉(zhuǎn)都需要和其 他部門有所聯(lián)系和調(diào)整。在本錢的控制中，要將企業(yè)內(nèi)的各個部門 聯(lián)系起來考慮。對于本錢的控制不應(yīng)僅限于財務(wù)部門來進行管理, 各個其他部門對于公司本錢都應(yīng)有其考量，在對本錢的控制管理中 公司的其他部門也要參與其中，給財務(wù)管理部門一定的支持，財務(wù) 部門對于公司其他具體環(huán)節(jié)的本錢情況的認(rèn)識了解有限，只能在大了解，要提高自身對本錢控制的意識，要對財務(wù)部門的工作進行支 持，提供有關(guān)本錢控制的有效信息，幫

4、助財務(wù)管理部門的工作順利 開展。對于本錢的控制還需要考慮到顯性本錢和隱形本錢兩個局部, 對于顯性本錢的控制較為容易，更易于計算。而對于企業(yè)管理中的 設(shè)備折舊費這樣的隱形本錢，那么需要財務(wù)管理有關(guān)部門投入更多的 關(guān)注，不能忽略這局部隱形本錢，并做好隱形本錢的控制工作。（三）本錢控制執(zhí)行不夠在制定了本錢控制的決策之后還需要將其落到實處。在實際操作 中,常常會出現(xiàn)事先的本錢分析不全面、本錢控制不到位的情況。 預(yù)算執(zhí)行是本錢控制的一個重要手段，能對本錢進行事先的管理。 但是具體執(zhí)行時，常常出現(xiàn)偏離預(yù)算太多的情況。許多員工對預(yù)算 的重視程度不夠，認(rèn)為預(yù)算只是一個大概數(shù)字，不必要按照這個數(shù) 字執(zhí)行，只要在

5、其允許的范圍內(nèi)進行就行。這會導(dǎo)致經(jīng)費的使用太 過隨意，很容易導(dǎo)致浪費的現(xiàn)象。在本錢的分析過程中，如果企業(yè) 做的不細致，只有寬泛的估算，那在實際的支出過程中就會出現(xiàn)沒 有具體預(yù)算管控，沒有細致的標(biāo)準(zhǔn)進行約束。嚴(yán)格的本錢控制執(zhí)行 需要一套嚴(yán)格的制度進行管理，不能只是一個要求而沒有具體的制 度規(guī)定。要讓公司的各個部門和每一個員工都重視起本錢控制，將 這條準(zhǔn)那么內(nèi)化于心，在公司運營的各個流程中都能做到這一點。二、提高本錢控制水平的舉措(-)加強本錢控制意識要改變以往將本錢控制等同于降低本錢的傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，將 本錢控制與公司的整體開展整體效益結(jié)合起來進行考慮，公司的哪 些地方需要加大本錢投入，哪些地

6、方要降低本錢節(jié)約資金。公司的 運營是一個聯(lián)系緊密的整體，各部門之間的本錢和效益可以流動, 對公司整體要有大的關(guān)照，不能只看某個部門的本錢情況，對單個 部門的財務(wù)情況進行分割管理。要保證本錢控制能夠為公司的整體 帶來效益。（二）提高部門間的聯(lián)動性各部門的工作要聯(lián)合起來，互相配合，財務(wù)管理是整個公司都需 要考慮的，本錢控制更是要深入到每個部門的每項工作之中。部門 間的配合能使信息流動起來，更有助于財務(wù)部門對于本錢控制的決 策的形成。各部門的全體成員也要參與其中，做好負責(zé)的每項事務(wù) 的本錢考慮。對于顯性本錢和隱形本錢都要投入關(guān)注，將不易計量 的隱形本錢以專業(yè)的方式進行有效估量，將其納入到本錢管理的體 系之中，并做有效的控制和降低。（三）強化執(zhí)行力本錢控制最終的真正落實需要公司全體的有力執(zhí)行,企業(yè)對于成 本控制應(yīng)制定好一系列的規(guī)章制度，對本錢控制建立起制度性的管 理，對其進行有效的監(jiān)督，對沒有做好本錢控制的部門要有所懲辦。 同時建立起本錢控制的專業(yè)隊伍，讓企業(yè)的本錢控制在專業(yè)、合理 的環(huán)境中有效進行。結(jié)束語企業(yè)的本錢控制是提高其經(jīng)濟效益的一個有力手段，做好