咨詢公司架構(gòu)

1、環(huán)保咨詢公司架構(gòu)第一部分：公司架構(gòu)（部門設(shè)置）市場(chǎng)部技術(shù)部環(huán)評(píng)部部綜合部第二部分：定崗定編首先確定公司部門設(shè)置、崗位設(shè)置，然后確定各部門、崗位職責(zé)。其中項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)外稱咨詢師）可分為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（具有注冊(cè)資格人員、關(guān)于部門職責(zé)的劃分和人員定編：1、市場(chǎng)部（專職 2 人，互為 AB 角：一人主要負(fù)責(zé)環(huán)評(píng)市場(chǎng)、一人主要負(fù)23、技術(shù)部（專職 2 核，政策法規(guī)研究、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則規(guī)范要求的收編與分析研究。4、綜合部（專職 23 人事、財(cái)務(wù)、后勤等，為公司綜合服務(wù)部門，包括資質(zhì)管理、檔案管理等。第三部分：專項(xiàng)制度以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)核算的法人公司為基準(zhǔn)、以環(huán)境咨詢?yōu)槎ㄎ辉O(shè)置禾佳公司制度。以下為各專項(xiàng)制度的初步擬定要點(diǎn)：

2、第一章 部門與崗位職責(zé)制度1、包括部門職責(zé)、崗位職責(zé)，形成部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；2第二章 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)制度1、以公司市場(chǎng)、客戶群定位為主要導(dǎo)向，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)維護(hù)制度；2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)包括但不限于市場(chǎng)分析、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、客服等；3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的產(chǎn)生及管理辦法，鼓勵(lì)院內(nèi)外人員提供市場(chǎng)信息。第三章 合同管理制度12、一定數(shù)額規(guī)模以上的合同由法律顧問(wèn)審核；3、制度系列包括合同起草、預(yù)算評(píng)審、簽訂、執(zhí)行、控制等。第四章 項(xiàng)目分配制度1、簽約項(xiàng)目由市場(chǎng)部轉(zhuǎn)入環(huán)評(píng)部后，由環(huán)評(píng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目分配；2、項(xiàng)目分配結(jié)合個(gè)人專業(yè)背景和綜合技術(shù)水平為主進(jìn)行；367其它類型技術(shù)報(bào)告4、擬定公司員工技術(shù)

3、技能綜合分析表，體現(xiàn)優(yōu)先權(quán)，輔助項(xiàng)目分配；5、采取環(huán)評(píng)部經(jīng)理分配與項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的雙層分配模式；6、全程公示。第五章 項(xiàng)目管理制度1、該章側(cè)重項(xiàng)目過(guò)程控制與管理制度；2工作匯報(bào)與反饋制度，執(zhí)行相關(guān)表格；3、執(zhí)行項(xiàng)目全過(guò)程、分階段責(zé)權(quán)聯(lián)單簽字制度。第六章 質(zhì)量審核與管理制度12 23 一般有 3、審核意見(jiàn)書(shū)面化，設(shè)置復(fù)核簽字環(huán)節(jié)，設(shè)置責(zé)任追究制度；45、形成技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)制度；6、該章制度執(zhí)行由技術(shù)部負(fù)責(zé)，技術(shù)部成員可兼職、類似委員會(huì)形式。第七章 績(jī)效核算與分配制度1數(shù)，區(qū)別對(duì)待大客戶、管理方、自主開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目渠道；分類設(shè)定提取比例；2項(xiàng)目行業(yè)、特點(diǎn)以編審實(shí)際工作量和難易程度為主要

4、考評(píng)參數(shù)；3、其他崗位績(jī)效核算。第八章 項(xiàng)目經(jīng)理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理，等同于現(xiàn)行的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組組長(zhǎng)；2、項(xiàng)目經(jīng)理，可考慮細(xì)分高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，或稱（高級(jí)）咨詢師；3、形成項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件、產(chǎn)生辦法、責(zé)權(quán)利劃分。第九章 項(xiàng)目部（組）制度12、項(xiàng)目部（組）針對(duì)具體項(xiàng)目建組，因項(xiàng)目組建、項(xiàng)目完結(jié)而結(jié)束；3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組內(nèi)分工、工作量核算，項(xiàng)目過(guò)程控制，為第一責(zé)任人。第十章 考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度1、包括業(yè)務(wù)考評(píng)、日常考評(píng)、月度考評(píng)、年度考評(píng)、崗間考評(píng)等；2、技術(shù)考評(píng)、報(bào)告質(zhì)量考評(píng)、項(xiàng)目（組）考評(píng)；2、制定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰細(xì)則，其中懲罰含調(diào)離崗位、辭退制度等。第十一章 文檔管理與存檔制度1、包括文檔與檔

5、案的形成與歸檔、管理與借閱等；2、含技術(shù)報(bào)告的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。第十二章 資質(zhì)印章使用與管理制度1、主要為公司各項(xiàng)資質(zhì)、印章的使用和管理辦法；2、含環(huán)評(píng)、監(jiān)理、咨詢等資質(zhì)，含個(gè)人注冊(cè)資格和執(zhí)業(yè)印章管理細(xì)則。第十三章 財(cái)務(wù)制度，1、公司財(cái)務(wù)管理制度，包括公司年度預(yù)算、支付與報(bào)銷制度、崗位工資及福利、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、其它費(fèi)等；2、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算與控制制度，包括項(xiàng)目監(jiān)測(cè)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、招待費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、信息費(fèi)等；該項(xiàng)針對(duì)具體項(xiàng)目而言。第十四章 行政與人事制度12、薪酬制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度；3、辦公管理制度、保密制度；4、人事管理制度、人員招聘與任免（含離職）制度。第十五章 會(huì)議制度1、會(huì)議類型包括公司例會(huì)、技術(shù)例會(huì)、市場(chǎng)例會(huì)、部門會(huì)議、專題會(huì)議等；2、內(nèi)容包括會(huì)議通知擬定下發(fā)、議題設(shè)定、主持、會(huì)議記錄及紀(jì)要落實(shí)。第十六章 培訓(xùn)制度1、培訓(xùn)類別包括技術(shù)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、考試培訓(xùn)、工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)；2、內(nèi)容包