如何寫戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書

1、西高所公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目建議書陜西易知行管理咨詢有限公司2007年2月7日 說 明：本項目建議書由陜西易知行管理咨詢公司在對西高所公司咨詢需求初步了解的基礎(chǔ)上制作，所有建議均非最終咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機密，僅供本次咨詢項目使用，且僅供雙方參與此次咨詢活動人員閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。陜西易知行管理咨詢有限公司愿秉持專業(yè)精神，為西高所公司的發(fā)展貢獻智慧，提供長期服務(wù)。 目錄項目工作思路和內(nèi)容項目組織和時間安排咨詢費用易知行公司簡介 通過我們對西高所公司的基本了解，我們認為，西高所公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目中需回答如下幾個基本問題西高所公司的核心優(yōu)勢是什么？如何通

2、過提升核心競爭力促使其公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長？公司的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？公司各業(yè)務(wù)單元（檢測、研發(fā)、制造子公司等）如何擴張和發(fā)展？公司層面和各業(yè)務(wù)單元層面應(yīng)該建立什么樣的職能管理體系才能夠更好地適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要？公司戰(zhàn)略管理機制與制度如何建立與運行，以保障發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實施？ 圍繞上述問題，我們設(shè)計了如下的項目咨詢建議。一、項目工作思路緊密合作：項目一經(jīng)確立，即由西高所公司和易知行咨詢公司分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方應(yīng)本著團結(jié)合作的前提，建立合作機制，共同推動項目的運行。信息互動：項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以

3、順利進行。知識轉(zhuǎn)移：西高所公司內(nèi)部相關(guān)人員對咨詢項目方案的掌握和深刻的理解，是今后項目得以成功實施的關(guān)鍵條件。為此，易知行公司在整個項目設(shè)計實施的過程中將高度重視知識轉(zhuǎn)移、和理念灌輸，通過有針對性的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，強化相關(guān)人員對戰(zhàn)略管理知識和咨詢方案的理解，提升相關(guān)人員的戰(zhàn)略管理能力，確保項目未來實施得以順利進行。理論與實際相結(jié)合：通過調(diào)查、訪談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論模型和工具等分析方法對相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)進行分析，確定并解決戰(zhàn)略管理面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。 1、咨詢原則2、戰(zhàn)略咨詢工作基本思路2-1西高所公司戰(zhàn)略層面思考的根本問題是什么？今天的西高所意味

4、著什么公司使命西高所之路該如何走 戰(zhàn)略規(guī)劃與實施西高所公司包括什么 核心資源能力西高所公司需要干什么 戰(zhàn)略定位從哪里來？到哪里去？路怎么走？西高所公司存在的意義西高所公司對國家電力設(shè)備制造業(yè)的貢獻西高所公司對社會經(jīng)濟發(fā)展的推動西高所公司對行業(yè)標(biāo)準發(fā)展的貢獻西高所公司對試驗檢測技術(shù)與能力的提升西高所公司對產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的貢獻西高所公司對員工權(quán)益的關(guān)注今天的西高所意味著什么公司使命西高所之路該如何走 戰(zhàn)略規(guī)劃與實施西高所公司包括什么 核心資源能力西高所公司需要干什么 戰(zhàn)略定位從哪里來？到哪里去？路怎么走？西高所的核心資源能力西高所公司的行業(yè)標(biāo)準資源西高所公司的試驗檢測資源西高所公司的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)

5、資源西高所公司的人力資源西高所公司品牌資源今天的西高所意味著什么公司使命西高所之路該如何走 戰(zhàn)略規(guī)劃與實施西高所公司包括什么 核心資源能力西高所公司需要干什么 戰(zhàn)略定位從哪里來？到哪里去？路怎么走？西高所公司的戰(zhàn)略定位西高所公司的戰(zhàn)略定位西高所公司的戰(zhàn)略描述今天的西高所意味著什么公司使命西高所之路該如何走 戰(zhàn)略實施西高所公司包括什么 核心資源能力西高所公司需要干什么 戰(zhàn)略定位從哪里來？到哪里去？路怎么走？西高所公司的戰(zhàn)略規(guī)劃西高所公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略西高所公司的職能戰(zhàn)略西高所公司分階段實施戰(zhàn)略規(guī)劃西高所公司戰(zhàn)略管理機制與制度今天的西高所意味著什么公司使命西高所之路該如何走 戰(zhàn)略規(guī)劃與實施西高所公司包

6、括什么 核心資源能力西高所公司需要干什么 戰(zhàn)略定位從哪里來？到哪里去？路怎么走？對企業(yè)的長遠發(fā)展和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個清晰的認識。將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，落實到財務(wù)與其它各項指標(biāo)。對公司戰(zhàn)略有一個清晰準確的描述與闡釋；明確各業(yè)務(wù)單元如何發(fā)展，以及其發(fā)展策略與措施將企業(yè)總體目標(biāo)分解落實到每一項具體業(yè)務(wù)單元，明確各業(yè)務(wù)單元在各領(lǐng)域發(fā)展的具體財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞公司戰(zhàn)略，確定各職能戰(zhàn)略，以合理配置資源，保障戰(zhàn)略實施；建立有競爭力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的機制與制度，制定分階段實施計劃，保證戰(zhàn)略實施落實到位。愿 景總體戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略管理實施公司戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容咨詢目的2-2戰(zhàn)略

7、規(guī)劃咨詢總體思路2-3戰(zhàn)略項目具體步驟 戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)步驟三步驟四戰(zhàn)略方案制定核心競爭力戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略組織管理戰(zhàn)略各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略資本運營戰(zhàn)略外部環(huán)境分析行業(yè)趨勢分析競爭對手分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析成功要素分析步驟二內(nèi)部能力分析項目啟動經(jīng)營現(xiàn)狀分析價值鏈分析現(xiàn)有資源評估步驟一步驟五戰(zhàn)略管理與實施分階段實施計劃戰(zhàn)略管理制度設(shè)計戰(zhàn)略實施與評估1、內(nèi)部能力調(diào)研分析階段主要工作公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、科研規(guī)劃等相關(guān)資料收集公司高管訪談職能管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)訪談各業(yè)務(wù)單元主要領(lǐng)導(dǎo)訪談公司各項內(nèi)部資源狀況評估對西高所公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢作出分析對西高所公司的核心競爭能力作出分

8、析2、外部環(huán)境調(diào)研分析階段主要工作國家宏觀經(jīng)濟與行業(yè)相關(guān)政策研究國家“十一五”期間關(guān)于電力設(shè)備制造業(yè)方面的規(guī)劃研究行業(yè)發(fā)展趨勢分析國際、國內(nèi)同行業(yè)調(diào)研分析對西高所公司面臨的外部機遇與風(fēng)險作出分析對西高所公司所處行業(yè)生命周期作出分析3、戰(zhàn)略目標(biāo)制定階段主要工作明確西高所公司戰(zhàn)略定位制定各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)制定西高所公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)4、戰(zhàn)略方案規(guī)劃制定階段主要工作制定西高所公司核心競爭力戰(zhàn)略制定西高所公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定西高所公司組織管理戰(zhàn)略制定西高所公司人力資源戰(zhàn)略制定西高所公司資本運營戰(zhàn)略制定西高所公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略5、戰(zhàn)略管理與實施階段主要工作制定分階段實施計劃制定西高所公司戰(zhàn)略

9、管理制度建立西高所公司戰(zhàn)略評估與運行機制二、項目組織和時間安排本項目小組將在葉道猛研究員的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行。易知行公司將派出經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。項目小組將由四人組成,充分利用易知行以往的項目經(jīng)驗、易知行資料庫。易知行項目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率,保證項目的高質(zhì)量。1、咨詢項目小組構(gòu)成總體項目把握在各階段討論主要建議及方案討論項目進程組織內(nèi)部溝通清除項目進程中遇到的障礙決策按項目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機溝通主要責(zé)任溝通時間人員安排西高所公司公司決策層易知行總主持人、項目經(jīng)理具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通 按項目安排訪談安排根據(jù)需要隨時

10、溝通非正式溝通西高所公司項目經(jīng)理易知行項目經(jīng)理收集數(shù)據(jù)資料及數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報告文件項目具體實施訪談安排根據(jù)項目需要隨時溝通西高所公司相關(guān)部門人員易知行咨詢顧問項目經(jīng)理2人項目成員4人項目指導(dǎo)委員會項目的組織安排項目總主持人：易知行公司關(guān)于西高所戰(zhàn)略研究項目咨詢團隊簡介：葉道猛：陜西易知行咨詢公司咨詢顧問，西北大學(xué)陜西發(fā)展研究中心研究員,長期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理理論和管理思想史的研究，主持、參與完成美國福特基金會研究項目等多項科研課題研究，并先后主持完成了彩虹集團公司客戶滿意工程、中國電子科技集團公司第20研究所發(fā)展戰(zhàn)略研究、標(biāo)準股份公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、陜西合陽電容器

11、制造有限公司等多家企業(yè)的管理咨詢項目。陳 強：陜西易知行咨詢公司總經(jīng)理，西北大學(xué)陜西發(fā)展研究中心特邀研究員、注冊咨詢師。多年的咨詢實戰(zhàn)中先后主持完成了中國電子科技集團公司第20研究所管理咨詢、 西高所公司、西瓷公司、西安技師學(xué)院人力資源咨詢、中國科學(xué)院西雙版納植物園企業(yè)文化整合、陜鼓動力股份有限公司流程再造、中國五礦集團西安公司發(fā)展戰(zhàn)略研究等30多套企、事業(yè)單位的咨詢案例。許國慶：易知行咨詢公司咨詢師、MBA。曾參與五礦西安公司、唐都紙品有限公司等企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢項目工作。并參與堯柏水泥、陜鼓動力公司等企業(yè)的營銷咨詢項目。何 源：易知行咨詢公司咨詢師、企業(yè)管理專業(yè)碩士。曾參與西高所公司、西瓷公司

12、、中國五礦西安公司、西安陜鼓動力有限公司等多家企業(yè)單位的管理咨詢項目工作。根據(jù)工作需要，增加其他輔助人員若干名。第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周內(nèi)部能力調(diào)研分析外部環(huán)境調(diào)研分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略管理與實施 在本項目操作過程中，易知行咨詢將運用交叉并行技術(shù)，本著先拿出方案思路、架構(gòu)研討，再方案細化、定稿、培訓(xùn)、實施操作思路，將整體工作做在前面，確保方案能夠不斷個性化并優(yōu)化，保障整個項目的成功時間進度計劃123123項目計劃研討時間節(jié)點三、咨詢項目費用咨詢費用及計費標(biāo)準費用構(gòu)成 計費標(biāo)準 說明 小計 1.前臺咨詢顧問 人力資本 項目主持人 800.00 高級資訊顧問 30

13、0.00 800.00*50天*1人=40000.00 300.00*50天*3人=45000.00 85000.00 2.后臺輔助人 員人力資本 文秘 50.00 50.00*50天*2人=5000.00 5000.00 3.交通費差旅費 4.其它費用 費用小計 5.費用加利潤 按行業(yè)標(biāo)準：30% 90000.00 人民幣 27000.00元合計報價：11.7萬元此費用包括調(diào)查分析、方案設(shè)計、教育培訓(xùn)、輔導(dǎo)實施、專家咨詢、稅金等費用。 本項目總作業(yè)量：6人8周項目咨詢費用為人民幣壹拾壹萬零柒千元整(RAM117，000元）正式咨詢費用、具體付款方式和辦法待項目內(nèi)容雙方確認后，以正式簽訂的咨詢

14、項目協(xié)議書為準。四、易知行咨詢團隊簡介1、易知行管理咨詢的使命和宗旨 化復(fù)雜為簡約 還規(guī)則以樸素現(xiàn)代管理理論的傳播者復(fù)雜管理問題的解決者時代管理創(chuàng)新的推動者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢2、易知行公司簡介 陜西易知行管理咨詢公司2003年成立于科教領(lǐng)先，人文鼎盛的歷史名城西安，地處經(jīng)濟發(fā)達，環(huán)境優(yōu)越的西安高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)。公司以西北大學(xué)陜西發(fā)展研究中心為依托，專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、市場營銷策劃、品牌策劃設(shè)計等服務(wù)，憑借成功的企業(yè)管理咨詢業(yè)績與真誠服務(wù)企業(yè)的態(tài)度，成為西北地區(qū)最具實力的管理咨詢公司之一。 公司的咨詢、策劃團隊主要由深諳

15、企業(yè)管理理論并不斷進行前沿探索的知名教授學(xué)者，長期從事企業(yè)咨詢、策劃、設(shè)計的專業(yè)人員，以及具有豐富的管理實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人三個方面人員整合而成。公司的全職管理咨詢師均接受過企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)教育，擁有多年企業(yè)工作經(jīng)驗，對先進的管理理論、中國傳統(tǒng)文化思想和國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實狀況均有深刻的認知。 易知行融合國際先進的經(jīng)營管理理念、管理方法與中國傳統(tǒng)智略文化思想，致力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化整合、人力資源管理設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造、管理制度設(shè)計、營銷渠道與品牌管理、企業(yè)形象CIS 設(shè)計以及相關(guān)培訓(xùn)等，為企業(yè)明確戰(zhàn)略定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)、建立高效人力資源管理機制、塑造企業(yè)文化與品牌形象、提升企業(yè)對渠道的掌控能力和對顧客的響應(yīng)能力、構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力竭心盡智，做出不懈努力。3、易知行管理咨詢的部分咨詢案例中國五礦西安公司營銷管理咨詢中國五礦西安公司十一五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)