2022年企業(yè)第三季度環(huán)保工作總結(jié)

1、環(huán)保工作在集團公司的正確領導和大力支持下，各項工作 順利展開，污水處理，氣味治理，中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工 作基本完成了_公司環(huán)保治理和改造任務，有力的保證了各公司的正 理連續(xù)達標排放，中水處理量及中 水回用量均不同程度提高，在減少排放量的同時真正做到了在生產(chǎn)上 作，是集團環(huán)保工作的重中之重。當今世界環(huán)境污染已成為困擾人們 的一項重大課題，特別是發(fā)展中國家，發(fā)展經(jīng)濟和保護環(huán)境是同等重 要。而且在科學發(fā)展觀中明確提出地方經(jīng)濟的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為 代價，要走可持續(xù)發(fā)展之路。為此，我們重點加強對員工的環(huán)保意 識、環(huán)保責任的教育，特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗 回報社會、回報人類這也

2、是我們大成集團的企業(yè)宗旨。只有員工的思 想認識統(tǒng)一了，工作的自覺性和責任心才能加強，也才能從根本上保 在實際生產(chǎn)運行控制過程中，教育員工堅決貫徹。以我為主，服 務上游的思想。所謂以我為主就是強調(diào)環(huán)保的責任主體意識，每一名 員工都是環(huán)保的責任主體，對企業(yè)負責、對社會負責。無論哪個公司 的排放超標，若在排放達標上出現(xiàn)問題，最終都是我們的責任。服務 緩解上游企業(yè)的排放壓力。我們對待各公司的排水即要按發(fā)展中心的 要求做到嚴格考核，又要做到時時有效的溝通，幫助上游公司解決一 些突發(fā)或臨時性的問題。宗旨是滿足和保證整個園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng) 制，通過各項技術改造提高了水的循環(huán)使用率，并率先通過了清潔生 在污水

3、運行過程中，對各工段運行參數(shù)實行_小時連續(xù)監(jiān)測，始 終保證處理負荷和處理效果處于受控狀態(tài)，在對各公司廢水排放的監(jiān) 通，能夠及時了解各企業(yè)的實際生產(chǎn)及廢水排放情況，從而能夠從污 水處理的源頭至達標水排放全程掌握運行數(shù)據(jù)。從而能夠有效控制各 公司生產(chǎn)排污，達到減少污染物排放的目的，促進和推動各企業(yè)清潔 上游各排水公司嚴密的監(jiān)控和排水數(shù)據(jù)的反饋，提高了上 游排水公司異常排水點位判斷和控制的速度，污水站經(jīng)常性的到各排 水公司走訪了解生產(chǎn)情況和困難，有效加強了與兄弟單位的溝通和聯(lián) 系。從而使污水運行和各公司排水控制逐步走向制度化、正規(guī)化。同數(shù)據(jù)嚴格分配系統(tǒng) 各工段處理負荷和處理量，以求達到處理過程最佳的

4、生化性和負荷配 的工藝理論和實踐操作培訓，提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調(diào)整運行的操 同時加強了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設備維護工作，對燃料工段和電器 在環(huán)保工作方面，如何保證達到國家標準，甚至制定高于國標的 企業(yè)標準，是關乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對外形象展示的頭 保修人員對設備進行徹底的維修，是提高設備處理能力、保證設備穩(wěn) 污水站先后進行了中水兩座 egsb 的技術改造以及厭氧 1#沼氣柜 管道的維修工作，同時加強了 出水數(shù)據(jù)，并通過有效的污泥回流穩(wěn)定污泥總量，從而穩(wěn)定了處理量 和處理效率，克服了全季度_天滿負荷生產(chǎn)，沒有停車檢修時間和備 用設備少的的困難，有力的保障了設備的穩(wěn)定運行，從而提高了處

5、理 量，穩(wěn)定了處理效果，增加了中水處理量和中水回用量，降低了總排 污水站總排口 cod 總量也大幅下降，同時中水可回用水量也大幅增 _噸的液堿法脫硫設施，季度底投入使用，使新廠的排煙中含硫指標 經(jīng)統(tǒng)計，第三季度在帝豪結(jié)晶糖和金寶特公司均開車排水的情況 在氣浮工段絮凝劑加藥量上，通過控制生化工序出水質(zhì)量，降低 二沉池表面負荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針，加強運行控制等各項措 氣味治理工作，在技術中心的大力支持下，車間自行 設計方案，由重工負責_工作，現(xiàn)已投入使用。充分利用了淀粉干燥 小時消耗_元。因此，此項氣味治理項目不但消除了氣味問題，每小 潛力可挖，節(jié)能降耗也就能落到實處，同時也會為企業(yè)取得豐厚

6、的回 項環(huán)保政策并投入大量環(huán)保資金 用于治理，目的是促進經(jīng)濟與人類生存環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們大成集 樣，但必須承認，我們的工作與我們自己的目標還有很大的差距。差 距是動力，是鞭策。在徐總的正確領導下，在發(fā)展中心、技術中心以 及各業(yè)主公司的大力支持下，我們一定會盡我們的努力，讓大成的天 的正確指導下，在相關部門的大力 支持及各單位的通力合作下，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫 之以恒抓檢查、 抓整改、抓落實。全季度公司環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢，較好完成全季 (一)建立健全環(huán)保管理制度，確保環(huán)保管理工作有章可循 創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展，制定并完善了環(huán) 度。 這些制度的建立，使公司環(huán)

7、境保護工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、有 序化，也為環(huán)保管理的有效性和環(huán)境治理的成效、力爭企業(yè)經(jīng)濟效益 (二)認真執(zhí)行項目建設環(huán)境影響評價和三同時制度(三)加大巡查力度，確保環(huán)保設施正常運行環(huán)保設施的正常運行，是各項污染物有效治理的保證。公司環(huán)保 改，全心全務于一線生產(chǎn)，全季度公司各環(huán)保設施基本正常 經(jīng)公司污水處理廠進一步生化處理的廢水全部達標排放。污水處理廠 (四)加強日常環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造適宜工作環(huán)境在日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，公司環(huán)保員嚴格按照公司環(huán)境保護 管理規(guī)定中的要求，每月對公司生產(chǎn)環(huán)境進行一次衛(wèi)生檢查并作好記 錄，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，則對責任單位口頭通知限期整改或 過程中，做好設

8、備停機、設備檢修全過程環(huán)境保護措施，避免發(fā)生環(huán) (五)加強宣傳、培訓工作，提高全員環(huán)保意識 識，使其能夠正確認識到學法、懂法、用法的重要性和必要性，以及 自身責任、權利和義務，為環(huán)境保護工作的深入開展奠定了堅實基 料參加全區(qū)_五節(jié)能減排成果展等，宣傳企業(yè)環(huán)保理念，樹立企業(yè)形 根據(jù)生產(chǎn)的需要，為提高環(huán)保員的業(yè)務技能水平，生產(chǎn)部_人員 伴隨著集團的發(fā)展壯大，我個人的成長也略見成熟。下面將一年 銷售、非工業(yè)統(tǒng)計崗，主要負責工業(yè)企業(yè) 報與_年的大同小異，對我來說，已是輕車熟路，但是簡單的工作確 確、全面地完成_年各項年定報工 作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計數(shù) 據(jù)及時傳達給集團公司各級領導、統(tǒng)計局領導和經(jīng)信委領導，為集團 領導決策，為統(tǒng)計局匯總，為經(jīng)信委核算提供支持。同時，監(jiān)測集團 公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并匯報給部門領 成功撰寫了_篇經(jīng)濟簡報，將每月集團 公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時傳達給各級領導與同事，此簡報儼然成為各部 建筑業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)是集團公司不可或缺的一部分，其中包括 五大產(chǎn)業(yè)之一系統(tǒng)集成，系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作已然建立，雖說 還有待完善，但已經(jīng)步入正軌。近兩年，集團公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年