2022年醫(yī)院員工手冊例文

1、Word - 8 -2022年醫(yī)院員工手冊例文2022年醫(yī)院員工手冊例文篇11、按照國家對醫(yī)院采取金額管理，差額補(bǔ)助超支不補(bǔ)，結(jié)余留用的預(yù)算管理原則，醫(yī)院各項(xiàng)收支都納入預(yù)算管理范圍內(nèi)。2、在編制預(yù)算時應(yīng)按照國家方針政策和上級部門下達(dá)的目標(biāo)結(jié)合本院狀況，本著開源節(jié)流增收節(jié)支、略有結(jié)余的原則舉行編制。不得編制赤字預(yù)算。3、收入預(yù)算應(yīng)按照上年度實(shí)際收入水平，結(jié)合當(dāng)年的方案任務(wù)及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增減狀況舉行編制。4、支出預(yù)算應(yīng)按照上年度實(shí)際支出水平，以及本年度工作方案、收入預(yù)算、物價變動狀況等舉行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的需要，又要量入為出，處理好需要與可能兩者間關(guān)系。5、差額預(yù)算補(bǔ)助、專項(xiàng)補(bǔ)助、科研經(jīng)

2、費(fèi)、大型修理、大型設(shè)備購置以及清欠基金等其他專項(xiàng)補(bǔ)助，根據(jù)上級部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)編制，做到?？顚Ｓ?。6、使用分配的各項(xiàng)資金收支預(yù)算，應(yīng)按照收支結(jié)余和有關(guān)規(guī)定提取金額編制。7、各項(xiàng)預(yù)算報表經(jīng)院長辦公會審定后嚴(yán)格管理。2022年醫(yī)院員工手冊例文篇21、為保證醫(yī)院各項(xiàng)物資、材料供給準(zhǔn)時，確保醫(yī)療工作順當(dāng)開展，制定本員工手冊。2、適用范圍凡醫(yī)院工作所需勞保用品、采暖五金、電器設(shè)備、醫(yī)療器材、修理材料等物料選購，均適用此制度。3、后勤用品選購管理3.1后勤選購包括勞保用品、采暖五金、電器設(shè)備等非醫(yī)療用品的選購，含固定資產(chǎn)和辦公用品的選購(落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度與辦公用品管理制度)。3.2依據(jù)各部門申報的選

3、購方案(經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，院領(lǐng)導(dǎo)審批)與后勤庫管核對庫存后集中舉行選購。3.3選購員必需充分掌控市場信息，收集市場物資狀況，預(yù)測市場供給變化，為醫(yī)院物資選購提出合理化建議。3.4選購工作必需做到堅(jiān)持原則，掌控標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，不允許有損公肥私的現(xiàn)象存在，做到無方案不選購，質(zhì)量規(guī)格不明不選購，價格不合理不選購。3.5選購物資做到準(zhǔn)時、精確、適用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);避開盲目選購造成積壓鋪張。3.6對外加工訂貨，要對生產(chǎn)廠家及物資的性能、規(guī)格、型號等舉行考察，將結(jié)果與使用單位商議，擇優(yōu)訂貨。3.7簽訂定購合同，必需注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨時光、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等

4、。3.8凡購進(jìn)一切公用物資，必需經(jīng)庫房辦理驗(yàn)收手續(xù)，庫房驗(yàn)收時，應(yīng)對數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等仔細(xì)核查，做到發(fā)票與實(shí)物相符，并依據(jù)選購員選購發(fā)票辦理入庫手續(xù)，否則不予入庫。4、醫(yī)療器材選購管理4.1一般器械:按照各科室工作要求，由藥械科供給人員與科室商議制定品種、規(guī)格及數(shù)量基數(shù)。正常損耗交舊換新，因?yàn)槟繕?biāo)變更等緣由可增減基數(shù)。4.2裝備性儀器設(shè)備:由各科室年終提出下年度新購進(jìn)、更新方案并填寫可行性報批表(包括品名、規(guī)格、數(shù)量、價格、產(chǎn)地、申報理由等)，交藥械科匯總。萬元以上儀器裝備應(yīng)附有技術(shù)論證報告(即從技術(shù)上說明購買該臺儀器及選定該廠產(chǎn)品的較具體理由)，報院醫(yī)療器械管理會(或藥械科)討論，提出傾向性

5、看法，呈醫(yī)院總經(jīng)理審批后實(shí)施。4.3各科室制定基數(shù)的一般器械及消耗物品，按消耗邏輯定期提出方案交藥械科供給部門選購供給。4.4裝備性儀器設(shè)備普通為合同訂貨，統(tǒng)一由藥械科對外訂購。合同應(yīng)明確以下事項(xiàng):4.4.1關(guān)健性指標(biāo)，如質(zhì)量、性能技術(shù)要求;4.4.2到貨不合要求應(yīng)立刻提出退換或索賠;4.4.3交貨期限，規(guī)定到期不交貨的賠償條件;4.4.4保修期限及培訓(xùn)方案;4.4.5付款方式等。4.5科室有特別需要的器械、儀器設(shè)備需自行購買的，要經(jīng)科室主任審查、簽字同意，向藥械科聲明后，并經(jīng)醫(yī)院總經(jīng)理同意，方可自行購買，購買后攜儀器實(shí)物到藥械科補(bǔ)辦驗(yàn)收、出入庫等手續(xù)。4.6全部醫(yī)療器械和儀器設(shè)備都由藥械科倉

6、庫發(fā)放，各科室指派專人憑領(lǐng)物單領(lǐng)取。4.7醫(yī)師個人使用的聽診器、叩診錘、音叉、檢眼鏡等，醫(yī)院正式醫(yī)師由科室主任或醫(yī)務(wù)部門批準(zhǔn)，由藥械科供給部門一次性配備記下，易損部分以舊換新，調(diào)離本院或離開醫(yī)師崗位時應(yīng)交回撤賬;實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生、討論生個人使用的器械，發(fā)給負(fù)責(zé)“三生”管理的人員保管，并保持適當(dāng)基數(shù)，輪番使用。2022年醫(yī)院員工手冊例文篇31、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問和現(xiàn)代管理學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。2、負(fù)責(zé)擬定院感工作方案，提交主管院長審批后，組織實(shí)施;負(fù)責(zé)擬定科室醫(yī)院感染工作制度，并催促落實(shí)。3、每月一次做好全院出院病例的回顧性調(diào)查，統(tǒng)計匯總?cè)焊腥韭?、漏報率?、每月對重點(diǎn)部門舉行環(huán)境

7、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、對全院使用中紫外線燈管強(qiáng)度舉行監(jiān)測。5、每月對全院醫(yī)院感染管理舉行一次綜合質(zhì)量考核，考核結(jié)果與科室質(zhì)量掛鉤。6、每月不定期深化科室了解狀況，協(xié)調(diào)科室間醫(yī)院感染各項(xiàng)工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理、準(zhǔn)時解決。7、嚴(yán)格根據(jù)傳染病法要求做好傳染病的管理，催促科室做好傳染病的疫情報告工作。8、發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)流行時，準(zhǔn)時組織人員舉行現(xiàn)場調(diào)查，分析緣由，樂觀提出控制措施，并向主管院長請示匯報。9、有目的、有方案地開展高危人群、高危因素的任務(wù)性檢測，達(dá)到有效控制醫(yī)院感染的目的。10、對購入消毒藥械、消毒劑、一次性使用衛(wèi)生用品等嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入醫(yī)院。11、定期(每月或每季度)將醫(yī)院感染信息反

8、饋到科室，對臨床抗感染藥物的應(yīng)用、消毒隔離等方面提出指導(dǎo)性看法。12、每年有方案地完成醫(yī)院感染管理學(xué)問的培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染控制學(xué)問和業(yè)務(wù)水平。13、監(jiān)督、管理醫(yī)療廢物處理、焚燒，根據(jù)國家要求正確處理醫(yī)療廢物。2022年醫(yī)院員工手冊例文篇4一、室內(nèi)場所全面禁煙，做到“四無”：無吸煙現(xiàn)象，無煙具，無煙頭，無煙味。二、首診醫(yī)師須咨詢病人吸煙史，入出院病人須宣教控?zé)煂W(xué)問，并納入病歷質(zhì)量考評。三、全院職工有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)。四、禁煙標(biāo)志掛在醒目位置：1、各科室醒目位置張貼標(biāo)志，禁止吸煙。2、門診大廳、住院大廳、電梯、候診區(qū)、會議室及走廊、廁所、樓梯都應(yīng)張貼禁煙標(biāo)志。五、對于違背者，按以下規(guī)定

9、處罰：1、醫(yī)務(wù)人員及行政工作人員穿工作服吸煙，發(fā)覺一次，每人每次處罰200元。2、科室辦公室內(nèi)吸煙，發(fā)覺一次，每人每次處罰200元。3、凡是在醫(yī)院120車輛、商務(wù)車、轎車內(nèi)吸煙，駕駛員未出面禁止或禁止無效一律處罰駕駛員，第一次扣當(dāng)月獎金50%，累計兩次當(dāng)月獎金所有扣完。同時扣除120車隊(duì)隊(duì)長當(dāng)月職務(wù)津貼。4、科室未設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員(處罰100元)有監(jiān)督員但無檢查督導(dǎo)及記錄(處罰100元)，控?zé)熮k公室隨機(jī)和不定期抽查，但每周不少于1次。5、工休座談會無控?zé)熜麚P(yáng)和教導(dǎo)內(nèi)容(處罰100元)。6、首診醫(yī)務(wù)人員未向患者舉行控?zé)熜麚P(yáng)、或有宣揚(yáng)無記錄(處罰100元)。7、科內(nèi)未完成控?zé)煂W(xué)問培訓(xùn)，或有培訓(xùn)無培訓(xùn)

10、書面材料、參與人員簽字記錄(處罰100元)。8、無鼓舞和協(xié)助吸煙職工戒煙的記錄(處罰100元)。以上處罰，涉及科室扣款一律由科主任個人擔(dān)當(dāng)。由控?zé)熮k公室詳細(xì)管理，科負(fù)責(zé)記下備案，財務(wù)科負(fù)責(zé)落實(shí)。2022年醫(yī)院員工手冊例文篇51、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的行政管理和綜合協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)起草全院性的行政工作方案、總結(jié)和報告。3、負(fù)責(zé)文秘工作。做好各種文件的收發(fā)、記下、傳遞、傳閱、立卷、歸檔、保管、通過和文件保密等工作。文件的傳遞、傳閱要準(zhǔn)時，擬辦看法要恰當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)閱批后的文件，要仔細(xì)執(zhí)行和催辦;處理后要準(zhǔn)時將結(jié)果、狀況向院領(lǐng)導(dǎo)匯報，須要時要一直文的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報。4、負(fù)責(zé)醫(yī)院行政文件的草擬、審核、印發(fā)工作。負(fù)責(zé)對各職能部門及業(yè)務(wù)科、所、室以院的名義草擬的公文舉行詳細(xì)審核，全部院發(fā)文必需經(jīng)院辦核稿后，由院長簽發(fā)。5、負(fù)責(zé)狀況綜合工作。常常深化各部門，了解各項(xiàng)工作的狀況，加以綜合分析，向院長匯報，并提出看法和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。負(fù)責(zé)起草、印發(fā)狀況反映、工作簡報、調(diào)查報告等材料。6、詳細(xì)支配各種行政會議，做好會議記錄。準(zhǔn)時傳達(dá)院長及各種行政會議做出的打算，并對詳細(xì)落實(shí)狀況舉行催促檢查。做到上情下達(dá)和下情上達(dá)，交流行政科室之間某些工作方面的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。7、嚴(yán)格根據(jù)印鑒及介紹信管理制度，做好醫(yī)院印鑒和介紹