2022煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)資料文檔合集

1、2022煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)資料文檔合集資料匯編目 錄1、煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患的科學(xué)分析2、XX煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3、測(cè)繪員安全職責(zé)（崔木煤礦）4、班組專、兼職安全員安全職責(zé)（崔木煤礦）5、非煤礦山常見事故原因分析及防范措施煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患的科學(xué)分析摘 要 煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿了礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強(qiáng)。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備狀況好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)。關(guān)鍵詞 煤礦 機(jī)電運(yùn)輸 隱患排查1 煤礦機(jī)運(yùn)事故的原因剖析(1)安全管理存在問題，特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章

2、操作時(shí)有發(fā)生。因此要加強(qiáng)絞車工和信號(hào)把鉤工的技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)終端責(zé)任。井下電機(jī)車車頭駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說明。(2)特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。(3)指令性的新來人員頂替。由于代崗人員頂替時(shí)間短，對(duì)頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。(4)特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特種作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后的作業(yè)者，對(duì)他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。但是，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆

3、研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)，安全培訓(xùn)工作沒有及時(shí)到位也會(huì)帶來安全隱患。(5)安全基礎(chǔ)工作要常抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。2 控制煤礦機(jī)運(yùn)事故對(duì)策(1)加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理 煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來?yè)?dān)任。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。(2)加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對(duì)策：一是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如對(duì)技術(shù)工種和管理

4、人員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所有員工都采用技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；二是每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；三是采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主：對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)，實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一

5、項(xiàng)經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。(4)加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全 實(shí)踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長(zhǎng)麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用。同時(shí)，必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵(lì)機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。3 更新無MA標(biāo)志的電氣設(shè)備(1)礦井必須制定切實(shí)可

6、行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺(tái)賬管理，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，誰使用，誰管理，誰維護(hù)，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)，憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄。(3)為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購(gòu)置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性

7、事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。4 礦井主通風(fēng)機(jī)裝置(1)礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī)裝置，其中一臺(tái)備用，備用風(fēng)機(jī)必須能在10min內(nèi)開動(dòng)。(2)礦井的主要通風(fēng)機(jī)必須每3年至少進(jìn)行1次性能測(cè)定。(3)生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并在10min內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向；當(dāng)風(fēng)流方向改變后，主要通風(fēng)機(jī)的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量的40%。XX煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度XX煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 各部室、區(qū)隊(duì)：為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法和煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)

8、準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法的通知（煤安監(jiān)行管202016號(hào)）、關(guān)于印發(fā)永貴公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)考核辦法的通知（永貴202073號(hào)）文件精神，結(jié)合礦實(shí)際狀況，特制定本制度。一、指導(dǎo)思想全面落實(shí)安全生產(chǎn)法，以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，堅(jiān)守“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最高信條，推進(jìn)礦井、專業(yè)系統(tǒng)、崗位全面安全樸素達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全型礦井，持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。二、工作目標(biāo)全面推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，2021年度通過國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立煤礦安全生產(chǎn)

9、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng):礦 長(zhǎng)（黨委書記）副組長(zhǎng):安全副礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、防突副礦長(zhǎng)、黨委副書記、工會(huì)主席、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、紀(jì)委書記成 員:副總師及各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人四、專業(yè)系統(tǒng)分工（一）理念目標(biāo)和礦長(zhǎng)安全承諾專業(yè)組組 長(zhǎng)：何志龍副 組 長(zhǎng)：陳宏彬牽頭單位：安全健康環(huán)保監(jiān)察部協(xié)助單位：企管部、黨群工作部及其它相關(guān)單位主要職責(zé)：安全健康環(huán)保監(jiān)察部牽頭，負(fù)責(zé)制定礦井安全生產(chǎn)理念和目標(biāo)，向全體職工公示，形成安全生產(chǎn)共同愿景，用于指導(dǎo)和引領(lǐng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。職責(zé)分工：詳見附件-煤礦理念目標(biāo)和礦長(zhǎng)安全承諾專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（二）組織機(jī)構(gòu)專業(yè)組組 長(zhǎng)：郭濟(jì)功副組長(zhǎng)：曹志銘牽頭

10、單位：人力資源部協(xié)助單位：黨群工作部、安全健康環(huán)保監(jiān)察部及其它相關(guān)單位主要職責(zé)：人力資源部牽頭，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)職責(zé)的部門，配備配齊相關(guān)人員，并嚴(yán)格履行相應(yīng)職責(zé)。職責(zé)分工：詳見附件-組織機(jī)構(gòu)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度專業(yè)組組 長(zhǎng)：何志龍副組長(zhǎng)：陳宏彬牽頭單位：安全健康環(huán)保監(jiān)察部協(xié)助單位：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機(jī)電部、通防部、地質(zhì)測(cè)量部、人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、綜合辦公室、供銷部、保衛(wèi)部及其它相關(guān)單位。主要職責(zé)：安全健康環(huán)保監(jiān)察部牽頭，其它部門協(xié)助，安全健康環(huán)保部負(fù)責(zé)督促各級(jí)單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立責(zé)任清單，明確責(zé)任范

11、圍、考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)讓各崗位職工明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，確保責(zé)任無空檔，督促各單位建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。職責(zé)分工：詳見附件-安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（四）從業(yè)人員素質(zhì)專業(yè)組組 長(zhǎng)：郭濟(jì)功副組長(zhǎng)：曹志銘牽頭單位：人力資源部協(xié)助單位：安全健康環(huán)保監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、各區(qū)隊(duì)及其它相關(guān)單位。主要職責(zé)：人力資源部牽頭，黨群工作部、財(cái)務(wù)部協(xié)助，人力資源部負(fù)責(zé)制定并落實(shí)安全培訓(xùn)管理制度、安全培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施安全教育培訓(xùn)工作檢查考核，負(fù)責(zé)將安全培訓(xùn)考核結(jié)果匯總，并負(fù)責(zé)將本專業(yè)考核結(jié)果錄入標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)；黨群工作部負(fù)責(zé)班組安全管理建設(shè)檢查及考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)

12、經(jīng)費(fèi)提取和使用、審查、考核工作。職責(zé)分工：詳見附件-從業(yè)人員素質(zhì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（五）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專業(yè)組組 長(zhǎng)：何志龍副組長(zhǎng)：陳宏彬牽頭單位：安全健康環(huán)保監(jiān)察部協(xié)助單位：生產(chǎn)技術(shù)部、通防部、機(jī)電部、地質(zhì)測(cè)量部及其它相關(guān)單位。主要職責(zé)：建立以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作體系，進(jìn)行年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，牽頭部室安全健康環(huán)保部，生產(chǎn)技術(shù)部、通防部、地質(zhì)測(cè)量部、機(jī)電部等協(xié)助。安全健康環(huán)保部負(fù)責(zé)組織本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、總結(jié)、培訓(xùn)工作。生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測(cè)量部、通防部、機(jī)電部負(fù)責(zé)本專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管控工作。人力資源部負(fù)責(zé)專業(yè)教育培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)將本專業(yè)資

13、料錄入標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。職責(zé)分工：詳見附件-安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（六）煤礦事故隱患排查治理專業(yè)組組 長(zhǎng)：何志龍副組長(zhǎng)：陳宏彬牽頭單位：安全健康環(huán)保監(jiān)察部協(xié)助單位：生產(chǎn)技術(shù)部、通防部、機(jī)電部、地質(zhì)測(cè)量部及其它相關(guān)單位主要職責(zé)：建立健全事故隱患排查治理責(zé)任體系，建立事故隱患排查工作機(jī)制，制定排查計(jì)劃，明確排查內(nèi)容和排查頻次。各專業(yè)部室負(fù)責(zé)制定本專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，組織本專業(yè)隱患排查治理檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、總結(jié)、培訓(xùn)工作。職責(zé)分工：詳見附件-事故隱患排查治理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（七）質(zhì)量控制專業(yè)組1.通風(fēng)專業(yè)組組 長(zhǎng)：陳祖國(guó)副組長(zhǎng)：胡建兵牽頭單位：通防部協(xié)助單位：機(jī)電

14、部、通風(fēng)隊(duì)、抽采隊(duì)及其它相關(guān)單位主要職責(zé)：通防部牽頭，負(fù)責(zé)建立組織保障體系，設(shè)立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度，明確人員職責(zé)，制定本專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，組織本專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、總結(jié)、培訓(xùn)工作。職責(zé)分工：詳見附件-通風(fēng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。2.地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量專業(yè)組組 長(zhǎng)：陳祖國(guó)副組長(zhǎng)：蔣亭牽頭單位：地質(zhì)測(cè)量部協(xié)助單位：基層區(qū)隊(duì)及其它相關(guān)單位主要職責(zé)：地質(zhì)測(cè)量部牽頭，負(fù)責(zé)設(shè)立專門的工作機(jī)構(gòu)以及制定本專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，組織本專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、總結(jié)、培訓(xùn)工作。職責(zé)分工：詳見附件-地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。3.采煤專業(yè)組組 長(zhǎng)：蔣 浩副組長(zhǎng)

15、：王曉鵬牽頭單位：生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)助單位：綜采隊(duì)及其它相關(guān)單位主要職責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，負(fù)責(zé)制定采煤專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，組織采煤專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、總結(jié)、培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)將本專業(yè)考核結(jié)果錄入標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。職責(zé)分工：詳見附件-采煤專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。4.掘進(jìn)專業(yè)組組 長(zhǎng)：蔣 浩副組長(zhǎng)：王曉鵬牽頭單位：生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)助單位：掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)及其它相關(guān)單位主要職責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，負(fù)責(zé)制定掘進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，組織掘進(jìn)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、總結(jié)、培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)將本專業(yè)考核結(jié)果錄入標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。職責(zé)分工：詳見附件-掘進(jìn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。5

16、.機(jī)電專業(yè)組組 長(zhǎng)：于 彬副組長(zhǎng)：段軍偉牽頭單位：機(jī)電部協(xié)助單位：基層區(qū)隊(duì)及其它相關(guān)單位主要職責(zé)：機(jī)電部牽頭，負(fù)責(zé)健全機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，制度完善，責(zé)任落實(shí)，制定專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，組織機(jī)電專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、總結(jié)、培訓(xùn)工作。職責(zé)分工：詳見附件-機(jī)電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。6.運(yùn)輸專業(yè)組組 長(zhǎng)：于 彬副組長(zhǎng)：段軍偉牽頭單位：機(jī)電部協(xié)助單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)及其它相關(guān)單位主要職責(zé)：機(jī)電部牽頭，負(fù)責(zé)健全運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，制度完善，責(zé)任落實(shí)，制定專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，組織運(yùn)輸專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、總結(jié)、培訓(xùn)工作。職責(zé)分工：詳見附件-運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。7.調(diào)度和應(yīng)急管理專業(yè)組組

17、長(zhǎng)：蔣 浩副組長(zhǎng)：亢永紅牽頭單位：調(diào)度室協(xié)助單位：其它相關(guān)單位主要職責(zé)：調(diào)度室牽頭負(fù)責(zé)建立健全調(diào)度工作管理制度制定調(diào)度專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，組織調(diào)度和應(yīng)急管理專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、總結(jié)、培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)將本專業(yè)考核結(jié)果錄入標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。職責(zé)分工：詳見附件-調(diào)度和應(yīng)急管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。8.職業(yè)病危害防治和地面設(shè)施專業(yè)組（1）職業(yè)病危害防治組 長(zhǎng)：陳宏彬副組長(zhǎng)：祁公團(tuán)牽頭單位：安全健康環(huán)保監(jiān)察部協(xié)助單位：通防部、人力資源部、黨群工作部及其它相關(guān)單位主要職責(zé)：安全健康環(huán)保監(jiān)察部牽頭，通防部、人力資源部、黨群工作部協(xié)助，人力資源部負(fù)責(zé)建立健全職業(yè)病危害防治機(jī)構(gòu)及職業(yè)衛(wèi)

18、生前期管理、健康監(jiān)護(hù)項(xiàng)目、診斷鑒定項(xiàng)目具體工作；安全健康環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)建立相關(guān)管理制度，完善職業(yè)病防治責(zé)任制、制定職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，組織職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、總結(jié)、培訓(xùn)工作。（2）地面設(shè)施組 長(zhǎng)：郭濟(jì)功 范留峰副組長(zhǎng)：王國(guó)文 劉國(guó)用牽頭單位：后勤服務(wù)公司協(xié)助單位：綜合辦公室及其它相關(guān)單位主要職責(zé)：后勤服務(wù)公司負(fù)責(zé)職工澡堂、宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所管理工作；企管部、供銷部負(fù)責(zé)工業(yè)廣場(chǎng)、地面設(shè)備材料庫(kù)等標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。職責(zé)分工：詳細(xì)見附件-職業(yè)病危害防治和地面設(shè)施專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（八）持續(xù)改進(jìn)專業(yè)組組 長(zhǎng)：何志龍副組長(zhǎng)：陳宏彬王牽頭單位：

19、安全健康環(huán)保監(jiān)察部協(xié)助單位：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、通防部、機(jī)電部、人力資源部及其他相關(guān)單位。主要職責(zé)：安全健康環(huán)保監(jiān)察部牽頭，負(fù)責(zé)建立相關(guān)工作制度，涵蓋對(duì)體系的考核評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)考核工作的責(zé)任分工、工作流程、整改落實(shí)、總結(jié)分析、績(jī)效管理、改進(jìn)完善等內(nèi)容作出規(guī)定并落實(shí)。職責(zé)分工：詳見附件-持續(xù)改進(jìn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。五、職責(zé)劃分（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各部門、各專業(yè)組工作方案。2.領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各部門、區(qū)隊(duì)開展工作。3.負(fù)責(zé)各專業(yè)組職責(zé)和工作計(jì)劃的制定。4.定期組織審核會(huì)議，審定各小組的工作成果。5.負(fù)責(zé)保證體系建立的人、財(cái)、物等各

20、種資源的配置。（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組職責(zé)1.各專業(yè)組組長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作，各專業(yè)的副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，各專業(yè)明確一名標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常監(jiān)管及資料統(tǒng)計(jì)、保管與上報(bào)工作。2.按照礦統(tǒng)一安排部署，組織本專業(yè)組成員迎接上級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。3.各專業(yè)制定年度、季度、月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月30日前將月度達(dá)標(biāo)規(guī)劃上傳到主動(dòng)預(yù)防性系統(tǒng)。4.結(jié)合礦標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及礦井實(shí)際，采掘?qū)I(yè)每旬對(duì)本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查一次、各專業(yè)在公司驗(yàn)收前每月開展一次自查自改工作，將自查自改評(píng)分表交安環(huán)部，并于每月3號(hào)前將本專業(yè)上月考核結(jié)果錄入安全生產(chǎn)

21、標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)。（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職責(zé)1.牽頭組織迎接上級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，負(fù)責(zé)將上級(jí)驗(yàn)收問題按照“五定”原則跟蹤落實(shí)整改。2.牽頭負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料的匯總和上報(bào)工作，并做好存檔。3.牽頭組織礦井月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、考核工作，每月依照考核結(jié)果匯總后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字在月安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中兌現(xiàn)。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)通報(bào)并督促整改。4.監(jiān)督檢查各專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的符合性，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作差的專業(yè)或單位，及時(shí)通報(bào)并督促整改。5.督促各專業(yè)月度考核結(jié)束后，及時(shí)將本專業(yè)考核結(jié)果錄入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

22、信息管理系統(tǒng)。（四）基層區(qū)隊(duì)職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法、煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法的通知（煤安監(jiān)行管202016號(hào)）規(guī)定建立健全各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、自查、自檢、自糾工作，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理。（五）其他單位職責(zé)企管部、財(cái)務(wù)部要建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)在安全費(fèi)用中據(jù)實(shí)列支。六、考核辦法1.按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求，采取旬檢查、月驗(yàn)收的考核方式，實(shí)行百分制量化考核，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按照國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)2.每月底由辦公室組織，生產(chǎn)技術(shù)部、

23、機(jī)電部、通防地質(zhì)部等專業(yè)部室參加，按照國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月底驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)辦公室。3.各專業(yè)所查問題、隱患，由牽頭單位負(fù)責(zé)下發(fā)，責(zé)任單位按照“五定”原則進(jìn)行整改。七、獎(jiǎng)懲辦法為扎實(shí)推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，礦井明確一名安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)編制、收集匯總標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)月度考核資料及一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)等相關(guān)工作；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)明確一名具體負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。以一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行一級(jí)考核，煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核加權(quán)得分及各部分得分基準(zhǔn)分均為90分。永貴公司季度考核中，專業(yè)得分每高于基準(zhǔn)分1分

24、，給予本單位月度安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制總分加0.2分，專業(yè)負(fù)責(zé)人月度安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制總分加0.2分；每低于基準(zhǔn)分1分，給予本單位月度安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制總分扣0.2分，專業(yè)負(fù)責(zé)人月度安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制總分扣0.2分。（二）出現(xiàn)下列情況之一者，單位月度安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核總分扣分：1.永貴公司季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的，扣2分。2.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理滑坡，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，扣12分/次。3.被地方監(jiān)管（監(jiān)察）部門及上級(jí)公司停頭（面）的，責(zé)任單位扣減5分；被停運(yùn)設(shè)施、設(shè)備的責(zé)任單位扣減3分/次。4.季度永貴公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核中專業(yè)排名后兩名的，給予責(zé)任單位扣減0.5分

25、、0.3分；采掘頭面標(biāo)準(zhǔn)化排名倒數(shù)后兩名的，給予責(zé)任單位扣減0.5分、0.3分。5.季度永貴公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核中專業(yè)排名前兩名的，給予責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)0.6分、0.4分；采掘頭面標(biāo)準(zhǔn)化排名前兩名的，給予責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)0.6分、0.4分。6.礦月度驗(yàn)收中安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃沒有按要求完成的（特殊情況或有延期報(bào)告的除外），扣責(zé)任單位0.2-0.5分/項(xiàng)，扣責(zé)任部室0.1-0.2分/項(xiàng)。7.臨時(shí)安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目沒有按要求完成的（特殊情況除外），扣除責(zé)任單位0.2-0.3分/項(xiàng)。8.不及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料或上傳相關(guān)信息的，扣責(zé)任單位0.2-0.5分/次。9.驗(yàn)收時(shí)存在造假行為的，責(zé)任單位扣減0.5分

26、/項(xiàng)。10.河南能源集團(tuán)公司驗(yàn)收考核中，綜合排名及專業(yè)排名前三名、后三名的，由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開會(huì)研究另行制定獎(jiǎng)罰意見。八、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)在安全費(fèi)用中據(jù)實(shí)列支九、具體要求1.各專業(yè)組成員要熟練掌握考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分客觀公正，在檢查驗(yàn)收過程中不得私自降低標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)操作。2.各專業(yè)組必須按規(guī)定時(shí)間內(nèi)向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送相關(guān)資料，并保證資料原始真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.每月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行不定期檢查，各專業(yè)要積極配合、不得推諉扯皮、弄虛作假；對(duì)在檢查驗(yàn)收過程中各專業(yè)存在的問題，各專業(yè)組一律以“隱患整改單”的形式下發(fā)至責(zé)任單位，并督促其整改落實(shí)，跟蹤督查到位

27、。凡在整改期限內(nèi)未整改到位的責(zé)任單位，將按照相關(guān)制度進(jìn)行問責(zé)。4.本辦法自2021年1月1日起開始執(zhí)行。測(cè)繪員安全職責(zé)（崔木煤礦）測(cè)繪員安全職責(zé)(崔木煤礦)一、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全組行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)管理工作。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),與礦黨政保持高度的一致。二、負(fù)責(zé)接受礦、科領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù);對(duì)測(cè)量組人員進(jìn)行工作布置、檢查工作落實(shí)及進(jìn)展情況;對(duì)組內(nèi)工作、組與組之間的工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)對(duì)礦內(nèi)基層單位進(jìn)行測(cè)量工作聯(lián)系。三、嚴(yán)格執(zhí)行礦、科規(guī)章制度,嚴(yán)格考核,認(rèn)真管理,在工作中以身作則,起模范帶頭作用。完成當(dāng)月入井任務(wù)。四、負(fù)責(zé)審核本組的測(cè)量技術(shù)方案、圖紙、文字總結(jié)及報(bào)告等。注重先進(jìn)技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用。

28、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量事故進(jìn)行分析,找出事故原因。五、負(fù)責(zé)組織測(cè)量成果臺(tái)帳、技術(shù)達(dá)標(biāo)資料的整理、歸納及局對(duì)礦的技術(shù)達(dá)標(biāo)受檢資料的準(zhǔn)備。六、加強(qiáng)出勤管理,合理安排人員;在人員緊張的情況下,必要地替代一些工作量,以確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)所管專業(yè)安全負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。七、組織本組人員進(jìn)行安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),想方設(shè)法提高測(cè)量精度,對(duì)本組人員整體素質(zhì)的提高負(fù)責(zé)。八、加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)管理工作,注重對(duì)儀器的保養(yǎng)及維護(hù)工作;組織本組人員多深入基層征求意見,及時(shí)調(diào)整工作思路。九、負(fù)責(zé)完成礦、科臨時(shí)交辦任務(wù)。班組專、兼職安全員安全職責(zé)（崔木煤礦）班組專、兼職安全員安全職責(zé)(崔木煤礦)一、在分廠(坑、采區(qū)、隊(duì))車間及工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的領(lǐng)

29、導(dǎo)下,業(yè)務(wù)受安全專業(yè)部門的指導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)工作。二、按規(guī)定要求對(duì)所管轄范圍內(nèi)職工進(jìn)行安全教育,對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。三、組織學(xué)習(xí)、抽考安全規(guī)程、制度,并檢查執(zhí)行情況,監(jiān)督檢查正確使用勞動(dòng)用品。四、經(jīng)常檢查安全防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或采取臨時(shí)控制措施,檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品。五、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和安全動(dòng)態(tài),提出安全要求及措施意見。六、參加工傷事故和安全類違規(guī)違紀(jì)的分析,做到四不放過。非煤礦山常見事故原因分析及防范措施 礦山企業(yè)是大家公認(rèn)的高危行業(yè)，作業(yè)環(huán)境艱苦，發(fā)生傷亡事故的幾率要比其他工作高出許多，雖然國(guó)家已經(jīng)采取了十分嚴(yán)格的監(jiān)管措施，礦山企業(yè)也

30、為此做出了很大的努力，不斷完善和優(yōu)化作業(yè)環(huán)境條件，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但近年來礦山傷亡事故依然居高不下，重特大事故接連發(fā)生，究其原因，有經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，更多的是投入不夠，設(shè)施不全，人員素質(zhì)低下和三違所致。一、礦山企業(yè)傷亡事故的特點(diǎn)危害性。事故的發(fā)生都將在人、財(cái)、物方面造成不同程度的危害和損失，同時(shí)對(duì)社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和家庭的幸福也將造成一定的影響。了解了這一特點(diǎn)，將可以提高人們的安全社會(huì)責(zé)任感和安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任感。危險(xiǎn)性（即前兆性）。事故發(fā)生之前，系統(tǒng)（人、機(jī)、環(huán)境）所處的狀態(tài)是不穩(wěn)定的，也就是存在不安全狀態(tài)，即事故隱患。認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，我們可防止麻痹松懈的思想和驕傲自滿的情緒，及早采取相應(yīng)的整改措施，杜絕事故的發(fā)生。重復(fù)性。即事故的發(fā)生具有重復(fù)的特點(diǎn)。掌握了這一特點(diǎn)，對(duì)正確制定相應(yīng)的預(yù)防措施，預(yù)防類似事故的重復(fù)發(fā)生具有積極作用，同時(shí)也要求人們?cè)谑鹿侍幚磉^程中堅(jiān)持三不放過原則。規(guī)律性。事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及事故后果的嚴(yán)重程度是偶然的，但我們可以