變相裁員？賣家“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的是與非

1、有的是為了激發(fā)內(nèi)部活力，有的是變相裁員。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有的是為了激發(fā)內(nèi)部活力，有的是變相裁員。流量下滑、價格內(nèi)卷、疫情反復(fù)，2022 年的跨境電商賣家面臨許多壓力，跨境電商行業(yè)興起。然而，有的是變相裁員，有的是為了激發(fā)內(nèi)部活力，出發(fā)點不同，結(jié)果天差地別。投入部分資金支持其業(yè)務(wù)拓展，是在職員工與企業(yè)“合伙創(chuàng)業(yè)”的一種模式。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這一模式在各互聯(lián)網(wǎng)大廠中并不少見，有人稱之為“賽馬”，如今在跨境電商圈也不少企業(yè)內(nèi)部開始采用這一模式。01和變相裁員僅一念之別包一塊業(yè)務(wù)，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，可以一舉兩得?！币晃毁Y深賣家表示。高。多層級合伙人體系的好處?！狈绞剑瑑?nèi)部創(chuàng)業(yè)本身就可以利用企業(yè)原有的資金、設(shè)備、人才等各

2、方面資源，起發(fā)與拓展。即使創(chuàng)業(yè)失敗，也不需要承擔太多債務(wù)壓力。層次上的“成就感”，留住優(yōu)秀人才，同時也有利于企業(yè)采取多種經(jīng)營方式，擴大市場領(lǐng)域，節(jié)約成本，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展周期。慮這種模式，首先要考慮的是提高人才密度?！币晃毁Y深賣家如是說道。一。少數(shù)人接走了部分店鋪，但大部分人選擇離職，更像是一種變相裁員?！睋?jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的的有關(guān)于 16-24 歲人口城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率較5 月相比，6月失業(yè)率上升 0.9 個百分點，達到了驚人的 19.3%。這意味每 5 個人青年人中，就有 1 個人面臨失業(yè)，概率之大不言而喻。對此，國家發(fā)改委回應(yīng)，受疫情沖擊，一些地方、行業(yè)市場主體遇到暫時性校畢業(yè)生集中離校，客觀上

3、加大了求職難度，使得青年失業(yè)率階段性升高。02內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機制設(shè)定的企業(yè)與員工來說，實際上能夠成為一種有益的合作機制。注意內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的幾大原則，雨果跨境總結(jié)大致如下。1、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要有明確的公開文件支持。建議公司發(fā)布正式文件，從工作年限、職務(wù)、從業(yè)經(jīng)歷、公司表現(xiàn)等多個維度，讓符合條件的員工主動申請，并要求項目負責(zé)人編寫創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書，比如需要運營的產(chǎn)品、準備如何進行推廣、所需要的預(yù)算、希望獲得的扶持資源等等。2、賦予創(chuàng)業(yè)團隊行動自由，監(jiān)管并存。對于員工正在實施的創(chuàng)業(yè)活動，企明確內(nèi)部項目需要何時、如何向公司匯報進展。3、白紙黑字簽協(xié)議，明確利益分配機制和退出機制。一旦經(jīng)營不好或未達4、控制項目數(shù)量，避免多個項目同時運作。規(guī)模較小的公司可以一個一個做，因為公司資源、資金有限，一個項目做完之后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后面的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目鋪路。對此，也有行業(yè)人士認為，內(nèi)部孵化的項目，有一定的階段性，在階段內(nèi)達到雙方的預(yù)期就可以，“賺到點錢，