2022年效益管理講話范文

1、第6頁共6頁2022年效益管理講話范文中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程項目“管理效益年”活動總結中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程項目通過調(diào)研分析，根據(jù)制定的“管理創(chuàng)效年”實施方案和專項措施，優(yōu)化了各項施工方案。項目部與各施工隊伍簽訂生產(chǎn)責任制、促進施工生產(chǎn)，在項目管理上取得了成績，但離公司創(chuàng)效的要求還有有差距?，F(xiàn)就本項目“管理效益年”活動的開展情況和取得的成果總結如下：(一)“管理創(chuàng)效年”活動的_開展情況，主要包括：1、利用各種形式開展“管理創(chuàng)效年”活動的_情況；為深入貫徹落實公司_開展“管理創(chuàng)效年”活動的具體要求，切實提高項目管理水平，增強項目創(chuàng)效能力，項目部認真

2、落實文件要求，積極_項目部全體員工召開啟動大會，對“管理創(chuàng)效年”活動進行了全面部署。按照活動安排，項目部成立了“管理創(chuàng)效年”領導小組，并結合項目部的實際情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、財務管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設備管理等方面重點查找自身存在的突出問題，以進一步明確項目部在管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對癥下藥。為切實加強項目管理基礎工作，提高制度整體執(zhí)行合力，提升項目部精益化管理水平，南水北調(diào)_項目部領導班子積極摸索管理創(chuàng)效方法，制定出切實可行的實施方案，做到完善預防控制節(jié)點，增加管理工作透明度，同時為監(jiān)督各項制度的執(zhí)行提供重要的依據(jù)，以促進管理機制的高效運行，為項目

3、部更好更快發(fā)展打下良好的基礎。2、活動宣貫情況；1).通過召開動員大會、內(nèi)部簡報、宣傳櫥窗等多種形式學習宣傳局“管理效益年”活動的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動參與到活動中。2)、通過召開干部職工座談會，按照上級領導_開展管理效益年活動的指示及要求，結合本項目實際查找在體制機制、合同管理、項目管理、資產(chǎn)資金管理、投資管理、生產(chǎn)成本控制管理、勞動用工管理、制度建設等等方面存在的突出問題。3、對管理存在問題的調(diào)研情況；盡管項目部的各項管理工作開展的平穩(wěn)有序，但也存在著不容忽視的問題，一是從分包隊伍的引進及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次

4、，分包商的勞務人員緊缺，難以固定，嚴重影響工期。二是專業(yè)技術干部少，不愿長期干，受文化程度和專業(yè)知識的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，不能很好適應當前的工程建設需要，阻礙了質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的有效開展。4、“管理創(chuàng)效”措施制定及落實情況；項目根據(jù)實際情況制定了管理創(chuàng)效的實施措施及方案并認真落實。嚴格執(zhí)行建造合同準則，共簽訂了勞務分包合同_份，材料合同_份，設備租賃合同_份。制定各項管理方案和專項施工方案_份。_項目部活動開展情況項目認真貫徹落實公司_中國水電十五局第三工程公司開展管理創(chuàng)效年活動實施方案_要求，制定了“管理創(chuàng)效年”活動實施方案，及時啟動開展“管理創(chuàng)效年”

5、活動，各項目部領導對該項活動高度重視，成立了以項目經(jīng)理為組長的領導小組，明確了各項目的“管理創(chuàng)效目標、保障措施、實施計劃等，提出了落實推進措施的時間表，”按活動要求在_年_月初進行了自查，對經(jīng)營管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問題等進行了認真的自查梳理，制定了專項改進措施，及時對“管理創(chuàng)效年”活動進行了總結，通過該項活動的開展，使項目上的經(jīng)營管理工作取得了很大的改進與提高。(二)“管理創(chuàng)效年”活動的成果情況。在今年的“管理創(chuàng)效年”活動中，項目已完成了項目方案制定的目標，管理上水平，創(chuàng)效增能力。_月_日，由項目管理創(chuàng)效辦公室牽頭，各職能部門參加，對本項目的“管理創(chuàng)效年活動”第三階段實施情況進行了自查

6、。大家一致認為，通過前三階段的活動，項目全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了“管理創(chuàng)效是一種理念和長效機制”的定性思維，有力地推動了各項工作的順利開展。在這次活動中，項目結合自己的實際情況，深刻剖析和研究了管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的創(chuàng)效目標范圍上進行了擴展。通過管理創(chuàng)效年活動，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止_月_日完成產(chǎn)值_萬元。安全大小事故為零。2、活動中發(fā)現(xiàn)的問題和不足情況(1)現(xiàn)場的管控力度不足。管理難度較大，項目上配備的高素質(zhì)的管理人員偏少，現(xiàn)場管理人員年青員工多，業(yè)務素質(zhì)偏低，這樣對現(xiàn)場的管控力度稍顯不夠。(2)合格分包

7、商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產(chǎn)的需要。下一步，努力提高分包隊伍的施工能力，建立一種長期合作的關系，努力建立互利雙贏的局面。3、活動取得的好經(jīng)驗、好做法等情況(1)項目上不定期的教育培訓。通過在項目上定期或不定期的對年青職工_學習培訓，聘請有經(jīng)驗的或有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的前輩對年青員工進行技術、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓學習，使年青員工迅速成長、提高，進而利于現(xiàn)場的管理。(2)在項目上定期_對職工的工作進行考核評比。通過制定可行的考核評比辦法，采取對比考核、互相考核的辦法對職工工作業(yè)績進行考核，將工作業(yè)績、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞

8、動積極性。(3)在分包隊伍之間建立一種考核評比制度。在一個項目上的分包隊伍之間制定有效的考核辦法，對施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面不定期進行考核評比，通過考核評比，可以提高分包商的勞動積極性，促進項目管理目標的順利實現(xiàn)。(4)做好分包商的技術指導服務工作。項目上要樹立為分包商服務的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊伍，項目加強對其的技術指導、管理指導工作，努力降低其施工成本，在不違背項目利益的基礎上幫助他贏利，只有分包隊伍有利可圖，項目的經(jīng)營管理目標才能順利實現(xiàn)。(5)做好資料的整理工作。在項目“管理創(chuàng)效年活動”實施過程中，項目注重資料的整理，包括施工日志、

9、_、各種報告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過程中發(fā)生的真實記錄，是形成實體的工程依據(jù)。4、后期“管理創(chuàng)效”的長效機制制定情況等通過“管理創(chuàng)效年”活動的開展，使項目上對“管理創(chuàng)效”的理念得到很大的提高與加強，我們也深深意識到“管理創(chuàng)效”是一種長效機制，下一步我們要將“管理創(chuàng)效”活動長期實行下去。2022年效益管理講話范文（二）“管理效益年”全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益，并以“管理上水平，創(chuàng)效增信譽”為總體目標。全面貫徹落實公司的此項活動精神，真抓實干，抓出成效，干出水平。具體如下：1.加強承包合同管理，降低企業(yè)經(jīng)營風險。承包合同是工程的根本，它的內(nèi)容直接關系到工程利

10、潤的多少。我們要加強這方面的學習，與公司相關主管部門充分討論，吸取經(jīng)驗，努力規(guī)避合同中的不利因素，充分利用合同中的有利條款，實現(xiàn)利益的最大化。針對分包勞務隊合同，要加強合同的貫徹力度，要充分調(diào)動分包隊伍積極性，同時也要把握工程的安全、質(zhì)量與進度，這些都要在合同中體現(xiàn)出來。2.提高技術管理水平，實現(xiàn)成本控制精細化。我們要加強管理人員業(yè)務水平的提高，包括技術技能和管理能力方面的，要管理與技術共同進步，除了要積極參加單位的職業(yè)技能培訓外，還要靠自己努力充實自己。通過嚴格的現(xiàn)場管理，將每一步工序都合理化，用最少的人工、材料來創(chuàng)造最大的利潤。同時每月及時核算工程量，做到每一筆結算都是真實的可靠地，兩算對

11、比要結合現(xiàn)場的實際進度，充分發(fā)揮兩算對比的作用，做到工程的成本心中有數(shù)，從而指導下一步的工作重點，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。3.做實做細材料設備管理工作，杜絕材料跑冒滴漏。在材料管理中，根據(jù)施工預算，_制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況，項目部_各個隊伍制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個隊伍的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個隊伍使用的機具和材料，均要求由各個隊伍集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整

12、改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個隊伍統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各隊伍負責相應賠償。4.加強工程款的過程結算，充實企業(yè)現(xiàn)金流。在工程施工中，首先要研究好合同的工程款結算條款，_勞力及時施工到形象進度點，并及時辦理工程款進度結算工作，對于工程過程中的變更及索賠工作要及時落實，對于協(xié)調(diào)有困難時，要做好證據(jù)保存工作。對于分包隊伍的結算，要按照合同認真落實，嚴禁超結，避免漏結現(xiàn)象，并做好工人工資的支付工作，5.提升全員安全質(zhì)量意識，做好效益提高基礎工作。沒有安全質(zhì)量事故，就是工程效益的提高。在施工中，堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為項目部的第一要務。主體工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。為此，從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患