供電所長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

1、供電所長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇一：供電所收費(fèi)員個(gè)人工作總結(jié)XX 年工作總結(jié)XX年，我負(fù)責(zé)XXXXX的管理工作，在供電所領(lǐng)導(dǎo)班子的 帶領(lǐng)下，我緊緊圍繞全所“抓管理、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形 象”的總體思路，堅(jiān)定不移地按照年初制定的工作總體要求 和奮斗目標(biāo)，以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，積極發(fā)揚(yáng)“千 方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦”的工作精神，勤奮務(wù)實(shí)、扎 實(shí)工作，完成了電費(fèi)按月結(jié)零，回收率 100%，線損控制在 10%一下。確保了電費(fèi)回收工作圓滿完成，臺(tái)區(qū)線損控制在 10%下。為XX年的工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)。XX,我作為基層供電所的一名營(yíng)業(yè)收費(fèi)員，始終堅(jiān)持“人 民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，積極做到“我的崗位無(wú)

2、差錯(cuò)， 我的崗位請(qǐng)放心 ”。 供電所營(yíng)業(yè)廳是為客戶提供零距離服 務(wù)的一個(gè)場(chǎng)所，是電力與客戶溝通的橋梁，是一個(gè)全鄉(xiāng)集中 的客戶服務(wù)平臺(tái)，它不僅擔(dān)負(fù)著電力業(yè)務(wù)的咨詢、查詢、受 理、變更、故障報(bào)修、電費(fèi)核算、電費(fèi)查詢、電費(fèi)收取以及 用電安全的宣傳等工作，而且擔(dān)負(fù)著受理客戶投訴、意見、 建議、市場(chǎng)信息反饋的工作。因此，在營(yíng)業(yè)廳我始終堅(jiān)持把 “始于客戶需求，終于客戶滿意”作為服務(wù)宗旨。在工作中 我經(jīng)常思考：假如我是客戶，我們會(huì)希望得到什么樣的服務(wù)？ 我覺得服務(wù)是電力收費(fèi)工作的靈魂。作為供電所的收費(fèi)人員， 一定要把服務(wù)當(dāng)成“事業(yè)”來(lái)做。在對(duì)客戶服務(wù)中，我真心 做到一切為客戶著想，情系客戶，無(wú)私奉獻(xiàn)，為客戶

3、排憂解 難，這樣以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務(wù)就是給客戶最 需要的幫助?！爸挥姓嬲\(chéng)的為客戶著想，心貼心的服務(wù)，才 能換來(lái)百分百的電費(fèi)回收?！边@是我對(duì)電費(fèi)回收的切身體會(huì)“沒有不對(duì)的客戶，只有真誠(chéng)的服務(wù)”，在倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服 務(wù)的同時(shí)，我還本著“優(yōu)質(zhì)、高效、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的 服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi) 容，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神，努力提高自我素質(zhì)和自身價(jià) 值，豐富知識(shí)，多學(xué)習(xí)，多積累，多提高，多實(shí)踐，多思考， 只有這樣，才能更好的為客戶服務(wù)，只有這樣，才能給客戶 最好的答復(fù)！一句話，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力體制改革的必然要求，優(yōu)質(zhì)服 務(wù)也是

4、電力企業(yè)的生命線。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，客戶 已不再滿足于用上電，而是如何能用得好、用得滿意、用得 放心，電力收費(fèi)服務(wù)大廳，是電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“排頭兵”， 關(guān)乎著電力企業(yè)的發(fā)展，因此，我們必須用我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 贏得市場(chǎng)，讓我們的微笑充滿整個(gè)市場(chǎng)。XX，我將以“我的崗位無(wú)差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心”為 座右銘，以此鞭策自己，堅(jiān)信自己，將工作做深做細(xì)，更好 的服務(wù)社會(huì)和人民！單位：XXX供電所總結(jié)人：XXXXX 年 12 月 30 日篇二：供電所長(zhǎng)年終總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：*年是是公司不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突 破的一年。一年來(lái)，我在中心所所長(zhǎng)書記崗位上工作，以鄧 小平理論和“三個(gè)代表”主

5、要思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為主題， 以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo) 為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能 和電費(fèi)回收三個(gè)關(guān)鍵，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所員工的傾情 配合、共同努力下，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)主 要工作匯報(bào)如下：一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果。（一）以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)了“六無(wú)、一杜絕、 一控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防備重傷和事故發(fā)生。一 是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周搞一次安全教 育活動(dòng)，每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，著重增強(qiáng)安全員、工 作負(fù)

6、責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技能培訓(xùn)， 提高他們的技能素質(zhì)和安全意識(shí)；二是抓好線路、設(shè)備管理， 做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患；三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全 管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安 全性評(píng)價(jià)工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計(jì)劃、有 組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改良方法，檢查結(jié)果與安全 獎(jiǎng)掛鉤，通過檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。最終徹底完成 了安全目標(biāo)。（二）加大線損管理、電費(fèi)管理和回收力度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人。 *年我圍繞年初確定的管理目 標(biāo)，狠抓管理降損和技能降損兩大環(huán)節(jié)，從徹底推行無(wú)功就 地補(bǔ)償，臺(tái)區(qū)考核，線損分級(jí)管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)入手，把 降損增效工作抓到

7、實(shí)處。111 月份共完成售電量1735萬(wàn)kwh,比上年同期增長(zhǎng)，非專線線損率為14%，所屬六 個(gè)鄉(xiāng)所的線路損率都完成在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。當(dāng)年電費(fèi)回 收 率為100%，歷年電費(fèi)回收率為50%；（三）認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營(yíng)銷 普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用電抄核收行為。（四）徹底啟動(dòng)了營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)廳微機(jī) 開票收費(fèi)，促進(jìn)了電費(fèi)管理工作（五）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)工作（六）以供電所管理為龍頭，班所建設(shè)工作取得新突破。（七）以開展黨先進(jìn)性教育活動(dòng)為主線，不斷增強(qiáng)黨的 建設(shè)和精神文明建設(shè)。二、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題 和問題。過去的一年，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)

8、、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地做 了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但這些成績(jī)的取得，是緊 緊依靠公司正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各職能部門大力支持和的結(jié) 果，是中心所黨政班子團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的見證，更是全 所廣大黨員、干部和員工勵(lì)精圖治、負(fù)重攀登的結(jié)晶。取得的成績(jī)已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須 清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，壓在肩上的擔(dān) 子仍然非常重，急待處理的問題也不少。（一）工作方面存在的問題和困難在總結(jié)工作，肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地看到了工作 上的不足和面臨的困難。1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安 全意識(shí)不到位；（3）兩票執(zhí)行規(guī)范不到位；（4）現(xiàn)場(chǎng)安全方 法不到位；（5

9、）安全活動(dòng)不到位。2、經(jīng)營(yíng)方面：（1）線損管理不到位；（2）電費(fèi)清繳盤 點(diǎn)不到位；（3）計(jì)量工作不到位；（4）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理不到位；4、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素質(zhì)與當(dāng)代企業(yè)管理的要求差距較大。（二）自身存在的不足1、有待繼續(xù)增強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快提升自我，以 適創(chuàng)一流供電企業(yè)的須要。2、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的 還要加大增強(qiáng)工作的。3、有待進(jìn)一步增強(qiáng)工作的原則性，敢于打破情面，加 大監(jiān)督考核力度。4、對(duì)員工和下屬批評(píng)多、表?yè)P(yáng)少，有急躁情緒，批評(píng) 下屬考慮能否接受少。存在困難和差距并不可怕，關(guān)鍵是要 有正視困難和差距的勇氣，自強(qiáng)不息的精神，奮起直

10、追的行 動(dòng)。正視困難和差距，是為了更好地開創(chuàng)未來(lái)。三、認(rèn)清形勢(shì)，抓實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，把楓江中心所 * 年各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階*年我們繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”主要思 想為指導(dǎo)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)中心所全體同 仁大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，實(shí)事求是的創(chuàng)新精神，與 時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標(biāo)，以公司 總的工作思路為指導(dǎo)，以“三抓一創(chuàng)”（抓發(fā)展，抓管理， 抓對(duì)伍，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)）為主線，以供電所管理為龍頭， 積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；牢固樹立“責(zé)任重于泰 山”的思想，堅(jiān)持五入手，大力夯實(shí)安全生產(chǎn)；牢固樹立以 客戶為中心的營(yíng)銷理念提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)

11、形象，本著“以質(zhì)量和服務(wù)求市場(chǎng)，銷售電力銷售形象”的營(yíng)銷方針大 力拓展電力市場(chǎng)；徹底推行工作質(zhì)量考核，通過爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)、供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年 活動(dòng)的開展徹底提升安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理水平； 最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電 費(fèi)回收率為突破口，徹底完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，具體應(yīng)抓 好以下八個(gè)方面的工作：一 抓員工的再教育，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)“兩改”后隨著“三公開”，“四到戶”，“五統(tǒng)一”的實(shí) 施，對(duì)電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求，建設(shè)一支高 素質(zhì)的供電隊(duì)伍已迫在眉睫。為此應(yīng)把積極開展政策教育、 宗旨教育、法制教育、工作要領(lǐng)教育以及開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 擺在首要位

12、置。逐漸造就一支有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感 文化素養(yǎng)高，富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取心，技能業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的 對(duì)伍；二抓安全生產(chǎn)，防備事故發(fā)生一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周搞一次 安全教育活動(dòng)，每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，著重增強(qiáng)安全 員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技能 培訓(xùn)，提高他們的技能素質(zhì)和安全意識(shí)；二是抓好線路、設(shè) 備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患；三是抓好 現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；四 是抓好安全性評(píng)價(jià)工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有 計(jì)劃、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改良方法，檢查結(jié) 果與安全獎(jiǎng)掛鉤，通過檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷

13、發(fā)展；三抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推實(shí)行風(fēng)建設(shè)，大力拓展電力市場(chǎng)。1牢固樹立以客戶為中心的營(yíng)銷理念和樹立客戶是上 帝，以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)，把“銷售產(chǎn)品首先是銷售形 象”作為開拓市場(chǎng)的的座右銘； 2完善售后管理，提升優(yōu) 質(zhì)服務(wù)水平，首先要縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和增強(qiáng)故障搶修管理 實(shí)現(xiàn)早供多供電量，其次要完善售后服務(wù)體系和不斷改善繳 費(fèi)環(huán)境，開展便民服務(wù)；3增強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步開展走百村，進(jìn)千家， 訪萬(wàn)戶活動(dòng)，主動(dòng)征求客戶意見，及時(shí)改良工作，提高服務(wù) 質(zhì)量；四抓好降損節(jié)能和電費(fèi)回收，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益1每月及時(shí)召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)各鄉(xiāng)所的指標(biāo)完成情 況實(shí)行總結(jié)和考核，認(rèn)真尋找差距和不足，制定有針對(duì)性的 方法，真實(shí)做

14、到經(jīng)營(yíng)有制度、營(yíng)銷有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考 核有分析、分析有方法、方法有落實(shí)。2定期實(shí)行線損分析和理論計(jì)算，開展各種降損節(jié)能 活動(dòng)，技能上要充分運(yùn)用 兩改以及在線路和配變加裝無(wú)功 補(bǔ)償；管理上一要增強(qiáng)關(guān)口表計(jì)和抄表到位率的管理，二要 推行臺(tái)區(qū)考核，落實(shí)到人，考核到人；三要加大用電普查及 反竊電的查處力度和廣度，杜絕黑戶，四要及時(shí)停運(yùn)空載設(shè) 備，防止 大馬拉小車現(xiàn)象。全力以赴抓好電費(fèi)回收工作，強(qiáng)化責(zé)任制，落實(shí)方法， 及時(shí)結(jié)算。一是執(zhí)行電費(fèi)回收按月考核制和分線分臺(tái)區(qū)指標(biāo) 考核制，電費(fèi)回收與員工的待遇掛鉤，確保當(dāng)月電費(fèi)當(dāng)月結(jié) 零，二是發(fā)揚(yáng)五千精神，推行全天侯，全方位、全功能、全 速的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，兌現(xiàn)服務(wù)

15、承諾，優(yōu)化電費(fèi)回收環(huán)境，用良好 的形象激勵(lì)客戶繳費(fèi)，三是運(yùn)用 營(yíng)銷自動(dòng)化，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銀 電聯(lián)收費(fèi)和建立客戶繳費(fèi)信用等級(jí)評(píng)估辦法，動(dòng)態(tài)掌握客戶 繳費(fèi)信譽(yù)度，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)瀕臨破產(chǎn)企 業(yè)電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制，防止 電費(fèi)流失，四一方面要 增強(qiáng)計(jì)量管理，另一方面要增強(qiáng)營(yíng)銷稽查和違章用電糾查工 作，嚴(yán)肅電價(jià)政策，以獲取最佳的售電均價(jià)，五要重視供用 電合同的簽定與執(zhí)行，六要改動(dòng)工作要領(lǐng)，提高陳年電費(fèi)收 繳力度，七要增強(qiáng)電費(fèi)每月盤點(diǎn)工作；八還要加大電費(fèi)回收 的宣傳力度。五抓制度建設(shè)，增強(qiáng)供電所基礎(chǔ)管理 結(jié)合公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，及時(shí)修訂和完善管理制 度，重點(diǎn)是安全生篇三：供電所長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)工

16、作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)姓名：?jiǎn)挝唬簫徫唬汗╇娝L(zhǎng)本人于1996年7月參加工作，1999年至XX年在城關(guān)供 電所任職生產(chǎn)技術(shù)安全員，XX年9月任供電所任所長(zhǎng)至今。 在 XX 年參加了內(nèi)蒙古電力集團(tuán)組織的供電所長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)， 通過學(xué)習(xí)使自己的理論知識(shí)水平得到進(jìn)一步提升。在多年的 供用電管理及配電線路施工維護(hù)工作中積累了豐富的實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，本人在供電所任職期間未發(fā)生過任何安全事故，各項(xiàng) 管理及專業(yè)技術(shù)水平日益提高，今將本人的工作總結(jié)匯報(bào)如 下：一、政治思想方面本人自參加工作以來(lái)，思想上一直積極要求進(jìn)步，遵紀(jì) 守法、崇尚科學(xué)，并于 XX 年光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨，入黨以 來(lái)更加嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，政治堅(jiān)定，思

17、想進(jìn)步，在日常工 作、生活中注意不斷提高自己的政治素質(zhì)，始終堅(jiān)持和落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)和安全意識(shí)， 堅(jiān)持以科技進(jìn)步為依托，在供電所任職期間積極應(yīng)用新設(shè)備 新技術(shù)，帶領(lǐng)全所人員積極開展技術(shù)攻關(guān)，多項(xiàng)成果在縣級(jí) 評(píng)選中獲獎(jiǎng)，為企業(yè)的發(fā)展、安全生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。工作 上嚴(yán)格要求，生活上相互關(guān)心，在本所職工中具有很高的威 信。在擔(dān)任城關(guān)供電所所長(zhǎng)期間，連年被評(píng)為先進(jìn)班組稱號(hào)。二、管理及專業(yè)特長(zhǎng)（一）理論與實(shí)踐相結(jié)合。本人在學(xué)校學(xué)習(xí)供用電技術(shù) 專業(yè)，參加工作后，長(zhǎng)期從事供電所管理等工作，多年來(lái)在 工作中一直堅(jiān)持所學(xué)知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，本人一直利用 書本、向老師傅、并通過專業(yè)培

18、訓(xùn)等努力學(xué)習(xí)配電專業(yè)知識(shí)， 學(xué)習(xí)新設(shè)備的管理、運(yùn)行和配電設(shè)備新技術(shù)。由于配電設(shè)備的日益更新，新產(chǎn)品、新技術(shù) 層出不窮，只有不斷的學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識(shí)、新技術(shù)， 才能掌握和管理好配電絡(luò)新設(shè)備。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，目前本 人對(duì)架空配電線路、新型變壓器、柱上開關(guān)、電纜分支箱、 環(huán)柜等有了一套比較成熟的管理和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。對(duì)配電事故的 分析和判斷相對(duì)比較果斷、準(zhǔn)確，有效地減少了事故處理的時(shí)間，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充 分的肯定。2、較強(qiáng)的組織能力。因?yàn)楸救耸煜?10kv 線路施工流程 和具體施工情況，組織過 16 條 10kv 線路和 34 個(gè)用電臺(tái)區(qū) 新建、改造工作，指揮調(diào)度了十幾個(gè)事故搶修，有比較

19、豐富 的組織經(jīng)驗(yàn)。抓好安全生產(chǎn)，確保電安全運(yùn)行確保電安全運(yùn) 行確保電安全運(yùn)行確保電安全運(yùn)行，始終堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放在首位、落到實(shí)處。以開 展 “供電所安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合安全周、安全 月等多種形式的安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全思想教育，提高職工對(duì) 安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?讓每個(gè)人切實(shí)從思想上把安全生產(chǎn)放到一切工作的首位，實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，杜絕了責(zé)任事故。堅(jiān)持定期開展 周末安全活動(dòng)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)問答等活動(dòng)。 為應(yīng)對(duì)電突發(fā)事件，組織修訂了供電所應(yīng)急搶修方案， XX 年組織進(jìn)行了規(guī)模較大、涉及面較廣的聯(lián)合反事故演習(xí)

20、， 通過演習(xí)提高了城關(guān)供電所的整體協(xié)作能力，提高了全員處 理突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)配的設(shè)備管理 第一，工作期間，針對(duì)城區(qū)配電線路陳舊、設(shè)備老化、 故障常出的現(xiàn)象，積極工作、大膽探索、實(shí)踐，制定了一系 列的改造方案：(1)，改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變 壓器的性質(zhì)所決定，負(fù)荷變化無(wú)常，變壓器接線柱及螺栓式 設(shè)備線夾受溫度變化影響大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松 動(dòng)，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)行規(guī) 程要求，故經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對(duì)這種情況，就將所有 9 個(gè)公 用變壓器的出線導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻，消除了設(shè)備線夾受 溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線 柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。 (2)、在三年的城改造中，根據(jù)城區(qū)供用電特點(diǎn)，初期由本 人為生技科提供了一套城區(qū)配電供電絡(luò)設(shè)想圖，為城改造的 合理性、經(jīng)濟(jì)性提供了依據(jù)。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)， 根據(jù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程要求，對(duì)城改造、業(yè)擴(kuò)增容、用戶工程等的中間及終結(jié)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，確保新設(shè)備在接入電運(yùn)行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設(shè)備安全、可靠的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)配結(jié)構(gòu)的研究，制定并落實(shí)了每年各節(jié)假日、 政府重要會(huì)議、各企事業(yè)單位重要活動(dòng)等的緊急救援預(yù)案， 確保了供電區(qū)域各種活動(dòng)的正常開展。第三、為防止三相四