特種設(shè)備安裝改造維修管理制度匯編

1、、文件管理制度目的對特種設(shè)備安裝、改造、維修有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保特種設(shè)備安裝、改造、維修的各個場所均能及時得到并使用相關(guān)文件的有效版本，防止失效/ 作廢文件的誤用。適用范圍適用于特種設(shè)備安裝、改造、維修文件的控制。職責(zé)質(zhì)量處、安全處負(fù)責(zé)體系文件的管理。負(fù)責(zé)對使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)管理。工程管理處負(fù)責(zé)科技檔案、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙 的 管 理 。負(fù)責(zé)工程竣工后質(zhì)量技術(shù)文件的管理。公司其它職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量體系運行范圍內(nèi)文件的管理。分公司負(fù)責(zé)本單位形成的文件及上級下發(fā)文件與施工過程中有關(guān)的外來文件、資料的控制管理。項目部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)的文件管理，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)文件的發(fā)放登記和回收，并負(fù)責(zé)

2、相關(guān)文件向上級傳遞。工作程序文件管理只在部門范圍內(nèi)使用的文件由該部門發(fā)放、登記和回收?？绮块T使用和項目范圍內(nèi)使用的文件由審批部門或歸口管理部門確定分包范圍，并負(fù)責(zé)發(fā)放登記和回收。文件編寫、審核和批準(zhǔn)文件必須經(jīng)過相應(yīng)權(quán)限的審核、批準(zhǔn)后方可發(fā)布實施。項目質(zhì)量技術(shù)文件由項目經(jīng)理部組織編寫、分公司主任工程師審核、公司總工程師批準(zhǔn)， 其他項目管理制度由項目部編制、項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施組， 方案， 作指導(dǎo)書按4.2.2.1執(zhí)行。作業(yè)文件編寫、審核和批準(zhǔn)按以下執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，由項目經(jīng)理部組織相關(guān)技術(shù)人員編制， 報分公司主任工程師和工程管理處審核后送公司總工程師批準(zhǔn)。文件引用的記錄表式

3、隨同文件一起進(jìn)行編、審、批后使用。文件內(nèi)容結(jié)構(gòu)、版面要求、文件編號按文件控制程序的要求執(zhí)行。文件發(fā)放更改評定回收按公司文件控制程序執(zhí)行。二、記錄管理制度目的對特種設(shè)備安裝、改造、維修記錄進(jìn)行有效的管理，以便為特種設(shè)備安裝、改造、維修的質(zhì)量提供客觀證據(jù)，為實現(xiàn)可追溯及采取糾正或預(yù)防措施提供依據(jù)。適用范圍適用于公司特種設(shè)備安裝、改造、維修記錄的管理職責(zé)記錄管理執(zhí)行公司記錄控制程序質(zhì)量處、安全處負(fù)責(zé)特種設(shè)備安裝、改造、維修竣工后質(zhì)量管理體系運行記錄和施工質(zhì)量的管理。各部門負(fù)責(zé)本責(zé)任范圍記錄的管理。工作程序記錄的內(nèi)容要求特種設(shè)備安裝、改造、維修過程記錄包括但不限于：工程測試、原材料檢驗證明，焊接試驗記

4、錄、報告，探傷記錄、隱蔽工程中間檢查驗收簽證、記錄，質(zhì)量檢查、評定、驗收記錄，事故處理報告，調(diào)試、試驗記錄、試運行記錄等。記錄的形式記錄一般采用記錄表式記錄，記錄表式已隨同被引用的文件一起或單獨經(jīng)審核批準(zhǔn)后使用。記錄使用其它載體形式進(jìn)行時，應(yīng)同時進(jìn)行備份。記錄填寫要求記錄由活動執(zhí)行人按活動要求及時如實填寫：不得用鉛筆、圓珠筆、純藍(lán)墨水鋼筆填寫，也不得用復(fù)寫紙寫，必須采用碳素墨水和藍(lán)墨水鋼筆填寫。記錄填寫應(yīng)確保內(nèi)容真實，填寫完整、及時、準(zhǔn)確，字跡清晰、工整，每份記錄應(yīng)能識別其發(fā)生順序。記錄不得涂、刮、帖改；屬填寫錯誤的，應(yīng)重新填寫，如用劃改的方式進(jìn)行更改時，更改人應(yīng)簽字方能生效。記錄應(yīng)有責(zé)任人簽

5、字并注明日期。使用電腦打印的記錄應(yīng)確保內(nèi)容 不 被 更 改 ， 并 且 不 得 使 用 印 鑒 簽 名 。記錄的傳遞、收集、整理、匯總和歸檔。記錄按要求（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、顧客要求和文件規(guī)定）形成相應(yīng)份數(shù)并及時進(jìn)行傳遞。各部門負(fù)責(zé)收集、整理、匯總管理范圍內(nèi)各種記錄。記錄表式的更改記錄的表格式樣需更改時，執(zhí)行公司記錄控制程序和文件管理制度的規(guī)定。記錄的保存和處理不須移交存檔的記錄和保存期限由各部門根據(jù)實際情況制訂。移交存檔的記錄的保存期限按檔案管理要求確定，保存期限分為永久、長期、短期三種。記錄的保存控制包括記錄的形成、傳遞、收集、整理、匯總 和 歸 檔 過 程 。記錄在形成、傳遞、收集、整理、匯總過程

6、中由相應(yīng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)保存，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)；移交存檔后由接受部門負(fù)責(zé)保存。記錄應(yīng)保存在安全、干燥處，定位存放，以便于查找；并做好防火、防潮、防腐、防蟲蛀、防污工作，避免損壞、變質(zhì)、丟失。X 射線膠片、工程照片、膠卷、底片、計算機軟盤等特殊記錄的保存，應(yīng)保證所有記錄不受損壞，必要時由保存部門制訂具體的保存規(guī)定。各部門自行保存的記錄超過保存期后經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后自行處理。相關(guān)文件記錄控制程序三、施工圖紙會審管理制度. 目的規(guī)范圖紙會審的內(nèi)容和程序，明確圖紙會審等級，使工程參建人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，弄清設(shè)計要求，審查施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，及時提交設(shè)計單位進(jìn)行修改，確保施工順利進(jìn)行。

7、. 適用范圍本制度適用于公司特種設(shè)備安裝、改造、維修的施工圖紙會審。. 審圖圖樣資料合法性評審項目部領(lǐng)取圖樣資料后，檢查圖樣資料是否合法、合規(guī)，有無設(shè)計院出圖簽字蓋章，是 否 為 特 種 設(shè) 備 安 裝 、 改 造 、 維 修 圖 樣 資 料 ， 評 審 合 格 后 存 檔 記 錄 。專業(yè)圖紙審圖內(nèi)容各專業(yè)技術(shù)人員在接到圖紙后，首先審核細(xì)部尺寸（標(biāo)高）之和與總體尺寸（標(biāo)高）是否相符，自身結(jié)構(gòu)位置有無相碰現(xiàn)象。圖紙標(biāo)注使用材料是否自相矛盾，有無非標(biāo)或難采購材料。有無不符合設(shè)計規(guī)范要求的部位。有無不便于施工且可改變的部位。圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、 新 工 藝

8、 、 新 技 術(shù) 等 在 施 工 中 能 否 實 現(xiàn) 。審核準(zhǔn)備圖紙與施工圖紙之間的變化及相鄰版次圖之間的變化。系統(tǒng)圖紙會審內(nèi)容相關(guān)結(jié)構(gòu)位置有無沖突。埋件、孔洞、吊點等設(shè)計位置、形式、尺寸是否一致。建筑與安裝交接標(biāo)準(zhǔn)是否一致。施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系是否滿足施工要求。電氣設(shè)備特別是就地設(shè)備、儀表等的布置與其它設(shè)備之間的關(guān)系、電纜通道與其它設(shè)備、管道之間的關(guān)系是否滿足施工要求。. 職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織本工程所有圖紙的會審工作。項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審；主持施工圖紙會審，項目各專業(yè)技 術(shù)負(fù)責(zé)人主持本專業(yè)的施工圖紙專業(yè)會審。

9、公司總工程師參加特殊項目的施工圖紙綜合會審。各級會審中自行解決的問題應(yīng)提交監(jiān)理認(rèn)可，未能解決的問題提交監(jiān)理組織設(shè)計會 審。經(jīng)監(jiān)理同意后方能作為施工依據(jù)。.流程圖紙會審流程（見附圖）及會審紀(jì)要表樣.會審時間專業(yè)圖紙會審為圖紙到后五天結(jié)束；系統(tǒng)圖紙會審在專 業(yè)會審后五天結(jié)束。設(shè)計會審聽監(jiān)理通知。.會審人員圖紙會審由施工技術(shù)員、專業(yè)專責(zé)工程師、質(zhì)量管理部的相關(guān)專業(yè)人員參加，會審 紀(jì)要由指定人員記錄。設(shè)計會審項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理會審紀(jì)要。與會人員必須在施工圖紙會審人員簽到表登記。.發(fā)放規(guī)定圖紙會審紀(jì)要統(tǒng)一由資料員存檔發(fā)放，該紀(jì)要必須由主持人簽字才生效。會審紀(jì)要發(fā)放按

10、圖紙領(lǐng)用單位或個人進(jìn)行，不可漏發(fā)。.相關(guān)文件記錄控制程序.記錄TS/GXEA-303B2-01施工圖紙會審人員簽到表TS/GXEA-303B2-02施工圖紙會審記錄圖紙會審流程專業(yè)技術(shù)人員自審說明：1、由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持專業(yè)圖紙會審。2、設(shè)計會審由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、紀(jì)要整理必須由主持人確認(rèn)簽字。4、系統(tǒng)圖紙會審應(yīng)在該項目開工前完成。5、會審結(jié)果由資料室負(fù)責(zé)存檔，發(fā)放相關(guān)人員執(zhí)行。四、施工組織設(shè)計編審制度.目的確保項目工程滿足合同和國家及行業(yè)頒布的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)的要 求，為工程施工提供指導(dǎo)。.適用范圍適用于項目施工組織設(shè)計及專業(yè)施工組織設(shè)計的組織、編制、實施和控制。.職

11、責(zé)公司總工程師負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的批準(zhǔn)。5.2.1 施工組織設(shè)計內(nèi)容包括（但不限于）：分公司主任工程師、工程管理處負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行審核。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程項目施工組織設(shè)計的編制。. 編、審、批控制施工組織設(shè)計的編制根據(jù)總的要求以及施工圖、工程項目的功能和性能要求，適用的法律法規(guī)、施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同和其他要求進(jìn)行。編制前編制人員必須充分收集相關(guān)資料。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部的施工技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計編制。為了切實起到指導(dǎo)施工的作用，施工組織設(shè)計應(yīng)在施工開工前編制并審核批準(zhǔn)完畢。施工組織設(shè)計編制完成后，首先由分公司主任工程師審核；報公司由工程管理處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行會審，會審后

12、送公司總工程師批準(zhǔn)（需要時由項目經(jīng)理部報工程項目監(jiān)理單位批準(zhǔn)），未經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計不得用于施工。確保施工組織（專業(yè)）設(shè)計的具有可行性和指導(dǎo)性。. 編制過程施工組織設(shè)計編制依據(jù)：招標(biāo)文件、已經(jīng)批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書、初步設(shè)計；設(shè)備技術(shù)條件和施工圖紙；現(xiàn)場情況調(diào)查；有關(guān)工程合同、文件、協(xié)議；設(shè)備清單和材料清單；概算投資及工程量；施工隊伍情況和裝備條件；國家和地方計劃文件；施工定額資料；類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)；標(biāo)書及標(biāo)書中“施工組織設(shè)計”的內(nèi)容要求；適用的法律法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范。施工組織設(shè)計內(nèi)容工程概況施工管理組織機構(gòu)施工技術(shù)方案施工進(jìn)度計劃和保證進(jìn)度的措施各種勞動力需

13、要計劃及施工機械需用計劃人員培訓(xùn)質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施安全文明施工施工平面布置圖施工組織設(shè)計的策劃與實施5.3 工程概況：包含工程概況、要求和主要施工內(nèi)容。施工總平面布置：項目部根據(jù)項目實際情況和業(yè)主提供的圖紙、資料進(jìn)行施工總平面布置的策劃。施工總平面布置以達(dá)到高效、緊湊、技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化為原則，按施工工藝流程劃分各專業(yè)的施工區(qū)域，做到場地綜合利用，便于管理。同時施工總平面布置要滿足文明施工，保證安全生產(chǎn)，又能滿足規(guī)程對安全、消防、環(huán)保等要求，各階段生產(chǎn)與施工互不干擾。施工總平面布置包括道路、臨建、排水、消防、大型機械布置等內(nèi)容。施工管理組織機構(gòu)設(shè)置：項目經(jīng)理部參照公司項目管理機構(gòu)設(shè)置規(guī)定，

14、按工程規(guī)劃大小、以高效精干的原則，建立本項目的施工組織機構(gòu)，并明確各自職責(zé)和權(quán)限。施工進(jìn)度計劃和保證進(jìn)度的措施：施工進(jìn)度計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖編制，包括設(shè)備材料進(jìn)場計劃、圖紙交付計劃和土建交付安裝計劃。按照總工期的要求編制各階段的施工進(jìn)度，進(jìn)度計劃應(yīng)詳細(xì)全面。編寫保證進(jìn)度的主要措施、工期提前保障措施。主要施工機械計劃項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進(jìn)行施工機具的策劃。項目部負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度需要編制主要施工機具及進(jìn)場計劃。勞動力資源的組織計劃5.3.9.3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃。 質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃項目部負(fù)責(zé)編制施工所需各種勞動力需求計劃。人員培訓(xùn)：項目部根據(jù)項目需求制定員工培訓(xùn)計劃

15、，組織開工前的培訓(xùn)工作，對進(jìn)場人員進(jìn)行安全施工教育和培訓(xùn)，對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。所有人員進(jìn)場前都要經(jīng)過上崗培訓(xùn)及進(jìn)場安全培訓(xùn)，并考核合格。特殊作業(yè)人員如探傷工、焊 工 、 電 工 、 架 子 工 、 起 重 工 等 必 須 持 證 上 崗 。專職質(zhì)檢員、專職安全員必須有相應(yīng)資格。主要施工方案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場情況、圖紙、規(guī)范以及業(yè)主提供的相關(guān)資料，組織各專業(yè)施工技術(shù)人員編制施工技術(shù)、安全方案，主要包括：1）鍋爐專業(yè)：鍋爐組合方式、組件劃分，鋼架、汽泡、受熱面等的組合與吊裝、保溫等工藝方案、水壓試驗、酸洗（或烘煮爐）方案。2）汽機專業(yè)：發(fā)電機定子運輸起吊，發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子，汽機安裝，

16、四大管道安裝等。3）起重機械：吊裝、軌道安裝、行車梁安裝、起重機試運行方案。4）壓力管道安裝：吊裝、保溫等工藝安案、水壓試驗、吹掃等方案。5）電氣專業(yè)：變壓器運輸、就位、解體檢查、大型電氣設(shè)備干燥，調(diào)試、母線施工，電纜頭制作，電氣設(shè)備安裝等。6）焊接專業(yè)施工方案。7）分部試運調(diào)試方案。8）特殊工藝施工、季節(jié)性施工技術(shù)措施、多工種立體交叉作業(yè)、高空作業(yè)、產(chǎn)品防護(hù)措施項目和要求。.3.8.2 大型項目各專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制工程施工項目作業(yè)指導(dǎo)書，報公司審批。質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施項目部負(fù)責(zé)根據(jù)合同和公司質(zhì)量目標(biāo)要求制定項目的質(zhì)量目標(biāo)，編寫確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施。編寫

17、質(zhì)量管理體系及保證措施必須以公司質(zhì)量管理體系文件、工程的特點和合同要求為依據(jù)。要求規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督檢驗的質(zhì)量和事前控制、事中控制、事后控制的內(nèi)容，規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督檢驗的范圍（除專業(yè)內(nèi)容，還包含焊接、金試、熱處理等內(nèi)容），需辦理簽證的關(guān)鍵工序和隱蔽工程范圍以及質(zhì)量監(jiān)督檢驗的依據(jù)、方法和手段，并包括質(zhì)量檢驗項目計劃表等內(nèi)容。文明施工及環(huán)境保護(hù)措施根據(jù)合同和公司目標(biāo)、指標(biāo)要求制定項目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，編寫文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施，制定項目環(huán)境管理監(jiān)督措施。編寫文明施工及環(huán)境保護(hù)措施內(nèi)容應(yīng)具體、科學(xué)、符合設(shè)計要求，針對施工過程中的重要環(huán)境因素制定必要的管理方案和應(yīng)急預(yù)案。五、作業(yè)指導(dǎo)書編審制度目的規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)

18、書的編審流程，增強作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的科學(xué)性、可行性。適用范圍適用于公司項目施工的所有作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審核、批準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書的分類a 類：常用方案的作業(yè)指導(dǎo)書b 類：重大方案的作業(yè)指導(dǎo)書1）大型機械設(shè)備的拆裝方案2）大件設(shè)備運輸方案3）汽包吊裝4）鍋爐整體水壓試驗5）鍋爐化學(xué)清洗技術(shù)6）蒸汽吹管7）拆除工程8）其它特殊項目工程職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書由項目部組織編制。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后送分公司主任工程師審核。公司工程管理處、副總工室審核后送公司總工程師批準(zhǔn)。工作程序項目部負(fù)責(zé)組織編制工程項目的作業(yè)指導(dǎo)書目錄清單和分類。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，內(nèi)容必須嚴(yán)格按照圖紙、施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。作業(yè)指導(dǎo)書編制完畢

19、后必須嚴(yán)格按審批權(quán)限的規(guī)定送責(zé)任部門審批，作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后由項目部資料管理員進(jìn)行發(fā)放、存檔。作業(yè)指導(dǎo)書必須在施工前結(jié)束審批程序，施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行交底并保存交底記錄。技術(shù)人員按作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容監(jiān)督指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)差異、遺漏情況及時對其進(jìn)行補充、修改、完善，為施工總結(jié)提供最終版本。編制內(nèi)容目的和范圍編制依據(jù)已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計變更及設(shè)備出廠的技術(shù)文件。已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專業(yè)設(shè)計。合同規(guī)定采用的規(guī)程規(guī)范等。類似工程的施工經(jīng)驗、專題報告等可作為參考資料。所有依據(jù)文件必須是體系內(nèi)的有效文件。依據(jù)中要注明依據(jù)文件的名稱、文號或編碼等。作業(yè)前應(yīng)具備的條件和應(yīng)做的準(zhǔn)備工作應(yīng)具備的條件包括：人員、機械

20、、物資及內(nèi)外環(huán)境必須達(dá)到條件。應(yīng)做的準(zhǔn)備工作是：實施者在正式實施前應(yīng)做的工作，包括技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容、安 全措施的實施、人員的調(diào)配、機械、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備方案等。參加作業(yè)人員資格要求應(yīng)說明參加該項目作業(yè)的人員配置及法定的資格要求（如檢驗、試驗人員、特殊作業(yè)人員等） 。明確管理人員、作業(yè)人員在施工作業(yè)全過程的職責(zé)分工和權(quán)限。所需工機具和儀器的規(guī)格及精度應(yīng)根據(jù)工程需要，針對能滿足安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度的要求，以確保產(chǎn)品質(zhì)量降低工程成本為出發(fā)點，選定合適的施工機具和儀器儀表，標(biāo)明規(guī)格及精度。作業(yè)流程、方法和內(nèi)容此項是作業(yè)指導(dǎo)書的中心內(nèi)容，應(yīng)把操作的全過程、各工序間的關(guān)系及銜接表述清楚。必要時可用流程圖說明，

21、應(yīng)使操作者便于掌握；作業(yè)文件應(yīng)說明在操作過程中采取的方式、方法、使用的工器具，說明操作步驟及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，繪制施工簡圖。作業(yè)文件應(yīng)滿足法規(guī)和合同的要求，同時應(yīng)落實對顧客關(guān)于施工及產(chǎn)品質(zhì)量的承諾。重點注明施工中應(yīng)做的施工記錄，明確記錄內(nèi)容。作業(yè)過程中質(zhì)量控制點及其控制措施標(biāo)明安全作業(yè)的主要控制點，重點設(shè)置大中型安全措施落實的停工待檢點。標(biāo)明質(zhì)量驗收的主要控制點，重點設(shè)置重要工序質(zhì)量驗收的停工待檢點。標(biāo)明施工進(jìn)度的主要顯現(xiàn)點，重點設(shè)置代表形象的進(jìn)度控制點。作業(yè)活動中人員的職責(zé)分工和權(quán)限應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)結(jié)束后的檢查驗收規(guī)定各工序、各階段的驗收級別和驗收規(guī)定，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須滿足合同規(guī)定、作業(yè)結(jié)束

22、后進(jìn)行嚴(yán)格全面檢查。危險源的控制根據(jù)要求對作業(yè)過程進(jìn)行該項內(nèi)容要求進(jìn)行危險源辯識和危險評價，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。作業(yè)的安全要求和措施分析、制訂該項作業(yè)的施工安全要求和保證措施。文明施工和環(huán)境保護(hù)強調(diào)施工平面的規(guī)范管理。表述該作業(yè)對施工環(huán)境的特殊要求，如溫度、濕度、戶外氣候條件、清潔度及防水、防凍等要求。凡影響施工質(zhì)量的環(huán)境條件都應(yīng)采取相應(yīng)措施以滿足要求。表述該作業(yè)對環(huán)境造成的影響及控制措施。附錄此項內(nèi)容必須規(guī)定此項目作業(yè)所需的記錄表格樣式，附表和附圖等。作業(yè)指導(dǎo)書編審流程圖開始六、工程施工交底制度.目的明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范施工技術(shù)交底的程序，明確交底內(nèi)容，使作業(yè)人員 明確，以使施工

23、過程中的質(zhì)量安全、技術(shù)、進(jìn)度得到有效控制。.范圍適用于項目施工的施工圖交底、作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)交底的組織、 編制、實施和控制。.職責(zé)重大設(shè)備施工交底由項目經(jīng)理組織，由項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人主持單位工程施工交底。各專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員主持分部分項工程施工交底。參與施工現(xiàn)場人員必須全員參加安全技術(shù)交底。所有參加交底人員必須進(jìn)行交底簽字。4.3.1 安全技術(shù)交底參與施工人員必須全員參加。交底臨時增補部分，立即進(jìn)行修正。交底前將交底項目、交底時間、交底地點、邀請參加人由交底主持人在交底前一天通知到本人，并書面通知施工單位。施工環(huán)境發(fā)生變化或施工停止時間超過一個月以上時，必須重

24、新進(jìn)行施工交底。施工方案發(fā)生變化，應(yīng)及時上報項目部，組織重新進(jìn)行施工交底。工作程序施工圖交底項目開工前項目部組織開展圖紙會審，并由資料員整理好圖紙會審紀(jì)要。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工技術(shù)員進(jìn)行施工圖交底。專業(yè)施工技術(shù)員在消化好圖紙及會審紀(jì)要中需修改的地方，和班長根據(jù)現(xiàn)場施工情況討論工作任務(wù)，及時給施工班組人員進(jìn)行施工圖交底，參加人員在交底書上簽字。施工圖交底的內(nèi)容：現(xiàn)有圖紙及圖紙會審情況。已變更情況及暫不能施工部分。作業(yè)指導(dǎo)書交底各專業(yè)施工技術(shù)員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書編制審核制度，編制好作業(yè)班組的作業(yè)指導(dǎo)書。施工技術(shù)員組織作業(yè)指導(dǎo)書交底，各施工人員必須參加及在交底書上簽字。作業(yè)指導(dǎo)書交底內(nèi)容：單位

25、工程名稱、部位施工環(huán)境、主要工程量作業(yè)前應(yīng)具備的條件和應(yīng)做的準(zhǔn)備工作參加作業(yè)人員資格要求作業(yè)人員職責(zé)分工和權(quán)限所需工機具和儀器的規(guī)格及精度作業(yè)流程、方法和內(nèi)容重點注意事項（如重型或大件設(shè)備構(gòu)件的運輸、吊裝、交叉施工的方法等）。安全技術(shù)交底所有參加交底人員必須進(jìn)行交底簽字。安全技術(shù)交底內(nèi)容：施工中安全措施的實施內(nèi)容、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。施工人員在施工中的行為標(biāo)準(zhǔn)。施工環(huán)境應(yīng)達(dá)到的條件。重點安全措施檢查的時間規(guī)定。危險源的控制。文明施工和環(huán)境保護(hù)。重點注意事項。質(zhì)量技術(shù)交底由施工技術(shù)員組織班組施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。所有參加交底人員必須進(jìn)行交底簽字。質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容：施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保施工

26、質(zhì)量的特殊措施。停工待檢點的設(shè)置。具體分項的內(nèi)容。重點注意事項。5記錄見程序文件表格TS/GXEA-314B1-02 施工技術(shù)交底表TS/GXEA-314B1-03 安全技術(shù)交底表技術(shù)交底流程圖專業(yè)技術(shù)員組織交底資料員交底存檔七、工程資料檔案管理制度.目的為了建立健全工程資料檔案、完整地、準(zhǔn)確地、系統(tǒng)地管理好工程資料檔案，充分發(fā)揮 工程資料檔案在生產(chǎn)、施工中的作用，更好地為提高公司工程安裝質(zhì)量管理和安全管理水平， 提高經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)。.適用范圍本制度適用于廣西建工集團(tuán)第二建筑設(shè)備安裝工程有限責(zé)任公司承建的施工項目。.依據(jù)國家檔案局、國家計委關(guān)于印發(fā)基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定的通知（國檔

27、發(fā)19884號文）。國家檔案局關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目（工程）檔案驗收辦法的通知（國檔發(fā)19928號文。國家標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求（GB/T11822-2000）。國家檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范 （DA/T28-2002）。國家檔案局電子公文歸檔管理暫行辦法（第6號令）。廣西區(qū)檔案局、廣西區(qū)重點辦關(guān)于印發(fā)重點建設(shè)項目（工程）竣工檔案驗收填報 材料的通知（桂檔科199312號文）。.職責(zé)公司檔案室是公司工程資料檔案集中統(tǒng)一管理部門，有責(zé)任指導(dǎo)和監(jiān)督各項工程的 工程資料檔案的收集、整理情況，負(fù)責(zé)接收各項目的工程竣工資料，做好工程竣工資料的匯 總、編目、上架工作。工程

28、資料檔案工作是施工管理、技術(shù)管理、科研管理的重要組成部分因此各有關(guān)部 門必須切實加強領(lǐng)導(dǎo)，把工程資料檔案工作納入生產(chǎn)管理工作、技術(shù)管理工作、科研管理工作中。公司工程管理處：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工程檔案包括施工組織設(shè)計、施工方案、計劃、工程總結(jié)、工程聲像（片）材料及工程竣工材料、竣工圖和收集整理工程前期文件材料 的編制及收集。負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀科技論文等的推選、評選工作及歸檔。公司經(jīng)營處：負(fù)責(zé)收集各項目的工程概預(yù)算、決算的原件、工程合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件（包括合同審批文件、合同書、合同變更文件、招投標(biāo)書、修改文件、中標(biāo)通知書）及外包隊伍相關(guān)資質(zhì)的證明文件，待項目竣工時負(fù)責(zé)將相關(guān)資料按檔案歸檔要求整

29、理編制，并移交公司檔案室歸檔。項目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)收集、整理項目工程的各項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安裝記錄、施工日志、隱蔽工程中間檢查、驗收簽證與記錄、工程質(zhì)量自檢評定記錄、質(zhì)量評定（單位分部分項）、工程聲像（片）材料等；工程施工過程中，負(fù)責(zé)收集、整理各專業(yè)施工隊編制的安裝記錄、質(zhì)量檢驗評定等資料；工程竣工時，負(fù)責(zé)分類、編目、歸檔、整理所有竣工資料，按業(yè)主方要求按進(jìn)移交竣工資料，按公司檔案室要求移交竣工資料。項目專業(yè)施工隊：負(fù)責(zé)收集、編制本專業(yè)及其外包隊伍的施工安裝記錄、質(zhì)量檢驗評定等資料，將相關(guān)資料按檔案歸檔要求整理編制后，移交項目工程部整理、歸檔。. 分類和范圍分類工程檔案（1）工程建議文件

30、綜合（ 2）與設(shè)計、制造等單位來往文件、會議紀(jì)要、工程階段性匯報、考核、簡報。（ 3）工程管理文件（ 4）工程合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件，工程概算、決算、定額。（ 5）工程施工文件。開工報告、施工圖會審、技術(shù)交底記錄等，施工組織設(shè)計、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，施工質(zhì)量記錄、評定表、設(shè)計變更，工程日志、大事記。（ 7）施工總結(jié)、竣工報告（ 8）工程竣工文件。（ 9）工程（機組）竣工驗收文件，竣工技術(shù)資料（施工技術(shù)記錄）匯編。（10）工程創(chuàng)優(yōu)評定申報材料、評定通知、結(jié)論、證書等。科研檔案成果申報、登記、推廣運用。設(shè)備檔案設(shè)備開箱、安裝調(diào)試驗收記錄及隨機文件：自制設(shè)備的設(shè)計、制造、驗收文件；設(shè)備保養(yǎng)維修、大

31、 修記錄；設(shè)備報廢申請報告、批復(fù)文件。底圖檔案包括工程、科研、基建、設(shè)備等底圖。技術(shù)資料各工程四大專業(yè)設(shè)計圖、設(shè)備廠家裝箱單、合格證、說明書及安裝圖。收集整理范圍凡反映與建筑設(shè)備安裝工程有關(guān)的重要職能活動，具有查考利用價值的各種載體的文件材料和竣工圖，應(yīng)收集完整、成套、系統(tǒng)，歸入建筑設(shè)備安裝工程檔案。. 歸檔時間工程檔案、基建檔案在工程移交試生產(chǎn)后一個半月內(nèi)向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確，并經(jīng)施工單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字的工程技術(shù)檔案資料；在三個月內(nèi)按歸檔的要求標(biāo)準(zhǔn)向公司檔案室提交一套完整的工程竣工資料。設(shè)備檔案應(yīng)在開箱后審查無誤、及時將原件歸檔?？蒲袡n案應(yīng)當(dāng)在每個項目完成后及時歸檔。. 歸檔要求和移交各

32、項目工程必須設(shè)有資料檔案管理員。工程資料檔案員在工程竣工后三個月內(nèi)必須向公司檔案室、公司工程管理處提交一套完整的工程竣工資料。各項目工程在工程竣工后一個半月內(nèi)，項目總工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須提交一份工程總結(jié)至公司工程管理處檔案室。項目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)。將所有工程竣工資料按要求移交公司檔案室，移交歸檔材料必須填好移交清單，移交人和檔案室接收人雙方在移交清單上簽字，各自保存一份，以備存查。凡歸檔的文件材料，如不符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的，檔案室有權(quán)不接收。凡不按歸檔范圍、時間、要求歸檔的，檔案室有權(quán)追查。. 工程文件材料的質(zhì)量要求字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字手續(xù)完備(不能代簽或打印)。需永久、長期保

33、存的文件材料不應(yīng)用易褪色的書寫材料(紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等)書寫、繪制。復(fù)印、打印文件材料及照片的字跡、線條和影像的清晰程度應(yīng)符合設(shè)備標(biāo)定質(zhì)量的要求。所有的工程竣工文彳材料要統(tǒng)一用80克A4紙編制。錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性；長期存儲和電子文件材料應(yīng)使用不可擦除型光盤。工程檔案的案卷質(zhì)量要求工程檔案的案卷組卷原則、組卷要求、組卷方法、案卷裝訂及案卷脊背、封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表、檔號章的編制按照國家標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)技術(shù)檔案卷構(gòu)成的一般要求( GB/T11822-2000)執(zhí)行。如業(yè)主方有特定要求，按業(yè)主方執(zhí)行?？⒐D章按國家檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理

34、規(guī)范(DA/T 28-2002)執(zhí)行?？⒐D要求是新的藍(lán)圖，按手風(fēng)琴式疊法折疊成A4大小，每張圖的圖標(biāo)應(yīng)在右下角，竣工圖章應(yīng)使用紅色印泥，蓋在標(biāo)題欄附近空白處。卷內(nèi)文件材料排列按照國家檔案作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范( DA/T 28-2002)執(zhí)行。八、設(shè)計變更管理制度總則本制度規(guī)定了工程施工中有關(guān)設(shè)計變更的處理辦法，設(shè)計變更的分類和審批手續(xù)等。目的通過對設(shè)計變更的申請、審核、批準(zhǔn)及實施進(jìn)行控制，保證按設(shè)計圖紙按相關(guān)規(guī)程規(guī)范施工，確保工程施工質(zhì)量，并達(dá)到安全、環(huán)保的要求。適用范圍本管理制度適用于工程項目的施工全過程中。職責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對設(shè)計變更的內(nèi)容審核確認(rèn)，簽字

35、后發(fā)放施工班組。施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計變更現(xiàn)場實施和簽證工作。項目部資料員負(fù)責(zé)“設(shè)計修改通知單”的收集、發(fā)放、存檔、移交。項目專業(yè)預(yù)算人員負(fù)責(zé)設(shè)計變更后的預(yù)算增減修正和額外工作費用的結(jié)算工作。外部發(fā)來的設(shè)計變更單的管理程序接到“設(shè)計修改通知單”先送項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，原件交項目部存檔。變更單復(fù)印件按所屬單位工程發(fā)放，由單位工程施工負(fù)責(zé)人簽收。項目部將“設(shè)計修改通知單”原件存檔由單位工程施工負(fù)責(zé)人將變更單發(fā)放到施工班組。施工班組（單位）在收到“設(shè)計修改通知單”后，技術(shù)員要在有修改的圖紙上做出明顯標(biāo)識，并注明“設(shè)計修改通知單”的編號。對設(shè)計修改的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤并做好記錄。施工班組（單位）應(yīng)按設(shè)計變

36、更的要求進(jìn)行現(xiàn)場施工，并驗收合格，同時依據(jù)合同條款的要求，需辦理簽證手續(xù)的應(yīng)及時辦理簽證手續(xù)（簽證要有監(jiān)理單位、建設(shè)單位等的簽字認(rèn)可） 。按監(jiān)理的要求統(tǒng)一使用用監(jiān)理認(rèn)定的簽證表格。施工班組（單位）要將“設(shè)計修改通知單”和辦理好的簽證表送交給項目部。項目部要定期統(tǒng)計設(shè)計修改的完成情況，并對設(shè)計變更工作進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，整理預(yù)留至少兩份清楚、完整的設(shè)計變更文件，工程竣工時，一份隨竣工圖移交生產(chǎn)運行單位（或使用單位）一份隨施工圖移交公司檔案室存檔保存。公司提出的設(shè)計變更的管理程序要求設(shè)計進(jìn)行變更的條件：設(shè)計圖紙有差錯；施工條件所限，設(shè)計采用的規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合要求；設(shè)計與實際情況不符合或

37、設(shè)計條件有變化；設(shè)計采用過時的或國家新頒布法律法規(guī)明令淘汰的規(guī)格、品種、質(zhì)量不符合安全、環(huán)保要求；其他原因。由以上原因造成無法施工時，由各單位工程施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合論證，并將論證結(jié)果填寫“工程聯(lián)系單”報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，批準(zhǔn)同意后在“工程聯(lián)系單”上簽字。涉及到采用新工藝、新材料、專業(yè)跨度廣和有可能造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全后果的項 目變更由公司總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合論證要求設(shè)計變更前，應(yīng)將變更內(nèi)容傳遞給原設(shè)計院確認(rèn)，確認(rèn)同意后把“工程聯(lián)系單”按程序送相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。項目部負(fù)責(zé)將“工程聯(lián)系單”送交監(jiān)理部門，由監(jiān)理部門、建設(shè)單位和設(shè)計單位同意變更并簽字后，帶回一份存檔，復(fù)印若干份下

38、發(fā)項目經(jīng)理部相關(guān)部門及專業(yè)施工班組。記錄TS/GXEA-308B2-01 工程聯(lián)系單簽證表（與監(jiān)理方面商定制定雙方適用的簽證表）設(shè)計修改通知書（由設(shè)計院開出）九、工程例會制度目的為了加強對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，各單位工程、專業(yè)之間的溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工的順利進(jìn)行。適用范圍適用于項目經(jīng)理部的內(nèi)部工程例會。職責(zé)根據(jù)工程進(jìn)展情況，項目部在每月至少召開一次工程例會，工程例會由項目經(jīng)理主持，資料管理員記錄會議紀(jì)要。參加人員：各單位工程施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目專職質(zhì)檢員、安全員、施工技術(shù)員。會議程序會議內(nèi)容傳達(dá)顧客、監(jiān)理、上級領(lǐng)導(dǎo)對工程施工的要求和意見。參加

39、會議各單位，通報工程進(jìn)展情況和質(zhì)量安全情況。單位工程負(fù)責(zé)人匯報上月（或上一階段）施工進(jìn)度完成情況；施工過程中影響進(jìn)度的主要原因；安排下個月（下一階段）施工計劃；需要解決的問題，需要項目部協(xié)調(diào)的問題。項目技術(shù)（質(zhì)量）負(fù)責(zé)人驗收工程項目總數(shù)：優(yōu)良品率；施工過程中存在的質(zhì)量問題，提出整改措施；討論施工中質(zhì)量管理的重點和難點，并制定相應(yīng)對策；各種方案的執(zhí)行情況，根據(jù)施工施工條件變化，完善施工技術(shù)方案；提出下月（下階段）質(zhì)量工作重點。安全負(fù)責(zé)人總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，施工過程中存在的安全隱患，提出整改措施和期限；根據(jù)安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，確定安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容和時間安排；提出下月（階段）安全管理工作重

40、點。會議議程項目經(jīng)理宣布會議開始并主持會議。各單位工程負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報上月（上階段）布置工作完成情況，提出協(xié)調(diào)解決的問題。項目部負(fù)責(zé)人或部門對問題進(jìn)行答復(fù)與會人員對會議提出的重大問題進(jìn)行討論。項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會議總結(jié)，提出下月的工作重點，并落實專人負(fù)責(zé)，會議結(jié)束。由資料管理員整理會議記錄存檔并發(fā)放。例會執(zhí)行簽到制度，參會人員不得無故遲到、缺席。十、特種設(shè)備安裝管理辦法1、起重機械安裝、維修管理辦法為加強大型起重機械安裝、維修的全面管理，確保起重機械的安全使用，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于各項目的起重機械安裝、維修管理，起重機械安裝、維修包括門式起重機、橋式起重機、輕小型起重機。各施工項目新

41、安裝的起重機械必須是具有設(shè)計許可證的單位設(shè)計，具有制造許可證的單位制造，并具有“起重機械安全技術(shù)監(jiān)督檢驗合格證書”的產(chǎn)品；對原有不符合上述要求的起重機械必須經(jīng)部里認(rèn)可的檢驗部門鑒定認(rèn)可后，方可安裝。起重機械安裝單位必須根據(jù)產(chǎn)品說明書等有關(guān)技術(shù)資料（外文資料須及時譯成中文）以及國標(biāo)起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50278-98進(jìn)行施工。大修后或移裝的起重機，在安裝前由安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對起重機進(jìn)行技術(shù)檢查，對由于運輸不當(dāng)或保管不善所產(chǎn)生的變形，開焊等缺陷，要認(rèn)真進(jìn)行檢查校正，做好記錄，達(dá)到技術(shù)要求后方可安裝。所有電器保護(hù)裝置和各部位的安全設(shè)施，在安裝前均應(yīng)認(rèn)真檢查，證明其完整無損并

42、靈敏可靠時，方可安裝。起重機的安裝、維修，要制定安裝、維修工藝規(guī)程（包括安全防護(hù)措施方案），并經(jīng)質(zhì)量處、安全處和公司總工審查批準(zhǔn)。安裝、維修前要按規(guī)定到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局告知，安裝、維修過程要嚴(yán)格遵守安裝、維修程序，對參加安裝、維修的人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，安裝、維修時要有技術(shù)負(fù)責(zé)人在場指導(dǎo)。起重機安裝、維修完畢后，要按規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，對各部位的安全裝置要進(jìn)行可靠性試驗，對整機進(jìn)行負(fù)荷試驗。安裝、調(diào)試、負(fù)荷試驗記錄等交工程管理處歸檔保存。驗收工作由安裝單位組織，質(zhì)量處、安全處和使用單位參加，驗收合格后安裝單位可向使用單位辦理交接手續(xù)。起重機的結(jié)構(gòu)、技術(shù)參數(shù)和電器控制系統(tǒng)不得任意修改。起重機械不準(zhǔn)

43、擅自拆卸零部件、切割、施焊。2、鍋爐安裝、改造、維修管理辦法為加強鍋爐安裝、改造、維修的全面管理，確保鍋爐的安全使用，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于各項目的鍋爐的安全管理，鍋爐按用途分為：電站鍋爐、工業(yè)鍋爐、生活鍋爐；按壓力分為：低壓鍋爐、中壓鍋爐、高壓鍋爐、亞臨界鍋爐、超臨界鍋爐；按水、火流程分：水管鍋爐和鍋殼式鍋爐；按燃料分為：燃煤鍋爐、燃油鍋爐、燃?xì)忮仩t；按燃燒方式分：層燃鍋爐和室燃鍋爐。各施工項目安裝的鍋爐必須是具有設(shè)計許可證的單位設(shè)計，具有制造許可證的單位制造，并具有“安全技術(shù)監(jiān)督檢驗合格證書”的產(chǎn)品。鍋爐安裝、改造、維修單位必須根據(jù)產(chǎn)品說明書等有關(guān)技術(shù)資料（外文資料須及時譯成中文）以及

44、工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范（ GB50273-98） 蒸氣鍋爐安全技術(shù)檢察規(guī)程 。鍋爐安裝前由安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對鍋爐本體部件進(jìn)行技術(shù)檢查，對由于運輸不當(dāng)或保管不善所產(chǎn)生的變形，開焊等缺陷，要認(rèn)真進(jìn)行檢查校正，做好記錄，達(dá)到技術(shù)要求后方可安裝。所有電器保護(hù)裝置和各部位的安全設(shè)施，在安裝前均應(yīng)認(rèn)真檢查，證明其完整無損并靈敏可靠時，方可安裝。鍋爐安裝、改造、 維修， 要制定安裝、改造、 維修工藝規(guī)程（包括安全防護(hù)措施方案）并經(jīng)安全管理部門和公司總工審查批準(zhǔn)，安裝、改造、維修單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)并取得安全生產(chǎn)許可證。安裝、改造、維修前要按規(guī)定到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局告知，安裝、改造、維修過程

45、要嚴(yán)格遵守安裝、改造、維修程序，對參加安裝、改造、維修的人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，安裝、改造、維修時要有技術(shù)負(fù)責(zé)人在場指導(dǎo)。鍋爐安裝、改造、維修完畢后，要按規(guī)定進(jìn)行水壓試驗、安全閥調(diào)試，相關(guān)檢驗及整臺鍋爐 48 小時（或72 小時按鍋爐額定壓力）試運行。安裝、試驗記錄等交工程管理處歸檔保存。驗收工作由安裝單位組織，質(zhì)量處、安全處和使用單位參加，驗收合格后安裝單位可向使用單位辦理交接手續(xù)。鍋爐本體的結(jié)構(gòu)、技術(shù)參數(shù)和電器控制系統(tǒng)不得任意修改。鍋爐本體不準(zhǔn)擅自拆卸零部件、切割、施焊。3、壓力管道安裝管理辦法為加強壓力管道的全面管理，確保壓力的安全使用，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于壓力管道是指在生產(chǎn)、生活

46、中使用的可能引起燃爆或中毒等危險性較大的特種設(shè)備，它具體指具有下列屬性的管道：a 、輸送 GB5044? 職業(yè)性接觸毒物危害程度分級中規(guī)定的毒性程度為極度危害介質(zhì)的管道；b 、輸送GB5016。？石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范及 GBJ16建筑設(shè)計防火規(guī)范中 規(guī)定的火災(zāi)危險性為甲、乙類介質(zhì)的管道；c、最高工作壓力大于等于 0.1MPa （表壓，下同），輸送介質(zhì)為氣（汽）體、液化氣體的管道；d、最高工作壓力大于等于0.1MPa,輸送介質(zhì)為可燃、易爆、有毒、有腐蝕性的或最高工作溫度等于高于標(biāo)準(zhǔn)沸點的液體管道。e 、前四項規(guī)定的管道附屬設(shè)施及其安全保護(hù)裝置等。各施工項目采購的管材從合格分承包商處采購并具有

47、材料質(zhì)量證明書。壓力管道安裝單位必須根據(jù)產(chǎn)品說明書等有關(guān)技術(shù)資料（外文資料須及時譯成中文）以及工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50235-97進(jìn)行施工。壓力管道安裝要編制安裝施工方案（包括安全防護(hù)措施方案）， 并經(jīng)安全管理部門和公司總工審查批準(zhǔn)。安裝前要按規(guī)定到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局告知，安裝過程要嚴(yán)格遵守安裝程序，對參加安裝的人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，安裝時要有技術(shù)負(fù)責(zé)人在場指導(dǎo)。壓力管道安裝完畢后，要按規(guī)定進(jìn)行水沖洗，空氣吹掃，水壓試驗，試驗記錄等交工程管理處歸檔保存。驗收工作由安裝單位組織，驗收工作由安裝單位組織，質(zhì)量處、安全處和使用單位參加，驗收合格后安裝單位可向使用單位辦理交接手續(xù)。十

48、一、機械設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法總則規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)修理的程序、標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備完率，滿足工程施工，延長設(shè)備使用壽命。機械保養(yǎng)日常保養(yǎng)設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任單位為設(shè)備操作人員所屬單位。設(shè)備操作人員為設(shè)備日常保養(yǎng)的執(zhí)行人。設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作人員的在每日操作設(shè)備時執(zhí)行（包括操作前檢查、操作中正確使用、工作結(jié)束后工作等）；工作結(jié)束后由操作人員按規(guī)定進(jìn)行記錄。定期保養(yǎng)設(shè)備的定期保養(yǎng)責(zé)任應(yīng)在設(shè)備租賃合同（或協(xié)議）中明確，公司所屬起重機械的定欺保養(yǎng)一般應(yīng)由設(shè)備所屬單位計劃并執(zhí)行。對外租賃的大型設(shè)備，由出租設(shè)備單位進(jìn)行維護(hù)，使用單位監(jiān)督檢查，維護(hù)記錄交使用單位保存。各類生產(chǎn)設(shè)備的定欺保養(yǎng)規(guī)定如下：起重機械每月至少進(jìn)

49、行一次強制保養(yǎng)。其它設(shè)備每季度至少保養(yǎng)一次。設(shè)備定期保養(yǎng)計劃由設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)人下達(dá)并負(fù)責(zé)驗證，責(zé)任單位按計劃執(zhí)行并反饋。日常保養(yǎng)機械設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后，使用單位應(yīng)組織力量對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)后，方可投入使用。施工過程中，機械設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)加強對設(shè)備的巡查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即維修。填寫日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。修理設(shè)備修理責(zé)任應(yīng)在租賃合同（或協(xié)議）中明確。公司所屬起重機械一般應(yīng)由設(shè)備所屬單位執(zhí)行。程序設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員應(yīng)停止工作，由操作人員（或修理工、技術(shù)人員）進(jìn)行故障診斷，并采取相應(yīng)措施避免故障擴大或發(fā)生安全事故。根據(jù)修理責(zé)任進(jìn)行保修。委托第三方修理需填寫設(shè)備修理委托單。接到報修后，責(zé)任單位應(yīng)立

50、即組織人員對損壞的設(shè)備進(jìn)行修理。修理后填寫設(shè)備修理記錄。 設(shè)備修理單交設(shè)備所屬單位歸檔。特殊說明設(shè)備的保養(yǎng)和修理應(yīng)安排在不影響施工使用的時間進(jìn)行。各專業(yè)直接租賃的設(shè)備，責(zé)任單位與使用單位協(xié)商保養(yǎng)執(zhí)行時間。公用大型設(shè)備保養(yǎng)與修理需停工進(jìn)行時，由執(zhí)行單位填寫生產(chǎn)設(shè)備停工保養(yǎng)修理申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。使用單位應(yīng)配合責(zé)任單位保養(yǎng)和修理設(shè)備。十二、施工工藝管理目的徹底治理質(zhì)量通病加強施工工藝管理，全面提高施工工藝的質(zhì)量水平，保證工程質(zhì)量。范圍本制度適用于項目經(jīng)理部施工工藝管理。職責(zé)施工人員在工作中嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工，班長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對施工人員施工工藝的指導(dǎo)和檢查。施工過程的工藝統(tǒng)一采用公司統(tǒng)一編制鍋

51、爐安裝改造維修工藝匯編需要增加編制的施工工藝，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)員編制施工工藝，經(jīng)各專業(yè)責(zé)任人審核，公司總工程師批準(zhǔn)后，由項目質(zhì)量部門保管發(fā)放給施工班組，并監(jiān)督檢查班組施工工藝實施情況。項目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)施工工藝的檢查、考評。工藝紀(jì)律對工藝紀(jì)律的檢查和考評：項目質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)組織開展項目級的工藝紀(jì)律檢查和考評活動并制定相應(yīng)獎罰規(guī) 定，對檢查活動中發(fā)現(xiàn)的違反工藝紀(jì)律的問題及時提出整改和處理意見。各專業(yè)或施工班組組織本專業(yè)或施工范圍內(nèi)的工藝紀(jì)律自查活動并及時進(jìn)行自我 糾正，預(yù)防質(zhì)量通病的再發(fā)生。工藝紀(jì)律的檢查包括工藝文件的編制審批、工藝要求的交底和執(zhí)行，工藝要求的 執(zhí)行重點檢查以上質(zhì)量通病的

52、發(fā)生情況。項目根據(jù)情況由質(zhì)檢部門牽頭采取合適的方式組織質(zhì)量通病預(yù)防的培訓(xùn)教育。十三、工序交接管理辦法目的加強質(zhì)量管理與控制，確保各工序的工程，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收活動使之受控、有序，針對工程項目的一些特殊作業(yè)活動，特制定本管理辦法。范圍本制度適用于項目部施工過程工序交接管理。職責(zé)項目質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)工序交接管理的質(zhì)量檢查、驗收。施工班組技術(shù)員負(fù)責(zé)辦理工序書面交接手續(xù)及一級檢查驗收。工作程序工序交接的條件和程序下列工序須進(jìn)行工序交接：制作（預(yù)制）交安裝（吊裝）；土建交安裝；閥門檢查交安裝；安裝交保溫、油漆；安裝交試運。工序交接須滿足下列條件上道工序，已構(gòu)成完整驗收項目，并完成驗收且驗收結(jié)果合格；

53、上道工序資料齊全的施工項目；上道工序未構(gòu)成完整驗收項目的，必須完成中間驗收且驗收結(jié)果合格，并且上 道工序驗收資料齊全的施工項目；對外工序交接的施工項目必須滿足交接條件本條中（1）的要求。交接手續(xù)的程序：上道工序交接按照網(wǎng)絡(luò)計劃及月計劃的要求時間進(jìn)行工序交接。交接必須履行書面交接手續(xù)。制作（預(yù)制）交安裝（吊裝）的工序交接以簽字齊全的工程驗收單作為工序交接的書面手續(xù)。土建交安裝必須由上道工序提出申請，以上、下道工序責(zé)任單位及項目部簽字認(rèn)可的工序交接單作為工序交接的書面手續(xù)。安裝交保溫、油漆必須由上道工序提出申請，以上、下道工序責(zé)任單位及項目質(zhì)檢部簽字認(rèn)可的工序交接單作為工序交接的書面手續(xù)。閥門檢修

54、交安裝以“閥門檢修記錄”及“閥門領(lǐng)用單”作為工序交接的書面手續(xù)。安裝交試運引以簽字齊作的工程驗收單和共同簽證的工序交接單作為工序交接的書面手續(xù)工序交接資料由上道工序填寫。處罰各單位參加的工序一次交接不合格需整改的按質(zhì)量獎罰制度中的一次驗收不合格的有關(guān)規(guī)定處罰。記錄TS/GXEA-313B2-01 工序交接單十四、數(shù)據(jù)信息收集、分析和評價制度目的采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)分析數(shù)據(jù)，評價質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理的適宜性和有效性，識別改進(jìn)的機會。適用范圍適用于項目經(jīng)理部三個“管理體系”相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析和評價。職責(zé)項目質(zhì)檢部門是體系數(shù)據(jù)信息收集、分析和評價的歸口管理部門。負(fù)責(zé)對各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和

55、分析。負(fù)責(zé)編寫綜合分析報告。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新的統(tǒng)計技術(shù)。項目各職能部門負(fù)責(zé)本責(zé)任范圍的數(shù)據(jù)收集、分析和處理，并及時反饋給項目質(zhì)檢部門。數(shù)據(jù)的收集各部門收集到的數(shù)據(jù)內(nèi)容種類應(yīng)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系和識別改進(jìn)機會有關(guān)，一般按以下兩個類別進(jìn)行整理和匯總。與項目產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)境有關(guān)的數(shù)據(jù)，如目標(biāo)、指標(biāo)情況，不合格品、事件和事故不符合情況等。公司體系運行能力有關(guān)的數(shù)據(jù)，如合同履約情況，顧客滿意情況，內(nèi)外審核中不符合情況等。數(shù)據(jù)的分析各部門對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析，分析的結(jié)果應(yīng)能提供以下方面的信息：顧客滿意方面的信息（趨勢和不滿意的主要方面）產(chǎn)品要求的符合性。產(chǎn)品和過程的特殊性變化、現(xiàn)狀

56、及發(fā)展趨勢。如是否反映了潛在的問題，有無必要采取預(yù)防措施。供方產(chǎn)品和過程的相關(guān)信息等。數(shù)據(jù)分析結(jié)果的評價和應(yīng)用項目經(jīng)理部應(yīng)組織收集以下數(shù)據(jù)信息：工程管理：分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況一般不合格品及糾正和預(yù)降措施情況。安全管理：負(fù)責(zé)收集有關(guān)職業(yè)健康安全事故、事件和不符合項情況，項目職業(yè)健康安全 / 環(huán)境管理目標(biāo)實現(xiàn)情況、其他分解目標(biāo)指標(biāo)情況。合同管理：負(fù)責(zé)收集工程合同的履約情況，其他分解目標(biāo)指標(biāo)完成情況。物資管理：收集項目采購物資不合格品情況，其他分解目標(biāo)指標(biāo)完成情況。質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)收集單位工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況、重大不合格品和質(zhì)量事故及糾正和預(yù)防措施情況、顧客滿意度調(diào)查情況、項目體系內(nèi)部/ 外

57、部審核不符合情況。其它：分解目標(biāo)指標(biāo)完成情況。項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員對上交的數(shù)據(jù)信息報 表進(jìn)行匯總和綜合評價，識別項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系的改進(jìn)機會，編 寫綜合評價報表并報送公司質(zhì)量處、安全處。對于影響項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系運行的因素，質(zhì)量管理部門應(yīng)有針對性地進(jìn)行調(diào)查，找出原因，必要時提出糾正和預(yù)防措施。十五、質(zhì)量檢查與驗收制度目的為貫徹公司質(zhì)量方針和實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范項目質(zhì)量檢查與驗收活動，明確質(zhì)量管理職責(zé)，使之受控、有序、可靠。編制依據(jù)工程合同、廠家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件及與施工有關(guān)的規(guī)程規(guī)范。公司頒發(fā)的質(zhì)量保證體系文件。適用范圍適用于項目施工的檢查及驗

58、收工作。檢查驗收內(nèi)容檢驗及驗收包括驗評中的分項工程、分部工程、單位工程。驗評程序：工程質(zhì)量檢驗評定項目按分項、分部和單位工程劃分順序逐級進(jìn)行。分項工程驗收分項工程施工完畢后，質(zhì)量檢查評定（一次或分?jǐn)?shù)次）由施工班且自檢，項目質(zhì)檢部門復(fù)檢合格后，填寫“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”與“工程質(zhì)量三級驗收申請單”、并將其它工程技術(shù)資料（試驗資料、施工技術(shù)記錄等）報項目經(jīng)理部（隱蔽工程及需進(jìn)行四級驗收的工程項目要提出24 小時填報）進(jìn)行三級驗收。項目部組織人員進(jìn)行三級驗收時認(rèn)真核對各項驗收資料，并對施工項目依據(jù) “驗評”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查與質(zhì)量評定。對進(jìn)行四級驗收的工程項目，質(zhì)檢部門在三級驗收合格后由專職質(zhì)檢員

59、簽字填寫“工程質(zhì)量四級驗收申請單”并報工程監(jiān)理部，進(jìn)行最終核定簽證。分部工程分部工程的質(zhì)量評定，應(yīng)在所含分項工程全部完工、 “分項工程質(zhì)量檢驗評定表” 全部完成簽證的基礎(chǔ)上，由專業(yè)主管組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料齊全準(zhǔn)確無誤后，及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，并填寫工程質(zhì)量驗收申請單，報質(zhì)檢員。質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員對上述資料進(jìn)行復(fù)核與質(zhì)量等級評定，簽字后報項目部（必要時通知設(shè)計承包商、工程質(zhì)量監(jiān)督站）對分部工程進(jìn)行核定、簽證。單位工程單位工程的質(zhì)量評定，應(yīng)在所含分部工程全部完工、 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”全部完成簽證的基礎(chǔ)上，由專業(yè)主管及時組織相關(guān)人員對現(xiàn)場及技術(shù)資料進(jìn)行檢查，同時填寫單位工程

60、質(zhì)量檢驗評定表及單位工程技術(shù)資料核查表、單位工程質(zhì)量觀感評定表，報專職質(zhì)檢員驗收。專職質(zhì)檢員對上述資料進(jìn)行復(fù)核與質(zhì)量等級評定，合格簽字后，報項目部（必要時通知設(shè)計承包商、質(zhì)量監(jiān)督站）對單位工程進(jìn)行核定，并進(jìn)行簽證。隱蔽工程的驗收在工程開工前，由質(zhì)檢部門確定本工程隱蔽工程項目，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理部認(rèn)可簽字，然后正式發(fā)放，所有的隱蔽工程均作為“H點對待。隱蔽工程驗收前，施工班組技術(shù)員應(yīng)先填寫“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”（包括檢查內(nèi)容），提供給參加驗收人員檢查，檢查后各方做出評價并簽署意見后方可封閉。3 所有隱蔽工程均由質(zhì)檢部門組織有關(guān)各方人員參加現(xiàn)場驗收。質(zhì)量檢驗等級評定質(zhì)量檢驗評定按分項