慧通房地產(chǎn)工程部管理制度及措施

1、慧通房地地產(chǎn)工程程部管理理制度及及措施工程部的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置工程部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置原則：精干高效效的原則則靈活彈性性的原則則工程部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置工程部的的編制根據(jù)公司司的總體體要求和和工程部部目前的的工作任任務(wù)量，在目前前僅有一一個(gè)工程程項(xiàng)目的的情況下下，工程程部的編編制為33人。隨隨著工程程任務(wù)量量的增加加和其他他工程項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)展，工工程部的的編制會(huì)會(huì)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。根根據(jù)開(kāi)展展項(xiàng)目的的情況每每個(gè)項(xiàng)目目增加22人。工程部的的崗位設(shè)設(shè)置目前運(yùn)做做一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目情況況下工程程部設(shè)置置為工程程部經(jīng)理理個(gè)；土建裝裝修工程程、綠化化工程管管理兼土土建裝修修工程、綠化工工程預(yù)算算員、資資料管理理員崗

2、位位個(gè)；水電工工程、水水電相關(guān)關(guān)市政工工程管理理兼電氣氣工程、相關(guān)市市政工程程預(yù)算員員資料管管理員崗崗位個(gè)個(gè)。 以后每增增加一個(gè)個(gè)項(xiàng)目相相應(yīng)增加加2個(gè)崗崗位：各各專(zhuān)業(yè)管管理人員員各一個(gè)個(gè)（同上上）。項(xiàng)目竣工工移交后后工程部部項(xiàng)目管管理崗位位隨之撤撤消，根根據(jù)工程程部實(shí)際際情況和和項(xiàng)目人人員的表表現(xiàn)情況況進(jìn)行工工程部崗崗位重新新調(diào)整安安排。工程部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水電暖工程、水電暖工程相關(guān)市政工程管理兼水電暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理工程部部部門(mén)及崗崗位職責(zé)責(zé)（一）工工程部部部門(mén)職責(zé)責(zé)：

3、配合開(kāi)發(fā)發(fā)部、銷(xiāo)銷(xiāo)售部等等部門(mén)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目前期運(yùn)運(yùn)作。工程部配配合項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)工程開(kāi)開(kāi)工前的的準(zhǔn)備及及審查工工作。負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目和和監(jiān)理單單位招投投標(biāo)工作作。協(xié)調(diào)承包包商、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)及相相關(guān)單位位之間的的關(guān)系。負(fù)責(zé)對(duì)承承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位的管管理工作作。負(fù)責(zé)工程程施工過(guò)過(guò)程中質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及投投資的控控制管理理。配合項(xiàng)目目部進(jìn)行行工程竣竣工驗(yàn)收收及移交交工作。對(duì)工程管管理過(guò)程程中的文文件、資資料進(jìn)行行管理。（二）工工程部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程程部的日日常管理理工作。配合開(kāi)發(fā)發(fā)部、銷(xiāo)銷(xiāo)售部等等部門(mén)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目前期運(yùn)運(yùn)作，提提出合理理化建議議。負(fù)責(zé)組織織工程的的招投標(biāo)標(biāo)工作。

4、對(duì)承包商商、監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行考察察、評(píng)價(jià)價(jià)。組織編制制招投標(biāo)標(biāo)文件，選擇投投標(biāo)單位位或進(jìn)行行邀標(biāo)。組織投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘和和答疑。組織評(píng)標(biāo)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)標(biāo)工作，確定中中標(biāo)單位位。參與合同同談判與與合同的的簽定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的工程程人員管管理。包包括人員員的調(diào)配配、考核核、獎(jiǎng)懲懲等方面面的管理理。項(xiàng)目的目目標(biāo)管理理：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的整整體目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行明明確下達(dá)達(dá)，并將將目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，做到到責(zé)任到到位，并并對(duì)目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查和調(diào)調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目施施工準(zhǔn)備備、施工工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管管理、投投資控制制進(jìn)行審審核、監(jiān)監(jiān)督檢查查。對(duì)施工過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的重重大問(wèn)題題進(jìn)行決決策和處處

5、理。負(fù)責(zé)審核核施工材材料的選選用和對(duì)對(duì)材料供供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織織工程中中新材料料、新工工藝、新新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)術(shù)的技術(shù)術(shù)論證、審核。對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案重重大技術(shù)術(shù)措施和和經(jīng)濟(jì)方方案的初初步審查查意見(jiàn)審審核。對(duì)工程中中出現(xiàn)的的不合格格處理方方案進(jìn)行行審批，并對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行確認(rèn)。配合項(xiàng)目目部進(jìn)行行竣工驗(yàn)驗(yàn)收及移移交。監(jiān)督檢查查工程和和項(xiàng)目文文件資料料的管理理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目之間間的資源源調(diào)配，與工程程管理相相關(guān)各部部門(mén)、單單位進(jìn)行行溝通平平衡。負(fù)責(zé)工程程監(jiān)理的的管理。對(duì)監(jiān)理單單位提交交的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃進(jìn)行審審核。根據(jù)監(jiān)理理聘用合合同對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查和考核核。對(duì)監(jiān)理

6、單單位提出出的工程程實(shí)施與與工程管管理過(guò)程程中的重重要問(wèn)題題給予及及時(shí)解決決。協(xié)調(diào)調(diào)其與相相關(guān)單位位之間的的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理理費(fèi)用控控制與結(jié)結(jié)算。負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的選擇。參與設(shè)計(jì)計(jì)方案的的選擇工工作。組織工程程技術(shù)人人員進(jìn)行行圖紙預(yù)預(yù)審。委托監(jiān)理理單位組組織圖紙紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審審中提出出的共性性問(wèn)題和和技術(shù)難難題協(xié)調(diào)調(diào)擬訂解解決辦法法。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位與與相關(guān)單單位之間間的關(guān)系系。對(duì)施工中中各方提提出的變變更要求求進(jìn)行審審查控制制。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行控制。負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)施工過(guò)過(guò)程中各各相關(guān)單單位的協(xié)協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位職職責(zé)配合工程程部經(jīng)理理做好工工程前期期運(yùn)作及及招投標(biāo)標(biāo)

7、工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的整體體運(yùn)作和和管理項(xiàng)目開(kāi)工工準(zhǔn)備階階段，負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目目開(kāi)工監(jiān)監(jiān)督管理理計(jì)劃，并報(bào)報(bào)工程部部經(jīng)理批批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向各各承包單單位正式式發(fā)出工程施施工管理理配合要要求。開(kāi)工準(zhǔn)備備階段應(yīng)應(yīng)對(duì)開(kāi)工工必須具具備的文文件和資資料進(jìn)行行核實(shí)。組織設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)交底工工作的過(guò)過(guò)程及結(jié)結(jié)果進(jìn)行行檢查。組織專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師師對(duì)監(jiān)理理單位及及施工單單位施施工監(jiān)理理規(guī)劃、施施工組織織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審審查。組織專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師師及相關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案中中重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)方案進(jìn)進(jìn)行初步步審查，提出審審查意見(jiàn)見(jiàn)。對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案中中的新技技術(shù)、新新

8、材料、新工藝藝的應(yīng)用用，以及及可能導(dǎo)導(dǎo)致工期期、造價(jià)價(jià)等變動(dòng)動(dòng)的因素素，結(jié)合合監(jiān)理單單位的審審查意見(jiàn)見(jiàn)進(jìn)行著著重審核核。對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的的實(shí)施情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查糾正正。對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的調(diào)整整及修改改進(jìn)行審審核。對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況進(jìn)行核核實(shí)檢查查。組織臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的搭建。組織監(jiān)理理、施工工單位進(jìn)進(jìn)行場(chǎng)地地移交。向工程部部經(jīng)理報(bào)報(bào)送開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)表。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底會(huì)。組織開(kāi)工工慶典。組織工程程資料的的報(bào)送。組織召開(kāi)開(kāi)工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)工程中中重大的的不合格格事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查研究，提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)。對(duì)施工安安全、文文明施工工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。對(duì)施工中中的各種種標(biāo)識(shí)組組織監(jiān)

9、督督檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)承包商商、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)單單位及有有關(guān)單位位之間的的關(guān)系。按照項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃和工工程施工工計(jì)劃對(duì)對(duì)項(xiàng)目資資源進(jìn)行行合理調(diào)調(diào)配、管管理。依據(jù)質(zhì)量量監(jiān)督計(jì)計(jì)劃和相相關(guān)文件件對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理。對(duì)工程量量及設(shè)計(jì)計(jì)變更引引起的工工程量增增減進(jìn)行行審核。對(duì)監(jiān)理單單位審核核、匯總總后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行確確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織織工程施施工計(jì)劃劃實(shí)施情情況的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、調(diào)調(diào)整。負(fù)責(zé)對(duì)各各方提出出的設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行審核核。負(fù)責(zé)工程程停工、復(fù)工的的管理。負(fù)責(zé)控制制工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程投投資，填填制價(jià)款款單。按按合同進(jìn)進(jìn)行工程程款撥付付。負(fù)責(zé)組織織工程分分部和單單項(xiàng)工程程的中間間驗(yàn)收和和竣

10、工驗(yàn)驗(yàn)收。監(jiān)督檢察察項(xiàng)目文文件資料料的管理理。（四）土土建工程程管理崗崗位職責(zé)責(zé)協(xié)助工程程部經(jīng)理理、項(xiàng)目目經(jīng)理做做好工程程項(xiàng)目的的前期運(yùn)運(yùn)作。協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好工程程開(kāi)工的的準(zhǔn)備工工作。參與土建建工程招招投標(biāo)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)配合合預(yù)算部部進(jìn)行標(biāo)標(biāo)底和投投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書(shū)的編編制。參與土建建工程投投標(biāo)資料料、文件件的審查查和評(píng)標(biāo)標(biāo)工作，提出合合理建議議。負(fù)責(zé)對(duì)投投標(biāo)單位位進(jìn)行土土建方面面的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)答疑。參與圖紙紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交交底工作作，負(fù)責(zé)責(zé)交底記記錄整理理、簽認(rèn)認(rèn)和發(fā)放放。跟蹤蹤處理圖圖紙會(huì)審審中提出出的問(wèn)題題。審查土土建施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案和和施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。負(fù)責(zé)土土建施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案

11、中中重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)方案進(jìn)進(jìn)行審查查，提出出審查意意見(jiàn)。對(duì)土建建施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案案中的的新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝的的應(yīng)用，以及可可能導(dǎo)致致工期、造價(jià)等等變動(dòng)的的因素，進(jìn)行審審查。監(jiān)督檢查查土建建施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案案和施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃實(shí)施施情況。負(fù)責(zé)審查查土建工工程相關(guān)關(guān)各單位位提出的的土建工工程變更更要求。根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土土建施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制制，對(duì)承承包單位位與監(jiān)理理單位的的質(zhì)量完完成情況況進(jìn)行檢檢查考核核并提出出調(diào)整意意見(jiàn)。根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃和工工程施工工計(jì)劃對(duì)對(duì)土建工工程的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)據(jù)情況提提出調(diào)整整意見(jiàn)。參加工程

12、程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)與監(jiān)理理例會(huì)，提出和和了解工工程項(xiàng)目目土建施施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，進(jìn)行行研究討討論，提提出解決決辦法。負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等單位的的信息與與資料傳傳遞和各各單位的的協(xié)調(diào)工工作。負(fù)責(zé)對(duì)土土建施工工材料、工程機(jī)機(jī)械及施施工隊(duì)伍伍的質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查。對(duì)土建工工程中出出現(xiàn)的不不合格事事項(xiàng)進(jìn)行行檢查，并提出出處理意意見(jiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)要要求的執(zhí)執(zhí)行檢查查及記錄錄。負(fù)責(zé)土建建工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（五）水水暖管理理崗位職職責(zé)協(xié)助工程程部經(jīng)理理、項(xiàng)目目經(jīng)理做做好工程程項(xiàng)目的的前期運(yùn)運(yùn)作。協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好工程程開(kāi)工的的準(zhǔn)備工工作。參與水暖暖工程招招投標(biāo)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)配合合預(yù)算部部

13、進(jìn)行標(biāo)標(biāo)底和投投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書(shū)的編編制。參與土建建工程投投標(biāo)資料料、文件件的審查查和評(píng)標(biāo)標(biāo)工作，提出合合理建議議。負(fù)責(zé)對(duì)投投標(biāo)單位位進(jìn)行水水暖方面面的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)答疑。參與圖紙紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交交底工作作，負(fù)責(zé)責(zé)交底記記錄整理理、簽認(rèn)認(rèn)和發(fā)放放。跟蹤蹤處理圖圖紙會(huì)審審中提出出的問(wèn)題題。審查水水暖施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案和和施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。負(fù)責(zé)水水暖施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案中中重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)方案進(jìn)進(jìn)行審查查，提出出審查意意見(jiàn)。對(duì)水暖暖施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案案中的的新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝的的應(yīng)用，以及可可能導(dǎo)致致工期、造價(jià)等等變動(dòng)的的因素，進(jìn)行審審查。監(jiān)督檢查查水暖暖施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案案和

14、施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃實(shí)施施情況。負(fù)責(zé)審查查水暖工工程相關(guān)關(guān)各單位位提出的的水暖工工程變更更要求。根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水水暖施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制制，對(duì)承承包單位位與監(jiān)理理單位的的質(zhì)量完完成情況況進(jìn)行檢檢查考核核并提出出調(diào)整意意見(jiàn)。據(jù)項(xiàng)目目規(guī)劃和工程程施工計(jì)計(jì)劃對(duì)水水暖工程程的進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，并并根據(jù)情情況提出出調(diào)整意意見(jiàn)。參加工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)與監(jiān)理理例會(huì)，提出和和了解工工程項(xiàng)目目水暖施施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，進(jìn)行行研究討討論，提提出解決決辦法。負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等單位的的信息與與資料傳傳遞和各各單位的的協(xié)調(diào)工工作。負(fù)責(zé)對(duì)水水暖施工工材料、工程機(jī)機(jī)械

15、及施施工隊(duì)伍伍的質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查。對(duì)水暖工工程中出出現(xiàn)的不不合格事事項(xiàng)進(jìn)行行檢查，并提出出處理意意見(jiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)要要求的執(zhí)執(zhí)行檢查查及記錄錄。負(fù)責(zé)水暖暖工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（六）電電氣管理理崗位職職責(zé)協(xié)助工程程部經(jīng)理理、項(xiàng)目目經(jīng)理做做好工程程項(xiàng)目的的前期運(yùn)運(yùn)作。協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好工程程開(kāi)工的的準(zhǔn)備工工作。參與電氣氣工程招招投標(biāo)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)配合合預(yù)算部部進(jìn)行標(biāo)標(biāo)底和投投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書(shū)的編編制。參與電氣氣工程投投標(biāo)資料料、文件件的審查查和評(píng)標(biāo)標(biāo)工作，提出合合理建議議。負(fù)責(zé)對(duì)投投標(biāo)單位位進(jìn)行電電氣方面面的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)答疑。參與圖紙紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交交底工作作，負(fù)責(zé)責(zé)交底記記錄整理理、簽認(rèn)認(rèn)和發(fā)放放。跟蹤蹤

16、處理圖圖紙會(huì)審審中提出出的問(wèn)題題。審查電電氣施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案和和施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。負(fù)責(zé)電電氣施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案中中重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)方案進(jìn)進(jìn)行審查查，提出出審查意意見(jiàn)。對(duì)電氣氣施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案案中的的新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝的的應(yīng)用，以及可可能導(dǎo)致致工期、造價(jià)等等變動(dòng)的的因素，進(jìn)行審審查。監(jiān)督檢查查電氣氣施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案案和施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃實(shí)施施情況。負(fù)責(zé)審查查工程相相關(guān)各單單位提出出的電氣氣工程變變更要求求。根據(jù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電電氣施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制制，對(duì)承承包單位位與監(jiān)理理單位的的質(zhì)量完完成情況況進(jìn)行檢檢查考核核并提出出調(diào)整

17、意意見(jiàn)。根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃和工工程施工工計(jì)劃對(duì)對(duì)電氣工工程的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)據(jù)情況提提出調(diào)整整意見(jiàn)。參加工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)與監(jiān)理理例會(huì)，提出和和了解電電氣工程程項(xiàng)目施施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，進(jìn)行行研究討討論，提提出解決決辦法。負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等單位的的信息與與資料傳傳遞和各各單位的的協(xié)調(diào)工工作。負(fù)責(zé)對(duì)電電氣工程程施工材材料、工工程機(jī)械械及施工工隊(duì)伍的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查。對(duì)電氣工工程中出出現(xiàn)的不不合格事事項(xiàng)進(jìn)行行檢查，并提出出處理意意見(jiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)要要求的執(zhí)執(zhí)行檢查查及記錄錄。負(fù)責(zé)電氣氣工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收。三、工作作流程圖圖（信息息流程）工程部?jī)?nèi)內(nèi)部工作作流程項(xiàng)目

18、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研階階段銷(xiāo)售部、開(kāi)發(fā)部、工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析銷(xiāo)售部、開(kāi)發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不可行總經(jīng)理審批可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書(shū)在該階段段工程部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)采集到到的項(xiàng)目目數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分析析和技術(shù)術(shù)可行性性的評(píng)估估，并提提供初步步技術(shù)可可行性的的評(píng)估報(bào)報(bào)告。2、工程程項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、可行行性研究究報(bào)告階階段工程部配配合開(kāi)發(fā)發(fā)部、銷(xiāo)銷(xiāo)售部、預(yù)算部部等部門(mén)門(mén)，對(duì)各各部門(mén)的的工作進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)支持。3、工程程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段段工程部配配合開(kāi)發(fā)發(fā)部進(jìn)行行設(shè)計(jì)工工作。收收集提供供相關(guān)資資料及提提出合理理化建議議。提供供的相關(guān)關(guān)資料有有：（1）

19、、自然環(huán)環(huán)境資料料：工程程地質(zhì)資資料、地地震資料料、水文文地質(zhì)資資料、資資源勘察察資料、地形測(cè)測(cè)繪資料料、氣候候氣象資資料。（2）、研究與與實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告資料料：自然然環(huán)境規(guī)規(guī)律模擬擬試驗(yàn)研研究報(bào)告告，設(shè)計(jì)計(jì)條件、力學(xué)模模型試驗(yàn)驗(yàn)研究報(bào)報(bào)告，新新工藝、新設(shè)備備、新技技術(shù)、新新材料試試驗(yàn)報(bào)告告等資料料。（3）、工程技技術(shù)資料料：建筑筑材料供供應(yīng)及價(jià)價(jià)格資料料，主要要設(shè)備技技術(shù)資料料及定貨貨價(jià)格資資料。 （4）配合開(kāi)開(kāi)發(fā)部進(jìn)進(jìn)行外部部協(xié)作取取證工作作。包括括水、電電、煤氣氣天然氣氣、電信信、征地地、拆遷遷、安置置等。4、工程程項(xiàng)目施施工階段段（1）、工程招招投標(biāo) 不不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材

20、料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。 批準(zhǔn)準(zhǔn)(2)、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段程施工組組織準(zhǔn)備備：監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備 上報(bào)報(bào) 審批 審批批 上報(bào) 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 施工單位組織準(zhǔn)備項(xiàng)目管理理規(guī)劃

21、控控制監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃上報(bào) 上報(bào)審批 審批批審批審批 上報(bào) 上上報(bào)施工單位施工組織設(shè)計(jì)工程施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備a、圖紙紙會(huì)審與與技術(shù)交交底分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查 合格格 合格格 不合合格 不合格格程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控

22、制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工程施工工其他準(zhǔn)準(zhǔn)備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件檢查、確認(rèn)工程部填制工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查表正式簽發(fā)施工單位工程開(kāi)工申請(qǐng)表總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)工（3）、施工階階段工程質(zhì)量量管理質(zhì)量體系系的建立立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批 上報(bào) 上報(bào) 上上報(bào) 審批 審批 審審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃劃的管理理監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批 審批批 審批批 審審批

23、 上報(bào) 上報(bào)報(bào) 上上報(bào)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量過(guò)程程控制管管理工序質(zhì)質(zhì)量控制制管理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng) 合格 不合格格返工或整改限期返工或整改通知分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量控控制管理理工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收 進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定 合合格 不合合格 不合合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交工程材材料設(shè)備備質(zhì)量控控制管理理工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、施

24、工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工程部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu) 合合格 不合合格 不合格格 不合合格工程材料見(jiàn)證試驗(yàn)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù) 合格 合合格質(zhì)量評(píng)定定的管理理施工單位工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰工程施工工進(jìn)度管管理a、工程程施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃管理工程部根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 批準(zhǔn)準(zhǔn) 批批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報(bào) 上上報(bào) 上報(bào)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)

25、整工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查b、進(jìn)度度計(jì)劃的的過(guò)程控控制工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批批 上報(bào)報(bào) 上報(bào) 審批 上報(bào)工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施 審審批 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上上報(bào) 審批 審審批C、工程程現(xiàn)場(chǎng)管管理監(jiān)理單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法工程部編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制工程施工管理配

26、合要求及安全文明施工管理辦法 上上報(bào) 上報(bào)報(bào) 上上報(bào) 審審批 審批批 審批設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門(mén)工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整D、工程程施工投投資管理理 工工程項(xiàng)目目投資管管理分為為以下四四階段：工程竣工決算編制工程價(jià)款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制工程部參參與工程程投資估估算的編編制，負(fù)負(fù)責(zé)建筑筑安裝工工程投資資費(fèi)用的的估算。工程部參參與工程程概（預(yù)預(yù)）算的的審查。程價(jià)款的的結(jié)算控控制：工程部參參與工程程竣工決決算的編編制。會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)

27、款的確定協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析工程造價(jià)的調(diào)整（4）、竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行總體驗(yàn)收工程部向質(zhì)量主管部門(mén)提出驗(yàn)收審請(qǐng)工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng) 合格格 合合格 合格 不合格格 不不合格 不合合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程部與與外部的的工作關(guān)關(guān)系： 質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位參施單位 燃?xì)夤?工程部 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 市政管理委員會(huì) 供電局自來(lái)水公司四、工程程部管理理制度工程部崗崗位管理理規(guī)定崗位設(shè)置置的原則則：依據(jù)精干干高效的的原則靈活彈性性、相對(duì)對(duì)穩(wěn)定的的

28、原則因事設(shè)崗崗的原則則崗位相關(guān)關(guān)盡量復(fù)復(fù)合的原原則工程部崗崗位管理理規(guī)定工程部目目前在只只有一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的情況下下共設(shè)崗崗位三個(gè)個(gè)，即工工程部經(jīng)經(jīng)理一個(gè)個(gè)；土建建、綠化化工程兼兼土建綠綠化工程程預(yù)算及及資料管管理一個(gè)個(gè)；水暖暖電氣工工程及相相關(guān)配套套市政工工程管理理兼預(yù)算算及資料料管理一一個(gè)。隨著項(xiàng)目目的增加加，工程程部崗位位隨之增增加，每每增加一一個(gè)項(xiàng)目目工程部部增加兩兩個(gè)崗位位，分別別為兩個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)工工程管理理及預(yù)算算、資料料管理崗崗位。隨著項(xiàng)目目的完工工，工程程部的崗崗位隨之之減少，每完工工一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目工程程部相應(yīng)應(yīng)減少兩兩個(gè)崗位位。工程部的的崗位評(píng)評(píng)價(jià)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的開(kāi)展情情況和任任務(wù)量的的

29、不同而而有所區(qū)區(qū)別：工程部經(jīng)經(jīng)理：根根據(jù)項(xiàng)目目的數(shù)量量進(jìn)行崗崗位權(quán)重重的調(diào)整整。專(zhuān)業(yè)管理理人員：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)展情況況和任務(wù)務(wù)量的情情況進(jìn)行行崗位全全重的調(diào)調(diào)整。具具體可分分為三種種情況：項(xiàng)目前期期項(xiàng)目施工工階段項(xiàng)目收尾尾階段本著穩(wěn)定定隊(duì)伍、培養(yǎng)人人才的策策略，工工程部?jī)?nèi)內(nèi)部根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況和項(xiàng)項(xiàng)目情況況進(jìn)行崗崗位輪換換，以培培養(yǎng)復(fù)合合型人才才和利于于崗位的的內(nèi)部晉晉升，增增加工程程部組織織機(jī)構(gòu)的的精干和和高效性性。工程部的的崗位人人員確定定采取雙雙向選擇擇的辦法法，既尊尊重個(gè)人人的選擇擇，又要要經(jīng)過(guò)組組織評(píng)價(jià)價(jià)的雙重重辦法確確定崗位位人員。對(duì)于剛被被招致單單位的人人員，個(gè)個(gè)人根據(jù)據(jù)應(yīng)聘崗崗

30、位進(jìn)行行選擇，填寫(xiě)應(yīng)應(yīng)聘申請(qǐng)請(qǐng)單并經(jīng)經(jīng)人事部部門(mén)、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審審查、面面試確定定是否留留用。留留用后工工程部在在試用期期內(nèi)對(duì)其其進(jìn)行全全面考核核與評(píng)價(jià)價(jià)確定其其最終上上崗。對(duì)于工程程部?jī)?nèi)現(xiàn)現(xiàn)有崗位位人員如如有調(diào)整整崗位意意愿，填填寫(xiě)崗位位變更申申請(qǐng)后，由工程程部對(duì)其其進(jìn)行考考核與評(píng)評(píng)價(jià)，并并將評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果報(bào)報(bào)送主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批確定定崗位是是否調(diào)整整。工程部崗崗位的增增加與取取消：隨隨著項(xiàng)目目的開(kāi)展展和工程程量增加加，或項(xiàng)項(xiàng)目的完完工和工工程量的的減少工工程部的的崗位會(huì)會(huì)隨之增增加或減減少，工工程部對(duì)對(duì)實(shí)際情情況作出出全面評(píng)評(píng)價(jià)后向向主管副副總或總總經(jīng)理提提交工程程部崗位位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后后進(jìn)行

31、變變更。工程部人人員及勞勞動(dòng)紀(jì)律律管理規(guī)規(guī)定工程部的的人員變變動(dòng)和調(diào)調(diào)整遵循循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)嚴(yán)出的原原則工程部人人員的考考核遵循循公開(kāi)、公平和和公正的的原則工作時(shí)間間的規(guī)定定：有關(guān)關(guān)工作日日及節(jié)假假日的時(shí)時(shí)間規(guī)定定參見(jiàn)公公司總體體管理制制度。不準(zhǔn)遲到到早退，如有特特殊情況況需提前前請(qǐng)假，并填寫(xiě)寫(xiě)請(qǐng)假單單，以備備記錄并并將記錄錄納入績(jī)績(jī)效考核核中。工作中需需外出辦辦事的必必須進(jìn)行行申請(qǐng)，填寫(xiě)申申請(qǐng)單，以備記記錄和考考核。工作需要要去外地地出差，必須進(jìn)進(jìn)行申請(qǐng)請(qǐng)。節(jié)假假日需離離開(kāi)項(xiàng)目目所在地地，同樣樣必須申申請(qǐng)。工作中嚴(yán)嚴(yán)禁聊天天和從事事其他娛娛樂(lè)活動(dòng)動(dòng)，影響響他人工工作。必須維護(hù)護(hù)工作環(huán)環(huán)境的整整潔，愛(ài)

32、愛(ài)護(hù)公共共設(shè)施與與財(cái)物。辦公物品品的領(lǐng)用用進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，要先先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌籌安排領(lǐng)領(lǐng)用，避避免浪費(fèi)費(fèi)。不論在工工作中還還是在工工作之外外，不得得作出有有害和影影響公司司及部門(mén)門(mén)利益和和形象的的行為，遵守法法律和社社會(huì)公德德。不準(zhǔn)接受受外單位位的宴請(qǐng)請(qǐng)或收受受與變相相收受禮禮品，如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)立即進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)厲厲處罰，開(kāi)除出出工程部部，并退退回公司司人事部部門(mén)進(jìn)行行處理。工程部人人員如需需進(jìn)行對(duì)對(duì)外招待待，必須須進(jìn)行申申請(qǐng)，核核實(shí)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可進(jìn)行。工程部所所有招待待費(fèi)、交交通費(fèi)實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一管理，即發(fā)生生費(fèi)用前前要經(jīng)過(guò)過(guò)申請(qǐng)和和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)費(fèi)用后要要經(jīng)過(guò)審審核，然然后統(tǒng)一一報(bào)銷(xiāo)。工程部工工作

33、目標(biāo)標(biāo)管理規(guī)規(guī)定工程部工工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃的制定定工程部經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司的的總體情情況和上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的要求求制定工工程部的的年度工工作目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃、季度度工作目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃、和和月度工工作目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃。并將將工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行分解，落實(shí)到到工程部部和工程程項(xiàng)目的的工作上上。項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)工工程部的的工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃制定定項(xiàng)目的的總體目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃和年年度、季季度、月月度工作作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行分解，落實(shí)到到各單項(xiàng)項(xiàng)工程和和分部分分項(xiàng)工程程的工作作上。各單項(xiàng)工工程和分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程主主管根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃制定定單項(xiàng)和和分部分分項(xiàng)工程程的工作作目標(biāo)、計(jì)劃

34、，并將目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行分解，落實(shí)到到個(gè)人或或監(jiān)理單單位、施施工單位位。工程部工工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃的制定定采用相相對(duì)民主主的辦法法，即上上級(jí)的目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃攤派派和下級(jí)級(jí)答辯的的辦法。上級(jí)目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃攤派派后，下下級(jí)在兩兩個(gè)工作作日內(nèi)就就目標(biāo)、計(jì)劃的的合理性性和可行行性提出出自己的的意見(jiàn)，并就目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的情情況達(dá)成成一致，并上報(bào)報(bào)主管副副總或總總經(jīng)理審審批使目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃生效效。目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃生效后后，作為為工作績(jī)績(jī)效的考考核依據(jù)據(jù)。工程部工工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃的考核核工程部各各級(jí)工作作目標(biāo)生生效后，工程部部按時(shí)組組織相關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的完完成情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。工程部

35、定定期組織織相關(guān)人人員對(duì)工工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃的完成成情況進(jìn)進(jìn)行分析析，找出出影響目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃完成成的主、次要因因素。將工作目目標(biāo)與計(jì)計(jì)劃的考考核結(jié)果果納入績(jī)績(jī)效考核核之中。工程部將將工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃分析析結(jié)果形形成紀(jì)要要，并上上報(bào)主管管副總或或總經(jīng)理理審閱。工程部工工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃的調(diào)整整工程部經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的分分析結(jié)果果和主管管領(lǐng)導(dǎo)的的意見(jiàn)對(duì)對(duì)工程部部的工作作目標(biāo)、計(jì)劃和和下級(jí)目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行相應(yīng)的的調(diào)整，并將調(diào)調(diào)整的結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。工程部工工作目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃的種類(lèi)類(lèi)：工程進(jìn)度度目標(biāo)和和計(jì)劃工程質(zhì)量量目標(biāo)和和計(jì)劃工程安全全與文明明施工目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃工程

36、施工工投資目目標(biāo)與計(jì)計(jì)劃工程部總總體目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃劃工程部資資料與文文件管理理計(jì)劃與與目標(biāo)工程部崗崗位與人人員編制制目標(biāo)、計(jì)劃工程部辦辦公與管管理費(fèi)用用目標(biāo)與與計(jì)劃工程部企企業(yè)文化化實(shí)施與與管理目目標(biāo)規(guī)劃劃工程部工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資管理規(guī)規(guī)定工程部進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資管理理以進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資計(jì)劃與與目標(biāo)及及簽定的的合同、協(xié)議為為依據(jù)。工程部進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資管理理采用上上級(jí)監(jiān)督督檢查、抽查與與下級(jí)匯匯報(bào)相結(jié)結(jié)合的辦辦法工程部每每周、月月、季度度組織一一次工程程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢檢查并聽(tīng)聽(tīng)取項(xiàng)目目相關(guān)人人員、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位的的相關(guān)匯匯報(bào)。并并將檢查查結(jié)果形形成記錄錄上

37、報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢檢查結(jié)果果納入績(jī)績(jī)效考核核。工程部每每周、月月、季度度根據(jù)檢檢查結(jié)果果和主管管領(lǐng)導(dǎo)的的意見(jiàn)召召開(kāi)一次次工作例例會(huì)，對(duì)對(duì)工程的的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資資情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)和調(diào)整整。并將將調(diào)整結(jié)結(jié)果形成成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要上報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。工程部工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)規(guī)定工程部工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理以以簽定的的承包與與合作合合同、協(xié)協(xié)議及制制定、審審批的目目標(biāo)與計(jì)計(jì)劃為依依據(jù)。工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理必必須貫徹徹公司的的形象宣宣傳策略略，有利利與擴(kuò)大大公司的的影響力力和無(wú)形形資產(chǎn)的的提升。具體管理理辦法同同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管管理。工程部資資料與文文件管理理規(guī)定工程部工工程資料料與文件件的收

38、集集整理與與歸檔嚴(yán)嚴(yán)格按照照ISOO90001規(guī)定定的管理理程序進(jìn)進(jìn)行。工程部工工程資料料和文件件必須體體現(xiàn)工作作責(zé)任的的可追溯溯性，如如出現(xiàn)追追溯性不不強(qiáng)或資資料上分分不清責(zé)責(zé)任的情情況，資資料管理理人員與與相應(yīng)工工作環(huán)節(jié)節(jié)的負(fù)責(zé)責(zé)人員對(duì)對(duì)資料工工作和資資料反映映的相關(guān)關(guān)工作環(huán)環(huán)節(jié)負(fù)全全責(zé)。工程部的的工程資資料與文文件必須須具有真真實(shí)性、準(zhǔn)確性性和及時(shí)時(shí)性，如如出現(xiàn)資資料失真真或不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不不及時(shí)的的情況，資料管管理人員員與資料料反映的的工作環(huán)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)責(zé)人和相相關(guān)環(huán)節(jié)節(jié)的負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)該該工作負(fù)負(fù)全責(zé)。工程部按按月、季季度、年年度和以以工程項(xiàng)項(xiàng)目為單單位對(duì)工工程資料料進(jìn)行檢檢查，并并將檢查查結(jié)果

39、納納入績(jī)效效考核。工程部招招投標(biāo)管管理規(guī)定定工程部會(huì)會(huì)同預(yù)算算部進(jìn)行行工程的的招投標(biāo)標(biāo)工作，招投標(biāo)標(biāo)工作以以國(guó)家、行業(yè)及及公司的的相關(guān)管管理規(guī)定定為依據(jù)據(jù)。招投標(biāo)工工作一般般工程施施工或監(jiān)監(jiān)理單位位采用公公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)與邀標(biāo)標(biāo)相結(jié)合合的辦法法，甲控控材料設(shè)設(shè)備的招招投標(biāo)采采用邀標(biāo)標(biāo)的形式式進(jìn)行。工程部招招投標(biāo)工工作必須須遵循以以下原則則：公開(kāi)、公公正的原原則標(biāo)價(jià)與成成本相結(jié)結(jié)合的原原則工程性質(zhì)質(zhì)與施工工能力相相結(jié)合的的原則工程部招招投標(biāo)工工作必須須遵循的的工作程程序：工程招投投標(biāo)投標(biāo)標(biāo)單位考考察工作作申請(qǐng)及及領(lǐng)導(dǎo)批批復(fù)。投標(biāo)單位位的考察察和選擇擇投標(biāo)單單位將考察結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)主管副副總或總總經(jīng)理批批

40、閱會(huì)同預(yù)算算部編制制招標(biāo)文文件招標(biāo)文件件的發(fā)放放與工程程現(xiàn)場(chǎng)答答疑接受投標(biāo)標(biāo)單位的的投標(biāo)文文件保送招投投標(biāo)主管管部門(mén)進(jìn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)標(biāo)將中標(biāo)結(jié)結(jié)果保送送主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批工程部根根據(jù)項(xiàng)目目工作情情況組織織相關(guān)人人員對(duì)招招投標(biāo)工工作進(jìn)行行審查，并將審審查結(jié)果果納入績(jī)績(jī)效考核核。工程部工工作信息息管理規(guī)規(guī)定工程部的的信息管管理工作作遵循及及時(shí)、透透明的原原則工程部的的信息管管理工作作可分為為工程部部?jī)?nèi)部與與工程部部外部?jī)蓛蓚€(gè)部分分，所有有工程部部人員必必須建立立信息系系統(tǒng)的概概念，即即公司是是一個(gè)整整體信息息系統(tǒng)，而工程程部是公公司的一一個(gè)信息息子系統(tǒng)統(tǒng)。為使使公司整整體良性性運(yùn)作，必須使使公司與

41、與外部、工程部部與公司司及工作作相關(guān)部部門(mén)的信信息流動(dòng)動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引引起良好好的組織織行為，減少消消耗，提提高效率率。工程部信信息的接接受：工程部外外部信息息的接受受原則上上以工程程部經(jīng)理理為接受受入口，防止信信息的過(guò)過(guò)濾效應(yīng)應(yīng)和信息息的不必必要擴(kuò)散散。工程程部?jī)?nèi)所所有工作作人員接接受外部部信息后后，必須須及時(shí)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，以便便主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作出出決策和和匯報(bào)。由于接接受信息息人推委委和延誤誤造成的的損失，由接受受信息人人負(fù)全責(zé)責(zé)。工程部接接受公司司或其他他部門(mén)的的信息指指令后回回復(fù)要及及時(shí)。工程部接接受公司司外部信信息后要要匯報(bào)給給工程部部經(jīng)理，由工程程部經(jīng)理理進(jìn)行分分析后匯匯報(bào)

42、給公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)或或相關(guān)部部門(mén)。工程部信信息的發(fā)發(fā)布：建立健全全工作匯匯報(bào)制度度，工程程部執(zhí)行行每周、月度、季度、年度工工作匯報(bào)報(bào)制度，及工程程部所有有人員必必須按上上述時(shí)間間向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作作，并形形成記錄錄。工程程部經(jīng)理理根據(jù)公公司要求求定期向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)工作。工程部各各級(jí)主管管必須深深入實(shí)際際，了解解收集信信息。如如上級(jí)得得到的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)信息息，下級(jí)級(jí)還沒(méi)有有得到，經(jīng)分析析由工作作安排或或責(zé)任心心及工作作態(tài)度引引起見(jiàn)給給予相應(yīng)應(yīng)的處罰罰，并納納入績(jī)效效考核。工程部根根據(jù)工程程開(kāi)展情情況及時(shí)時(shí)向公司司相關(guān)部部門(mén)傳遞遞相關(guān)信信息，以以便形成成良好的的分工與與協(xié)作。工程部信信息工作作

43、的考核核：工程程部每月月、季度度和年度度組織相相關(guān)人員員對(duì)信息息工作監(jiān)監(jiān)督檢查查和總結(jié)結(jié)，形成成記錄，并納入入績(jī)效考考核。五、工程程部工作作績(jī)效考考核措施施績(jī)效考核核的原則則公開(kāi)、公公平、公公正的原原則與經(jīng)濟(jì)和和晉升、任用結(jié)結(jié)合的原原則工作關(guān)系系和工作作內(nèi)容相相結(jié)合的的原則自我評(píng)價(jià)價(jià)、同事事評(píng)價(jià)和和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)價(jià)相結(jié)合合的原則則績(jī)效考核核的辦法法見(jiàn)附表表：績(jī)效考核核分值計(jì)計(jì)算法考核總分分值為1120分分，根據(jù)據(jù)考核評(píng)評(píng)出的最最終得分分確定每每個(gè)人的的績(jī)效工工資系數(shù)數(shù)。工程部經(jīng)經(jīng)理（附附表1與與附表33）與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（附表表2與附附表3）為兩張張考核表表，員工工為一張張考核表表（附表表3）。

44、 評(píng)分辦辦法工程部經(jīng)經(jīng)理與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理附表11與附表表3分值值的權(quán)重重分別為為0.66.和00.4。附表1中中自評(píng)分分、副總總經(jīng)理評(píng)評(píng)分、總總經(jīng)理評(píng)評(píng)分權(quán)重重分別為為0.22、0.5、00.3。附表2中中自評(píng)分分、部門(mén)門(mén)經(jīng)理評(píng)評(píng)分、副副總經(jīng)理理評(píng)分、總經(jīng)理理評(píng)分權(quán)權(quán)重分別別為0.2、00.3、0.33、0.2。附表3中中自評(píng)分分、項(xiàng)目目經(jīng)理評(píng)評(píng)分、部部門(mén)經(jīng)理理評(píng)分、副總經(jīng)經(jīng)理評(píng)分分、總經(jīng)經(jīng)理評(píng)分分權(quán)重分分別為00.1、0.33、0.3、00.2、0.11。項(xiàng)目經(jīng)理理與工程程部經(jīng)理理得分為為：附表表1得分分或附表表2得分分0.66+附表表30.44附表1得得分為：自評(píng)分分0.22+副總總經(jīng)理評(píng)評(píng)

45、分0.55+總經(jīng)經(jīng)理評(píng)分分0.33附表2得得分為：自評(píng)分分0.22+部門(mén)門(mén)經(jīng)理評(píng)評(píng)分0.33+副總總經(jīng)理評(píng)評(píng)分0.33+總經(jīng)經(jīng)理評(píng)分分0.22附表3得得分為：自評(píng)分分0.11+項(xiàng)目目經(jīng)理評(píng)評(píng)分0.33+部門(mén)門(mén)經(jīng)理評(píng)評(píng)分0.33+副總總經(jīng)理評(píng)評(píng)分0.22+總經(jīng)經(jīng)理評(píng)分分0.11六、工程程部員工工激勵(lì)措措施工程部員員工激勵(lì)勵(lì)的原則則以鼓勵(lì)為為主，以以懲罰為為輔的原原則輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與重處處罰、少少處罰的的原則物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)與精神神激勵(lì)想想結(jié)合的的原則以企業(yè)文文化為內(nèi)內(nèi)核的原原則工程部員員工的激激勵(lì)辦法法根據(jù)績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果每月月確定每每個(gè)員工工工作收收入和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、懲懲罰。根據(jù)績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果和民民主

46、投票票，每月月進(jìn)行最最佳員工工的評(píng)選選，連續(xù)續(xù)三個(gè)月月獲最佳佳定為初初級(jí)，連連續(xù)半年年定為一一級(jí)，連連續(xù)一年年定為二二級(jí)，連連續(xù)兩年年定為三三級(jí)，連連續(xù)三年年定為四四級(jí)，連連續(xù)三年年一上定定為特級(jí)級(jí)。每一一級(jí)別設(shè)設(shè)相應(yīng)的的企業(yè)紀(jì)紀(jì)念章和和和相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（具體體辦法待待商討）。為鼓勵(lì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)專(zhuān)長(zhǎng)的發(fā)發(fā)展，根根據(jù)工作作績(jī)效考考核結(jié)果果與評(píng)價(jià)價(jià)決定專(zhuān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)的派送送。和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)能手手的公司司紀(jì)念章章和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（具體體辦法待待商討）。建立工程程部光榮榮榜和集集團(tuán)內(nèi)的的先進(jìn)宣宣傳工作作，增加加獲獎(jiǎng)員員工的榮榮譽(yù)感、成就感感和重視視程度。定期組織織員工進(jìn)進(jìn)行集體體活動(dòng)，增加員員工的溝溝通與團(tuán)團(tuán)隊(duì)感。工程

47、部各各級(jí)主管管必須了了解與關(guān)關(guān)心下屬屬的個(gè)人人生活情情況，增增加員工工的歸屬屬感。工程部各各級(jí)主管管必須了了解與關(guān)關(guān)心下屬屬的個(gè)人人性格與與特點(diǎn)，了解員員工的思思想動(dòng)態(tài)態(tài)，給予予及時(shí)的的關(guān)心與與疏導(dǎo)。工程部經(jīng)經(jīng)理定期期對(duì)工程程部及項(xiàng)項(xiàng)目的各各級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)人員工工激勵(lì)進(jìn)進(jìn)行考核核，并納納入績(jī)小小范疇。七、工程程部管理理制度及及措施修修改管理理辦法（試行）工程部管管（試行行）理制制度及措措施經(jīng)主主管副總總與總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后生效效。工程部每每年召開(kāi)開(kāi)管理制制度與措措施修改改民主會(huì)會(huì)。經(jīng)會(huì)會(huì)議作出出的修改改決議上上報(bào)主管管副總與與總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后生效。在工程部部管理制制度與措措施實(shí)施施過(guò)程中中，如有有可操

48、作作性不強(qiáng)強(qiáng)或與實(shí)實(shí)際工作作相沖突突之處，必須向向工程部部經(jīng)理、主管副副總、總總經(jīng)理匯匯報(bào)審批批后形成成臨時(shí)決決議方可可改動(dòng)執(zhí)執(zhí)行。工程部經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效月度考考核表附附表1 考核指標(biāo)標(biāo)分值考核內(nèi)容容要 求自評(píng)得分分主管副總總評(píng)分總經(jīng)理經(jīng)經(jīng)理評(píng)分分工作實(shí)績(jī)50分25工程部工工作進(jìn)度度、量、投資、工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理目標(biāo)計(jì)計(jì)劃完成成情況對(duì)工程目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃和工工作任務(wù)務(wù)高度重重視，認(rèn)認(rèn)真、抓抓緊有時(shí)時(shí)效。想想方設(shè)法法依靠自自身的力力量，積積極克服服困難，按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)。5工程招投投標(biāo)工作作，完成成情況招投標(biāo)工工作公開(kāi)開(kāi)、公正正、及時(shí)時(shí)合理，10人才培養(yǎng)養(yǎng)重視人才才培養(yǎng)工工作，管管理層次次無(wú)斷層層現(xiàn)象1

49、0員工隊(duì)伍伍建設(shè)員工精神神飽滿(mǎn)，群體素素質(zhì)高，班組建建設(shè)達(dá)到到公司先先進(jìn)水平平工作質(zhì)量50分10工程部或或項(xiàng)目部部及工程程現(xiàn)場(chǎng)管管理水平平工程質(zhì)量量達(dá)到公公司要求求，工作作質(zhì)量高高，少無(wú)無(wú)差錯(cuò)，文明施施工和安安全生產(chǎn)產(chǎn)、管理理水平在在公司級(jí)級(jí)以上評(píng)評(píng)比中居居一流水水平10全局觀念念服從公司司的整體體利益，本人分分管工作作與公司司發(fā)生沖沖突時(shí)，能以全全局利益益為重，高校地地完成，體現(xiàn)高高質(zhì)量與與高水平平5工程部或或項(xiàng)目員員工勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律管管理情況況員工能?chē)?yán)嚴(yán)格遵守守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，規(guī)規(guī)章制度度。5員工績(jī)效效考核的的準(zhǔn)確性性員工績(jī)效效考核沒(méi)沒(méi)有失誤誤，充分分體現(xiàn)績(jī)績(jī)效考核核的公開(kāi)開(kāi)、公正正與合理理性10

50、信息管理理和文件件資料管管理對(duì)信息管管理十分分重視，工作信信息的流流動(dòng)有序序及時(shí)。文件與與工程資資料收集集、整理理、歸檔檔及時(shí)、準(zhǔn)確。5員工激勵(lì)勵(lì)和員工工士氣、積極性性狀況能夠采用用有效的的辦法對(duì)對(duì)下屬員員工進(jìn)行行激勵(lì)，員工的的士氣高高漲，工工作積極極性高5工作的原原則性與與合作性性自身清正正廉潔，能堅(jiān)持持原則，重大問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)向組織織匯報(bào)。具有很很強(qiáng)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神，善于于與工作作相關(guān)部部門(mén)與相相關(guān)人員員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有有上進(jìn)心心和創(chuàng)新新能力，具有敏敏銳的改改革意識(shí)識(shí)富有創(chuàng)新新意識(shí)，能推廣廣運(yùn)用新新管理思思想和手手段主動(dòng)動(dòng)改革不不適應(yīng)公公司發(fā)展展要求的的做法和和機(jī)制，管理意意識(shí)與

51、手手段比上上一年有有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)，高效率率完成新新型及復(fù)復(fù)雜工作作任務(wù)不斷自學(xué)學(xué)與參加加公司的的學(xué)習(xí)，積累業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)和豐富富實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。主主動(dòng)承擔(dān)擔(dān)困難較較大，復(fù)復(fù)雜系數(shù)數(shù)高的工工作任務(wù)務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貢獻(xiàn)突出出，成績(jī)績(jī)卓著在推動(dòng)公公司決策策或管理理創(chuàng)新方方面有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)，取得得重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益；榮獲獲市級(jí)以以上獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)總分考核人簽簽字最終得分分考核結(jié)果果項(xiàng)目經(jīng)理理績(jī)效月月度考核核表 附表表2 考核指標(biāo)標(biāo)分值考核內(nèi)容容要 求自評(píng)得分分工程部經(jīng)經(jīng)理評(píng)分分主管副總總評(píng)分總經(jīng)理評(píng)評(píng)分工作實(shí)績(jī)績(jī)50分25工程部或或工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度、量、投資資、工程程現(xiàn)場(chǎng)管管理目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃完完成情況況對(duì)工程目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃和工工作任務(wù)務(wù)高度重重視，認(rèn)認(rèn)真、抓抓緊有時(shí)時(shí)效。想想方設(shè)法法依靠自自身的力力量，積積極克服服困難，按時(shí)完完成任務(wù)務(wù)。5工程招投投標(biāo)工作作，完成成情況10人才培養(yǎng)養(yǎng)重視人才才培養(yǎng)工工作，管管理層次次無(wú)斷層層現(xiàn)象10員工隊(duì)伍伍建設(shè)員工精神神飽滿(mǎn)，群體素素質(zhì)高，班組建建設(shè)達(dá)到到公司先先進(jìn)水平平工作質(zhì)量