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文檔簡介

1、車間班組長工裔罌超I春茸細則車間班組長工作職責和考核細則企業(yè)班組長的管理水平直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產、生產環(huán)境及員工士氣。合理分配班組長的工作職責及合理的激勵措施，對建立一個規(guī)范化的生產模式至關重要。二、主要職責產品質量控制：1必須按工序、工藝和技術標準安排生產；2新訂單排單生產前必須安排生產首件檢驗，確認首件與樣品一致才能生產；3發(fā)現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單；4對于產品焊接過程中經常出現的不良問題點，班組長負責培訓員工焊接技巧并提出改善意見。生產管理：1負責監(jiān)督員工穿戴工作服，并對員工出勤時間進行如實記錄；2組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車

2、間下達的任務。3負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；4負責對車間環(huán)境的管理，禁止原材料及周轉箱隨意擺放，車間通道禁止堆放物品；5必須及時對新產品生產情況進行統(tǒng)計，禁止虛假上報；6必須做好交接班工作，清掃生產現場。7負責對本班組生產成品數量及原材物料數量進行統(tǒng)計，做到日清；8對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內的水、電開關是否關好。9完成車間主任交辦的其它工作任務。員工培養(yǎng)：1關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組問的團結。2每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果并安排當日生產任務，激勵員工士氣；3新員工進廠三個月內必須能

3、正常開展工作；4每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。自我提升：1每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報生產部；2對公司組織的培訓、學習必須積極參加。設備管理：1定期對設備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現設備問題必須及時上報車間主任；2負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。三考核細則1未按工序、工藝和技術標準安排生產的，扣10元/次；造成批量質量事故，扣100元/次；2新產品生產前未安排生產首件，直接生產的，扣10元/次，造成批量質量事故，扣100元/次，3發(fā)現不良品未及時處理，需報廢的未填寫報廢單，私自丟棄的，扣10元/次；4未對員工要求穿戴工作服，未對員工上下班時間進行記錄的，扣5元/次；5下達生產任務后，未及時安排生產，組織生產的，扣10元/次，6生產現場物品擺放不整齊，扣5元/次；7未對設備進行清洗、維護、保養(yǎng)的，扣5元/次，發(fā)現設備問題未及時上報車間

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