技術(shù)開發(fā)部-技術(shù)科長績效考核指標(biāo)(KPI)

1、年度位績效考核表 部門：技術(shù)開發(fā)部 崗位：技術(shù)科長 姓名： 年 月 日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效內(nèi)部管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎(chǔ)上，擬訂公司的技術(shù)保障規(guī)劃方案。制訂年度和月度技術(shù)工作計劃。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門涉及技術(shù)工作所出現(xiàn)的問題。監(jiān)控各項工作計劃的實施，對所屬人員進(jìn)行考核。制訂和調(diào)整技術(shù)工藝工作的業(yè)務(wù)流程、管理流程及其相關(guān)的基礎(chǔ)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司技術(shù)工藝管理的需要，提出其組織架構(gòu)和人員構(gòu)成及其調(diào)整建議方案，明確其分工和職責(zé)權(quán)限。A-10B-8C-6D-4E-2生產(chǎn)工藝管理負(fù)責(zé)組織主任科員、工藝員對牙膏生產(chǎn)有關(guān)工藝過程的設(shè)計，編制工藝流程及工藝文件。負(fù)責(zé)組織工藝

2、人員進(jìn)行工序的工藝技術(shù)管理。負(fù)責(zé)組織實施工藝監(jiān)控，指導(dǎo)并進(jìn)行考核建議，并監(jiān)督車間執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織調(diào)香人員實施對調(diào)香、檢驗、香精生產(chǎn)的控制。負(fù)責(zé)組織對新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用、驗證和改進(jìn)。A-10B-8C-6D-4E-2原輔材料管理負(fù)責(zé)組織原輔材料的生產(chǎn)試用及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等技術(shù)文件的制定、修訂、控制、實施和監(jiān)督；根據(jù)市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求負(fù)責(zé)擬定牙膏原輔材料和成品的標(biāo)準(zhǔn)，組織實施、控制和監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織對工藝文件的控制、實施、監(jiān)督和改進(jìn)。A-10B-8C-6D-4E-2產(chǎn)品試驗和包裝改進(jìn)工作負(fù)責(zé)組織進(jìn)行相關(guān)牙膏產(chǎn)品的改進(jìn)試驗及分析等工作。負(fù)責(zé)包裝技術(shù)尺寸、材質(zhì)及有關(guān)技術(shù)文字的設(shè)計及驗證。A-10

3、B-8C-6D-4E-2生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)組織分析、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)組織及時分析和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)組織對批量不合格品的處理方式進(jìn)行評審。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。管理績效決策與授權(quán)鼓勵下屬及相關(guān)人員參與部門工作決策過程；責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨立作出決策，不推卸問題和責(zé)任，對決策的結(jié)果負(fù)責(zé)；將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。A-10B-8C-6D-4E-2計劃與組織按目標(biāo)和指示，將部門工作目標(biāo)或計劃進(jìn)行任務(wù)分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)分

4、析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應(yīng)性的調(diào)整A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量；按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程；工作指導(dǎo)時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團(tuán)隊管理積極促使下屬對組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同，并及時向下屬傳遞有關(guān)信息；公平對待每一位下屬；通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結(jié)果進(jìn)行反饋；接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議；努力發(fā)現(xiàn)員工對團(tuán)隊的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步

5、，及時給予激勵；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結(jié)果。周邊績效工作責(zé)任心尊重并維護(hù)組織的利益和形象；樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局出發(fā)，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團(tuán)隊合作愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進(jìn)共同成長；支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；參與和支持團(tuán)隊工作，推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成；為后

6、續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周邊合作認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門提出的合作需求；3合作態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。能力績效知識水平具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識；2具有豐富的理論和專業(yè)知識；具有廣博的業(yè)務(wù)知識；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情報；A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力按方針制定相應(yīng)的計劃；運用獨到的見解，形成具體方案；具有出色的運籌能力；兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案；積極開動腦筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑。A-10B-8C

7、-6D-4E-2判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2善于把握時機(jī)作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1說服對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性。能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使員工能夠接受。關(guān)心下屬的思想動態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織計劃的執(zhí)行。合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為能力績效的實得考核結(jié)果。得分總計：將任務(wù)績效、管理績效、周邊績效和能力績效的實得考核結(jié)果相加，為最終考核結(jié)果?？己苏吆炞郑?年 月 日 歡迎您參加對此篇管理資料的評論和討論活動眾多“Manaren”用戶已經(jīng)對此資料發(fā)表了個人見解。您的參加，不僅有助于加深您對此資料的了解，更好地使用此資料，還能相應(yīng)地增加您的積分?！粳F(xiàn)在開始行動，發(fā)表您的評論，讓管理者共同分享，共同進(jìn)步】 HYPERLINK