衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)服務項目ERP分析

1、泓域咨詢/衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)服務項目ERP分析衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)服務項目ERP分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113286428 一、 ERP的定義 PAGEREF _Toc113286428 h 2 HYPERLINK l _Toc113286429 二、 運營系統(tǒng)的規(guī)劃與設計 PAGEREF _Toc113286429 h 7 HYPERLINK l _Toc113286430 三、 通過運營管理贏得競爭優(yōu)勢 PAGEREF _Toc113286430 h 7 HYPERLINK l _Toc113286431 四、 運營管理的目標和實質(zhì) PAGEREF _Toc

2、113286431 h 8 HYPERLINK l _Toc113286432 五、 運營管理及其重要性 PAGEREF _Toc113286432 h 9 HYPERLINK l _Toc113286433 六、 MRP的處理邏輯 PAGEREF _Toc113286433 h 9 HYPERLINK l _Toc113286434 七、 能力需求計劃 PAGEREF _Toc113286434 h 13 HYPERLINK l _Toc113286435 八、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113286435 h 16 HYPERLINK l _Toc113286436 九、 國內(nèi)

3、外衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況 PAGEREF _Toc113286436 h 18 HYPERLINK l _Toc113286437 十、 必要性分析 PAGEREF _Toc113286437 h 19 HYPERLINK l _Toc113286438 十一、 項目基本情況 PAGEREF _Toc113286438 h 19 HYPERLINK l _Toc113286439 十二、 公司簡介 PAGEREF _Toc113286439 h 23 HYPERLINK l _Toc113286440 十三、 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc113286440 h 24 HYPERLI

4、NK l _Toc113286441 建設投資估算表 PAGEREF _Toc113286441 h 26 HYPERLINK l _Toc113286442 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc113286442 h 27 HYPERLINK l _Toc113286443 流動資金估算表 PAGEREF _Toc113286443 h 29 HYPERLINK l _Toc113286444 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc113286444 h 30 HYPERLINK l _Toc113286445 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc1132864

5、45 h 31 HYPERLINK l _Toc113286446 十四、 項目進度計劃 PAGEREF _Toc113286446 h 32 HYPERLINK l _Toc113286447 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113286447 h 32ERP的定義ERP是通過數(shù)據(jù)庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶/服務器結構、網(wǎng)絡通信、可移植的開放系統(tǒng)等信息技術，對企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流實施高效、統(tǒng)一的受理，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的集成管理方案。定義中的信息技術包括計算機硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)。通過ERP，新的管理理念得以實現(xiàn)，這種新的管理理念體現(xiàn)為以下三

6、個過渡：“基于企業(yè)內(nèi)部資源”向“面向供應鏈集成資源”過渡；從“面向職能配置資源”向“面向流程配置資源”過渡；從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”過渡。ERP所集成的專業(yè)管理功能包括：經(jīng)營預測、客戶關系管理、營銷管理、物料管理、運輸管理、倉儲管理、計劃與調(diào)度、質(zhì)量管理、技術管理、設備管理、成本管理、財務管理、人力資源管理、業(yè)務流程管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等。二、ERP系統(tǒng)的特點歸納起來，ERP系統(tǒng)有以下四個特點。（1）集功能之大成。ERP系統(tǒng)把企業(yè)內(nèi)部的各項專業(yè)管理職能集成于一體。（2）可對市場做出快速響應。由于堅持了面向市場、面向銷售的管理思路，借助最先進信息技術的應用，能夠?qū)κ袌鲎龀隹焖夙憫?。?

7、）面向供應鏈。ERP系統(tǒng)對供應鏈上的供應商、制造商、分銷商、客戶等所有環(huán)節(jié)進行有效管理。（4）適用范圍廣。不但適用于多品種小批量生產(chǎn)類型，還支持項目類型和大批量流水生產(chǎn)類型。從生產(chǎn)模式上說，不但支持按庫存生產(chǎn)模式，而且支持按訂單制造模式、按訂單裝配模式、按訂單設計模式。三、ERP的功能模塊ERP集成了企業(yè)各項職能管理，如營銷管理、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品研發(fā)、采購管理、車間管理、庫存管理、財務管理、人力資源等。任何一個企業(yè)的基本業(yè)務或職能之間必然存在著一定的邏輯關系，厘清這些邏輯關系有助于從全局觀點實現(xiàn)企業(yè)的有序、高效經(jīng)營。四、ERP系統(tǒng)建設的基本步驟ERP幾乎成了企業(yè)經(jīng)營管理的標準配置。企業(yè)在規(guī)劃建設

8、或改造升級ERP系統(tǒng)時，必須遵循一定的步驟。（1）企業(yè)主要業(yè)務關系描述必要時抽調(diào)主要業(yè)務部門的骨干，以圖形方式描繪企業(yè)主要業(yè)務的邏輯關系，確定核心業(yè)務的起點、終點，識別并確認企業(yè)的管理重點。此外，還要摸清企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和管理業(yè)務信息技術應用的現(xiàn)狀、存在的問題及造成問題的原因。（2）確定項目預算如果項目預算充分，可考慮一步到位，實現(xiàn)各項功能的集成。如果預算不充分，應根據(jù)企業(yè)的實際需求，描準核心業(yè)務及管理重點。同時，考慮系統(tǒng)的擴展性。（3）系統(tǒng)選型在進行系統(tǒng)選型時應處理好先進性與專業(yè)性的關系。世界知名品牌的供應商的系統(tǒng)固然好用，但是，如果企業(yè)的業(yè)務比較特殊，就應選擇那些專門為本行業(yè)開發(fā)的系統(tǒng)。一方面

9、，可以最大限度地減少二次開發(fā)；另一方面，有典型的企業(yè)應用實例可以借鑒。事實上，最合理的是選擇那些在與本企業(yè)非常相似的企業(yè)中有實際應用的軟件系統(tǒng)。（4）系統(tǒng)開發(fā)與數(shù)據(jù)上線運行任何一個企業(yè)的ERP系統(tǒng)，均需要進行二次開發(fā)。系統(tǒng)開發(fā)的關鍵是業(yè)務或工藝設計。為順利完成系統(tǒng)開發(fā)，應營造一個能夠充分溝通、交流的環(huán)境，以使各主要業(yè)務部門的參與者能夠站在全局觀點進行業(yè)務或工藝設計。數(shù)據(jù)上線運行主要包括以下內(nèi)容。數(shù)據(jù)上線和數(shù)據(jù)核對，按照規(guī)定的格式上傳數(shù)據(jù)，并核對數(shù)據(jù)是否錯誤；數(shù)據(jù)運行性能分析，主要是分析系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，即數(shù)據(jù)上線后系統(tǒng)能否正常運行，是否會出現(xiàn)各種錯誤，如邏輯上的問題，當前的軟硬件能否滿足系統(tǒng)運

10、行的需要；錯誤監(jiān)控能力測試，即分析系統(tǒng)對人工操作錯誤或系統(tǒng)設計錯誤的檢出能力；數(shù)據(jù)讀寫、運算、傳遞，即通過數(shù)據(jù)的讀寫與處理來驗證ERP系統(tǒng)能否滿足實際需要。（5）系統(tǒng)的維護與完善ERP系統(tǒng)的維護包括例行和突發(fā)事件的處理。例行的維護是指包括軟硬件在內(nèi)的維護以及系統(tǒng)對應用環(huán)境和流程改變的適應性維護。ERP系統(tǒng)的完善是指擴大系統(tǒng)應用的功能，提高系統(tǒng)安全等級，提高運行效率，最終提升系統(tǒng)總體目標。五、ERP系統(tǒng)的新發(fā)展今天，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及和公司運營的國際化，ERP系統(tǒng)有了新的發(fā)展，其功能得到了進一步擴展。具體表現(xiàn)為以下三個方面。（1）納入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能。PDM是指將企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)全過程中的各種數(shù)據(jù)

11、和文檔組織在一個統(tǒng)一的環(huán)境中，以實現(xiàn)設計數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結構信息、工藝方案等的共享。其最大效果是減少了系統(tǒng)在新產(chǎn)品投產(chǎn)時的準備工作量。（2）增加了工作流功能。EDI要求把電子計劃文件、電子訂單或電子工程更換文件等在要求的時間按要求的路線傳遞給指定的人員。為實現(xiàn)這一功能，需要采取工作流技術。同，時，新的管理模式也要求將重構后的業(yè)務流程用計算機軟件控制起來。工作流技術的應用使ERP的功能擴展到辦公自動化和業(yè)務流程控制中去。（3）增加了數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機分析處理功能。所謂數(shù)據(jù)倉庫是指為企業(yè)所有級別的決策提供相應類型數(shù)據(jù)支持的戰(zhàn)略集合。聯(lián)機分析處理是指按照管理人員的要求，快速、靈活地進行大數(shù)據(jù)量的查詢與處理，以

12、使他們準確地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，做出正確的決策。SAP公司已與其他公司聯(lián)合開發(fā)出集綜合查詢、報表管理和OLAP為一體的決策支持系統(tǒng)。運營系統(tǒng)的規(guī)劃與設計運營系統(tǒng)的規(guī)劃與設計包括以下內(nèi)容：新產(chǎn)品開發(fā)或服務設計及其流程管理、運營能力規(guī)劃、選址規(guī)劃、設施布置、工作系統(tǒng)研究等。這些決策都要從長計議。事實上，與新產(chǎn)品開發(fā)或服務設計有關的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、與能力規(guī)劃有關的能力戰(zhàn)略、與選址規(guī)劃有關的區(qū)位戰(zhàn)略都屬于運營戰(zhàn)略的范疇。新產(chǎn)品開發(fā)或服務設計者將回答針對細分市場需要為顧客提供什么樣的產(chǎn)品或服務的問題，而流程管理將解決如何生產(chǎn)或者提供新產(chǎn)品或服務的問題。運營能力規(guī)劃回答了企業(yè)的規(guī)模有多大的問題。能力過剩，企

13、業(yè)將無法承擔過高的固定費用；產(chǎn)能不足，企業(yè)又會失去銷售機會。選址規(guī)劃與設施布置回答的是將企業(yè)建在哪里，以及如何布置生產(chǎn)或服務所需基本設施的問題。工作系統(tǒng)研究解決的是標準化工作方法的建立，以及崗位設置和定編定員等問題。工作系統(tǒng)研究與績效考核有直接的關聯(lián)。通過運營管理贏得競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢就是與競爭對手相比所擁有的可持續(xù)的優(yōu)勢。企業(yè)競爭優(yōu)勢最終體現(xiàn)為更高的質(zhì)量水平、更低的成本或者更高的準時交貨率。運營管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢最直接、最有效的途徑。企業(yè)也可以通過其他途徑贏得競爭優(yōu)勢，例如通過人才的引進或培養(yǎng)來保持技術領先地位，通過資本運作來獲得規(guī)模經(jīng)濟效應。值得注意的是，這些途徑都與運營管理有著或多或少

14、的聯(lián)系。事實上，只有通過運營管理，企業(yè)才能保持贏得的競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)贏得并能夠保持競爭優(yōu)勢的唯一出路是從戰(zhàn)略上重視運營管理，從行動上實現(xiàn)精細化運營管理。從戰(zhàn)略上重視運營管理就是要科學地制定運營戰(zhàn)略，使所制定的運營戰(zhàn)略與企業(yè)的使命、價值觀、愿景、中長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。同時，制定更具體的運營策略和方案來支撐運營戰(zhàn)略的實施。精細化的運營管理就是要對運營系統(tǒng)進行有效的運行與控制，以實現(xiàn)質(zhì)量、費用或進度等方面的管理目標。運營管理的目標和實質(zhì)運營管理的直接目標是增值。運營管理的最終目標是達到顧客滿意，在此基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟效益。顧客滿意是前提，只有達到顧客滿意才能實現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟效益。運營管理的實質(zhì)可概括

15、為三句話：通過有效管理實現(xiàn)增值，技術可行、經(jīng)濟合理基礎上的資源集成，滿足顧客對產(chǎn)品和服務特定的需求。運營管理及其重要性運營管理可定義為對提供產(chǎn)品或服務的運營系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、組織與控制。一個典型的企業(yè)組織由多種職能相互配合來實現(xiàn)其目標。其中，運營職能是核心。運營職能旨在實現(xiàn)“輸入一轉(zhuǎn)換一輸出”過程的增值，這就決定了其核心地位。企業(yè)組織的三個基本職能是運營、市場營銷和財務管理。此外，還有其他一些輔助職能，如人力資源、公共關系、后勤保障等。企業(yè)組織的規(guī)劃與控制，如選址規(guī)劃、工作設計、質(zhì)量控制、庫存管理、進度安排等都是由運營職能來實現(xiàn)的。企業(yè)組織的其他所有活動，如市場營銷、財務管理、人力資源、公共

16、關系等都與運營管理活動有直接或間接的聯(lián)系。MRP的處理邏輯（一）MRP的輸入MRP有三個主要輸入，即主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存信息。1、主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃是根據(jù)需求預測或顧客訂單確定的，具有獨立需求的特征。MPS說明了企業(yè)最終要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品（或獨立需求的配件或零件），何時生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。2、物料清單物料清單又稱產(chǎn)品結構文件，是包含了生產(chǎn)每單位產(chǎn)成品所需的全部零件、組件與原材料等的清單。它表示了產(chǎn)品的組成及結構信息，反映了產(chǎn)品項目的結構層次以及制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后順序。如果把產(chǎn)品組成部分的層級關系用圖形的方式直觀地表示出來，就形成了一種樹形結構圖。在產(chǎn)品結構樹中，配件之間呈現(xiàn)出一定的

17、層級關系。物料清單中所包含的物料可分成兩類：一類是自制項目，另一類是采購項目（包括所有的原材料、外購件和外協(xié)件）。MRP展開后，自制項目的物料需求計劃便形成相應的生產(chǎn)作業(yè)計劃，采購項目的物料需求計劃形成相應的采購計劃。基于BOM的層級關系，引入了低位碼的概念，用于識別物料在BOM的層次。在產(chǎn)品結構中，最上層的位碼為0，下一層部件的位碼為1，依次類推。一個物料有一個MRP低位碼。所謂低位碼是指出現(xiàn)在同一BOM的不同層級或出現(xiàn)在不同BOM的物料所處的最底層的位碼。引入低位碼的重要目的是避免重復計算。3、庫存信息庫存信息包括了供貨商的信息，供應或生產(chǎn)提前期，訂貨批量，預測到貨量，預期庫存量，因入庫、

18、出庫引起的庫存變動，盤存記錄（如報虧報盈）等。庫存信息是計算物料需求的主要依據(jù)之一。（二）MRP的運算邏輯實際中，計算物料需求并不是一件容易的事情，要考慮以下五個因素。最終產(chǎn)品及作為商品的中間配件的需求；產(chǎn)品結構樹的階層和比例關系，已有庫存，在計算物料需求時，首先檢查庫存記錄，如果有可用的庫存，物料的需求就會減少；時序要求，各種物料的需求時間是根據(jù)其上一層物料的需求時間及提前期來確定的；同一種物料可能會出現(xiàn)在不同的層次上，這使得計算物料需求變得復雜起來。在制訂物料需求計劃時，首先要求出各物料在各個時期的凈需求。為說明MRP的運算邏輯，需要事先介紹幾個重要的指標。（1）總需求?？傂枨笫窃诳紤]了作

19、為商品或直供給其他企業(yè)的物料的基礎上，根據(jù)產(chǎn)成品的數(shù)量及物料需求比例關系計算出來的全部需求。（2）預期到貨。已發(fā)訂單，預計本期到貨的數(shù)量。（3）預期庫存。預期到貨加上本期期初庫存。（4）凈需求。（5）計劃訂單入庫。在規(guī)定時間內(nèi)必須到貨的物料數(shù)量。（6）計劃訂單下達。在規(guī)定的時間內(nèi)必須發(fā)出的訂單數(shù)量。根據(jù)這些變量就可借助一定的數(shù)據(jù)表來制訂物料需求計劃。注意，在實際計算物料需求時，還要考慮已向庫房發(fā)出提貨單，但尚未由庫房發(fā)貨的物料，即已分配量。從MRP的生成過程可以看出，MRP的這種編制方法體現(xiàn)了一種重要管理思想，概括為八個字就是：按需供應，集中管控。（三）MRP的輸出MRP的輸出分為兩大部分，即

20、主報告和次報告。（1）主報告。內(nèi)容包括期量標準的計劃訂單入庫，經(jīng)由管理層授權的包括量與期指標的計劃訂單下達，經(jīng)由管理層授權的物料需求計劃變更等。（2）次報告。內(nèi)容包括計劃執(zhí)行結果報告、例外報告等。MRP實質(zhì)上是根據(jù)輸入信息，經(jīng)過計算機的動態(tài)運算，輸出物料需求計劃的過程。向前延伸到需求管理與設計變更及物資的收發(fā)存管理，向后延伸到物料采購與作業(yè)計劃。能力需求計劃能力需求計劃是對MRP所需能力進行核算的一種，計劃管理方法。即通過計算各工作中心所需的各種資源，確定對人力、設備等資源的需求。（一）工作中心及其能力工作中心是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本單元的統(tǒng)稱，它可以是一臺功能獨立的設備，一組功能相同的

21、設備，一條生產(chǎn)線，成組生產(chǎn)中的成組單元，由若干工人組成的班組，一定的裝配面積，甚至可以是生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間。對外協(xié)工序來講，對應的工作中心則是廠外協(xié)作單位。由于工件經(jīng)過每一個工作中心時都要發(fā)生費用，產(chǎn)生成本，所以工作中心與成本中心聯(lián)系在一起，并將工作中心作為成本核算的最小單位。工作中心的能力是指可用機器數(shù)或人數(shù)、每日工作班次、每班可用的工作小時、工作中心平均效率以及工作中心的利用率。其中，工作中心利用率是指實際投入工時占計劃工時的百分比，工作中心效率是完成定額工時占實際投入工時的百分比。工作中心的作用體現(xiàn)在：工作中心是平衡負荷和能力的基本單元，是車間分配作業(yè)任務和安排詳細進度計劃的基本單元

22、，是車間作業(yè)計劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點，是計算加工成本的基本單元。（二）編制能力需求計劃所需的信息1、已下達車間的任務單已下達車間的任務單是指已授權并已下達到車間的訂單，它占用了一部分能力，所以在編制能力需求計劃時必須從工作中心的定額能力中扣除。2、MRP的計劃訂單下達MRP的計劃訂單是MRP輸出的尚未釋放的訂單，其中需要本企業(yè)加工的物料將占用工作中心的能力。3、工藝路線工藝路線即工藝流程或加工路線，是描述某一項目加工方法及加工次序的文件。工藝路線不是一個純技術文件，而是一個用于編制計劃的管理文件。所以，其中并不詳細說明加工作業(yè)的各項具體技術條件和操作要求，而主要說明實際加工和裝配的工序順序，具

23、體包括：加工工序描述、工序順序、每道工序使用的工作中心、定額時間（準備時間和加工時間）、外協(xié)工序的時間和費用、主要的工具或工藝裝配、可替換工序、可替換工作中心等。工藝路線的作用主要表現(xiàn)為以下幾點。（1）它是能力需求計劃的計算依據(jù)。工序消耗工作中心的能力，系統(tǒng)根據(jù)工藝路線文件中工序所占用工作中心的定額工時、工序開始和完工日期，計算各個時段工作中心的負荷。（2）它是計劃排程的計算依據(jù)。（3）提供計算加工成本的標準工時數(shù)據(jù)。（4）跟蹤在制品。由于工藝路線的重要作用，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)對工藝路線的準確性有很高的要求。在實際生產(chǎn)中，如何保證工時定額數(shù)據(jù)的準確性是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實施過程中的一個難點。對一個加工件，

24、可設定若干種工藝路線，以便在負荷與能力發(fā)生矛盾時替代主要工藝路線。4、工作日歷工作日歷是用于編制計劃的特殊形式的日歷，由普通日歷去除每周的雙休日、節(jié)假日、停工檢修日等非工作日期。5、工作中心文件工作中心文件是指包含計算工作中心能力所需信息的文檔。（三）能力需求計劃的編制編制能力需求計劃的過程就是根據(jù)物料需求計劃輸出的計劃訂單和工藝路線文件，求出生產(chǎn)這些物料在各個時段要占用某一工作中心的負荷小時數(shù)，再與工作中心的能力進行比較，生成能力需求報表。具體而言，編制能力需求計劃就是要確定以下方面。生產(chǎn)什么？何時生產(chǎn)？占用什么工作中心？何時占用？占用負荷是多少？工作中心可用能力是多少？產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析建設國家

25、新能源綜合示范區(qū)。大力發(fā)展太陽能，有序開發(fā)風能。堅持集中開發(fā)和分布式相結合，統(tǒng)籌土地資源和電網(wǎng)接入條件，重點建設10大光伏發(fā)電園區(qū)，培育一批龍頭企業(yè)；支持企業(yè)在工業(yè)園區(qū)、大型公共建筑及民用住宅屋頂、采煤沉陷區(qū)、煤炭備采區(qū)、農(nóng)業(yè)大棚上建設分布式光伏發(fā)電。以風火打捆外送為重點，科學選址，穩(wěn)步推進風電發(fā)展。加快推進地熱能資源勘探開發(fā)利用。依托新能源資源開發(fā)，推動新能源先進裝備制造業(yè)發(fā)展。到2020年，新能源發(fā)電裝機規(guī)模達到2100萬千瓦，建成國家新能源綜合示范區(qū)。建設西部新材料產(chǎn)業(yè)基地。依托擁有領軍人才、國家重點實驗室、企業(yè)技術中心的創(chuàng)新型企業(yè)和院所，研發(fā)應用前沿技術，加快鉭鈮鈹鈦稀有金屬新材料、鋁

26、鎂錳合金及輕金屬新材料、碳基材料、光伏材料、電池正負極材料和復合材料產(chǎn)業(yè)鏈群發(fā)展，建成西部特色鮮明、技術水平領先的重要新材料產(chǎn)業(yè)基地。提升裝備制造業(yè)核心競爭力。加快推動信息技術與制造技術深度融合，著力發(fā)展智能裝備和智能芯片。以高檔數(shù)控機床、智能儀器儀表、機器人、高端變電設備、成套礦山機械、煤化工裝備、高端基礎件等為重點，推廣應用人機智能交互、智能物流管理、增材制造等技術和裝備，加快推進智能化生產(chǎn)；加大技術攻關和科技成果應用，提升產(chǎn)品的智能化水平。培育一批具有核心競爭力的企業(yè)，擴大在國內(nèi)外市場的占有率。到2020年，裝備制造業(yè)技術水平總體邁入國內(nèi)先進行列。推動生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級。以產(chǎn)業(yè)集群化、產(chǎn)品

27、多元化為方向，開發(fā)生產(chǎn)系列功能發(fā)酵產(chǎn)品、維生素及抗生素類系列原料藥，鼓勵企業(yè)研發(fā)抗生素類原料藥產(chǎn)品的衍生物，推動優(yōu)勢原料藥升級換代，擴大化學制藥制劑等高端產(chǎn)品生產(chǎn)。加快生物產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化，將銀川打造成生物醫(yī)藥生物發(fā)酵產(chǎn)業(yè)基地。加快以特色中藥材為原料的新藥研發(fā)，推進甘草、肉蓯蓉、秦艽、黃芪、柴胡等道地中藥材產(chǎn)業(yè)化；重點發(fā)展枸杞、葡萄籽、紅棗等系列高端保健品產(chǎn)品，形成獨具優(yōu)勢特色的新興產(chǎn)業(yè)。發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。以煤電、化工、冶金等耗能產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保技術開發(fā)應用為重點，加大實用環(huán)保技術和裝備推廣力度，實施環(huán)保科技示范工程，發(fā)展資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保裝備制造等環(huán)保產(chǎn)業(yè)。建立激勵制度體系，建立政

28、府優(yōu)先采購環(huán)境標志產(chǎn)品制度，構建引導激勵企業(yè)向綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的外部制度體系，促進企業(yè)加大綠色產(chǎn)品供給規(guī)模。國內(nèi)外衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況國外已發(fā)展多年，其中“星鏈”衛(wèi)星系統(tǒng)規(guī)模最大。20世紀80年代至2000年前后，以摩托羅拉公司“銥星”計劃為代表的多個衛(wèi)星計劃（全球星、軌道通信、泰利迪斯、天空之橋）提出，“銥星”計劃通過發(fā)射66顆低軌衛(wèi)星構建一個覆蓋全球的衛(wèi)星通信網(wǎng)，此階段主要以語音、低速數(shù)據(jù)、短消息等業(yè)務為主，后因技術不成熟等原因項目宣告終止。在2000年至2014年，以新銥星、全球星、軌道通信系統(tǒng)公司的衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)為主，在極端條件下向航空、航海等用戶提供移動通信服務，作為地面通信手段的補充。201

29、4年至今，多家公司相繼推出OneWeb、Starlink、O3b等星座計劃。其中SpaceX公司實施的Starlink星座計劃是全球迄今為止部署在軌衛(wèi)星最多的成功案例，累計已發(fā)射超過3000顆星鏈衛(wèi)星；O3b星座系統(tǒng)是全球唯一一個成功投入商業(yè)運營的中軌衛(wèi)星計劃。我國高度重視衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)，已上升至國家戰(zhàn)略性工程地位?！笆濉逼陂g，以中國航天科技、中國航天科工為主的兩大央企集團分別提出了“鴻雁星座”和“虹云工程”低軌衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)計劃，并發(fā)射了試驗衛(wèi)星。2020年4月，衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)被列入新型基礎設施范圍并上升為國家戰(zhàn)略性工程，是我國天地一體化信息系統(tǒng)的重要組成部分。由于空間衛(wèi)星運行軌道和頻譜資源有限，當

30、前采取“先申報就可優(yōu)先使用”的搶占方式，很多國家和組織出于自身利益考慮，先占領軌道位置及頻率而后發(fā)射衛(wèi)星，空間衛(wèi)星頻率與軌道資源日益成為各國搶占對象，因此衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)對外層空間主動權具有重要戰(zhàn)略意義。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。項目基本情況（一）項目承辦單位名稱xx（集團）有限公司（二）項目聯(lián)系人董xx（三）項目實施的可行性1、符合我國

31、相關產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。2、項目產(chǎn)品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術及管理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理

32、團隊對行業(yè)的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。4、建設條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發(fā)能力，具備實施的可行性。衛(wèi)星發(fā)射數(shù)量近年來增速加快。2012年，全球新發(fā)射衛(wèi)星數(shù)量僅132顆，2021年全球新發(fā)射衛(wèi)星達到1827顆，期間年復合增長率為33.9%，隨著衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)下游端的需求刺激，

33、預計未來全球每年衛(wèi)星發(fā)射數(shù)還將持續(xù)增長。（四）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），區(qū)域設施條件完備，非常適宜項目建設。（五）項目總投資及資金構成1、項目總投資構成分析項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資42743.52萬元，其中：建設投資34513.58萬元，占項目總投資的80.75%；建設期利息504.12萬元，占項目總投資的1.18%；流動資金7725.82萬元，占項目總投資的18.07%。2、建設投資構成項目建設投資34513.58萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用29640.46萬元，工程建設其他費用4038

34、.09萬元，預備費835.03萬元。（六）資金籌措方案項目總投資42743.52萬元，其中申請銀行長期貸款20576.43萬元，其余部分由企業(yè)自籌。（七）項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、營業(yè)收入（SP）：84000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：65137.21萬元。3、凈利潤（NP）：13804.94萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.09年。5、財務內(nèi)部收益率：26.00%。6、財務凈現(xiàn)值：24561.86萬元。（八）項目綜合評價主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元42743.521.1建設投資萬元34513.581.1.1工程費用萬元29640.461.1.2其他費用

35、萬元4038.091.1.3預備費萬元835.031.2建設期利息萬元504.121.3流動資金萬元7725.822資金籌措萬元42743.522.1自籌資金萬元22167.092.2銀行貸款萬元20576.433營業(yè)收入萬元84000.00正常運營年份4總成本費用萬元65137.215利潤總額萬元18406.596凈利潤萬元13804.947所得稅萬元4601.658增值稅萬元3801.729稅金及附加萬元456.2010納稅總額萬元8859.5711盈虧平衡點萬元29610.44產(chǎn)值12回收期年5.0913內(nèi)部收益率26.00%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元24561.86所得稅后公司簡介（一

36、）公司基本信息1、公司名稱：xx（集團）有限公司2、法定代表人：董xx3、注冊資本：1450萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2016-5-127、營業(yè)期限：2016-5-12至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結構調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司在發(fā)展中始終堅持

37、以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。投資估算及資金籌措（一）投資估算的依據(jù)本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規(guī)程4、建設項目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設計概算編制辦法7、建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目

38、效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資34513.58萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產(chǎn)準備費、其他前期工作費用，合計29640.46萬元。1、建筑工程費估算根據(jù)估算，本期項目建筑工程費為14629.61萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產(chǎn)品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規(guī)定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進

39、行估算。本期項目設備購置費為14235.97萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為774.88萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為4038.09萬元。（五）預備費本期項目預備費為835.03萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用14629.6114235.97774.8829640.461.1建筑工程費14629.6114629.611.2設備購置費14235.9714235.971.3安裝工程費774.88774.882其他費用4038.094038.092.1土地出讓金1916.491916.493預備費835.0383

40、5.033.1基本預備費357.49357.493.2漲價預備費477.54477.544投資合計34513.58（六）建設期利息按照建設規(guī)劃，本期項目建設期為12個月，其中申請銀行貸款20576.43萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息504.12萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息504.12504.120.001.1.1期初借款余額20576.431.1.2當期借款20576.4320576.430.001.1.3當期應計利息504.12504.120.001.1.4期末借款余額20576.4320576.431.2其他融資費用1.3小計

41、504.12504.120.002債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計504.12504.120.00（七）流動資金流動資金是指項目建成投產(chǎn)后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據(jù)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)情況及本項目產(chǎn)品生產(chǎn)特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項詳細測算法進行測算。根據(jù)測算，本期項目流動資金為7725.82萬元。流動資金估算表單位：萬

42、元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產(chǎn)37756.4140660.7546469.4258086.781.1應收賬款16990.3818297.3320911.2426139.051.2存貨13214.7414231.2616264.3020330.371.2.1原輔材料3964.424269.384879.296099.111.2.2燃料動力198.22213.47243.97304.961.2.3在產(chǎn)品6078.786546.387481.589351.971.2.4產(chǎn)成品2973.313202.033659.464574.331.3現(xiàn)金3020.513252.863717.554646.941.4預付賬款4530.774879.295576.336970.412流動負債32734.6235252.6740288.7750360.962.1應付賬款11784.4712690.9714503.9618129.952.2預收賬款20950.1622561.7125784.8132231.013流動資金5021.785408.076180.667725.824流動資金增加5021.78386.29772.5