產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃

1、第 頁產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃一、熟識業(yè)務(wù)員的推廣模式。 要設(shè)計好一個產(chǎn)品，我們首先要明白業(yè)務(wù)員是如何跟客戶進行推廣的，并且要找準(zhǔn)客戶的目標(biāo)群體。在將來的一年中，我會著重把方一直探討客戶的需求，主要是找到他們的痛點并發(fā)掘他們的須要。只有通過客戶的訴求，才能設(shè)計出更好的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員也能更好的對產(chǎn)品進行推廣。所以我要在將來的一年中，先熟識下面業(yè)務(wù)員的客戶群體結(jié)構(gòu)，并且深化的了解他們的想法，從而設(shè)計出更好的產(chǎn)品。 二、增加產(chǎn)品的多用性與好用性。 銀行設(shè)計產(chǎn)品的時候都是以自身為考慮，在20 xx年是一個重大的轉(zhuǎn)折年，在這一年中爆發(fā)出了更多的優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品，所以我們產(chǎn)品經(jīng)理也須要不斷地改善自己的思維。我們要跳脫銀

2、行的框架，從實際用戶處動身，設(shè)計出更多好用性以及更多樣性的產(chǎn)品供用戶選擇。只有我站在消費者的立場考慮問題，我們才能設(shè)計出更符合消費者須要的產(chǎn)品，才能更好的拉攏客戶。 三、做好日常工作以及競爭對手的分析報告。 俗話說競爭對手就是我們最好的學(xué)習(xí)老師，所以我會在將來的一年中不斷地學(xué)習(xí)新的學(xué)問，探討競爭對手的好的安排。假如把他們好的方法拿過來，然后再結(jié)合自身銀行的實際需求，再結(jié)合我們銀行客戶的痛點，從而設(shè)計出更符合市場需求的產(chǎn)品。在將來中，我會每個月定期分析一次競爭匕首的業(yè)務(wù)狀況，從中找出問題所在并不斷地反思，從而應(yīng)用到實際當(dāng)中。 產(chǎn)品經(jīng)理工作安排 篇2 1、整體工作思路：20 xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工

3、作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點： （1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法； （2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單； （3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人； （4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織安排，召開產(chǎn)前組織會議

4、，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作。 3、20 xx年工作措施及方法： a、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強教化培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失。 b、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事

5、，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因為什么方法都可以勝利。 c、成本管理方面：20 xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的運用必需有安排的運用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20 xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了101%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識到了出品率的重要性，

6、才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點限制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20 xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷。 d、質(zhì)量限制方面： i、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)； ii、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性； iii、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)； iv、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施； v、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； vi、沒有完善的質(zhì)量

7、周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等），技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率； vii、對員工的培訓(xùn)須要再規(guī)范，編制培訓(xùn)安排、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果； viii、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范。 4、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理： “平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。 產(chǎn)品經(jīng)理工作安排 篇3 通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進安排有利于明確質(zhì)量管理體系改進方向和目標(biāo)，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，有利于落實質(zhì)量管理體系的要

8、求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，有利于進一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增加顧客滿足，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制訂20 xx年度質(zhì)量管理體系改進安排。 一、工作任務(wù) 1、依據(jù)和機會 通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，確定改進的方向和追求；通過數(shù)據(jù)分析，識別改進機會；通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)覺的薄弱環(huán)節(jié)和改進的機會；通過訂正措施或預(yù)防措施的實施，避開不合格的發(fā)生或再發(fā)生。 2、改進方向和過程 依據(jù)組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程的要求，應(yīng)實施如下改進方向和過程： （a）證明產(chǎn)品的符合性； （b）保證質(zhì)量管理體系的符合性； （c）持續(xù)

9、改進質(zhì)量管理體系的有效性。 二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進方向。 結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審狀況，提出以下幾方面實施改進。 1、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量； 2、加強生產(chǎn)過程抽查力度； 3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的狀況； 4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標(biāo)識狀態(tài)管理； 5、加強質(zhì)量體系培訓(xùn)；對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓(xùn)、考核并持證上崗； 三、改進措施和目標(biāo) 1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成狀況； 2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工； 3、始終以來工藝文件的執(zhí)行狀況流于表面形式，加強工藝過程限制； 4、對產(chǎn)品

10、實現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識狀態(tài)完整精確； 四、責(zé)任部門 質(zhì)保部：負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制20 xx年度過程監(jiān)視和測量策劃，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進； 生產(chǎn)部：過程檢驗人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗，做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種標(biāo)識，便于生產(chǎn)人員操作便利； 技術(shù)部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進行修訂，進一步完善工藝文件，對特別過程制定確認(rèn)準(zhǔn)則； 供應(yīng)部：負(fù)責(zé)對元器件庫做好標(biāo)識管理； 人力資源部：對車間過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓(xùn)、考核合格后并持證上崗。 由公司管理者代表和質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改進安排進行不

11、定期的跟進檢查。 產(chǎn)品經(jīng)理工作安排 篇4 銷售部從事銷售工作，始終把為人員服務(wù)的心態(tài)放在第一位，在工作期間切實落實崗位職責(zé)，仔細(xì)履行本職工作。作為一名銷售部經(jīng)理，自己的工作一步步開展。下面是本人20 xx年的工作安排： 一、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主子翁責(zé)任感 牢記自己的職責(zé)，把自己的心態(tài)調(diào)整到最下層，因為公司的銷售制度不完善，今年以來就是摸著石頭過河。一方面是自己沒有管理閱歷，從做業(yè)務(wù)到做管理須要一段時間的調(diào)整，心態(tài)、處事都須要變更。另一方面是一部人員的詳細(xì)狀況，只有一心一意為他們服務(wù)，只有真心真意為他們工作，才能很好的開展工作，今年以來實行工作的手段是：懷柔政策。這只是工作的第一步

12、，以后的工作要轉(zhuǎn)向剛?cè)岵?，恩威兼施?2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度、參與公司各種會議和培訓(xùn) 在公司期間，牢記和協(xié)誓詞，并把語言變成行動。不僅做到口頭上，還要把它牢記心中并且在工作中嚴(yán)格要求。仔細(xì)履行公司的各項考勤制度，定期參與公司的周一例會，準(zhǔn)時參與公司的各項培訓(xùn)，開會是一種學(xué)習(xí)，培訓(xùn)是更好的學(xué)習(xí)。仔細(xì)學(xué)習(xí)，使自己快速成長起來。 3、主動廣泛收集市場信息并剛好整理分析 4、努力完成銷售任務(wù)并剛好催回貨款 幫助發(fā)貨中心發(fā)貨，幫助供應(yīng)部選購各種包裝、幫助財務(wù)部催貨款、幫助生產(chǎn)部剛好報各種產(chǎn)品。和協(xié)是一個大家庭，和協(xié)是大家的和協(xié)。發(fā)揮眾志成城的精神，同心協(xié)力做好各種日常工作。銷售工作是一個系統(tǒng)的工

13、作，所以做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，有利于工作的開展。 5、參加公司員工的培訓(xùn)、聘請、人才引進、合作伙伴的招商工作 6、制定公司銷售部各項制度，完善相關(guān)管理制度 因為市場的發(fā)生改變，公司的相關(guān)文件須要進一步修改，參加修改編制了銷售一部的幾個政策和。為了公司的進一步發(fā)展完善相關(guān)制度。 7、學(xué)習(xí)公司先進的技術(shù)，推動軟件的流程。 為了完善公司銷售制度，避開管理漏洞，仔細(xì)學(xué)習(xí)k3管理，實現(xiàn)了k3看庫存，看銷量，報生產(chǎn)安排，報包裝安排，建立k3一部產(chǎn)品最低庫存量。并且實現(xiàn)k3輸入、審批各種賬目。每月幫助財務(wù)統(tǒng)計業(yè)務(wù)員的月銷量，并且建立業(yè)務(wù)員年終銷量表，分析產(chǎn)品走勢。 二、正確對待客戶和業(yè)務(wù)員投訴并剛好、妥當(dāng)

14、解決 銷售是一種長期按部就班的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中。而銷售部們的管理工作須要多方面的工作的a合作協(xié)調(diào)協(xié)作理解。 崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)中的條款要求自己的行為。在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品學(xué)問入手，同時仔細(xì)分析市場信息并適時制定營銷方案。 產(chǎn)品經(jīng)理工作安排 篇5 產(chǎn)品經(jīng)理是一個風(fēng)口浪尖的工種; 商業(yè)模式正確了，是BD的商業(yè)需求摸索的清晰; 用戶需求正確了，是產(chǎn)品

15、分析師分析的正確; 產(chǎn)品做出來了，用戶體驗很好，是用戶體驗工程師做得好; 產(chǎn)品性能很好，擴展性很強，是項目經(jīng)理的架構(gòu)好; 市場反響很大，客戶很喜愛，是市場推廣經(jīng)理做好的好; 那么，產(chǎn)品好了，是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?或許是，或許不是，重要的是： 產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人，做正確的事 那么怎么協(xié)調(diào)這些團隊中的精英把事做成呢安排，一份細(xì)致的、可執(zhí)行的、易調(diào)整、分階段、有產(chǎn)出的安排，上可以勸服老板簽字，弄到人，弄到資源，下可以協(xié)調(diào)這些人，把事給做了。 1.細(xì)致的，就是安排盡可能的細(xì)致，最好詳細(xì)到模塊，天;重要的是，大家都理解。 2.可執(zhí)行的，安排是用來做事的，一份看起來好看的安排，執(zhí)行不了，或者和真是執(zhí)行

16、的狀態(tài)出入太大，那么安排就不是可以執(zhí)行的; 3.易調(diào)整，安排總是帶來改變;雖然，“蘋果恒久沒有B安排”，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在多數(shù)條路中選擇、走出去。是的，蘋果是沒有B安排，那是因為他們選擇過了，拋棄了。所以一份不斷調(diào)整的安排是關(guān)鍵，而且要讓團隊中的任何一個人都接受這種變動。 4.分階段，是安排總要有里程碑。大部分產(chǎn)品，都是不斷的迭代出來的，這是一個不斷的推翻自己，推翻自己的過程。所以，分階段，走出去，再調(diào)整是必定的。否則，一條路跑究竟，或許會勝利，但失敗的機會也大。 5.有里程碑，總是有產(chǎn)出。怎么讓團隊中的人看到階段成果，然后評測，接著投入，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了。假如有一天，老板、技術(shù)總監(jiān)過

17、來和你說，我們要加大投入，你須要我們怎么協(xié)作。那么，是否可以說，你的產(chǎn)品是否達到了一個大家可以接受的里程碑了呢。所以，當(dāng)你發(fā)覺了，你就可以大聲的說，我傲慢，我驕傲。 安排，產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心，不斷的調(diào)整，不斷的匹配，不斷的產(chǎn)出?；蛟S最終，產(chǎn)品的任何實際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒有什么關(guān)系，但最終那份excel中的安排，唯恐是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財寶。 產(chǎn)品經(jīng)理工作安排 篇6 1，了解公司運作方式及產(chǎn)品 1.1，了解公司 工作起先后，了解公司業(yè)務(wù)流程，相識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。 精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。 理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。 1.2，初

18、步熟識須要推廣的產(chǎn)品 熟識公司須要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)微環(huán)節(jié)。 以洗板機為例，現(xiàn)在市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上?？迫A、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。 對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)主動盡快整理出來，以此將市場進行細(xì)分。 2，市場進一步規(guī)劃 2.1，公司內(nèi)部市場信息整理 通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌管理。 2.3，

19、客戶端市場信息整理 從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時辰表，同銷售人員一起探望。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深化地駕馭客戶所關(guān)切的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。 3，日常工作 3.1，支配好時辰表，和銷售人員對須要技術(shù)詢問的客戶探望，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù) 3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估 3.3，每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。 3.4每月做工作安排及競爭對手的分析報告。 3.5，對客戶投訴剛好做出反應(yīng)，幫助客戶解決應(yīng)

20、用難題。遇到疑難或重大問題，主動與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。 3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。 3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起探望這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。 產(chǎn)品經(jīng)理工作安排 篇7 在公司干了將近兩年，最終在今年年初公司給我升職為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理，這可能是最好的新年禮物了吧，為了不讓領(lǐng)導(dǎo)對我的工作實力悲觀，為了我能順當(dāng)我開展培訓(xùn)工作，為了自己在工作中能有明確的目標(biāo)，為特意自己的今年的工作制定了如下的工作安排。 一、針對公司的詳細(xì)狀況，制定培訓(xùn)方案 不同的員工培訓(xùn)方式

21、也是得不同的，對待老員工培訓(xùn)肯定要是有針對性的，對待新員工培訓(xùn)是基礎(chǔ)的、全面的。細(xì)致的分析公司員工在哪方面的工作實力較差，首先自己的.要細(xì)致的視察各部員員工的工作狀況，并做好記錄，哪個員工在工作中存在什么樣的缺陷，都要有清楚的相識，自己先制定一套簡易粗略的培訓(xùn)方案，之后的細(xì)微環(huán)節(jié)問題肯定要和領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的商議、探討，領(lǐng)導(dǎo)的看法很重要，終歸公司的發(fā)展方向跟公司理念都是從領(lǐng)導(dǎo)動身的。培訓(xùn)的教案都是由我來編寫的，這就須要我查找資料，保證讓員工們經(jīng)過培訓(xùn)之后都能學(xué)到新的東西，在工作實力上都能得到加強，以提高公司的整體效益和工作效率為最終的目的。 二、激發(fā)員工們的培訓(xùn)欲望，提升他們的主動性 我在公司這么些年

22、，我也知道大家對待培訓(xùn)是一個怎樣的心態(tài)，奮力向上的員工，確定是想著借此機會提升自己各方面的實力，對待培訓(xùn)的看法是主動的，但是公司也有不少的員工們認(rèn)為，培訓(xùn)就是在耽擱時間，無用之舉，覺得這是公司形式上花里胡哨的作為，其實一點用都沒有，所以他們對待培訓(xùn)是消極的看法，甚至還會有人會有抵觸心理，我要做的就是在培訓(xùn)之前收集他們對本次培訓(xùn)的看法，然后對不主動的員工進行心理勸導(dǎo)，原來較強的感染力跟親和力就是身為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理的必備技能，讓每一個人都主動的參加培訓(xùn)才是我的目的。 三、培訓(xùn)過程做到嚴(yán)格監(jiān)督，爭取做到最好的效果 今年的培訓(xùn)，我肯定要做到每一次都到場，對整個培訓(xùn)過程進行監(jiān)督，我不能讓我辛辛苦苦設(shè)計的培

23、訓(xùn)課程，被他們奢侈，我很難保證每一個員工都做到一心一意的去對待培訓(xùn)，假如我在場也能起到一點的威懾作用，讓他們仔細(xì)的對待培訓(xùn)，我可不想一場培訓(xùn)下來，員工們的工作狀況還是老樣子，那就真的是花額時間，花了精力，還沒得到想要結(jié)果。最關(guān)鍵的是，我是最熟識培訓(xùn)課程的人，我全程進行監(jiān)督，我還能對他們供應(yīng)看法，讓培訓(xùn)的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在不足，也好做出改進。 我希望我能在今年的工作中，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，讓公司的員工每一個都能發(fā)揮出最大的作用，給公司創(chuàng)建更多的價值和利益。 產(chǎn)品經(jīng)理工作安排 篇8 產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提條件，是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程，同時也是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要手段。

24、在詳細(xì)的詢問工作中，發(fā)覺許多中小企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在不足，做法也很不規(guī)范，現(xiàn)就產(chǎn)品規(guī)劃的工作做一些探討。 一、產(chǎn)品規(guī)劃要做的工作 產(chǎn)品規(guī)劃不僅要精確地識別和選擇產(chǎn)品機會，而且要正確確定產(chǎn)品規(guī)劃項目的類型，以確定產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的定位。企業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)品一般包括如下四種類型： 1、 對已有產(chǎn)品的改進產(chǎn)品; 2、 在已有產(chǎn)品平臺上開發(fā)的新產(chǎn)品; 3、 新產(chǎn)品平臺; 4、 在新產(chǎn)品平臺上開發(fā)的新產(chǎn)品。 產(chǎn)品規(guī)劃要確定公司將要開發(fā)的產(chǎn)品整體組合和產(chǎn)品上市時間;要明確新開發(fā)的產(chǎn)品占據(jù)什么樣的市場領(lǐng)域;新開發(fā)的產(chǎn)品平臺迎合了什么樣的市場趨勢和技術(shù)方向。 二、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)遵循的準(zhǔn)則 1、對已有產(chǎn)品領(lǐng)域，細(xì)分市場已

25、非常明朗，應(yīng)規(guī)劃改進產(chǎn)品或在舊平臺上的新產(chǎn)品，接著占有或擴大市場份額。 2、對技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)品，若無明顯的競爭對手，規(guī)劃可瞄準(zhǔn)單一產(chǎn)品;若有潛在競爭對手，則規(guī)劃應(yīng)瞄 準(zhǔn)產(chǎn)品平臺。 3、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的核心實力相適應(yīng)。假如不適應(yīng)就應(yīng)實行措施，或者增加薄弱的核心實力，或者削減與核心實力不適應(yīng)的項目。 4、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃項目組合必需與企業(yè)的競爭策略保持一樣。 5、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃必需與企業(yè)的目標(biāo)市場方向保持一樣。 6、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)優(yōu)先選取能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的項目。 7、企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃” 引發(fā)出企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃。技術(shù)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”為導(dǎo)向，并與“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”協(xié)調(diào)

26、發(fā)展。 三、產(chǎn)品規(guī)劃的過程 1、 機會識別階段： 對企業(yè)的目標(biāo)市場進行調(diào)查，分析、識別來自目標(biāo)市場詳細(xì)的機會信息，形成機會描述和下一階段優(yōu)先級排序所需的市場數(shù)據(jù)信息(新產(chǎn)品機會的市場規(guī)模、市場增長率、競爭程度和獲利潛力狀況)。 2、 項目評價和優(yōu)先級排序階段： 本階段的任務(wù)包括： 優(yōu)先級排序，選擇參加競爭的細(xì)分市場領(lǐng)域，并使之與企業(yè)的核心實力相適應(yīng); 選擇能支持企業(yè)的競爭策略的產(chǎn)品類型，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟勝利的項目; 對所篩選出的項目進行權(quán)衡組合，使之與企業(yè)的核心實力和競爭策略實現(xiàn)全局性相匹配; 4輸出將來35年產(chǎn)品的規(guī)劃路標(biāo)。 3、安排資源和時間階段： 對優(yōu)選項目組合逐一進行資源安排和開發(fā)時間

27、支配，使企業(yè)的資源得到充分的利用，也使規(guī)劃的產(chǎn)品能得到最好的實施。 4、制定項目安排階段： 依據(jù)規(guī)劃項目和資源安排的狀況，做出下一年度具體的項目安排;并做好項目實施前的各種打算工作，如項目環(huán)境、項目預(yù)算等。 四、產(chǎn)品規(guī)劃的方法 1、 過程迭代： 我們將規(guī)劃過程表示為串行的四個階段，但在實際工作中常常有過程迭代發(fā)生。在機會識別階段和優(yōu)先級排序階段存在過程迭代，如出現(xiàn)了機會描述，但缺乏足夠的市場信息數(shù)據(jù);或在項目優(yōu)先級確定后為了證明其正確性，規(guī)劃小組往往要返回到上一流程階段，進行更深化的市場調(diào)查，收集更多的客戶信息。 在優(yōu)先級排序階段和安排資源階段存在過程迭代，在安排資源過程中發(fā)覺企業(yè)的資源與所規(guī)

28、劃的項目組合不相匹配時，就得返回對規(guī)劃項目的優(yōu)先級排序進行重新評價，并對規(guī)劃項目進行重新選擇，如圖表1.虛線箭頭所示。 2、 年度更新： 企業(yè)的核心實力和競爭環(huán)境是動態(tài)改變的，依據(jù)開發(fā)團隊、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)部門和競爭環(huán)境的最新改變，企業(yè)中、長期產(chǎn)品規(guī)劃每年都要進行迭代更新。 3、 半年調(diào)整： 規(guī)劃的項目在開發(fā)過程中隨時都會出現(xiàn)各種問題，每半年就要對年度項目執(zhí)行狀況進行回顧分析，當(dāng)相識到某個項目的任務(wù)是不行行或者有重大問題時，就要剛好對規(guī)劃的項目進行調(diào)整。 產(chǎn)品經(jīng)理工作安排 篇9 經(jīng)驗過許多次網(wǎng)站改版，對網(wǎng)站改版的安排做個小結(jié)，幫助須要的產(chǎn)品經(jīng)理。 改版文檔里有幾點是必需寫的： 1、改版目的 清

29、楚知道為什么改版，新的網(wǎng)站戰(zhàn)略定位，如何在保持原有優(yōu)勢的狀況下，突出新產(chǎn)品。 2、現(xiàn)狀分析 包括現(xiàn)有整體架構(gòu)、內(nèi)容維護體系、社區(qū)狀況、存在問題分析，清晰現(xiàn)有狀況，才能知道改版須要調(diào)整什么。 整體架構(gòu)：回顧舊網(wǎng)站架構(gòu)，明確枝干，保留主體產(chǎn)品系列；修剪分支，確定有特色的協(xié)助產(chǎn)品，去除流量太低的副產(chǎn)品。 內(nèi)容維護體系：確定內(nèi)容維護團隊的工作量，為改版后的產(chǎn)品工作量安排打基礎(chǔ)，快速弄清晰新產(chǎn)品上線后原有團隊是否可以高效率進行維護。 社區(qū)狀況：分析社區(qū)中的熱門、冷門板塊，為改版供應(yīng)發(fā)帖量、PV、用戶活躍度、話題趨勢數(shù)據(jù)。 存在問題：用列表列出舊網(wǎng)站存在的各個問題（架構(gòu)、UI、功能、人員后勤服務(wù)、頁面代碼

30、、技術(shù)、硬件用戶體驗等問題），改版網(wǎng)站可以依據(jù)這些問題逐個擊破。 3、改版內(nèi)容 列出改版要做的調(diào)整，不須要非常具體，當(dāng)對這次改版不是很清晰的人問起的時候，產(chǎn)品經(jīng)理可以一項項精簡快速的列舉出來。 4、新產(chǎn)品 網(wǎng)站改版，除了對舊產(chǎn)品做調(diào)整更新，重點還有新產(chǎn)品。單獨列出新產(chǎn)品，說明新產(chǎn)品形態(tài)、模式、方向、能帶來的效能，吸引老板和投資者留意力。 5、新版架構(gòu) 具體列出新版的架構(gòu)細(xì)微環(huán)節(jié)，細(xì)到首頁、頻道頁、SNS、社區(qū)、管理后臺、廣告系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、電商等的詳細(xì)設(shè)置。 6、時間支配 改版預(yù)期的時間支配，假如改版比較困難，須要分成一期、二期。，描述每期完成的內(nèi)容，通過時間節(jié)點完成每項工作。 7、人員支配

31、支配本部門人員與干脆協(xié)作其他部門人員工作時間、內(nèi)容，使每項工作按部就班進行。 8、維護團隊 對原有維護團隊重新調(diào)整，各人安排到新的產(chǎn)品模塊，使新版上線后可以有條不紊的工作，供應(yīng)給用戶各種先進、有效的功能內(nèi)容。 9、硬件系統(tǒng) 改版一般還是原班人馬進行，大多不會更換程序語言，主要是硬件方面的調(diào)整。對產(chǎn)品支撐須要的服務(wù)器、防火墻硬件系統(tǒng)，強大的硬件系統(tǒng)，才能充分供應(yīng)給產(chǎn)品快速、功能強大的后臺服務(wù)，加載速度更快、搜尋實力更強、同時在線人數(shù)更多恒久是改版的主題。 10、經(jīng)費預(yù)算 人員工資、軟件選購、硬件選購預(yù)算，小公司老板比較關(guān)切做這次改版花了這么多人力物力究竟是多少，列出經(jīng)費預(yù)算讓工作支配比較心里有數(shù)。產(chǎn)品經(jīng)理工作安排 篇10 本人于xxxx年xx月份進入xx公司工作。在公司的一年時間里，本人擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，達成了各項指標(biāo)完好的進行。以下是個人下一年的工作安排： 1，了解公司運作方式及產(chǎn)品 1.1，了解公