住宅樓項目規(guī)劃書

1、住宅項目策劃書編制：天津市xxxxxxx項目部日期：2010年6月20日目 錄一、 編制講明1二、 工程概況及特點分析2三、 項目總目標3四、 項目經理授權4五、 項目組織機構5六、 治理人員配置打算6七、 總進度打算7八、 勞動力使用打算8九、 物資采購方案9十、 施工機械配置方案10十一、檢測設備配置方案11十二、辦公設備配置方案12十三、周轉材料打算表13十四、現(xiàn)場臨建策劃14十五、現(xiàn)場臨水臨電設施15十六、合約治理策劃16十七、總分包治理方案17十八、分包采購方案18十九、項目商務策劃19二十、要緊技術方案策劃20二十一、項目資料治理策劃21二十二、質量操縱策劃22二十三、安全與環(huán)境操

2、縱策劃23二十四、臨建、CI費用25二十五、項目措施費27二十六、項目治理費27二十七、預算成本匯總及操縱28二十八、資金流量打算29二十九、項目信息管策劃29三十、項目風險治理策劃31一 編 制 講 明（1）、為保證全面履行工程承包合同，滿足國家和地點有關法律法規(guī)的要求，實現(xiàn)公司在BT合同談判時期確立的各項目標而編制本策劃書。（2）本項目策劃書是公司實施項目目標操縱的文件,是指導項目實現(xiàn)項目總目標的指導性文件。（3）本項目策劃書是在BT合同談判的施工預備時期，項目經理部針對項目確定項目治理目標,并組織項目經理部各職能部門以及項目經理就如何實現(xiàn)目標進行策劃。（4）本項目策劃書是項目實施時期的綱

3、領性文件，也是公司為項目進行資源調配和提供服務、支持的依據(jù)。（5）本項目策劃書依照公司BT合同確立的預期目標、工程項目設計文件、工程承包合同、施工組織設計和法律法規(guī)要求編制。（6）本項目策劃書結合中國一冶有限責任公司的治理工作手冊和項目的實際情況編寫，表格之內容未必詳盡，由相關單位作必要的補充。（7）本項目策劃書經項目經理簽字確認后予以實施，項目遵照執(zhí)行。二 工程概況及特點分析2.1工程概況：本工程是由天津市政府興建，xxxxxxxx，為BT項目，建筑面積約為18萬平方米，總投資約18億元，天津市聯(lián)合工程建設監(jiān)理有限責任公司，天津建工建筑監(jiān)理有限公司，天津市地質工程勘察院負責勘察，天津中怡建筑

4、設計有限公司設計，天津市東麗區(qū)建管站監(jiān)督。2.2：合同范圍內容： 樁基與基礎工程、主體結構工程、門窗工程、保溫工程、室內粗裝飾裝修工程、水電安裝工程、暖通工程、消防工程等2.3：建筑概況：1、總建筑面積：約64萬平方米。 2、地上建筑：17層-10棟；28層-16棟；32層-34棟；1-3層公建-23棟。3、設計標高：0.00相當于大沽高程標高3.75米。2.4：結構概況1、結構形式：框架-剪力墻結構 2、混凝土強度：C15-C40 3、鋼筋強度：HPB235、HRB335、HRB400 4、建筑結構安全等級：二級 5、建筑抗震設防類不：丙類 6、剪力墻抗震等級：二級 7、抗震構造措施等級：一

5、級2.5：工程特點1、重：本工程為天津市東麗區(qū)金鐘街農民還遷重點工程，且為我公司民用建筑BT項目。2、大：總建筑面積約為64萬平方米，投資額約為18億。3、多：本工程有60棟高層建筑組成，施工面積大，施工任務重。4、緊：本工程工期緊，總工期為865日歷天，2012年10月30日前交付業(yè)主。2.6：工程重點及施工關鍵1、在施工中，邊坡支護、土方開挖、外墻涂料、消防、電梯、弱電、管道、暖通、門窗等分包工程較多，在施工各個時期都要有專業(yè)施工技術上和治理上的協(xié)調配合措施。2、基坑較深，地質情況復雜，地下水位淺，須做好基坑支護和排水設計和施工。3、塔吊基礎合理設計的施工問題和措施。4、本工程為高層建筑，

6、建筑物的垂直度操縱也是測量放線的一個重點。5、本工程為剪力墻結構，剪力墻數(shù)量多，分布廣，增加了模板工程工作量和難度，工程中應制定相應的模板加固措施。6、本工程結構形式為剪力墻結構高層住宅樓，為提高工效、降低成本、確保質量，混凝土表觀質量為達到清水混凝土效果，故在模板體系選擇上墻體摸板選用定型鋼模板，頂板、部分梁幫選用雙面覆塑竹膠板。7、高層建筑專業(yè)工種多，土建施工單位應積極與其他專業(yè)隊伍緊密配合，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應認真做好各種預留、預埋工作，同時還應會同甲方與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的治理和調度。8、本工程為公司重點工程之一，對文明施工的要求為創(chuàng)建文明樣板工地，現(xiàn)場規(guī)劃必須保持施工連續(xù)性。三 項目

7、總目標3.1：工期目標總工期：865日歷天。打算開工日期：2010年5月15日。打算交工日期：2012年10月30日。打算節(jié)點工期：2010.7.23 完成鉆孔灌注樁工程；2010.8.23 完成0.00；2010.12.16 A型17層主體結構封頂；2011.4.27 B型28層主體結構封頂；2011.8.15 C型32層主體結構封頂；2011.11.30 完成所有砌體工程；2012.6.30 完成所有施工內容；2012.10.30 完成竣工驗收。 3.2：質量目標1、總目標：質量驗收合格 、確保10%單位工程創(chuàng)天津市“海河杯”。 2、時期目標：獲天津市建設項目結構優(yōu)良樣板工程獎、天津市優(yōu)良

8、樣板工程獎。3.3：安全文明施工目標死亡事故為零；無重大損害事故，一般輕傷事故頻率操縱在1.5以下，確保安全生產，獲得“天津市文明樣板工地”3.4：科技進步目標科技進步目標創(chuàng)公司“科技示范工程”、推廣應用“四新技術”3.4：成本目標 見打算成本匯總表3.5：投訴操縱力爭實現(xiàn)零投訴工程3.6：效益目標確保公司上繳利潤 萬元，力爭上繳利潤 萬元。四 項目經理授權 （見下表）序號權限名稱常規(guī)權限(額度)浮動上限(額度)浮動條件備注1勞務分包主持項目經理部招標2專業(yè)分包主持項目經理部招標3物資采購主持項目經理部招標4設備采購主持項目經理部招標5周轉料具采購分包隊采購6資金分配審批7分包支付申請審批8人

9、員治理獎金分配權五 項目組織結構5.1項目的組織結構我們將按項目法施工的原則，選派具有豐富施工經驗、精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，承擔該工程的施工治理。項目治理人員的配備原則為：1）年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；2）工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術和項目治理經驗。5.2、項目治理組織機構5.2.1組織機構圖六 治理人員配置打算（見下表）6.1 治理人員配置表：序號崗位名稱人員配置工作時刻在崗狀態(tài)1項目經理1人29月王鴻濱2項目書記1人29月黃國祥3項目總工2人29月肖輝4項目副經理（施工）1人29月羅玉文5項目副經理（經營）1人29月黃潤章6辦公

10、室8人29月李忠主任等3人7財務部3人29月蔡春紅部長1人8經營部7人29月胡廣部長等3人9工程技術部17人29月項文勝部長3人10物資設備部4人29月張方部長1人11質檢站11人29月胡國輝站長等3人12安檢站9人29月柴旭光安全員等2人講明：擬對分包單位的質檢員、安全員集中到項目部集體治理、辦公。6.2要緊治理人員職責具體敘述如下：62.1項目經理職責(1)遵守國家關于工程建設治理的法律、法規(guī)和方針、政策，執(zhí)行公司有關規(guī)章制度和標準。(2)履行企業(yè)與建設單位或總包方簽訂的工程承包合同，主動同意工程監(jiān)理，提高合同履約率。(3)組織編制施工組織總設計，制定項目工期、質量、成本、安全、文明施工等

11、各項措施打算。審批分包單位編制的各類預算和輔材打算。(4)組織編制項目的年、季、月施工打算以及勞務、材料、構件、機具、設備、資金等生產要素的使用打算，并組織實施。(5)組織制訂項目治理打算，保證公司一體化治理體系在項目上的有效運行，同意公司和第三方對項目一體化治理體系運行狀態(tài)進行監(jiān)督和審核。(6)負責制定項目部各崗位職責和各類人員的崗位分工，建立崗位責任制及配套的各項規(guī)章制度。(7)對工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、操縱和治理，認真履行總承包方的責任和義務，協(xié)調總包與分包單位以及各分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(8)負責項目治理信息化建設和項目治理軟件

12、的推廣應用。(9)負責制定項目風險治理打算，對項目風險應識不、評價并采取規(guī)避風險的措施。(10)負責建立項目成本核算體系和核算制度，加強項目的財務治理，嚴格操縱非生產性開支，嚴格財經紀律，操縱制造成本。建立項目調度、統(tǒng)計工作制度，按期向公司職能部門報送各類報表。(11)負責項目工程造價索賠工作，搞好核量支付,及時結算工程進度，按合同付款條件積極催收工程價款、防止拖欠。(12)保證資金的回調,履行資金統(tǒng)一治理的責任。（13）負責建立項目調度、統(tǒng)計工作制度，按期向企業(yè)職能部門保送各類報表。（14）負責組織項目技術竣工與交付、工程總結、工程決算、價款回收、期間債務清付。(15)負責組織竣工驗收資料以

13、及工程經濟、技術檔案的收集、整理、編輯工作，并按規(guī)定在項目終結時完善歸檔。（16）負責所在屬地的建筑市場延伸開發(fā)，做好本項目后續(xù)工程項目的跟蹤，并按規(guī)定在項目終結時完善歸檔。(17)主持項目經理部的日常工作，自覺同意企業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督與服務，定期向上級報告工作，如遇重大、緊急等專門事項則及時報告。（18）負責宣傳和傳播一冶企業(yè)文化并按標識手冊要求進行施工治理。(19)支持、配合和參與項目思想政治工作和精神文明建設。以提高團隊素養(yǎng)和凝聚力為目標，積極帶頭并要求治理人員切實做好施工生產和項目治理中的思想政治工作，教育全員遵紀守法、照章辦事，防止和糾正違紀違法行為。6.2.2項目技術負責人（總

14、工）職責(1)組織確定本項目采納的技術標準，規(guī)范及驗評標準、法律、法規(guī)文本。(2)組織施工圖紙自審，參與會審，組織設計交底。(3)組織編制施工組織設計，負責項目總技術交底，安全技術交底，組織專業(yè)技術交底、審核施工組織總設計、審批專業(yè)施工組織設計、作業(yè)設計。(4)負責制定本項目計量、檢驗和試驗設備的配備打算。(5)組織界定單位工程及本項目關鍵過程、專門過程的劃分。(6)編制和組織實施項目治理打算，主持項目三位一體的貫徹工作。(7)組織設計聯(lián)絡工作。(8)負責解決現(xiàn)場重大技術問題、難題、必要時向公司項目治理部、技術部反饋信息共同解決。(9)負責新技術、新工藝、新材料和新裝備在項目上的開發(fā)、推廣與應

15、用工作。(10)負責組織處理工程質量事故、工程質量事故分析并制定預防與糾正措施。(11)負責審核工程竣工資料，組織竣工資料的整理、歸檔和移交。(12)組織編寫工程技術總結，負責優(yōu)秀施工組織設計、科技成果的申報及鑒定工作。(13)負責對本系統(tǒng)的技術治理、安全治理、質量治理及與成本治理有關的工作進行監(jiān)督、檢查、指導、服務。(14)負責在項目上開展QC質量活動。6.2.3項目副經理的崗位職責由項目經理確定并具體明確其治理權限和治理業(yè)務范圍，并承擔相應的職責，項目經理臨時外出期間，由項目副經理主持項目經理部工作。6.2.4經營部職能職責(1)負責打算統(tǒng)計治理，按規(guī)定編制本項目經理部的對內對外打算、進度

16、等報表，并及時審批和保送；(2)負責打算成本治理，依照目標責任成本分解、編制本項目打算成本，并按規(guī)定程序下達；(3)負責本項目部的工程施工發(fā)包和施工分包治理，組織工程施工分包的招標、合同簽定、交底、檢查和考評等工作。(4)負責合同治理，組織合同交底，負責將工程施工發(fā)包和施工分包合同報公司經營治理部審查；(5)負責本項目部的工程造價治理，工程預結算、索賠工作的策劃與治理，負責組織對外工程造價的編制和審查、辦理竣工結算；辦理內部結算和施工分包結算；按公司規(guī)定測算、審查本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全等費用。(6)負責本項目部的市場延伸開發(fā)工作。(7) 負責有關基礎資料的收集及臺帳治理；(8) 項目經理交辦

17、的其他工作。6.2.5工程技術部崗位職責(1)負責編制施工組織總設計、作業(yè)（單位）工程施工組織設計、一級測量操縱網方案。(2)負責按施工組織設計、作業(yè)設計、技術交底、安全交底組織施工。依照工程技術要求，提出技術標準和計量器具配備打算。(3)負責圖自審、填寫自審記錄、監(jiān)督檢查分包單位的圖紙自審、參與圖紙會審。負責施工主材打算的編制，負責審核分包單位上報的輔材打算。(4)參與設計交底、負責專業(yè)技術交底、監(jiān)督檢查分包單位的分部、分項工程技術交底。負責收集、配備和治理項目所需的規(guī)范、標準、法律、法規(guī)文本。(5)負責治理施工平面和施工現(xiàn)場操縱網測量網點。(6)負責現(xiàn)場“五通一平”，制造開工條件，辦理開工

18、手續(xù)。(7)負責按施工組織總設計的統(tǒng)一規(guī)劃，修建大型臨時設施，并對臨時設施實行動態(tài)治理。(8)負責組織施工用各類資源進出場、辦理簽證手續(xù)。掌握特種作業(yè)人員培訓情況、檢查落實持證上崗工作。(9)負責編制項目年、季、月、周施工進度打算和各類生產要素需用量打算，實施進度操縱，負責進度考核。(10)負責治理施工圖紙和設計變更，負責現(xiàn)場簽證和現(xiàn)場設計聯(lián)絡的具體工作。(11)負責解決施工技術問題、協(xié)助項目總工解決重大技術難題。(12)負責施工調度、治理施工信息、填寫施工日志。(13)負責計量器具及其檢驗、試驗的治理。(14)負責現(xiàn)場工序交接和工程成品(半成品)愛護。(15)負責新技術、新材料、新工藝、新設

19、備在項目上的應用，做好各項跟蹤取證工作、收集整理各類第一手技術數(shù)據(jù)。(16)負責對關鍵、專門過程實施過程進行操縱和跟蹤驗證。(17)參與對工程質量的監(jiān)控，對不合格及質量事故提出處置方案，并監(jiān)督實施，重新驗證。(18)負責編制交工驗收打算,并向業(yè)主或總包方辦理工程實物移交手續(xù)。(19) 負責處理交工過程中的各類遺留尾項工作。(20) 協(xié)助匯總、整理交工資料，辦理資料移交手續(xù)。參與單位工程質量保證資料核定與質量綜合評定工作。 (21) 負責項目的回訪保修，做好服務。(22) 負責編寫施工技術總結和優(yōu)秀施工組織設計、科技成果申報等各項基礎預備工作。6.2.6質量監(jiān)督檢查站職責(1)負責對項目部承擔的

20、工程（產品）質量進行監(jiān)督、檢查。(2)負責貫徹執(zhí)行國家有關建設工程質量的政策和法規(guī)，嚴格按照國家、行業(yè)及企業(yè)技術標準監(jiān)督、檢測工程質量。(3)負責實事求實地向公司領導和公司項目治理部質量處反映工程質量情況，向公司項目治理部質量處報送工程質量監(jiān)督檢查信息。(4)負責向公司項目治理部質量處報送工程質量創(chuàng)優(yōu)打算，月、年度質量監(jiān)督檢查總結；策劃并組織項目“質量月”活動。(5)負責制定項目質量治理和考核方法。(6)負責組織對材料、工程產品狀態(tài)標識、唯一性標識。(7)負責檢查落實關鍵工序和專門工序的質量保證措施。(8)負責施工中出現(xiàn)的不合格品的緣故調查、參與評審、分析和處理。檢查、驗收糾正措施實施效果。向

21、公司項目治理部質量處報送處置記錄和不合格品報告。(9)參與工程分項、分部、單位工程驗收和項目竣工驗收。(10)參與項目總工組織的單位工程劃分，對專業(yè)單位的分部、分項工程劃分進行審查。形成完整的工程項目劃分文件報送項目治理部質量處。(11)協(xié)助項目總工收集整理工程竣工資料。負責提供工程質量檢驗評定資料（C卷）。6.2.7物資設備部崗位職責 1)物資治理(1)負責制定適合于本項目部的物資供應實施方法。(2)負責收集、報送工程項目物資需求總打算、月度打算或時期打算。(3)負責對13種材料之外的物資（含采購部授權自行采購的部分物資）的供方進行調查、選擇、評價和重新評價、評審等工作，并收集完整的資料，做

22、好相關的記錄。(4)負責自行采購的物資合同的簽訂,建立合同治理臺帳,并及時將合同報送公司采購部備案;并對工程所需物資的供方進行履約合同的監(jiān)督工作。 (5)負責對供方提供的物資（含采購部采購的物資）進行驗收驗證、復檢，辦理收（發(fā)）領料手續(xù)，并建立“材料明細帳（卡）”，保存完整的資料，做好相關的記錄。(6)負責按照規(guī)定做好物資的現(xiàn)場存放、防護和標識等治理工作； (7)負責審查校對并確認物資采購資金費用，做好辦理資金結算手續(xù)齊全完整。(8)負責對采購物資消耗情況進行經濟分析，做好項目經理的參謀，努力降低工程所用的物資成本。2）機械設備治理(1)依照工程項目施工要求編制機械設備需用打算，并報送相關單位

23、部門。(2)負責按照有關規(guī)定要求與機械設備提供方簽訂機械設備租賃合同。(3)負責協(xié)助機械設備進場與安裝的工作，與提供方共同實施進場或現(xiàn)場安裝后的檢驗驗收，填寫進場檢驗記錄；組織特種設備的報檢、取證工作，并將相關資料收集齊全。(4)負責依照施工所投入的機械設備情況，建立“項目部機械設備臺帳”。(5)負責對項目所使用的要緊施工機械進行檢查，并做好有關記錄。(6)負責制造、提供適宜機械設備工作的環(huán)境，確保正確、安全使用機械設備（含現(xiàn)場使用甲方的機械設備）；并協(xié)助辦理出廠手續(xù)，提供必要的退場條件和環(huán)境。(7)負責參與編制防止觸電、高處墜落、機械損害等與機械設備事故有關的應急預案；負責對施工機械事故搶救

24、的組織工作，并按照規(guī)定程序進行處理。(8)負責做好機械設備租賃期間的使用成本核算治理工作，提高使用效率，降低使用成本。6.2.8安監(jiān)站崗位職責 (1) 項目工程安全監(jiān)督檢查站是在項目經理領導下，負責項目安全文明施工的專職治理機構，應結合工程安全文明施工生產特點，編制項目安全、環(huán)境愛護、職業(yè)健康治理規(guī)劃，以及項目部的日常安全治理工作，有權對施工生產全過程實施安全監(jiān)控，并對工程安全文明施工的最終效果負有直接治理責任。(2) 負責項目重大環(huán)境因素及重大危險源治理方案的實施與操縱。(3) 負責督促實施工程項目中的各項環(huán)境安全技術措施，組織參與環(huán)境安全設施的檢查驗收。(4) 負責監(jiān)督檢查操作人員遵章守紀

25、。組織參加環(huán)境、職業(yè)健康安全技術交底，對施工全過程實施操縱，并做好記錄。(5) 負責掌握環(huán)境安全動態(tài)，發(fā)覺隱患及時采取預防糾正措施。識不、評價、操縱所承建工程的環(huán)境因素和危險源的辨識和風險評價，并編制職業(yè)健康安全風險的初始狀況評審報告。(6) 負責制止污染環(huán)境、危害專業(yè)健康安全的違章冒險作業(yè)行為，并視情節(jié)對事實上施經濟處罰。(7) 負責對進入現(xiàn)場使用的各種環(huán)境監(jiān)測設備及職業(yè)健康安全防護用品，配合物質設備部門進行驗收檢查。(8) 負責協(xié)助上級部門對項目安全文明施工和環(huán)境的檢查，如實匯報工程項目的環(huán)境、安全狀況。(9) 負責一般環(huán)境事故和輕重傷安全事故的調查、分析，并參與制定和預防事故重復發(fā)生的措

26、施。6.2.9辦公室崗位職責(1)負責項目部文秘、檔案、接待、保密、車輛治理。(2)負責現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作及辦公場所、生活區(qū)域后勤治理。(3)負責編制本項目部文件和資料的清單目錄，負責文件資料的操縱治理工作。(4)負責督促項目部各職能部門按時形成符合規(guī)定的工作記錄，并對口上報各種月報表。(5)負責項目部各種會議的會務工作。(6)負責組織工程完工后檔案資料的收集、移交、歸檔工作。(7)負責項目經理交辦的其它工作。(8)協(xié)助項目經理開展日常治理工作。6.2.10財務部崗位職責(1)負責項目財務預算、收支打算的編制。(2)負責適時對項目實際成本與打算成本進行對比分析，提出降低成本措施，操縱打算成本，

27、力爭提高成本降低率。(3)負責監(jiān)督和操縱各項費用支出，并定期對項目財務預算執(zhí)行情況進行分析。(4)負責項目資金結算、稅務交納等工作。(5)負責編制項目財務報告，定期進行項目財務分析。(6)負責項目財務決算，保證項目財務檔案移交。七總進度打算八勞動力使用打算九 物資采購方案（見下表）序號物資名稱規(guī)格型號估算數(shù)量計量物資采購單位（打）采購地點供應商 名單材質單位業(yè)主公司項目分包商1級鋼筋6.5129582噸待定一冶貿易公司合格2級鋼筋1225893噸待定一冶貿易公司合格3級鋼筋62532663噸待定一冶貿易公司合格4鋼管D25581噸天津市一冶貿易公司合格5商品砼C15C40含抗?jié)B#m3天津市待定

28、合格6加氣混凝土砌磚150厚200厚mmm3天津市待定合格7實心砌體53厚mmm3天津市待定合格8擠塑聚苯乙稀板50-70mm厚天津市待定合格9地板磚天津市待定合格10鋁合金窗約100000天津市待定合格11聚氨酯涂料及防水天津市待定合格12外墻涂料天津市待定合格13黃砂噸天津市待定合格14水泥噸天津市待定合格十 施工器械配置方案（見下表）序號機械設備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用時刻機械設備來源（打）備注公司自有項目采購項目租賃1樁機40臺2010.4-2010.52塔吊13臺2010.6-2011.93塔吊13臺2010.6-2011.94塔吊20臺2010.6-2011.95施工電梯6

29、0套2010.6-2012.56潛水泵140臺2010.5-2012.57鋼筋設備70臺2010.4-2011.98木工設備42臺2010.5-2011.99砂漿攪拌機14臺2010.9-2012.410電焊機70臺2010.4-2011.1211空壓機7臺2010.5-2011.912高壓水泵7臺2010.8-2012.413反鏟14輛2010.5-2010.714自卸汽車35輛2010.5-2010.715吊籃210臺2012.2-2012.6十一 監(jiān)測設備配置方案 （見下表）序號監(jiān)測設備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用時刻機械設備來源（打）公司自有公司采購公司租貸分包提供1全站儀SET2

30、1102臺2010.4.1-2012.6.302經緯儀DJD2-G14臺2010.4.1-2012.6.303水準儀NA3214臺2010.4.1-2012.6.304鋼卷尺50m14把2010.4.1-2012.6.30 編制/日期： 會簽/日期： 十二. 辦公設備配置方案 （見下表）序號辦公設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時刻設備來源(打)固定資產內部編號內部調配公司新買項目購買項目外租一固定資產類1汽車(轎車)商務車輛12010.4.292空調(窗式)臺152010.4.293臺式電腦臺302010.4.294打印機臺42010.4.295數(shù)碼照相機臺62010.4.296復印機臺22010

31、.4.297傳真機臺12010.4.298電話機臺42010.4.299電視臺182010.4.2910洗衣機臺102010.4.29二低值易耗品類1文件柜套302010.4.292辦公桌椅套602010.4.293壁扇臺202010.4.294鐵床個352010.4.295臨建房間602010.4.296辦公室間152010.4.29 編制/日期： 會簽/日期：十三 周轉材料打算表 （見下表）序號材料名稱規(guī)格及型號單位合計物資采購單位采購地點候選供應單位材質公司自有項目租賃分包單位1扣件式腳手架鋼管481mt7002481.5-2mt15003483-4mt15004485mt6005486

32、mt6006扣件十字萬個507扣件轉盤萬個1008竹膠模板12mmm2960009木方50mm*100mmm32400010木跳板m2300011 編制/日期： 會簽/日期：十四 現(xiàn)場臨設策劃表 （見下表）序號大型臨時設施名稱型號數(shù)量使用時刻備注1辦公用房彩鋼1600m 見施工組織設計2臨時道路200厚砼3000 m 2010年4月1日-2012年10月30日見施工組織設計3排水溝砌磚1000m 2010年4月1日-2012年10月30日見施工組織設計4臨時用水3500m 2010年4月1日-2012年10月30日見施工組織設計5臨時用電4000m 2010年4月1日-2012年10月30日見

33、施工組織設計6工人宿舍房彩鋼7100m 2010年4月1日-2012年10月30日見施工組織設計7辦公空調30臺 2010年4月1日-2012年10月30日見施工組織設計8輕鋼結構鋼筋棚1400 m 2010年4月1日-2011年10月30日見施工組織設計9彩板圍擋2.0m高2400m 2010年4月1日-2012年10月30日見施工組織設計10編制/日期:會簽/日期:十五 現(xiàn)場臨水臨電設施 （見下表） 序號器材、設施名稱規(guī)格/型號單位配置數(shù)量使用時刻來源1一級配電柜250A臺262010.42012.10項目部采購2一級配電箱100A臺682010.42012.10項目部采購3電纜4*240

34、+120100m9.732010.42012.10項目部采購4電纜4*95+50100m92.752010.42012.10項目部采購5電纜4*120+70100m112010.42012.10項目部采購6電線RBV50100m6.82010.42012.10項目部采購7移動箱個3002010.42012.10項目部采購8蓄水池95m個72010.42012.10施工單位自建注：該工程須由甲方提供12臺315KVA變壓器，具體方案見施工組織設計。 編制日期： 會簽日期：十六 合約治理策劃 （見下表）序號項目內容預期目標策略與措施1工程 合同工程施工合同 協(xié)議書合同額在18億以內1、與業(yè)主商務人

35、員做好良好的溝通；2、編制詳實可信的施工圖預算，并獲得業(yè)主的認可；3、講明本項目存在的困難，有理有據(jù)的爭取應有的利益。專業(yè)分包合同確保項目利潤率8%；力爭10%。1、嚴格按照公司要求進行招標；2、分包單位要嚴格進行篩選，必須有類似工程；3、對分包單位進行考察；4、派專人進行專業(yè)分包的治理。勞務分包合同確保項目利潤率8%；力爭10%。1、通過勞務公司獲得滿足本工程的勞動力；2、按公司規(guī)定簽訂勞務合同，降低勞務使用的風險；3、加強勞務的治理，杜絕發(fā)生安全事故。物資(設備)采購合同通過公司的招標以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂標準合同，做到成本最小化通過招標選擇分包商，貨比三家，分包商的選

36、擇標準為價格低、治理規(guī)范、質量高、服務好，按公司的標準簽訂合同。料具和設備租賃合同通過公司的招標及比較，選擇價格低。性能好、服務優(yōu)的單位中標，按公司的標準簽訂合同，做到成本最小化通過招標選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標準為價格低、治理規(guī)范、質量高、服務好，按公司的標準簽訂合同。2內部各類合同項目治理目標責任書嚴格按照公司測定的目標執(zhí)行，嚴格履行目標責任書認真分析項目目標，并把目標進行分解，落實實現(xiàn)目標的責任，制定項目的實現(xiàn)目標的措施。勞務合同通過規(guī)范治理降低項目內部的勞務費用，簽訂標準的勞務合同，做到成本最小化規(guī)范勞務治理，嚴格按公司的標準簽訂勞務合同，嚴格操縱人工費。內部專業(yè)分包配合合同

37、協(xié)議書通過分析和談判，選擇和確定合適的價格和配合方法制定相應的配合協(xié)議和責任書，降低配合的責任和風險，降低項目的成本。3合同評審所有的合同均組織評審，評審通過之后方可執(zhí)行。所有的合同均組織逐級評審，優(yōu)化合同結構和合同內容。4合同履約把合同的內容及目標進行分解，落實實現(xiàn)合同的具體的措施，實現(xiàn)合同中規(guī)定的權利與義務分析合同內容及目標并對其進行分解，落實工作任務責任制，制定相應的措施，確保完滿的履行合同。5工程索賠分析合同的架構，找出突破點，在施工過程中收集證據(jù)，及時、準確、有效得辦理工程的理賠手續(xù)分析合同架構及合同內容，找出突破點，并制定相應的措施和方法，在實施過程中記錄、收集證據(jù)，并整理成冊，發(fā)

38、生索賠事項時立即進入索賠程序，不拖延。6工程預決算工程預決算工作及時的進行，做到結算的利潤最大化做到工程預決算工作與工程施工同步進行，不斷地收集和完善預決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口，通過分析和預備，爭取工程預決算工作，及時、準確并爭取利潤最大化的完成。 編制/日期： 會簽/日期：十七 總分包治理方案 （見下圖）序號項目要緊內容1 1、項目總目標（詳見表三“項目總目標”）2、工程分包概況：本工程擬將鉆孔灌注樁、建筑安裝分部工程對公司內 部單位和外單位進行招標選定。弱電、電梯等按照總包合同要求由 甲方指定分包。3、建立總分包治理領導組織（甲方，現(xiàn)場工地負責人，總包、分包現(xiàn)場 負責人

39、），確定總分包日常工作，治理辦公室指定負責人。4、總包對分包現(xiàn)場治理措施及流程：(a) 嚴格執(zhí)行公司項目治理手冊及各項治理制度；制定總分包 治理規(guī)定(b) 進出現(xiàn)場治理：實行現(xiàn)場出入證治理制度；(c) 現(xiàn)場治安治理：嚴禁打架斗毆，嚴禁現(xiàn)場偷盜，出現(xiàn)場車輛、包裹實 施檢查制；(d) 質量及成品的愛護：質量驗收在分包自檢合格基礎上，申請總包辦公 室協(xié)調組織，最終驗收移交一份合格檔案資料原件；(e) 安全及文明施工：愛護總包生產設施，保證施工區(qū)工完場清，整潔衛(wèi) 生；(f) 工序配合：相互提早傳遞周生產打算，協(xié)調工序交叉。5、制定總分包現(xiàn)場違規(guī)處罰規(guī)定及流程，并在分包合同中明確。2總分包治理模式 1、

40、所有分包商（含公司內部單位）執(zhí)行統(tǒng)一中標價格，且此價格亦為公司內部單位對外分包價，公司內部單位在此價格上不得收取任何費用，只履行全部治理職責； 2、公司內部單位的治理人員由項目經理部實行統(tǒng)一治理； 3、所有分包單位的質量員、安全員集中辦公，統(tǒng)一治理； 4、本工程擬分約10個標段對建筑、裝飾（不包括防水、門窗、外保溫工程）進行招標，且每標段建筑面積許多于4萬平方米，分包方式為正負零以上建筑、裝飾工程按建筑面積以平方米造價包干、正負零以下按工程量清單報綜合單價專業(yè)分包。 5、建筑安裝工程要緊材料（含鋼筋、混凝土、保溫材料、門窗、涂料等）由總包方供應且不包含在分包價中； 6、門窗、保溫、防水、安裝工

41、程另行招標確定分包單位； 3農民工工資 治理方法1、依照天津市建筑2009258號文件關于在本市建設項目建立農民工工資預儲賬戶制度的通知，設立農民工工資預儲賬戶；2、采納在開工前存入工程總價款的3%，其余款項每月按進度款12%的繳存方式，將存款憑證向項目治理轄區(qū)建設行政主管部門備案；3、施工分包單位按劃入金額向總包單位提供建安發(fā)票，作為工程款的收入證明；4、施工分包單位每月25日前報工程進度款的同時，須附農民工工資支付表；5、總承包單位向開戶銀行提交經分包單位核對的農民工工資支付表，并加蓋總承包單位與分包單位的企業(yè)法人公章，銀行依據(jù)工資支付表從農民工工資預儲賬戶向個人賬戶劃撥工資；6、按照項目

42、部位和農民工工資支付情況，繳存上述比例的專項資金并嚴格實行農民工工資“月清月結”制度;7、若因分包單位緣故發(fā)生上訪事件，分包單位應向總包單位支付100萬元/次的違約金。 編制/日期： 審核/日期： 十八 分包采購方案 （見下圖）序號分包項目分包工作內容分包方式分包商選擇方式候選分包商名單可能招標時刻1鉆孔灌注樁鉆孔、鋼筋籠綁扎、混凝土澆筑、灌漿、泥漿外運包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標選定2010.5勞務項目選定 業(yè)主指定我方簽合同包工及部分材料項目選擇公司批準其他其他2建筑工程主體結構、室內外裝修包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定1、公司內部單位參 加；2、通過招標選定外 部單

43、位。2010.6勞務項目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項目選擇公司批準其他其他3建筑工程外墻保溫包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標選定2010.12勞務項目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項目選擇公司批準其他其他4建筑工程室內外防水包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標選定2010.12勞務項目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項目選擇公司批準其他其他5建筑工程門窗制安包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標選定2010.12勞務項目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項目選擇公司批準其他其他6安裝工程水電、暖通、消防安裝包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主

44、選定通過招標選定2010.6勞務項目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項目選擇公司批準其他其他7電梯、弱電工程電梯、弱電安裝包工包料公司（分公司）選定業(yè)主選定 勞務項目選定 業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項目選擇公司批準其他 其他 編制/日期： 會簽/日期：十九 項目商務策劃 （見下圖）序號項目 內容預期目標事 由策略與措施1臨建時期臨建嚴格操縱在公司規(guī)定的標準臨建費用包干1、制定好現(xiàn)場平面圖，做到最優(yōu)化?，F(xiàn)場辦公室實行項目購置的活動房。2、經營部依照臨建布置準確計算工程量，托付專業(yè)廠家制作安裝。2人工費在勞務合同的基礎上下降價格包干1、商務上操縱分包單價、以擴大勞務方式分包，分包內容

45、含周轉材料和輔材。2、現(xiàn)場治理人員嚴格按承包合同執(zhí)行，幸免額外用工出現(xiàn)，材料要及時進場。3、辦公室要操縱好臨時用工，監(jiān)督現(xiàn)場工資和獎金的發(fā)放。3材料費材料消耗量操縱在定額內，材料價為市場最低價材料消耗量包死1、在履行合同時，保證在商砼、鋼材、門窗、保溫等要緊材料按中準價計價。2、在對外分包中總包負責供應的要緊材料按消耗量一次包死。 3、物資部集中采購、集中招標，做好現(xiàn)場驗收。4、工程技術部要編制材料進場打算，可變的要及時變更。5、現(xiàn)場人員監(jiān)督好各種材料的使用，杜絕白費。4機械費支出費用操縱在合同的機械費用內價格包干1、工程技術部要詳細編制施工方案、合理布局好機械設備，本工程外租47臺塔吊、60

46、臺施工電梯，由分包單位負責租賃。2、現(xiàn)場治理人員嚴格執(zhí)行施工方案，嚴格操縱好機械設備的進出場時刻，依照本工程的月進度打算來完成。5周轉材料依照合同價款嚴格操縱總費用價格包干依照打算用量結合實際施工情況，考慮本項目所投入的周轉材料用量較大，我項目經理部不便于采購和操縱周轉的消耗，故包干給施工隊伍。6安全費用和CI操縱在合同價款內費用包干1、安全監(jiān)督站編制安全方案操縱總費用，本項目實行費用包干，直接支付，確保安全費用，注意殘值回收。2、辦公室編制CI方案并操縱總費用，利用其他項目資源，節(jié)約成本，注意殘值回收。3、外墻腳手架：該工程擬采納外掛架腳手架和專用手動吊籃。7土方回填在方量和單價上不能高于合

47、同單價價格包干為了節(jié)約施工成本，打算在開挖時留取全部土方。并做好挖土和回填施工記錄。8總包 治理費依照合同價嚴格操縱總費用費用包干1、辦公室嚴格操縱辦公費用（本項目可能有60名治理人員：資料費、交通費要分包到人，預算包干）。2、由于本項目施工單位較多，技術上要充分考慮其他單位的配合時刻，操縱好周轉材料3、現(xiàn)場人員依照和業(yè)主簽訂的合同，配合好規(guī)定的施工單位，要充分利用現(xiàn)場的有利資源和嚴格操縱工期。4、本項目劃分灌注樁、地基基礎、主體結構、砌體施工、外架拆除、水電暖通安裝等幾個節(jié)點，最重要的嚴格操縱工期，經營部每月依照現(xiàn)場的工期、進度、質量、安全文明施工的得分情況準時辦理結算，有效操縱現(xiàn)場各項費用

48、。9二次 經營增加簽證變更1、經營部收集起草簽證資料、報告、辦理簽證手續(xù)、記錄合同履約，召集二次經營措施落實分析會議。及時準確計算工程量，經項目經理審核后報監(jiān)理、業(yè)主。2、工程技術部收集設計變更原始資料、各種會議紀要、外來信函、施工進度打算、統(tǒng)計報表、人工打算表、機械使用情況、施工日志。3、物資部收集好材料的原始單據(jù)、材料消耗表等。4、工程技術部收集地質變化條件、施工條件的變化、現(xiàn)場的第一手資料。5、項目經理協(xié)助項目的二次經營，負責后續(xù)項目的承接。6、財務部收集資金支付的原始證據(jù)、計算財務費用，以便延長工期。 編制/日期： 會簽/日期：二十 要緊技術方案策劃 （見下表）序號方案內容方案及資源配

49、置情況描述備注1鉆孔灌注樁方案正循環(huán)泥漿護壁鉆孔灌注樁600、700樁共4294根，擬采納40臺潛水鉆機不間斷施工2降水方案擬采納的降水體系要緊工程量井點降水管井數(shù):240 個, 井距:30m, 井徑: 0.15m, 井深:6m3混凝土供應方案擬采納商品砼部位基礎、主體結構砼構造柱、過梁等二次結構構件4水平模板方案擬采納的模板及支撐體系模板選型梁板模板及支撐體系梁板模板及支撐體系5豎向模板方案墻模板體系定型大鋼模板體系6腳手架方案部位擬采納的配置方案要緊物資需用量外腳手架外掛架腳手架方案外掛架_60套，掛架面積：_900m2專用手動吊籃吊籃240套7保溫施工方案外墻保溫擬采納吊籃施工施工面積約

50、為20萬平方米 為5070mm厚擠塑聚苯板外貼8冬季施工措施物資名稱規(guī)格電暖器700w冬施供暖用電量塑料布臨時封閉彩條布外加劑防凍劑9雨季施工措施物資名稱規(guī)格塑料布潛水泵橡皮排水管雨具10成品愛護措施物資名稱規(guī)格塑料布纖維板 編制/日期： 會簽/日期：二十一 項目資料治理策劃 （見下圖）序號資料內容預期目標操縱措施備注1施工治理資料施工治理資料齊全,交工資料達到驗收資料符合驗收規(guī)范的要求，并達到業(yè)主以及公司的評優(yōu)的要求;其他資料符合公司的要求。1、工程資料與施工同步，真實地記錄和反映施工的過程 2、驗收資料符合要求，數(shù)據(jù)、時刻及時準確。3、做到資料跟隨工程同步，工程完資料清。4、資料填寫規(guī)范、

51、歸類符合相關要求。2工程技術資料達到建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2008）要求1、工程開工后，應按工程進度對工程技術資料隨時收集、整理、歸檔，發(fā)覺錯項、漏項、不完整等問題時，應立即責成原編制人員整改。 2、技術資料手續(xù)完備。3物資治理資料施工治理資料齊全,交工資料達到驗收資料符合驗收規(guī)范的要求，并達到業(yè)主以及公司的評優(yōu)的要求;其他資料符合公司的要求。1、工程物資、材料的材質證明齊全、手續(xù)完善、批號與實物向對應；質量證明文件需符合國家規(guī)定的相關要求。2、進場的物資資料手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)清晰，分類整理。3、復檢的見證取樣單、材質證明、檢驗報告齊全，符合國家和地點的要求。4安全與環(huán)境治

52、理資料資料齊全，符合公司的要求1、安全與環(huán)境治理資料隨著人員的進場而建立起來，所有的資料均按公司的要求來建立。 2、安全教育及培訓、安全交底的資料齊全且手續(xù)完善；安全檢查資料、整改資料、復查資料齊備，準確。5施工質量驗收記錄資料驗收資料符合驗收規(guī)范的要求，并達到業(yè)主以及公司的評優(yōu)的要求。1、驗收資料符合要求，數(shù)據(jù)、時刻及時準確。 2、做到資料跟隨工程同步，工程完資料清。3、資料填寫規(guī)范、歸類符合相關要求。6商務資料治理商務資料齊全，符合規(guī)范的要求；能為工程預決算、簽證、索賠等提供支持、完整的資料1、在施工過程中及時跟蹤整理資料，并分類，做到數(shù)據(jù)、文字準確、圖文并存等。 2、資料手續(xù)齊全、做到有

53、依有據(jù)。編制/日期： 會簽/日期：二十二 質量操縱策劃 （見下圖）序號質量阻礙因素對質量阻礙程度操縱措施1原材料高選用合格的材料供應商，并制定本工程質量驗收標準復檢,所有進場材料、構配件按照項目制定的驗收程序進行驗收，杜絕不合格材料、構配件進入現(xiàn)場2機具設備高按設備進場打算進行施工設備的調配?，F(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。復查機械設備操作人員的資格，嚴禁無證上崗、違章操作3測量高編制測量專項方案經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。對工程中可能存在的測量問題進行針對性的交底在施工過程中應對測量點線妥善愛護，嚴禁擅自移動。測量人員應按規(guī)定操縱儀器的使用、保管維修和檢驗4工序操縱高施

54、工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核后持證上崗。施工治理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。工序的檢驗和試驗應符合進程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格操縱程序及時處置。制定工序交接程序，工序間進行交接檢查自檢合格后，及時報驗施工治理人員應記錄工序施工情況。5專門工序高對在項目質量打算中界定的專門過程，應設置工序質量操縱點進行操縱。對專門過程的操縱，除應執(zhí)行一般過程操縱的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專項的作業(yè)指導書，經由技術負責人審批后執(zhí)行。過程變更應嚴格執(zhí)行過程的變更程序，經有關單位批準后方可實施。建筑產品或半成品應采取有效措施妥善愛護。施工中發(fā)生的質量事故，必須按

55、照建設工程質量治理條例的有關規(guī)定處理。 編制/日期: 會簽/日期：二十三 安全與環(huán)境操縱策劃 （見下圖）序號危險源危害程度操縱措施1高處臨邊作業(yè)未系安全帶嚴峻損害做好臨邊防護，系好安全帶。一般危險3級2腳手架或高空作業(yè)無安全網特不嚴峻按要求鋪設好安全網。一般危險2級3腳手架上金屬零件或工具墜落嚴峻損害專用高空安裝工具袋一般危險3級4高空作業(yè)裝配部件墜落嚴峻損害裝配部件要放置好，安裝時要設置愛護繩。一般風險2級5臨邊防護欄未關閉嚴峻損害加強監(jiān)督巡查，注意臨邊防護的完善。一般危險3級6腳手架、高空作業(yè)平臺坍塌特不嚴峻腳手架、高空作業(yè)平臺要檢查驗收合格方能使用。一般危險3級7切割設備切傷手部輕微損害

56、切割設備要有防護裝置。小危險2級8吊裝構件墜落嚴峻損害吊裝設備驗收后方可使用，吊裝操作人員要持證上崗。一般危險2級9人工搬運材料砸傷輕微損害做好防護，增強職員的安全意識。小危險2級10施工粉塵吸入輕微損害帶好防塵口罩。小危險2級11有害氣體吸入輕微損害帶好防毒面具。小危險2級12機械加工噪音輕微損害帶好耳塞小危險2級13漏電嚴峻損害安裝漏電愛護器。一般危險3級14臺風引起吹落物體打擊或墜落嚴峻損害人員安置在安全地帶。一般危險3級15火災嚴峻損害用電愛護裝置應配套使用，嚴禁在易燃易爆物品附近動用明火。一般危險4級16吊藍墜落特不嚴峻吊裝前要檢查制動系統(tǒng)和索具完好方可使用，操作人員要持證上崗一般危

57、險3級17卷揚機、電動、手動葫蘆墜落特不嚴峻設備應驗收合格后方可使用，要明白得設備性能的人進行操作。一般危險3級18不戴安全帽進入工地嚴峻危險要求工人進入現(xiàn)場必須戴好安全冒。一般損害3級19搬運砸傷、擦傷輕微損害要保證設備完好，正確使用搬運工具。一般危險2級20摔倒受傷或扭傷輕微損害夜間施工要確保照明，注意行走速度。小危險2級21高溫環(huán)境作業(yè)輕微損害做好防暑降溫，注意工作面的通風。小危險2級22雷擊特不嚴峻雷雨時刻停止作業(yè)，做好防雷措施。小危險2級23乙炔氣瓶爆炸特不嚴峻按規(guī)定存放和使用。一般危險2級24辦公用電設備漏電輕微損害做好接地，裝好漏電愛護器。一般危險2級25電腦輻射輕微損害裝好防護

58、屏。一般危險2級26食品不潔或變質嚴峻損害搞好后勤的治理工作。小危險2級27交通事故嚴峻損害遵守交通規(guī)則。小危險2級28紫外線和熱輻射損害輕微損害配帶好防護用品。小危險2級29職員被開水燙傷輕微損害設置好標志牌。小危險2級30金屬加工飛濺物灼傷輕微損害做好防護，配帶好防護用品。小危險2級31尖刃物件刺傷輕微損害對尖刃物件進行清理。小危險2級編制/日期：會簽/日期：二十四 臨建、CI 費用 （見下圖）序號施工內容單位工程量單價金額（元）備注一臨建1鋼筋加工場地140080112000混凝土硬化2模板加工場地1400120168000混凝土硬化3辦公室1600500800000集成彩鋼房4會議室5

59、050025000集成彩鋼房5標養(yǎng)室5050025000集成彩鋼房6倉庫500270135000砌塊房7水泥庫房700270189000砌塊房8工人宿舍、食堂71003502485000集成彩鋼房9工地值班室103503500集成彩鋼房10地面硬化3500120420000混凝土硬化11大門個212002400鐵制12彩板圍擋m2400350840000彩板二CI、文明施工費用150000015000000.10%1234567合計6704900編制/日期：會簽/日期：二十五 項目措施費 （見下圖）序號材料及項目名稱單位數(shù)量單價使用時刻 合價（元） 備注1鋼管租賃費噸分包單位自供2扣件租賃費個

60、3A型17層外腳手架平方米4B型28層外腳手架平方米5C型32層外腳手架平方米6竹腳手板塊7安全網 平網平方米8安全網 密目立網平方米合計安全措施費序號名稱單位數(shù)量單價 合價（元） 備注1安全培訓項2宣傳費項3勞保用品項4安全消防器材項5安全通道平方米6“四口”、“五臨邊”安全防護用架棟7塔吊施工電梯井架的防護項8基坑周邊圍護項合計45000000.30% 機械設備費 序號 機械名稱及規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 使用時刻 合價（元） 備注 1 塔吊租賃費 臺 分包單位自供 2 塔吊租賃費 臺 3 塔吊租賃費 臺 4 塔吊安拆費 臺 5 塔吊進出場費 臺 6 塔吊基礎 臺 7 施工電梯租賃費 臺 8