坑槽修補、雨水口檢查井清淤項目

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目 錄第一章 工程概況1第二章 施工部署及平面布置2第三章 項目班子組成情況12第四章 勞動力安排計劃18第五章 施工進度計劃及保證措施21第六章 主要施工機械進場計劃31第七章 地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護措施33第八章 施工方案及主要技術(shù)措施37第九章 質(zhì)量目標及保證措施51第十章 季節(jié)施工措施60第十一章 安全生產(chǎn)措施64第十二章 文明施工措施76第十三章 揚塵治理、噪音防治措施84第十四章 有必要說明的其他內(nèi)容87附圖、附表：擬投入的主要施工機械設(shè)備表勞動

2、力計劃表 施工進度計劃橫道圖施工總平面圖臨時用地表第一章 工程概況工程名稱：道路坑槽修補及雨水口檢查井清掏工程施工范圍：修補瀝青混凝土路面及市區(qū)雨水口檢查井的檢查、清掏；新建雨水口、增設(shè)排水管道等全部內(nèi)容等。第二章 施工部署及平面布置若我公司有幸中標，接到中標通知書次日起，該項目部主要管理人員進駐現(xiàn)場，全面啟動前期準備工作，配合業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)，同政府各部門取得聯(lián)系，疏通與政府的關(guān)系，為工程的順利開工理順關(guān)系。一、前期施工準備及安排1、充分的施工準備工作是建筑工程開工前的一個重要環(huán)節(jié)，是直接關(guān)系到工程開工能否順利施工的關(guān)鍵，因此開工前必須做到將原材料、機械、設(shè)備需要量計劃落實，施工方案落實，吃

3、住行安排就緒，水電路已通后方可開工。2、中標后要場內(nèi)、場外協(xié)同配合，做好技術(shù)、物質(zhì)、組織、勞動力、合同等方面工作，為項目的順利開工及施工過程的順利進行做好準備。3、合同準備：包括施工合同、主要材料供貨合同等。施工合同簽訂前，由分公司預(yù)算合同科負責(zé)組織各有關(guān)部門對合同內(nèi)容進行評審，對于合同中有關(guān)要求，如工期、質(zhì)量、技術(shù)難點等進行評審，確保合同及顧客的要求能夠得到滿足。對主要供貨商進行調(diào)查，依據(jù)本公司采購工作程序的要求，進行評審、篩選。如本公司中標將與之簽定相關(guān)合同，確保本工程所需材料、機械按時、保質(zhì)進入現(xiàn)場。4、技術(shù)準備組織力量深化、細化施工組織設(shè)計內(nèi)容，使施工方案更規(guī)范，并有重點地進行專項技術(shù)

4、培訓(xùn)。研究圖紙，與設(shè)計、甲方進行圖紙會審，盡量把技術(shù)問題提在開工前。確保圖紙在建筑、結(jié)構(gòu)、尺寸、專業(yè)交叉方面無重大錯誤，使施工得以順利進行。組織有關(guān)人員深入學(xué)習(xí)公司貫徹IS09002標準精神和內(nèi)容，領(lǐng)會質(zhì)量保證措施，為保證工程質(zhì)量作好技術(shù)準備。準備齊全各種施工時所需施工規(guī)范、規(guī)程、圖集等資料。實際施工過程中作好各級技術(shù)交底工作，與設(shè)計或監(jiān)理辦理必要洽商。同時結(jié)合施工實際，完善各項施工方案。本工程將嚴格執(zhí)行公司的技術(shù)管理辦法，確保圖紙、洽商等技術(shù)變動后傳遞渠道暢通。5、物質(zhì)準備根據(jù)形象進度計劃方案情況及時編報物資申請計劃，認真組織采購。動態(tài)了解材料價格、品質(zhì)情況，確定主要材料的供應(yīng)商作好材料采購

5、、訂貨和催交運輸。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對本項目所需材料、物資堅持質(zhì)量第一的原則，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品或質(zhì)次產(chǎn)品運到場內(nèi)，給工程造成損失。所有材料物資除做好外觀檢查外，還應(yīng)督促供方提供質(zhì)量合格證書，必要時進行測試，確定內(nèi)在質(zhì)量。在采購、運輸進場過程中對工程所需材料、物資的規(guī)格、型號、數(shù)量認真進行核對，要確保無誤。易損、易耗物資要認真包裝，以免運輸途中受損失，另外根據(jù)情況在采購中加一定的損耗量，以滿足工程的需要。根據(jù)施工進度計劃，編制勞動力需要量計劃，分期分批組織工人進場。進場前要對工人尤其是從事特殊工種的工人進行考核，合格后并持相應(yīng)上崗證書者才準上崗，具體勞動力需要情況詳見后附“勞動力需要量計劃表”。6、現(xiàn)

6、場準備對施工現(xiàn)場地上、地下障物進行調(diào)查，有必要情況下制定出排除障礙的計劃和方案。進行建筑定位和水準點的設(shè)置并采取保護措施。按照”施工現(xiàn)場平面布置圖”建造臨時設(shè)施，修好現(xiàn)場圍護為正式開工準備好生產(chǎn)、生活、辦工及儲存材料用臨時用房。接通施工用水和施工用電管線。接通電力、電訊設(shè)施，確保工程施工現(xiàn)場動力設(shè)備、通訊設(shè)備的正常運行。7、工藝流程安排原則本工程總體工藝流程部署原則是：先地下后地上。土建與安裝同步進行。8、施工流水段劃分根據(jù)本工程施工位置，設(shè)置2個流水段。合理安排流水施工以保證工期進度，本施工部署計劃進場后將進一步細化、完善，保證施工合理、順暢。二、交叉施工原則及措施1、工作面交叉土建、安裝等

7、工作交叉、配合，按層劃分區(qū)域，避免過多的干擾。以不影響施工、易于成品保護為原則。2、安全防護設(shè)施方面的交叉由于回填土等工序施工在施工的過程進行，因此在工作面上部分防護設(shè)施可能會妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再恢復(fù)。嚴禁私自拆除必要的防護設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全為原則。3、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要注意對土建成品及半成品的保護。第二節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施，根據(jù)工程所在地的地理位置招標文件規(guī)定以及建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場總平面圖，針對本工程的需要，進行相應(yīng)平面布置和臨時設(shè)施布置

8、，統(tǒng)籌考慮各施工階段的協(xié)調(diào)，合理的布置施工道路、加工區(qū)，道路運輸方便通暢，施工區(qū)段的劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾，各種臨時設(shè)施的布局滿足施工期間管理和生產(chǎn)需要，同時滿足業(yè)主對安全、環(huán)境、交通和消防、保衛(wèi)等方面管理要求，規(guī)劃合理，整潔美觀。施工總平面布置堅持階段性、適用性、靈活性。 根據(jù)施工總體安排的需要，充分規(guī)劃用地，施工臨時用地滿足施工、生產(chǎn)、辦公需要?？茖W(xué)合理的布置施工臨時設(shè)施，運輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電立足緊湊和靈活性，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，為各專業(yè)提供服務(wù)場地，最大限度的滿足各階段施工期間的人、機、材的合理調(diào)配，作到投入最低、收效最大、經(jīng)濟適用。

9、根據(jù)立體交叉施工原則，分階段布置。同時，現(xiàn)場機械將根據(jù)本工程建筑結(jié)構(gòu)特點進行布置，以整個現(xiàn)場和整個施工過程的需要，保證生產(chǎn)效率。除按照方案和計劃進行布設(shè)和調(diào)整外，將無條件服從建設(shè)單位對總體施工安排，一旦必要，將隨時按照建設(shè)單位要求對施工區(qū)域內(nèi)臨時設(shè)施進行相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)先保證施工需要。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的搭建不得損壞測量控制網(wǎng)以及其他需要保護的警示標志，且不影響測量的通視條件。本工程施工時需建立有效的排水系統(tǒng)，并進行日常維修，防止對周邊路面造成污染，做到工地臨時排水措施通暢有效，達到“晴雨通暢無阻”的效果。充分考慮市容與環(huán)境保護，且滿足安全消防，勞動保護的要求，盡全力減少擾民，盡量不占用施工場地，

10、便于施工。做到設(shè)施布置經(jīng)濟、合理、實用、安全。一、首先要保證施工區(qū)與外圍道路完全隔開，人流車流隔離，保證互不干擾，臨時建筑和材料堆放場地，要不影響今后施工，根據(jù)各施工階段情況，合理布置施工道路，保證材料運輸?shù)缆吠〞?，施工方便。二、根?jù)不同施工階段對總平面布置作適當(dāng)調(diào)整，與各時期的施工重點相適應(yīng)。三、中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。四、材料堆放盡量設(shè)在施工的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運。五、臨電電源、電線敷設(shè)避開人員流量大的地方或安全出口，以及容易物體碰撞的范圍，電線盡量采用暗敷方式。第三節(jié)、現(xiàn)場施工總平面布置一、現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置，詳總平面布置圖。根據(jù)公司手

11、冊要求，所有現(xiàn)場管理嚴格按照公司的現(xiàn)場管理手冊執(zhí)行，保證現(xiàn)場井然有序，并采用隔斷、油漆畫線、標志板等方式表示不同區(qū)域的使用功能。二、現(xiàn)場出入口及道路現(xiàn)場設(shè)置大門，并且設(shè)置警衛(wèi)室，所有人員憑出入證出入，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，門衛(wèi)全天候值班；并特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，保護好現(xiàn)場物資；凡進出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示項目部所簽放行條，保安進行登記。按照市文明工地的要求，對于重載車道，道路采用C20混凝土澆筑，道路混凝土厚20cm，下鋪10cm道渣。其余場地硬化處理,用C20砼澆筑100cm厚。進場后將立即開始對施工場區(qū)內(nèi)的臨時道路施工并與市政主干道連接，施工臨時道路在路基壓實后采用200厚C2

12、0混凝土澆筑，并按2的坡度做好排水。場區(qū)內(nèi)除道路、綠化范圍以外的其它區(qū)域全部采用100厚C20混凝土硬化?，F(xiàn)場車道路寬分別為4m、6m，均可滿足消防通行需要。本工程在臨時設(shè)施、材料堆場、路邊均設(shè)置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡進入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。沿場內(nèi)道路一側(cè)設(shè)置寬400mm、深400mm的排水溝；根據(jù)排污口位置設(shè)置600mm600mm600mm的沉淀池，進行有組織排水，坡度0.2%，排至排污口。同時在大門出入口處設(shè)置洗車槽，配備高壓沖洗水槍，以免車輛出入帶泥，引起揚塵污染。三、原材料及加工場地的布置：加工區(qū)按公司標準進行設(shè)置，同時滿足生產(chǎn)加工的需要。加工場地等具體詳見

13、平面布置圖，材料堆場與辦公區(qū)之間用鋼圍擋隔開。四、施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、與生產(chǎn)區(qū)：生活區(qū)內(nèi)建造宿舍7間、每間6-8人、共可容納工人56人、并設(shè)置浴室，食堂及餐廳按56人就餐考慮設(shè)置，同時設(shè)置民工學(xué)校、民工工會、職工之家等設(shè)施。管理人員職工宿舍與工人宿舍分開設(shè)置；餐廳分大小兩個,其中小餐廳為業(yè)主、監(jiān)理單位及管理人員餐廳，大餐廳為職工餐廳。辦公區(qū)設(shè)置業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室及會議室、項目經(jīng)理室、技術(shù)管理辦公室、土建辦公室、水電辦公室、財務(wù)室、預(yù)算室、資料室等，大門口設(shè)置監(jiān)控室、保衛(wèi)室。施工作業(yè)區(qū)均使用密目式安全網(wǎng)封閉。第四節(jié)、現(xiàn)場衛(wèi)生管理1、為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，在施工期間所產(chǎn)生的施

14、工垃圾和生活垃圾按其性質(zhì)分類及時搬離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。2、渣土的清理手續(xù)將在建設(shè)單位的協(xié)助下，及時進行辦理和外運渣土。3、在車輛進出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。4、對現(xiàn)場排水系統(tǒng)的日常維修措施。5、成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負責(zé)、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。四、辦公及生活設(shè)施1、臨時設(shè)施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場的標化管理，在我方進駐后，征得建設(shè)方同意下，按照公司手冊的統(tǒng)一要求進行對臨時內(nèi)外墻面處理，刷公司的標志色及有關(guān)公司標識。2、辦公室要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸

15、掛室內(nèi)人員的崗位職責(zé)、安全帽等。3、廁所男廁所坑位設(shè)置以施工高峰期人數(shù)的1/16標準設(shè)計建造，女廁所坑位視項目部具體情況設(shè)置，廁所室內(nèi)高度不得低于2.5米，上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，高度不低于1.2米，并有良好的通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。4、醫(yī)務(wù)室內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔(dān)架，醫(yī)務(wù)室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。第三章、項目班子組成情況第一節(jié)、項目管理模式根據(jù)本項目的特點以及不同實施階段的組織管理需要，并借鑒我公司以往類似項目的成功管理經(jīng)驗，決定成立一個由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)的項目管理機構(gòu)，該機構(gòu)下設(shè)

16、項目施工指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、施工項目經(jīng)理部二個機構(gòu)來履行和完成各自的職責(zé)和任務(wù)。各小組成員將由有經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的高素質(zhì)專業(yè)人員組成，認真貫徹合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，確保各工作和項目實施能自始至終地順利進行。第二節(jié)、施工項目現(xiàn)場管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首的施工項目經(jīng)理部，項目部組織機構(gòu)框圖如下：指揮領(lǐng)導(dǎo)小組指揮領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理安全質(zhì)量部.經(jīng)理安全質(zhì)量部.項目工程部項目技術(shù)部.器材設(shè)備部物資供應(yīng)部項目辦公室預(yù)算財務(wù)部器材設(shè)備部物資供應(yīng)部項目辦公室預(yù)算財務(wù)部計賬員電氣工長勞資員核算員收料員材料員水暖工長預(yù)算員土建工長抽樣試驗員計量員資料員質(zhì)量員安全員計賬員電氣工長勞資員核算員收料員材料員

17、水暖工長預(yù)算員土建工長抽樣試驗員計量員資料員質(zhì)量員安全員第三節(jié)、項目部主要管理人員職責(zé)一、項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責(zé)任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。2、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開單位協(xié)調(diào)會。3、制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設(shè)。4、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。二、項目執(zhí)行經(jīng)理1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責(zé)總承包的整個工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查，

18、使本項目生產(chǎn)順利進行。2、開展全面質(zhì)量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查工長責(zé)任制的執(zhí)行情況。3、組織總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全檢查，及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消防安全隱患。4、積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用，保證為專業(yè)提供工作面、產(chǎn)品保護。5、搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)。同時督促各專業(yè)單位遵守有關(guān)管理條例。6、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責(zé)實施“標準化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。三、技術(shù)負責(zé)人1、在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責(zé)任。認貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。2

19、、組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負責(zé)向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。4、制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責(zé)全面質(zhì)量管理工作的開展。5、積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，提高技術(shù)管理水平。6、協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。四、專業(yè)工長1、對其分管專業(yè)按規(guī)范標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質(zhì)量、安全負責(zé)。2、熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關(guān)健工

20、序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），對班組進行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的交底工作。3、負責(zé)監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)。4、有權(quán)拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。5、協(xié)調(diào)好與專業(yè)單位在施工中的矛盾，保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故發(fā)生。6、參與項目質(zhì)量、安全檢查，參與分項工程質(zhì)量驗評工作。7、負責(zé)檢查監(jiān)督班組按“標準化文明工地”規(guī)定組織施工，做到工完場清，保持施工現(xiàn)場的整潔。五、專職質(zhì)量員1、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,針對工程特點編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)設(shè)計,正確設(shè)立質(zhì)量管理點。2、貫徹IS9002質(zhì)量體系程序文件,使用各種手段,對操作層的工序、分項、分部、

21、單位工作質(zhì)量進行事前、事中、事后控制，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，實施質(zhì)量一票否決制。六、專職安全員1、熟悉掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容，協(xié)助各專業(yè)單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對性的制定一些安全實施細則。2、監(jiān)督整個施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關(guān)部門排除安全障礙。3、負責(zé)全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。4、發(fā)生安全事故時采取應(yīng)急措施，保護好現(xiàn)場，主動報告項目主管副經(jīng)理。5、參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照四不放過的精神,督促改進措施的落實。七、材料員1、按照項目施工預(yù)算編制材料總計劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)，按階段施工預(yù)算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實內(nèi)、外供貨

22、到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入項目的材料進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，對不合格品進行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。2、在項目經(jīng)理主持下，商務(wù)經(jīng)理組織負責(zé)項目部內(nèi)外供貨合同的洽談簽定。3、 按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料進行定置管理、期量控制，既要保持現(xiàn)場整潔、文明，又要滿足工程需要。4、 按施工員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，實施限額領(lǐng)料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，建立各類材料管理臺帳。5、在項目主管副經(jīng)理的主持下，進行統(tǒng)計核算，定期進行材料成本分析，并提出材料節(jié)約建議。八、資料員的崗位職責(zé)1、負責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作；2

23、、收到文件、設(shè)計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達到文件使用者；3、 負責(zé)施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查；4、 加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全；5、 認真做好綜合管理體系資料；6、負責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作；九、測量員的崗位職責(zé)：1、 熟悉有關(guān)的各種計量測量技術(shù)、規(guī)章制度、標準、規(guī)范；做好施工現(xiàn)場的測量工作，使各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定；做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要；2、 做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據(jù)資料準確無誤

24、，真實可靠，提供及時；3、 做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志管理，做到位置準確、標志明顯、在施工期間保護完好；4、負責(zé)指導(dǎo)單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點的測量工作；5、負責(zé)測量放線后的復(fù)查工作；6、負責(zé)按期進行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測；7、負責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護、修理、保管工作，保證精度；8、 負責(zé)測量計量器具的報廢和購買等工作的申報；9、負責(zé)計量器的送檢工作；保證計量技術(shù)指標的完成，做到計量器具配備率達100%，計量檢測率達100%，計量器具周檢受檢率達100%，計量器具抽檢合格率達100%。十、預(yù)算員的崗位職責(zé)1、熟悉施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案等施工

25、文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟條款，并做好合同交底工作；2、 負責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出分析；3、 認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審；4、 根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證,并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證及最終審核結(jié)果；5、 熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，編制進度工程量；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預(yù)算；6、 收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析；7、 負責(zé)與業(yè)

26、主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料；8、 配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。十一、倉庫管理員的崗位職責(zé)1、 認真做好物資入庫驗收工作；2、 負責(zé)物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放；3、 負責(zé)倉庫物資盤點工作；4、 做好物資的修舊利廢工作；5、 建立各種臺帳、記錄，按時上報；6、 及時向材料員反映庫存情況；7、 協(xié)助后勤保衛(wèi)做好物資的防火、防盜等工作。第四章、勞動力安排計劃第一節(jié)、勞動力數(shù)量的確定本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總

27、進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)施工、水電工程的勞力配備。如我公司中標，將立即組織人員進場，進行現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、臨時水、電的臨時設(shè)施建設(shè)。其他工種勞動力均要求提前7日進場。為了確保工期，要組織好各工序施工的人員分配，預(yù)計勞動力的投入高峰時達到75人左右。第二節(jié)、勞動力管理措施一、生產(chǎn)管理與保證措施1、施工隊伍的選擇本公司將把本工程作為重點工程，依托我單位整體資源優(yōu)勢，全力保證本工程施工勞動力充足。目前我單位有2個在建大型項目施工剛剛結(jié)束，另有1個項目結(jié)構(gòu)即將結(jié)束，因此我公司目前具備充裕的可投入本工程的勞動力資源。2、勞動力的調(diào)

28、配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。將根據(jù)總工期進度計劃對所需勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。3、勞動力的現(xiàn)場管理（1）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā) 職業(yè)資格證書，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。（2）加強企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。（3）項目部設(shè)置1名專職管理人員負責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。（4）施工作業(yè)人

29、員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動。（5）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。（6）施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。4、生活管理與保障措施（1）建立項目工會。項目工會將進一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場勞動力充足。（2）支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對工

30、人的監(jiān)督管理，定期檢查工程款的發(fā)放狀況。（3）在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督” 的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全，保證現(xiàn)場勞動力資源。（4）項目工會成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。（5）項目工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權(quán)益。（6）通過項目

31、工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。5、勞務(wù)人員工資保障措施（1）接到中標通知進場前，我單位將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶，為本工程施工保駕護航。（2）付款額度公開。每月支付工程款時，本公司及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，讓工人了解本公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項。工程款支付后及時支付工人工資，防止將工程款挪作他用。（3）設(shè)置預(yù)留帳戶。在工程款時，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶，防止公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。（4）所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于任

32、丘市最低生活標準，工資發(fā)放實行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在項目工會的監(jiān)督下，由本公司統(tǒng)一代發(fā)。（5）為了保障工人的正常生活，項目工會除了實行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放600元的最低工資標準，其余的工資在本季度全部結(jié)清。（6）單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照工程合同和勞動合同的約定辦理。6、其他生活保障措施（1）工人需進行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。（2）生活區(qū)的設(shè)置嚴格按國家、河北省及任丘市相關(guān)標準，宿舍實行單人單床。（3）嚴格按照任

33、丘市的有關(guān)規(guī)定對工人權(quán)益加以保護，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。第五章、施工進度計劃及保證措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計單位、監(jiān)理單位的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建及各專業(yè)的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)

34、場條件進行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對該項目的支持保障措施下，嚴格執(zhí)行分階段工期目標的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施。第一節(jié)、提前準備，確定工期目標在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。若我公司中標，在業(yè)主允許同意的情況下，我公司隨時可辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。進場后，首先根據(jù)市政水準點及市政坐標點，對定位軸線、標高進行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對城市基準點進行核實，進行施工道路、臨時水電、臨建生活設(shè)施等工作，做好一切開工前的準備工作。第二節(jié)、施工進度計劃可行性分析一、施工進度計劃可行性分析本工

35、程工期緊迫，由于工期非常緊張，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、勞動力組織、機械配備等前提下，才能完成本工程的施工任務(wù)。為確保本工程順利完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，并以類似工程為比照，對整個施工總工期進行分析，簡述如下：1、在安排施工總進度計劃時，我們考慮了文件界定范圍的施工任務(wù)，對各階段施工工期提出了明確的要求，只要我們能嚴格按計劃完成每一個階段的工作，那么整個施工計劃就一定能達到。勞動力需用計劃見勞動力需用量計劃表。2、工程占地面積大，為平面施工流水的劃分和大面積展開施工創(chuàng)造了條件。有效組織分段流水施工，充分利用人力、物力和機具，加快施工速度，縮短工期。在每一個流水段內(nèi)，工序

36、之間也可搭接進行。3、為加快施工進度，結(jié)構(gòu)施工對安裝路牙石工作面的及時提供是非常關(guān)鍵的，故我們將請求對結(jié)構(gòu)工程進行及時驗收。及時提供下道工序，特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工總體進度的關(guān)鍵所在。作為總承包單位我們將全面考慮各分部工程的穿插施工，及時提供或督促落實其專業(yè)提供施工作業(yè)面。4、本工程將列為公司的重點工程，公司指定主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理作為項目的指揮長，負責(zé)公司對本工程的管理，協(xié)調(diào)全公司資源，確保工程施工中的勞動力、機械、材料等滿足工程需要。選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員組成精干高效的項目經(jīng)理部；選擇建委推薦的長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍組織施工。5、我單位為將采取增加

37、主要施工機械的配備的數(shù)量和規(guī)格，提高周轉(zhuǎn)架料的配備量，增加勞動力的投入量。6、農(nóng)忙和秋收照常施工，并在投標階段作好施工前的各項準備工作，能最大限度的提前插入施工和延長施工時間。冬雨季施工采取保證措施，保證施工效率。7、根據(jù)工期要求，提前向業(yè)主提出各專業(yè)進場時間要求。8、優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。9、施工進度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和影響條件，作為總承包方我們將對一些客觀制約因素進行明確并提請業(yè)主考慮，并在施工過程中提前落實解決。10、根據(jù)施工進度計劃，提前向業(yè)主提出關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、加

38、工進場時間表，保證這些時間要求，是確保施工進度計劃按期完成的重要條件。綜合以上分析，參照我單位施工的類似工程的施工經(jīng)驗，通過采取合理有效的措施，加強總包管理與協(xié)調(diào)，上述的工期目標是可行的。第三節(jié)、施工計劃管理一、建立完善的計劃保證體系1、以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。 2、以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。3、按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分

39、項工程的進度。4、進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。二、進度計劃的分級控制1、一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度

40、計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。2、二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度。3、三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到具體操作時要控制的時間。所有部門與專業(yè)組，必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4、輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計

41、劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進行施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合施工順序，編制流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。5、制定支撐計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量

42、檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種支撐計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。6、運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時間。（3）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進行比較。（4）用工數(shù)量。7、加強現(xiàn)場調(diào)

43、度管理工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。8、加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主

44、要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。（2）要求每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。（3）跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。9、實施獎懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制

45、節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的現(xiàn)象起到懲戒作用。10、建立施工進度報告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：（1）本月完成實物工程量及形象進度說明；（2）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；（3）各專業(yè)勞動力投入情況；（4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況；（5）工程質(zhì)量狀況；（6）施工安全狀況；（7）工程款支付情況；（8）合同工期執(zhí)行情況；（9）存在問題及處理措施；（10）下月計劃安排；（11）反映工程主要形象進度的工程照片。第四節(jié)、施工組織管理1、為保證計劃完成，公司將選派有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的同志任項目經(jīng)理，精力充沛能吃苦耐勞的專業(yè)人

46、員任工長。2、為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。3、對各專業(yè)實施嚴格的管理控制。對材料進場、加工等進度進行跟蹤管理，各專業(yè)進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部，項目部依據(jù)計劃對其進行監(jiān)督、執(zhí)行。4、嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量獲取工期的縮短。5、建筑施工綜合性強，牽涉面廣，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工階段就必須開始裝修的做法認定、材料選定、樣板確定，為裝修施工提前作好準備。6、建立生產(chǎn)例會制度,利用動態(tài)管理實行三周

47、滾動計劃,每星期設(shè)一次例會,檢查上一次例會以來計劃執(zhí)行情況,布置下一次周會前的計劃,對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成,召開建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢部門聯(lián)席舉辦的會議,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。第五節(jié)、工序管理為了充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織本工程的立體交叉作業(yè)。嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量，確保按期完工。建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在土方施工階段，為保證工期，在基礎(chǔ)施工階段就要對基礎(chǔ)做法認定，材料選定，樣

48、板確定，進行落實，同時要和建設(shè)單位及監(jiān)理單位積極配合，做好過程管理的每一項工作。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量合理壓縮?；A(chǔ)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。第六節(jié)、勞動力對工期的保證為確保工期完成，將選擇優(yōu)秀專業(yè)結(jié)構(gòu)的施工隊進場承擔(dān)施工任務(wù)，該隊

49、在本公司承擔(dān)施工的工程多次獲得各地方優(yōu)質(zhì)工程獎項，合作時間長，技術(shù)熟練，信任程度高，在勞動時間的安排上，按照常規(guī)工期指標測定，一般按每天一班，每班8小時，每月22.5個工作日計算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按30天進行工作安排，每天1.5個班，（砼、灰土工序等）每班8小時,在410月施工的黃金季節(jié)可采用2班,每天施工時間可達1416小時,采取此措施大大縮短總工期。本工程現(xiàn)場施工人員（操作工人）均由公司人力資源部負責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)項目經(jīng)理部提供的需用計劃，隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，動態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。施工現(xiàn)

50、場項目經(jīng)理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。加強現(xiàn)場醫(yī)療保證措施也是提高勞動效率的有效保證：1、進場后與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持；2、現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章；3、制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染

51、病多發(fā)季節(jié)的防護措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件；4、現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。第七節(jié)、資金、設(shè)備、材料對工期的保證1、本工程執(zhí)行專款專用制度以避免施工中因為資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊為本工程安排充足的作業(yè)人員提供了保證。2、本工程材料由公司統(tǒng)一采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。進場后需復(fù)試檢測的材料必須提前到場。材料為品種規(guī)格等多種多樣需業(yè)主認定、選定。為此項目部必須認真做好材料供應(yīng)計劃隨工程進度提前進場，提前定

52、貨確?，F(xiàn)場連續(xù)施工。3、提高施工機械化水平，為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，基礎(chǔ)階段采用鏟車以解決運輸，采用翻斗車、輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。這些都是完成計劃的有利保證。第八節(jié)、施工技術(shù)對工期的保證1、項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。2、項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目

53、標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。3、根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、的考察日期和進場日期。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。4、項目深化設(shè)計部在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對土建各個專業(yè)進行輔助深化設(shè)計，特別是安裝的節(jié)點處理。5、精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，為后續(xù)工序能提前穿插創(chuàng)造條件。6、積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，從科技含量爭取工期縮制，以提高勞動生產(chǎn)力，有效縮短技術(shù)間歇時間，滿足施工工期要求。第九節(jié)、良好外圍環(huán)境對工期的保證由

54、項目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負責(zé)，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊師生，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。第六章、主要施工機械進場計劃機械設(shè)備是施工項目資源中最重要的組成部分，因此，采用先進的機械設(shè)備，制定與工程總體進度計劃相適應(yīng)的、詳盡的、合理的機械設(shè)備配備計劃，是保證工程進度等各方面順利進行的一個必要條件。第一節(jié)、綜合說明該工程位于市中心內(nèi)，整體建設(shè)規(guī)模較大，施工工期相對緊張，在施工過程中，我們將采

55、用先進、高效、適合本工程特點的機械設(shè)備，最大限度的滿足施工進度等各方面的需要。同時，在施工過程中合理調(diào)配，做好機械設(shè)備的進出場控制，更好地滿足施工需要。若我們能夠中標，我們必將要求，調(diào)配足夠的優(yōu)質(zhì)適用的機械設(shè)備進場，確保工程需要。按照機械化、流程化、精密化的原則，根據(jù)總體施工部署和各工序的施工一、編制原則機械設(shè)備是項目資源管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，保證選用優(yōu)質(zhì)、高效、適合本工程特點的機械設(shè)備，進行動態(tài)管理，進行合理、充足的投入，是保證現(xiàn)場施工進度重要因素。施工過程中，機械設(shè)備的具體投入要依據(jù)工程特點、工期和各工序的作業(yè)特點與要求。不同的施工階段應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)施工工序的進度情況投入充足、完好的機械設(shè)備

56、資源，確保關(guān)鍵工序的正常進行。同時要根據(jù)施工計劃，合理的投入機械設(shè)備，實現(xiàn)動態(tài)管理，合理調(diào)配，在保證施工需要的基礎(chǔ)上控制機械施工成本。機械設(shè)備投入計劃要充分考慮優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本的要求。施工中，要特別注意機械設(shè)備使用情況的跟蹤，動態(tài)平衡，及時進行機械設(shè)備投入計劃的調(diào)整和修訂，進行必要的補充和調(diào)整，保證工程的順利進行。二、關(guān)鍵點分析1、機械設(shè)備需求量大本工程面積較大，需用的機械設(shè)備較多，特別是土方工程，為此我們將選擇實力強、市場信譽好、長期合作的優(yōu)秀勞動力科技含量高的、能夠保證較高的完好率的、能夠保證施工進度的、能夠保證工程質(zhì)量和施工安全的優(yōu)質(zhì)機械設(shè)備，是我們優(yōu)先的選擇。2、作業(yè)時間集中按

57、照施工進度計劃要求，本工程將在短期內(nèi)完成地下施工，工作量相對集中，加劇了機械和運輸設(shè)備短時間集中的傾向。為此，我們要在預(yù)測、預(yù)控的基礎(chǔ)上，制訂詳盡的總體和分階段機械設(shè)備投入計劃，然后按照計劃組織進場。除此之外，還將儲備一部分機械設(shè)備，根據(jù)具體的進度組織進場，實現(xiàn)動態(tài)控制。保證短時間的供應(yīng)，保證施工順利進行。三、機械設(shè)備投入計劃詳見機械、設(shè)備投入計劃表（依據(jù)進場后對工程做的進一步的分析，根據(jù)具體的實際情況再次確定詳細的機械、設(shè)備投入計劃）。1、施工準備以及土方開挖施工階段本階段主要工作是土方開挖施工等。該階段中，大型機械設(shè)備較多，主要有挖掘機2臺，鏟車2臺，以及相應(yīng)的運輸車5部，降水設(shè)備多臺。以

58、滿足土方施工的需要。2、路基、路面施工本階段主要包括拆除、路基、路面工程等工作。工作量較大，是本工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，必須引起足夠的重視，優(yōu)先搞好機械設(shè)備的調(diào)配、組織等工作，確保工程進度。本階段機械設(shè)備主要有開挖、回填、平整機械、運輸、鋪填及壓實機械等設(shè)備。第二節(jié)、施工計量器具計劃：序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量1鋼卷尺50m把32水準儀S3級臺33游標卡尺1500.2 1250.02把24塞尺J2c-1型把15臺秤TGT-500A臺26兆歐表50MP塊27氧氣表YOY-型塊58乙炔表YOY-型塊59搖表ZC-28塊110水準尺550mm把211檢測尺JZC-2把612經(jīng)緯儀DJD2臺113盒尺2-

59、5m把2014環(huán)刀10Cm圓個215溫度計直棒型根5016全站儀GTS70臺1自檢、自校器具所用計量必須是經(jīng)專業(yè)計量部門檢定合格的，并按自檢規(guī)程的要求進行自檢。自檢人員須受培訓(xùn)，合格后方可上崗，自檢過程須做記錄。第七章、地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護措施第一節(jié)、地下管線及地上設(shè)施的保護措施本工程處于任丘市區(qū)，進場后將積極和建設(shè)單位配合，就地下管線及其他隱蔽物體等情況進行清查，并結(jié)合實際提供有效的安全技術(shù)保護措施。施工前，認真考察了解施工現(xiàn)場及周圍是否有地下、地上管線，如有管線，提前通知建設(shè)單位進行切改。對施工現(xiàn)場地上設(shè)施及周圍建筑物進行維護。在施工中，如遇地下管線、古墓及其它文物古跡，首先

60、封閉現(xiàn)場，立即通知建設(shè)單位和其它相關(guān)部門，對其進行維護和保護。施工期間，涉及管線開挖的，按照管線保護環(huán)境管理程序的要求實施。詳細閱讀和了解設(shè)計、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實施前召開由各管線單位參加的施工配合會議，進一步搜集管線資料。在此基礎(chǔ)上，對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位、監(jiān)理單位監(jiān)護人到場），核對弄清地下管線的確切情況（包括標高、埋深、走向、規(guī)格、容量、用途、性質(zhì)、完好程度等），做好記錄，并填寫市政局的公用管線施工配合業(yè)務(wù)聯(lián)系單，雙方簽字認可，由建設(shè)單位見證。工程實施前，落實保護本工程地下管線的組織措施，委派管線保護專職人員負責(zé)本工程地