第一 二章水電施工組織設計

1、水電施工組織設計鄧志均1. 授課形式： 課堂講堂+練習+設計2.考試形式： 閉卷考試主要內容施工組織設計的編制與實施工程組織機構設置與施工協(xié)調管理機電工程施工部署給水排水工程通風與空調工程電氣工程火災自動報警及消防聯(lián)開工程智能建筑工程施工組織設計什么是施工組織設計 在建筑安裝施工過程中，工程部為了取得更好的社會效益和經濟效益。針對工程工程全過程采取的一系列組織、協(xié)調、控制、管理、監(jiān)察幾反響等揮動。 施工組織設計是用來指導施工工程全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工工程管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證 第一章 施工組織設計的編

2、制與實施1、編制的意義2、編制的依據3、施工組織設計的主要內容1、施工準備工作的重要性2、施工準備工作的分類3、施工準備工作的內容1、工程概況2、機電工程系統(tǒng)簡介3、編制原那么與依據4、機電工程重點與難點內容施工組織設計的編制施工組織設計實施過程的主要內容北稱大廈機電工程概況第一節(jié) 施工組織設計的編制1Creativity為建設工程或建筑群體工程施工階段做出全局性的戰(zhàn)略部署以整個工程 或建筑群為對象 由建設總承包公司或大型工程經理部的總工程師支持，組織相關人員編制根據初步設計圖紙及相關資料以及施工條件 一、施工組織設計編制的意義2346為施工做好準備工作，保證資源供給提供依據為組織工程工程施工

3、提供科學的方案和實施步驟為施工單位編制工程工程生產方案和單位工程的施工組織設計提供依據為業(yè)主編制工程建設方案提供依據為確定設計方案的施工可行性和經濟合理性提供依據5二、施工組織設計的編制依據工程勘察和技術經濟資料規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)定計劃文件及有關合同設計文件及有關資料建設工程的施工圖設計的相關專業(yè)圖紙、設計說明書、建筑總平面圖、招投標技術及經濟文件國家批準的根本建設方案、可行性研究報告、工程工程一覽表、分期分批施工工程和投資方案、引進材料和設備供貨合同地形、地貌，工程地質和水文地質、氣象等自然條件?？赡転榻ㄔO工程效勞的建筑安裝企業(yè)、預制加工企業(yè)的人力、設備、技術和管理水平，工程材料的來源和供給

4、情況，交通運輸情況、水電通信等供給情況國家現(xiàn)行的施工及驗收標準、操作規(guī)程、定額、技術規(guī)定和技術經濟指標依據 三、施工組織設計的內容工程概況 施工部署及主要施工方案施工工藝及技術措施質量、平安、文明施工、降低本錢等措施施工現(xiàn)場平面布置施工準備規(guī)劃施工總進度方案各種資源需用方案施工總平面布置圖施工工程質量體系的設計本錢目標控制規(guī)劃全環(huán)境控制目標及風險管理規(guī)劃指標計算與分析第二節(jié)、施工組織設計實施工程的主要內容一、施工準備工作的重要性1、根本建設工程工程總的程序是按照方案、設計和施工三個階段進行。2、施工階段分：施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。3、重要性：施工準備工作的根本任務是為擬建工

5、程的施工建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場，施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據，同時還是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證施工準備工作按工程項目施工準備工作范圍按擬建工程所處施工階段全場性施工準備單位工程施工條件準備分部（項）工程作業(yè)條件開工前的準備工作各施工階段前的施工準備全場性的施工準備 是以一個建筑工地為對象而進行的各項施工準備，其特點是施工準備的目的、內容都是為工程工程提供全方位的施工效勞，不僅要為工程項施工活動創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程施工條件的準備返回單位工程施工條件準備 是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工條件準備，其特

6、點是施工準備工作的目的、內容都是為單位工程施工效勞的，不僅為開工準備，而且要為分局部項工程做施工準備工作。返回分局部項工程作業(yè)條件的準備 是以一個分局部項工程或冬季和雨季施工為對象而進行的作業(yè)條件準備返回開工前的準備工作 它是在擬建工程正式開工之前所進行的一切施工準備工作，其目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件，它既可能是全場性的施工準備，又可能是單位工程施工條件的準備返回各施工階段前的施工準備 是在擬建工程開工之前，每個施工階段正式開工之前所進行的一切準備工作，目的是為施工階段正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。如：民用住宅工程，分為地下工程、主體工程、裝飾工程和屋面工程，每個階段的施工內容不

7、同，所需要的技術條件、物資條件等都不同，因此在每個施工階段開工之前，都必須做好相應的施工準備返回施工準備工作的內容施工現(xiàn)場準備組織機構準備物資準備技術準備施工場外準備施工準備工作的內容技術準備重要性1、施工準備的核心2、技術的過失或隱患引起人身平安和質量事故，造成生命和經濟的巨大損失內容1、熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料2、原始資料的調查分析3、編制施工圖預算和施工預算4、編制施工組織設計熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料1熟悉、審查施工圖紙的依據1建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計、施工圖設計、建筑總平面圖等資料2調查、收集的原始資料3設計、施工驗收標準和有關技術規(guī)定2熟悉、審查

8、設計圖紙的內容見講義P33熟悉、審查設計圖紙的程序1自審階段施工單位收到設計圖紙后 組織相關技術人員熟悉和自審圖紙 寫出自審記錄包括對設計圖紙的疑問和有關建議2設計圖紙的會審階段建設單位主持設計單位和施工單位參加 設計單位的工程負責人介紹設計的情況設計依據、意圖和功能要求 提出設計要求 施工單位根據自審記錄提出疑問和建議 三方統(tǒng)一認識，做好會審記錄 建設單位正式行文三方共同會簽，蓋章3設計圖紙的現(xiàn)場鑒證階段假設發(fā)現(xiàn)因其他原因引起圖紙的錯誤見P4需遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證，并有關記錄，作為驗收的依據。返回原始資料的調查分析除做好有關擬建工程的書面資料外，還應進行擬

9、建工程的實地勘察和調查，這對于一個切合實際的施工組織設計是非常必要。返回第三節(jié) 工程概況一、工程概況1、工程名稱 2、工程地點 3、總建筑面積 4、層數(shù) 5、設計單位、設計進度，建筑概況、結構概況、設備安裝概況等；6、工程承包合同目標：工期及進度、質量、造價、平安、環(huán)境主要材料用量、承包合同中乙方的義務描述 二、工程特點 地區(qū)特點、場地特點、地質水文特點、施工條件、技術經濟條件、氣候條件、地震裂度 第三節(jié) 工程概況一、工程概況1、工程名稱 2、工程地點 3、總建筑面積 4、層數(shù) 5、設計單位、設計進度，建筑概況、結構概況、設備安裝概況等；6、工程承包合同目標：工期及進度、質量、造價、平安、環(huán)境

10、主要材料用量、承包合同中乙方的義務描述 三、 工程內容針對水電：電：包括：鑿打線槽、鉆孔、布線、線管固定、燈具安裝、水泥沙漿補線槽、控制開關、電表、電箱、線路鋪設、開關、照明插座及 線、光纖線、網絡線、電視線、安防系統(tǒng)、煤氣管線、鋪設室內安裝、室外接到總表等強弱電工程、施工、調式、驗收。水：包括：鑿磚墻體、水泥沙漿補水管槽、自來水供進水管、水表、廚房供排水、衛(wèi)生間供排水、水龍頭、排污管、洗臉盆、座便器、水池、熱水器、室內安裝鋪設、熱水上下水及控制線管、接至室外排污管、室外雨水管等上下水工程施工、調試、驗收。踢腳線：按照裝修標準打好踢腳線施工、驗收。清理施工所產生的垃圾：按照物業(yè)管理要求乙方須把

11、水電安裝所產生垃圾運到指定位置。四、主要工程量水電一 主材: 所使用的材料列表 例如二設備1.空調機組 (表1-2 此處略)方案到貨時間:2021年10月2日2.各類水管 (表1-3此處略)方案到貨時間:2021年11月2日.三如何計算工程量應依施工圖紙順序，分部、分項依次計算 一、配管配線 1、管路敷設按建筑物結構類型，分材質、規(guī)格及安裝方式以米計算。不扣除管路中間接線盒、箱、燈頭盒、開關盒所占長度。連接導線預留長度進出線盒0.3米。 2、塑料線槽分規(guī)格以米計算。 3、管內穿線分型號，按導線截面以米計算。 4、各種接線箱、盒按安裝部位以個計算。二、照明器具 1、燈具、開關、插座、按鈕及電鈴均

12、以套計算。 2、局部照明變壓器按容量以臺計算。 3、吊扇、壁扇及排風扇分規(guī)格以臺計算。 4、軌道以米計算。 5、組立鐵桿按鐵桿高度以根計算。 6、升降裝置以套計算。 三、電視、 、綜合布線 1、 電纜，電視電纜及雙絞線、光纜等分型號、按敷設方式以米計算。 2、 出線口插座、共用天線各種元器件、信息插座分型號以個計算。 3、雙絞線、同軸電纜、光纜測試分別以點條、芯計算。第二章工程組織機構設置與施工協(xié)調管理質量目標工期目標平安目標杜絕質量事故，控制嚴重不合格機電工程開工日期：2005年7月5日；竣工日期：2007年6月30日杜絕工傷死亡、重大事故、火災事故的發(fā)生第一節(jié) 工程管理目標平安目標文明施工

13、目標杜絕重大火災、爆炸事故發(fā)生。杜絕重大環(huán)保投訴，噪聲排放達標，有毒有害廢氣物合法接納。第二節(jié) 工程管理機構ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.1、機電安裝工程管理架構以北辰大廈機電工程為例2、工程管理機構職能指揮職能指導職能組織職能控制職能協(xié)調職能做好與建設單位、監(jiān)理、政府相關部門以及各專業(yè)隊伍之間的協(xié)調工作包括：1，審核各施工隊伍的施工資質，確定其是否可進場施工2，根據合約要求對工程所選用的材料、設備進行控制3，根據工程總體進度方案和質量目標對工程的進度

14、和質量進行控制根據建設單位、監(jiān)理要求結合工程特點，對工程全面統(tǒng)籌，制定可行方案，建立制度，保證指揮的有限性，還應根據工程不同階段特點，做出科學合理的決策工程管理機構應在施工工藝、標準以及標準的執(zhí)行方面、對選用的材料、設備以及有關業(yè)務流程等方面進行指導工程管理機構應根據工程要求將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織起來，保證工程施工目標實現(xiàn)第三節(jié) 工程各崗位職責1、機電工程工程各崗位的職責1工程經理2現(xiàn)場副經理3工程總工程師2、機電工程工程部門的職責1技術部2預算部3物資部4安保部5質檢部第四節(jié) 工程物資管理措施 Content Title Content Title 1.采購管理模式 采購管理模式均保證產品有優(yōu)良的品質，合理的價格，及時的供給和完善的售后效勞，作為承包商應及時與建設單位劃分出明確的供給范圍，并協(xié)同監(jiān)理工程師對所有的進場材料、設備進行檢驗