經(jīng)營管理制度

1、經(jīng)營管理制度 經(jīng)營管理制度 在現(xiàn)在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是幫大家整理的經(jīng)營管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 經(jīng)營管理制度1 第一條、為規(guī)范保健食品生產(chǎn)經(jīng)營行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品可追溯，根據(jù)中華人民共和國食品安全法及其實施條例、國務院關于加強食品安全工作的決定、國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定等有關法律法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條、在中國境內(nèi)從事保健食品生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)應當按照本規(guī)定加強和規(guī)范索證索票和臺

2、賬管理。第三條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當建立索證索票和進貨查驗記錄制度，索取并查驗供貨者資質(zhì)及相關產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效證明文件，留存相關票證文件建檔備查，同時加強臺賬管理，如實記錄購銷信息。第四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當設立相關部門或指定專人負責索證索票、進貨查驗和臺賬管理工作，及時整理有關檔案文件，相關人員應當經(jīng)過培訓。第五條、應當按供貨者、供貨品種或供貨時間建立健全索證索票、進貨查驗記錄和購銷臺賬檔案，有關文件應當保存至產(chǎn)品保質(zhì)期結(jié)束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應逐步實現(xiàn)信息化管理，建立電子檔案。第六條、涉及保健食品經(jīng)營企業(yè)的市場開辦者應當建立健全保健食品安全管理制度，明確保健食品

3、安全管理責任，定期對入場經(jīng)營企業(yè)的索證索票、進貨查驗和臺賬管理情況進行檢查。第七條、保健食品生產(chǎn)企業(yè)應當向經(jīng)營企業(yè)提供生產(chǎn)企業(yè)有關資質(zhì)、產(chǎn)品批準證書（含技術要求、產(chǎn)品說明書等）和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準、檢驗報告以及產(chǎn)品銷售單據(jù)等信息。必要時要審查并索取經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)。第八條、生產(chǎn)企業(yè)索證應當包括以下內(nèi)容：（一）供貨者的營業(yè)執(zhí)照或有關證明文件。（二）原料、輔料、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。涉及進口的，應當索取出入境檢驗檢疫部門出具的證明文件。（三）原料、輔料、包裝材料的出廠檢驗合格證明。涉及檢疫的，應當索取檢疫合格證明。（四）涉及商標、條形碼印刷的，應當索取供貨者

4、印刷許可證和條形碼印刷許可證。（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。無法提供文件原件的，可以提交復印件；復印件應當逐頁加蓋生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。第九條、生產(chǎn)企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關憑證。憑證應當至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價、金額、銷售日期。第十條、經(jīng)營企業(yè)索證應當包括以下內(nèi)容：（一）保健食品生產(chǎn)企業(yè)和供貨者的營業(yè)執(zhí)照。（二）保健食品生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。（三）保健食品批準證書（含技術要求、產(chǎn)品說明書等）和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準。（四）保健食品出廠檢驗合格報告。進口保健食品還應當索取檢驗檢疫合格證明。（五）

5、法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。無法提交文件原件的，可提交復印件；復印件應當逐頁加蓋保健食品生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。第十一條、經(jīng)營企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關憑證。憑證應當至少注明保健食品的名稱、注冊證號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價、金額、銷售日期。第十二條、實行統(tǒng)一購進、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營企業(yè)，可由總部統(tǒng)一索取查驗相關證、票并存檔，建立電子化檔案，供各連鎖經(jīng)營企業(yè)從經(jīng)營終端進行查詢索證情況。各連鎖經(jīng)營企業(yè)自行采購的保健食品，應當按照要求自行索證索票。第十三條、生產(chǎn)企業(yè)購入原料、輔料、包裝材料或經(jīng)營企業(yè)購入保健食品的，應當索取同批次產(chǎn)品的出廠檢驗報告

6、，檢驗報告應當符合國家有關標準要求。第十四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當實行臺賬管理，建立購貨、銷售臺賬，并如實記錄。第十五條、購貨臺賬按照每次購入的情況記錄，內(nèi)容至少包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、購進價格、購貨日期、供貨者名稱及聯(lián)系方式等信息。第十六條、銷售臺賬按照每次銷售的情況記錄，內(nèi)容至少包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、銷售價格、銷售日期、庫存等內(nèi)容，或保留載有相關信息的銷售票據(jù)。生產(chǎn)企業(yè)和從事批發(fā)業(yè)務的經(jīng)營企業(yè)還應當詳細記錄購貨者名稱、住所以及聯(lián)系方式等流向信息。第十七條、應當如實記錄質(zhì)量不合格的原料、輔料、包裝材料或保健食品的召回、退貨、銷

7、毀等處理情況。第十八條、本規(guī)定由國家食品藥品監(jiān)督管理局負責解釋。 經(jīng)營管理制度2 一、安全經(jīng)營目標管理與獎懲制度煙花爆竹安全經(jīng)營是企業(yè)的生命線，為激勵全系統(tǒng)員工搞好安全經(jīng)營，確保安全經(jīng)營，特制定本制度：1、在消防安全中有下列成績者給予表彰和獎勵。（1）熱愛消防安全工作，積極參與各項活動，成績優(yōu)異。（2）遵守各項規(guī)章制度與“三違”現(xiàn)象作斗爭成績突出。（3）整改重大安全事故隱患積極，避免了重大事故發(fā)生。（4）對安全經(jīng)營和消防科研技術革新成績優(yōu)異。2、由于違章和失職造成重大安全事故的責任人進行處理。3、凡企業(yè)員工無違規(guī)、違章、違紀，工作負責，技術撥尖的員工除大小會議表揚外，可實行掛牌懸獎，受獎者企業(yè)

8、張榜表揚，也可進行適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。4、勞動態(tài)度不端正、不服從領導、不遵守勞動紀律和安全管理制度，經(jīng)常違規(guī)違紀，屢教不改者，實行必要的經(jīng)濟處罰。（1）對違反勞動紀律者，除按勞動合同違約和請銷假制度處理外，并按所造成后果的情節(jié)，處罰金；（2）對違反安全經(jīng)營操作規(guī)程，造成損失者，輕者處罰金，重者酌情賠償損失；（3）對不負責任違章操作，造成嚴重后果者，除賠償損失，開除出公司外，觸犯法律的，交司法部門追究其刑事責任。5、對不愛護經(jīng)營工作用具和經(jīng)營設施，有意損壞者，除嚴厲批評教育外，要給予適當?shù)馁r償處分。6、年終未發(fā)生死亡事故的，企業(yè)可根據(jù)具體情況給予各部門一定的經(jīng)濟獎勵，對重點崗位人員要加倍獎勵并通報表

9、揚，大力營造安全經(jīng)營的氛圍。7、一旦發(fā)生死亡事故，實行一票否決，取消企業(yè)年終的評優(yōu)資格，扣除全年安全責任獎，對肇事者通報批評，情節(jié)嚴重者開除并移交司法機關處理。8、發(fā)生各類事故，安全保衛(wèi)科和事故責任者根據(jù)事故大小取消季、年獎勵，對肇事者通報批評，情節(jié)嚴重者開除。9、實行年終目標考核，上級考核下級，并進行考核備案。10、發(fā)生事故后，要采取“三不放過”的原則，吸取經(jīng)驗教訓，保證不再發(fā)生同類型的事故。二、安全檢查制度1、企業(yè)應經(jīng)常組織企業(yè)員工學習有關安全經(jīng)營法規(guī)和安全經(jīng)營規(guī)章制度。2、倉庫必須時時檢查、天天檢查，定期不定期的安全檢查，嚴格定員、定量儲存。3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要作好詳細記錄，提出整

10、改意見，限期消除事故隱患并責任到人，落實安全檢查責任制度。三、安全經(jīng)營監(jiān)督保證制度為了保證安全經(jīng)營，保護人民生命財產(chǎn)安全，特制訂下列安全管理制度，希全系統(tǒng)干部員工遵照執(zhí)行。1、認真學習國家有關法律、法規(guī)、條例、政策以及上級有關會議精神，堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主，治理隱患、防范事故，尊重科學、關愛生命”的方針。2、全系統(tǒng)從事煙花爆竹的干部職工必須認真學習和鉆研業(yè)務技術，了解和掌握煙花爆竹藥物的理化性能和基本知識，精通操作規(guī)程，不得違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。3、各從事煙花爆竹的人員應強化安全意識，堅守工作崗位，盡職盡責，善于發(fā)現(xiàn)新動向、研究新問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。4、各

11、企業(yè)實行層層負責制，一級抓一級，一抓到底。一旦發(fā)現(xiàn)不安全的因素和違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象應立即處理和整改。否則，要追究責任，直至追究經(jīng)濟和法律責任。5、各企業(yè)要實行安全獎懲制度，并視其情節(jié)輕重加以處罰款。同時，一月一評比，季度進行總結(jié)，半年召開一次總結(jié)表彰大會，對安全意識強，一貫遵守安全操作規(guī)程，不違章操作的先進安全經(jīng)營人員可給予一定的獎勵。四、安全經(jīng)營技術措施審批制度1、技術管理是各企業(yè)重要的管理環(huán)節(jié)，所采取安全經(jīng)營技術措施實行審批制度，未經(jīng)批準的技術措施不得變更。2、未經(jīng)批準，任何無關人員不得進入儲存場所。3、產(chǎn)品進出庫必須憑據(jù)驗收，嚴禁存放、銷售“三無”產(chǎn)品。4、庫存產(chǎn)品做到不受潮、不霉爛

12、變質(zhì)，溫濕度符合要求，無鼠咬，不短少。5、成品箱件必須堆放整齊，四棱有角，通道暢通，做到各類產(chǎn)品分型號堆碼，標簽齊全，一目了然。6、不準外來人員進庫玩耍，不準攜帶火源、火種和穿化纖衣服、硬底鞋進入庫房。7、成品堆碼高度不超過2。5米，堆碼墻距不少于0。45米，堆垛與堆垛之間距離不少于0。7米，堆垛與主通道之間應留有2米以上的運輸通道，地面應做軟化和防潮處理。8、注意保持成品的清潔衛(wèi)生，做到無藥塵、雜物。五、安全設備、設施管理制度倉庫內(nèi)的消防池、消防沙應隨時檢查。滅火器、防洪溝、水溝、避雷器、防爆墻及防靜電設施，隨時保持完好狀態(tài)，做到有效防雷、防洪、防爆。 經(jīng)營管理制度3 資金預算制度第一條目的

13、及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見，預計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。第三條作業(yè)期間(一)資料提供部門，除應于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。(二)會計部應于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。并于次月15

14、日前，編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財務部。第四條內(nèi)銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。第五條勞務收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。第六條退稅收入(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進度，預計可退現(xiàn)數(shù)編列。(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者，均應加說明。第八條資本支出(一)土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預算數(shù)編列。(二

15、)房屋：依據(jù)興建工程進度，預計所需支付資金編列。(三)設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。(四)機構(gòu)設備、什項設備、預付工程定金等：工務部依據(jù)工程合同及進度，預定支付預算及資材部依據(jù)外購開立計劃，預計支付資金編列。第九條材料支出資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預計內(nèi)外購原物料支付資金編列。第十條薪資會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預計支付數(shù)編列。第十一條經(jīng)常費用(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數(shù)編列。(二)制造費用：會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預計支付數(shù)編列。(三)推銷費

16、用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。(四)管理費用：會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列。(五)財務費用：會計部依據(jù)財務部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列。第十二條其他支出凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在10萬元以上者，均應加以說明。第十三條異常說明各單位應按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實際運用情況，其因?qū)嶋H數(shù)與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月10前送會計部匯編。第十四條資金調(diào)度(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務

17、部協(xié)助籌措調(diào)度。(二)資材部應按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務部匯總呈核總經(jīng)理。(三)財務部應于次月5日前按月將有關銀行貸款額度、可動用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營決策的參考。第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。 經(jīng)營管理制度4 第一章、總則第1條、為了加強企業(yè)經(jīng)營計劃管理，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，特制定本制度。第2條、管理范圍那里的經(jīng)營計劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。第3條、本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)

18、督。第二章、年度經(jīng)營計劃的編制(1)每年年底根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況和預期目標，初步提出下一年度的經(jīng)營目標。(2)擬訂年度經(jīng)營目標傳達給各部門征求意見，并對各部門的意見進行匯總。(3)透過匯總各部門的意見，編制年度經(jīng)營計劃草案，并提交總經(jīng)理辦公會討論。(4)根據(jù)總經(jīng)理辦公會討論的意見對年度經(jīng)營計劃進行修改，并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第6條年度經(jīng)營計劃的資料企業(yè)年度經(jīng)營目標，預計分階段目標;為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務目標，各業(yè)務部門的業(yè)務計劃指標;編制規(guī)范(含表式、編制說明要求)和編制進度要求。第7條、如遇特殊狀況，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準。第三章、

19、年度經(jīng)營計劃的分解第8條、每年年底由投資發(fā)展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經(jīng)營計劃進行分解，構(gòu)成季度和月度的各部門分解計劃。第9條、按季度和月度分解年度經(jīng)營計劃將年度經(jīng)營計劃分解成為季度、月度經(jīng)營計劃。(1)負責整體計劃的分解，并對各部門計劃進行綜合協(xié)調(diào)和平衡。(2)各部門負責各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。第10條各部門負責將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度各部門負責人負責將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月，構(gòu)成月度工作計劃。第11條審核批準企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解結(jié)果由總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各部門月度工作計劃，由總經(jīng)理批準。第四章、經(jīng)營計劃的執(zhí)行第12條

20、、經(jīng)營計劃的下達(1)每年年底前由總經(jīng)理辦公會向各部門下達年度經(jīng)營計劃。(2)每季度之初，由總經(jīng)理辦公會批準，投資發(fā)展部下達下個季度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。(3)每月月初，由總經(jīng)理批準，投資發(fā)展部下達下個月度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。第13條經(jīng)營計劃的執(zhí)行各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和企業(yè)整體經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。第14條、調(diào)整經(jīng)營計劃(1)確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營計劃的，務必由投資發(fā)展部提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論透過后才能執(zhí)行。(2)確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的，務必由相關部門主管副總提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)

21、理批準后才能執(zhí)行。(3)確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃的，務必由相關部門經(jīng)理提出申請說明原因，經(jīng)主管副總確認，總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行。第15條、調(diào)整計劃一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前，一律按原計劃執(zhí)行。第五章、檢查與考核第16條、負責跟蹤、分析、報告企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況。第17條、職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營計劃任務的完成狀況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經(jīng)理辦公會決定。第18條、各級領導務必隨時監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。第19條、檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況時，應當充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表

22、等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。第20條、企業(yè)每季度對各部門經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況考核一次。投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見，總經(jīng)理辦公會討論后做出考核結(jié)論。 經(jīng)營管理制度5 一、實行“崗位目標”職責制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位職責，確定崗位目標：銷售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術目標、質(zhì)量目標、人力資源目標、行政目標。二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域渠道銷售網(wǎng)絡。三、實施“長效差別激勵”制度一線生產(chǎn)工人：基礎工資1800

23、元+滿勤獎200元+績效xxx元；生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標獎技術人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標獎行政人員：基本工資+工作目標獎勤雜人員：基本工資+滿勤獎四、強化“第一職責人安全監(jiān)控”制度五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責、一控、一檢”的方法“一責、一控、一檢”下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。六、車間實施“準軍事化”管理七、加強技術攻關和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會管理”體系建立日常事務處理“日例會”（15分鐘30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘10分鐘）。

24、九、實行定額領料，加強車間成本核算十、建立考評體系和培訓機制人力資源部門做好日?？荚u和考核，透過不同形式的培訓提高工人的技能。十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素人員安全、材料安全、運輸安全。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。十四、建立“一嚴二強三高”的管理模式建立“嚴格的.紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。十

25、五、建設一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展。十六、企業(yè)就應“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務就是執(zhí)行和落實。 經(jīng)營管理制度6 一、食堂餐廳衛(wèi)生制度1、每周一次食堂衛(wèi)生大掃除，違者罰款20元/次；2、食堂餐廳應保持干凈衛(wèi)生，必須做到餐廳地面無垃圾紙屑堆放。每天必拖、掃、沖洗地面、墻裙并保持衛(wèi)生，違者罰款20元/次；3、愛護公共財物，做到餐廳餐桌擺放整齊、干凈衛(wèi)生、無油脂、無臟物，違者罰款50

26、元/次；二、操作間衛(wèi)生制度1、保持操作間地面無垃圾堆放，灶臺干凈衛(wèi)生，炒菜前后清擦干凈，保持灶臺、瓷磚無油脂，違者罰款50元/次；2、食物做到生熟分開，切菜前后要求場地干凈，并保持衛(wèi)生，違者罰款20元/次；3、生菜、瓜果必須上架存放，檢菜后要立即清掃，做到場地無垃圾堆放，違者罰款20元/次；三、個人衛(wèi)生制度1、食堂工作人員必須持有健康證，服務時間要求穿戴工作服帽，違者罰款20元/人次；2、銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具，違者罰款20元/次；3、工作中必須嚴格遵守食品衛(wèi)生法，做到個人衛(wèi)生“四勤（四勤：勤洗手，勤換衣，勤通風，勤打掃；），加工銷售“四不”制（四不：不進變質(zhì)原料，不收變質(zhì)原料，

27、不做變質(zhì)食物，不賣腐爛變質(zhì)的食物）違者承擔責任后果；四、設備衛(wèi)生管理制度1、食堂使用的冰柜設備，做到每周清洗一次，保證冰柜無異味。冷藏食品做到生熟分開，防止交叉污染，違者罰款20元/次；2、食堂銷售食品使用后的菜盆、碗筷必須當時清洗和消毒，然后方可使用，違者罰款20元/人次；五、貯藏保管制度1、倉庫物品管理，必須分類存放，物品與物品之間要保持一定的距離，禁止有毒物品和變質(zhì)食品進入庫房，違者罰款20元/次；2、剩菜剩飯和加工好的食品必須加蓋、防蠅、防塵或放入貯藏柜保管，違者罰款100元/次；3、要有防蠅、防塵、防鼠、防潮、防霉措施和設備，違者罰款20元/次；六、食堂安全制度1、愛護公共財產(chǎn)，上、

28、下班前檢查門窗、水電、設備是否關好，違者罰款20元/人次；3、遵守公司制度，建立防火、防盜措施和制度，違者罰款20元/次；七、按時開飯制度和其它1、必須按時開飯。延遲或者耽誤員工就餐，違者罰款20元/人次；2、中餐就餐時間不得向上班員工銷售酒類物品，違者罰款20元/人次；3、啤酒瓶不得帶出食堂進入宿舍（如因啤酒瓶帶入宿舍造成后果的由食堂人員負責）；4、每月進行滿意度民意測驗，滿意度達不到60%的公司有權終止承包合同；5、做到文明禮貌待客、主動熱情服務，不冷落同事和消費者，違者罰款20元/次；此管理制度自公布之日起執(zhí)行，由公司辦公室行使監(jiān)督執(zhí)行權。 經(jīng)營管理制度7 為提升家裝企業(yè)的形象。 建立企

29、業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給客戶心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風，制定辦公室工作制度。一、五不準1、不準曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。2、不準在工作時間內(nèi)做與工作無關的事。3、不準在辦公室上班時間玩電腦游戲、睡覺、串崗，上網(wǎng)閑聊。4、不準在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。5、不準在上班時間前或上班中喝酒。二、三不走1、工作區(qū)域未整理清潔不走。2、部門負責人未同意不走。3、電腦、電器、門窗未關好不走。三、工作時間總經(jīng)辦、工程、材料部：9：0017：30設計及其他部門人員： 9：0017；30注：休息天輪休制另行安排。由于季節(jié)變化，可適當調(diào)整時間另行通知。四、作勤制度1、按工作區(qū)域時間內(nèi)上、下班登記。2、不

30、準代人登記。五、管理制度1、人性化政策A、每月允許遲到1次在15分鐘以內(nèi)。B、每月全勤獎勵30元。C、總經(jīng)辦、質(zhì)檢、工程、材料部下班不打卡。2、處罰條款遲到每次處罰30元。早退每次處罰30元。累計每月遲到、早退3次以上部分2倍處罰。代登記者處罰每次50元。中午喝酒處罰每次50元。（請客人除外）3、請假原則部門職員向部門負責人請假。部門負責人向常務副總請假。在向部門負責人請假的同時，必須遞交書面請假條說明事由。當天辦好請假手續(xù)。突發(fā)原因應及時事前電話請假，次日必須補辦請假條。未辦理請假手續(xù)的按有關條款執(zhí)行。六、其他1、打卡由總臺負責監(jiān)督執(zhí)行。2、總臺及設計中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督，個人自行負

31、責。3、公司內(nèi)行政區(qū)域工作秩序由常務副總監(jiān)督執(zhí)行。 經(jīng)營管理制度8 經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概(預)算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。一、工 作 職 責(一)參與工程招、投標工作，編制送達投標書。(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。(三)參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。(四)配合有關部門增補洽商合同事宜。(五)對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負責與建設單位

32、、審計單位決算審核工作。(七)在公司的領導下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、工程招、投標管理(一)接到招投標文件后經(jīng)營科應依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。(二)切實加強對招標工作的領導，根據(jù)概、預算人員提供數(shù)據(jù)，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。(三)報價和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未注明外)不得低于標底2%，不得高于標底。(四)按招標文件的時間，準時送報招標單位。(五)投標書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章;投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規(guī)定

33、時間之前辦理完畢。(六)工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。(七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。(八)工程承包在總經(jīng)理的授權下，由經(jīng)營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權對 外直接簽定工程承包合同。(九)有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：1. 工程名稱和地點。2. 承包方式，范圍和內(nèi)容。

34、3. 開竣工日期。4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5. 工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。6. 工程造價。7. 設計文件及概、預算技術資料提供的日期。8. 材料、設備供應方式。9. 雙方協(xié)作的事項。10. 獎懲條款。11. 其它。(二)工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。(三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：1. 工程概算和中標通知書。2. 甲方供應的材料、設備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應滿足現(xiàn)場要求，建立應明確配合費用。4. 建筑法不允許甲方支解單項工程和提供材料

35、。這是考慮甲、乙雙方關系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。(四)簽定承包合同的原則：1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。5. 施工圖和技術資料要齊全。6. 施工的準備條件基本具備。(五)承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。(六)延長合同工期的原則：1. 凡屬甲方責任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術資料、材料、設備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖

36、延，可補辦工期順延手續(xù)。2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。(七)在承包合同的實施期間，應按職責分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領導反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。(八)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務科、工程科、項目部各一份副本(或復印件)，便于掌握執(zhí)行。四、分包合同管理(一)施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標，優(yōu)勝劣汰。(二)人工費應由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加

37、管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。(三)合同內(nèi)容：1. 質(zhì)量要求。2. 安全文明施工的現(xiàn)場要求。3. 工期要求。4. 結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線、配合條件。5. 材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計材科施工前辦理)，內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。6. 臨設要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。7. 違約責任，獎懲條款。8. 爭議的處理。五、概、預算編制管理(一)建筑安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據(jù)1. 工程技術科、提供的會審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。2. 施工組織設計或施工方案。3. 現(xiàn)行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價格

38、以及有關收費定額，并參考市場價格。(二)建筑安裝工程的概、預算及施工圖預算的內(nèi)容和形式：1. 預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。2. 編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的范圍(外線工程要注明起止樁號，要有附圖)，材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。3. 工程概預算書。4. 工程費用總表。5. 經(jīng)濟分析總表。6. 材料大分析及匯總表。7. 暫估價的設備明細表。8. 需訂合同的設備明細表。9. 單位工程所需的全部材料預算書。(三)概、預算及施工圖預算的編制要求。1. 計算工程量

39、，工程量是編制工程預算的原始數(shù)據(jù)，嚴格按照定額中各有關規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2. 預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內(nèi)容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤，預算員要學習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。3. 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內(nèi)。(四)編制概、預算及施工預算的時間要求(以接到被批準的施工圖時間為準)，按下列

40、時間提預算(按日歷天數(shù)計算)指全包工程。序號 工程類別 建筑面積M2 編制時間(天) 備 注1 一般單層建筑 1.要自抽鋼筋2 一般多層住宅 2.要有工程分析3 一般多層住宅 3.要有經(jīng)濟分析4 一般多層住宅5 一般高層住宅6 公 共 建 筑7 公 共 建 筑(五)變更洽商辦理及申報1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。2. 實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責

41、任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施(如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護)，所發(fā)生的費用洽商。4. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認后，統(tǒng)一編號，應在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預算項目。5. 經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科，以便及時為施工提供材料保證。(六)暫估價的辦理及申報1. 凡屬于新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價(或甲方指定價)列入預算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。2. 凡屬于甲方確認的材料

42、設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預算。(七)材料科應提供洽商資料。1. 北京市基本建設材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。2. 設計使用的新材料和預算本內(nèi)缺項的材料市場價格。3. 甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設備半成品等價格高于預算價格的價差洽商。4. 當?shù)夭牧匣蛟O備短缺，需從外地條采購的材料或設備價差洽商。六、竣工結(jié)算(一)竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。(二)竣工結(jié)算應具備條件：1. 工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。2. 概算書、變更洽商，增減預算已經(jīng)編完，并達到建設單位簽認。3. 分包工程結(jié)算特殊

43、材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。4. 概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應收的費用(如：加工費、技術措施費、現(xiàn)場狹小增加費等)已經(jīng)落實并簽認。5. 竣工調(diào)價文件應齊全，方法明確。(三)單位工程結(jié)算書應包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經(jīng)營科歸檔存查。(四)竣工結(jié)算的時間應可參考預算時間減半完成。七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理(一)經(jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。(二)審核每25號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦嶋H完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析

44、后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財務科核算，并定期向主要領導匯報。(三)按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月25號各項目部的人工費結(jié)算，人工費結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科核準方可結(jié)算，審核無誤由主管領導簽字，報總經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)財務科核發(fā)勞務費。(四)為加強統(tǒng)計管理，設立以下臺帳：1.投標工程臺帳。2.概預編制及洽商增減臺帳。3.材料預算臺帳。4.工程合同臺帳。5.勞務(分包)合同臺帳。6.勞務預算、結(jié)算臺帳。7.收發(fā)登記臺帳。八、 獎 罰 細 則(一)經(jīng)營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300-1000元

45、。(二)利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 給予獎勵。(三)向領導提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。(四)利用預算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預算外的合理收入，通過主管領導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。(五)認真做好業(yè)內(nèi)工作，及時完成領導交辦任務的員工，由公司年末予以一次性獎勵。(六)由于工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經(jīng)濟損失，處予責任人100-300元罰款。(七)在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關，維護企業(yè)的利益，視

46、其程度，由公司給予一次性獎勵。(八)對出工不出力，不能及時、準確完成領導交與的任務，處罰責任人100元罰金，并降職使用。 經(jīng)營管理制度9 1、在經(jīng)營部經(jīng)理的領導下全面負責經(jīng)營部的結(jié)算工作，綜合協(xié)調(diào)各種關系，保證混凝土公司整體結(jié)算率和結(jié)算完好率。2、隨時了解和掌握在施工程和完工工程的結(jié)算進度（尤其是圖紙結(jié)算工程），及時辦理結(jié)算手續(xù)。3、及時了解混凝土公司銷售合同的簽訂情況，重點理解合同中與混凝土結(jié)算相關的條款，按合同簽訂的時間順序登記合同結(jié)算臺帳，記錄與合同相關的重要信息。4、當發(fā)現(xiàn)在施工過程中有與合同約定不相符的情況時，要及時和工地溝通，并告知和督促業(yè)務員及時簽訂合同補充協(xié)議。5、負責對所有預

47、算人員的日常工作進行組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督，并對預算員和業(yè)務員在工程結(jié)算中的工作進行分工和協(xié)調(diào)。6、負責協(xié)助預算員、業(yè)務員解決結(jié)算過程中的問題和困難，負責組織與施工單位洽談最終結(jié)算事宜。7、負責對所有圖紙結(jié)算工程的結(jié)算進程和結(jié)算數(shù)據(jù)進行監(jiān)控、審核和把關。8、負責所有圖紙結(jié)算工程的結(jié)算考核，并且對每個業(yè)務員全年的結(jié)算情況進行綜合考評。9、加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平，保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個體系在本部門順利運行。10、配合公司經(jīng)營部清欠工作，負責清欠所需原始資料的審核收集。11、積極組織完成領導交辦的其他各項工作。 經(jīng)營管理制度10 第一章總則第一條為加強業(yè)務計劃管理，促進企業(yè)快速健康

48、發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定本制度。第二條管理范圍業(yè)務計劃包括各業(yè)務部門的業(yè)務計劃和各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃和融資計劃。第三條本制度適用于企業(yè)各項業(yè)務計劃的編制、實施和監(jiān)督。第二章年度經(jīng)營計劃的編制（1）每年年底，根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，對本年度經(jīng)營計劃的實施情況和預期目標，初步提出下一年度的經(jīng)營目標。（2）擬定年度經(jīng)營目標并傳達給各部門征求意見，匯總各部門意見。（3）匯總各部門意見，編制年度經(jīng)營計劃草案，提交總經(jīng)理辦公室會議討論。（4）根據(jù)總經(jīng)理辦公室會議討論的意見修改年度經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。第六條年度經(jīng)營計劃信息企業(yè)年度經(jīng)營目標預計分階段實現(xiàn)；為實現(xiàn)

49、企業(yè)的經(jīng)營目標，制定各業(yè)務部門的經(jīng)營計劃指標；準備規(guī)范（包括表格類型、準備描述要求）和準備進度要求。七、在特殊情況下，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可每年調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準。第三章年度經(jīng)營計劃的分解第八條每年年底，投資開發(fā)部組織各部門滾動編制、逐步細化分解整體業(yè)務計劃，形成各部門季度、月度分解計劃。第九條：年度經(jīng)營計劃按季、月進行分解將年度業(yè)務計劃分解為季度和月度業(yè)務計劃。（1）負責整體規(guī)劃的分解，全面協(xié)調(diào)平衡各部門的規(guī)劃。（2）各部門負責具體計劃的分解、實施和修改。第十條各部門負責按月分解季度業(yè)務計劃各部門負責人負責將分解到部門的季度業(yè)務計劃分解為月度工作計劃。第十一條審核批準企業(yè)年度

50、經(jīng)營計劃的分解結(jié)果總經(jīng)理辦公室將討論和審查每個季度和每個部門的分解計劃部門月度工作計劃由總經(jīng)理批準。第四章經(jīng)營計劃的實施第十二條業(yè)務計劃的分配（1）每年年底前，由總經(jīng)理辦公室會議向各部門下達年度經(jīng)營計劃。（2）每季度初，經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議批準，由投資發(fā)展部發(fā)布下一季度的經(jīng)營計劃和各部門的工作計劃。（3）每月初，經(jīng)總經(jīng)理批準，投資開發(fā)部下達下一個月的經(jīng)營計劃和各部門的工作計劃。第十三條業(yè)務計劃的實施根據(jù)本部門的業(yè)務計劃和工作計劃，各部門要把工作的重心放在整體上，確保本部門的工作目標和企業(yè)的整體業(yè)務目標和業(yè)務計劃的實現(xiàn)。第十四條業(yè)務計劃的調(diào)整（1）如因客觀原因確需調(diào)整年度經(jīng)營計劃的，投資開發(fā)部必須

51、提出理由說明，經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議討論批準后方可執(zhí)行。（2）由于客觀因素的影響，確實需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的，必須由主管相關部門的副總裁申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實施。（3）由于客觀因素的影響，需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃時，相關部門經(jīng)理必須申請解釋原因，經(jīng)副總經(jīng)理和主管確認后方可執(zhí)行。 經(jīng)營管理制度11 農(nóng)藥屬于有毒、易燃危險化學品，為了保證農(nóng)藥經(jīng)營過程的安全性，減少安全事故發(fā)生，特制定如下安全管理制度：1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、危險化學品安全管理條例、農(nóng)藥管理條例等法律法規(guī)。貫徹“安全第一，預防為主”的方針。2、農(nóng)藥經(jīng)營單位必須從當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門依法取得危險化學品經(jīng)營許可證。3、農(nóng)藥經(jīng)

52、營、儲存場所必須符合國家標準建筑設計防火規(guī)范、危險化學品經(jīng)營企業(yè)開業(yè)條件和技術要求的有關規(guī)定，建筑物須經(jīng)公安消防機構(gòu)驗收合格。4、經(jīng)營單位主要負責人和主管人員、安全管理人員及從業(yè)人中須經(jīng)國家授權的部門專業(yè)培訓，取得上崗資格。5、農(nóng)藥經(jīng)營、儲存單位應建立健全完善的安全管理制度和安全檢查制度，對查出的安全隱患應及時整改。6、經(jīng)營、儲存場所須根據(jù)規(guī)模大小配備足夠的消防設施和器材。做好防火、防毒、防盜工作。7、經(jīng)營、儲存場所須根據(jù)所涉危險化學品（農(nóng)藥）的性質(zhì)分類、分庫存放，禁忌物料不能溫存。8、不得經(jīng)營國家明令禁止的危險化學品和劇毒農(nóng)藥。 經(jīng)營管理制度12 1、實行主管部門負責制，經(jīng)營點由總務處負責對

53、外發(fā)租、發(fā)包，并由該部門負責安全管理工作。2、總務處對承租、承包方當事人應嚴格審查身份證件和有關證、照，并及時將審查情況報校長室備案。3、必須居住在經(jīng)營點內(nèi)的人員，必須到總務處辦理臨時居住登記手續(xù)。4、總務處與其簽訂的合同、協(xié)議書上必須有安全責任條款和違章處罰辦法，必要時應取得一定數(shù)額的治安保證金。5、主管部門應定期派員組織用火、用電等安全檢查，嚴禁私拉亂接電源和超標準使用大功率電源的電器設備。6、承租經(jīng)營者不準經(jīng)營有害學生身心健康的物品或劣差過期食品，嚴防發(fā)生集體中毒事故。7、承包人應加強自身的安全管理、落實安全防范措施，確保承包期內(nèi)不發(fā)生安全事故。 經(jīng)營管理制度13 工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)

54、營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃第八條 發(fā)至各部門征求意見，根

55、據(jù)反饋意見再討論修訂。第九條 經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成校對，廠長批準第十三條 各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有

56、分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在完成第十六條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術系統(tǒng)由負責分管

57、人審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領導批準第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段pdca循環(huán)，階 段pdca循環(huán)計劃由三辦會同有關部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令 制訂第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度pdca循環(huán)每月號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整

58、、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。第二十一條 方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠

59、長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。 ?第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級 甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著 乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般 丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果

60、好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實第二十八條 各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協(xié)調(diào)、整改。 經(jīng)營管理制度14 一、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量部負責提出公司的質(zhì)量管理制度草案，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)。全體 員工必須嚴格遵照執(zhí)行。2、公司以“誠信、質(zhì)優(yōu)、安全”為宗旨，一切經(jīng)營活動必須遵循“質(zhì)量第 一、確保安全”的質(zhì)量方針。3、部門經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責任人，對部門質(zhì)量管理工作負全面責任。公 司全體員工要根據(jù)各