分包管理制度

1、分包管理制度1.目的為了對(duì)分包管理過(guò)程進(jìn)行全面、有效的控制，確保所使用的工程供方、勞務(wù)供方符合規(guī)定的要求，特制定本制度。2.適用范圍 適用于工程項(xiàng)目所用的工程供方與勞務(wù)供方的管理。3.職責(zé)3.1主管經(jīng)理3.1.1簽訂或委托簽訂工程分包合同。3.2副經(jīng)理：審批合格工程供方、勞務(wù)供方。3.3工程部3.3.1為本程序的主控部門，負(fù)責(zé)監(jiān)視、測(cè)量本程序的實(shí)施。3.3.2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)工程供方、勞務(wù)供方的選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)。3.3.3建立合格工程供方、勞務(wù)供方名冊(cè)。3.3.4審核工程分包計(jì)劃。3.4項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)實(shí)施本程序。4.工作程序4.1供方評(píng)價(jià)4.1.1工程供方評(píng)價(jià) 項(xiàng)目部提出分包計(jì)劃，工程部根據(jù)

2、公司生產(chǎn)任務(wù)情況和公司生產(chǎn)能力，確定是否需要工程分包。 a.工程供方評(píng)價(jià)內(nèi)容 資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證； 企業(yè)業(yè)績(jī)； 設(shè)備、人員情況； 企業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職工健康安全管理體系的實(shí)施情況； 管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況； 特殊作業(yè)人員上崗證復(fù)印件。 b.工程供方評(píng)價(jià)的方法 工程部會(huì)同項(xiàng)目部在每單位工程開(kāi)工前對(duì)工程供方進(jìn)行評(píng)價(jià)； 到工程供方實(shí)地考察，也可通過(guò)資料考察； 項(xiàng)目部根據(jù)工程供方評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫工程供方考察評(píng)估表；評(píng)價(jià)合格者由項(xiàng)目部建立合格工程供方名冊(cè)報(bào)工程部審核，報(bào)副經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 項(xiàng)目部必須在合格供方名冊(cè)中選用工程供方； 工程部在每年年底或合同期滿應(yīng)組織項(xiàng)目

3、部對(duì)工程供方重新進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)內(nèi)容為：合同期內(nèi)履約能力、質(zhì)量、工期、安全等，評(píng)價(jià)合格轉(zhuǎn)入下一年度合格工程供方名冊(cè)。4.1.2勞務(wù)供方評(píng)價(jià) a.評(píng)價(jià)內(nèi)容 單位工程勞務(wù)分包：評(píng)價(jià)勞務(wù)供方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、勞務(wù)人員資格及培訓(xùn)情況; 分部分項(xiàng)工程勞務(wù)分包：評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、勞務(wù)能力情況。 b.評(píng)價(jià)方法 工程部會(huì)同項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，分部分項(xiàng)工程勞務(wù)分包填寫勞務(wù)供方評(píng)價(jià)記錄，若由工程部委托項(xiàng)目部評(píng)價(jià)時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)價(jià)合格后報(bào)工程部審批。工程部根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果建立合格供方名冊(cè)，報(bào)副總經(jīng)理審批后發(fā)布； 工程部會(huì)同項(xiàng)目部在每年年底或一個(gè)合同期滿對(duì)勞務(wù)供方重新進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于合格的供方轉(zhuǎn)入下年度合

4、格供方名冊(cè)，不合格者在合格勞務(wù)供方名冊(cè)中刪除。4.2分包計(jì)劃4.2.1工程供方、勞務(wù)供方分包計(jì)劃 a.工程供方分包計(jì)劃 工程部根據(jù)項(xiàng)目部提出工程分包計(jì)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況確定是否需要工程分包，如果需要分包，由工程部審核報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 分包計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目部提出分包項(xiàng)目的分包計(jì)劃，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、工程量、竣工時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 b.勞務(wù)供方分包計(jì)劃 項(xiàng)目部根據(jù)工程總體計(jì)劃安排，如果整個(gè)單位工程實(shí)施勞務(wù)分包，項(xiàng)目部提出計(jì)劃，工程部審核，經(jīng)理審批。如果分部分項(xiàng)工程需要?jiǎng)趧?wù)分包，應(yīng)做出分包計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)工程部備案實(shí)施。 分包計(jì)劃內(nèi)容 分包內(nèi)容包括：工種、人員、數(shù)量、完成

5、時(shí)間、技術(shù)要求、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 c.項(xiàng)目部必須在合格工程供方及合格勞務(wù)供方名冊(cè)中實(shí)施分包。4.3分包合同4.3.1工程分包合同由經(jīng)理或授權(quán)委托人簽訂；工程分包合同內(nèi)容包括：工程名稱、工程量、單價(jià)、工期、安全、技術(shù)、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分包單位必須執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系文件，以及勞動(dòng)保護(hù)用品的配備、發(fā)放和員工體檢的責(zé)任；4.3.2勞務(wù)合同由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂，合同內(nèi)容包括：工程量、價(jià)格、完成時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工；勞務(wù)分包必須執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系文件。4.4分包實(shí)施與控制4.4.1工程供方由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)供方與公司簽訂的施工合同組織實(shí)施，并進(jìn)行控制。4.4.2勞務(wù)供方由項(xiàng)目

6、經(jīng)理部根據(jù)簽訂的施工合同組織實(shí)施，并進(jìn)行控制。4.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)分包工程承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。4.4.4項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)分包方從業(yè)人員的資格與能力、主要材料、設(shè)備和設(shè)施、檢測(cè)儀器等施工或服務(wù)條件進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查。4.4.5項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)分包方的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或技術(shù)服務(wù)（沉降觀測(cè)、樁基檢測(cè)）要求的交底。4.4.6項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目實(shí)施前審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或技術(shù)服務(wù)方案。4.4.7項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中依據(jù)分包管理制度和分包合同的約定，對(duì)分包方施工和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。4.4.8項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中依據(jù)施工規(guī)范、公司管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)分包方的施工和服務(wù)

7、過(guò)程進(jìn)行控制。控制內(nèi)容包括：a. 對(duì)分包方的施工和服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求并跟蹤復(fù)查；b. 依據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。4.4.9項(xiàng)目部對(duì)分包方的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄，作為重新評(píng)價(jià)、選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)。4.5監(jiān)視和測(cè)量 工程部對(duì)工程供方、勞務(wù)供方分包過(guò)程每季度進(jìn)行一次監(jiān)視和測(cè)量，并做好工作檢查記錄。5.相關(guān)文件5.1施工質(zhì)量檢查制度5.2質(zhì)量問(wèn)題處理制度5.3質(zhì)量事故責(zé)任追究制度5.4質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度5.5質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度6.記錄6.1勞務(wù)供方評(píng)價(jià)表6.2勞務(wù)分包計(jì)劃6.3合格供方名冊(cè)工作流程圖用 工 單 位 需 求相

8、關(guān)部門確定需求用 工 單 位 需 求相關(guān)部門確定需求合格分承包方名冊(cè)未在合格分承包方名冊(cè)選 擇 隊(duì) 伍合格分承包方名冊(cè)未在合格分承包方名冊(cè)選 擇 隊(duì) 伍考察企業(yè)相關(guān)資質(zhì)、已竣工工程、在施工程、隊(duì)伍素質(zhì)等考察企業(yè)相關(guān)資質(zhì)、已竣工工程、在施工程、隊(duì)伍素質(zhì)等招標(biāo)確定使用外部施工隊(duì)伍招標(biāo)確定使用外部施工隊(duì)伍投標(biāo)隊(duì)伍確定招標(biāo)評(píng)標(biāo)招標(biāo)確認(rèn)會(huì)簽錄用中標(biāo)隊(duì)伍多渠道推薦投標(biāo)隊(duì)伍確定招標(biāo)評(píng)標(biāo)招標(biāo)確認(rèn)會(huì)簽錄用中標(biāo)隊(duì)伍多渠道推薦合格分承包方 清退差隊(duì)伍一般隊(duì)伍較好隊(duì)伍好隊(duì)伍清退差隊(duì)伍一般隊(duì)伍較好隊(duì)伍好隊(duì)伍過(guò) 程 控 制過(guò) 程 控 制跟蹤檢查使用與管理注冊(cè)辦證培訓(xùn)教育簽訂合同進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收跟蹤檢查使用與管理注冊(cè)辦證培訓(xùn)教育簽

9、訂合同進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收信 譽(yù) 評(píng) 價(jià)信 譽(yù) 評(píng) 價(jià)勞務(wù)分包計(jì)劃 HT/GD-7.4-3用工單位 ： 年 月 日工程名稱結(jié)構(gòu)類型質(zhì) 量標(biāo) 準(zhǔn)建筑面積開(kāi)工時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)等級(jí)工 種合作方式式（）結(jié) 構(gòu)裝 修其 它計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間施工圖、開(kāi)工手續(xù)情況招標(biāo)擬用隊(duì)數(shù)需 用 隊(duì) 伍 資 質(zhì) 等 級(jí)管理人員比例（8%）注冊(cè)隊(duì)長(zhǎng)工程師技術(shù)員質(zhì)檢員安全員行管環(huán)保員治安消防員會(huì)計(jì)材料員工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部意 見(jiàn) 簽 字： 年 月 日主管部門審批意見(jiàn) 簽 字： 年 月 日 外部施工企業(yè)（隊(duì)伍）資質(zhì)審查記錄表 HT/GD-7.4-4 外部企業(yè)名稱： 年 月 日外 部 施 工 企 業(yè) 法 人企 業(yè)性 質(zhì)注 冊(cè)資 金施 工 隊(duì) 伍 名 稱隊(duì) 長(zhǎng)姓

10、 名企 業(yè) 資 質(zhì) 等 級(jí)發(fā) 證機(jī) 關(guān)許可證號(hào) 年平均人數(shù)基地或非基地企業(yè)詳細(xì)地址及電話開(kāi) 戶 行 及 帳 號(hào)施工隊(duì)長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）上崗證號(hào)發(fā)證機(jī)關(guān)施 工 隊(duì) 伍 專 業(yè) 性 質(zhì)全員人數(shù)已竣工和在施 工 程 記 錄施 工 的優(yōu)質(zhì)工程考察記錄基層用工單位考 察 意 見(jiàn) 簽 字： 年 月 日公司工程部考 察 意 見(jiàn)簽 字： 年 月 日用工單位負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 外部施工隊(duì)伍（進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收）表 HT/GD-7.4-5外部施工隊(duì)伍名稱 ： 年 月 日職 務(wù)姓名年齡文化程度職稱工種上崗證發(fā)證機(jī)關(guān)發(fā)證時(shí)間經(jīng) 理注冊(cè)隊(duì)長(zhǎng)工 程 師技 術(shù) 員質(zhì) 檢 員安 全 員（1）安 全 員（2）行管環(huán)保員治安消防員會(huì) 計(jì)材 料

11、 員工 長(zhǎng)（1）工 長(zhǎng)（2）工 長(zhǎng)（3）驗(yàn)收記錄驗(yàn)收人： 年 月 日備注： 1、對(duì)相關(guān)人員必須取得上崗證，并將上崗證復(fù)印件報(bào)公司外管部存檔。2、治安消防員、環(huán)保員、出納，50人以下的隊(duì)伍可設(shè)兼職人員。3、此表一式兩份，工程部、用工單位外管員各執(zhí)一份備案。用工單位負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 勞務(wù)分包跟蹤檢查記錄表 HT/GD-7.4-6用工單位 ： 檢查時(shí)間： 年 月 日分承包方名稱負(fù)責(zé)人工 程 名 稱施工階段 序號(hào)檢 查 內(nèi) 容檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 結(jié) 果標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分1資質(zhì)、合同管理 1、具備三級(jí)以上資質(zhì)等級(jí)證書（5分）。2、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照（5分）。3、有安全施工許可證（5分）。4、建委核發(fā)的許可證（5分

12、）。5、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與用工單位簽訂勞務(wù)分包合同和經(jīng)濟(jì)合同（5分）。252隊(duì)伍使用與管理1、班子健全，管理人員配備不少于全員人數(shù)的8%，專職管理人員必須有上崗證（10分）。2、少特工種人員持證率100%，隊(duì)伍穩(wěn)定，跨年度變動(dòng)率不低于20%（10分）。203施工過(guò)程管理 1、在施工中采取有效措施，嚴(yán)格按照施工生產(chǎn)過(guò)程管理程序和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行施工，加強(qiáng)成品保護(hù)（10分）。2、有安全意識(shí)，加強(qiáng)安全防護(hù)，無(wú)重大安全隱患（10分）。3、防止高空揚(yáng)塵，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢異物分類處理及時(shí)外運(yùn)（10分）。4、保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境防止破壞，工程竣后應(yīng)對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行恢復(fù)（10分）。404生活區(qū)衛(wèi)生、食堂管理，資源使用情況 1、食堂應(yīng)辦理衛(wèi)生（許可證），設(shè)置隔油池，炊事員持證上崗，衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)（5分）。2、采取有效措施控制水電資源浪費(fèi)，做到人走燈滅（5分）