萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)管理規(guī)范

1、萬(wàn)人通字2006019號(hào)萬(wàn)科公司內(nèi)部人材流動(dòng)管理規(guī)范V1.0版）各一線公司、總部各部（室）：目的為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，鼓舞內(nèi)部人材培育，規(guī)范公司內(nèi)部人材流動(dòng)機(jī)制，促使公司內(nèi)人材的良性流動(dòng)，推進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。合用范圍合用于公司總部、地區(qū)本部及一線地產(chǎn)公司全體職員。內(nèi)部人材流動(dòng)管理規(guī)范3.1.公司鼓舞有益于公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部人材流動(dòng)，同時(shí)鼓舞各單位在面對(duì)內(nèi)部崗位空缺時(shí)，同時(shí)向公司外面及內(nèi)部找尋優(yōu)異人材資源。3.2.內(nèi)部人材流動(dòng)的總原則如調(diào)入單位愿意接收內(nèi)部流感人員，且職員自己贊同，調(diào)出單位應(yīng)該鼓舞職員的內(nèi)部流動(dòng)。3.3.內(nèi)部人材流動(dòng)須履行的規(guī)范內(nèi)部流感人材須由調(diào)出單位設(shè)定必需的工作交接期

2、。工作交接期一般不超出3個(gè)月。內(nèi)部人材流動(dòng)須履行有關(guān)獎(jiǎng)金商定：內(nèi)部流感人員的整年獎(jiǎng)金（含季度獎(jiǎng)和年關(guān)獎(jiǎng)）由調(diào)入單位擔(dān)當(dāng)，不履行獎(jiǎng)金按調(diào)換時(shí)間加權(quán)。如內(nèi)部流感人員在調(diào)出單位已發(fā)放部分獎(jiǎng)金，則調(diào)入單位擔(dān)當(dāng)年度內(nèi)該流感人員的其余獎(jiǎng)金部分。3.4原則上免于履行內(nèi)部流動(dòng)的狀況公司內(nèi)建立未滿一年的一線地產(chǎn)公司、建立/運(yùn)作未滿一年的總部職能部門以及地區(qū)管理本部部門可不向公司內(nèi)其余單位調(diào)出人員。入職未滿兩年的新動(dòng)力不進(jìn)行內(nèi)部流動(dòng)。入司不滿一年的職員不進(jìn)行內(nèi)部流動(dòng)。內(nèi)部流動(dòng)后未滿一年的職員不進(jìn)行新的內(nèi)部流動(dòng)。擬內(nèi)部流感人員與調(diào)出單位已還有協(xié)議商定的，從其協(xié)議商定。其余事項(xiàng)4.1本規(guī)范由公司人力資源部負(fù)責(zé)解說(shuō)。4

3、.2本規(guī)范自2008年1月1日起履行，自新的管理規(guī)范奏效之日起取消。萬(wàn)科公司股份有限公司人力資源部二零零九年八月十五日制度說(shuō)明制度是以履行力為保障的?！爸贫取敝虼四軌?qū)€(gè)人行為起到拘束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)迫力保證其履行和實(shí)施，不然制度的拘束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不就任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)履行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，假如沒(méi)有被用來(lái)劃線、丈量，它將無(wú)異于一般的木條或鋼板，只好是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并不是純真的規(guī)則條則，規(guī)則條則是呆板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，并且是操作靈巧，經(jīng)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條則由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成了動(dòng)向，給予了其能動(dòng)性，使