施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法有哪些

1、 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法有哪些 技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的詳細(xì)方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，還包括質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，做好各種風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)和管理。通過(guò)對(duì)上述目標(biāo)和過(guò)程中一些內(nèi)容的管理，可以通過(guò)技術(shù)性方法實(shí)現(xiàn)。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采納相應(yīng)的方法。不過(guò)，施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法有哪些？我為大家整理了一下施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法。 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法 項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采納指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投

2、資回收期等，通過(guò)與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。另外，項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要仔細(xì)、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。項(xiàng)目綜合管理方法項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采納方案、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。綜合管理是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。項(xiàng)目過(guò)程管理方法項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有很多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：(1)合同管理合同是

3、業(yè)主與承包單位雙方肯定的具有法律效率，商定項(xiàng)目參加各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)安排形式。在項(xiàng)目中涉及到的合同數(shù)量，以及合同中的條款內(nèi)容對(duì)雙方都有著很大影響，所以肯定在簽訂合同前肯定要明確內(nèi)容，簽訂后肯定要保證合約的履行。(2)人力資源管理建筑施工產(chǎn)業(yè)屬于人員密集型產(chǎn)業(yè)，建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，所以要求企業(yè)必需做好人力資源管理工作。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任安排圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參加人的樂(lè)觀性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。(3)溝通管理項(xiàng)目經(jīng)理在溝通管理中起著至關(guān)重要的作用，代表整個(gè)企

4、業(yè)與各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作。有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法，實(shí)施信息化的管理手段是加強(qiáng)溝通的有效方法之一。(4)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威逼)分析、概率分析(決策樹(shù)、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。企業(yè)需要在項(xiàng)目預(yù)備階段就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)，以便在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施。(5)選購(gòu)管理項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的選購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資，做好選購(gòu)管理可以很大程度上降低成本投資。選購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓鋪張，影響資金流淌。選購(gòu)管理方法除了方案，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即依據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度選購(gòu)，滿意建設(shè)需要。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法有哪些？技術(shù)性的方法相比思想方法更為詳細(xì)，涉及到管理中的一些詳細(xì)處理方法。運(yùn)用好技術(shù)方法，有助于擺脫繁瑣的理論篇幅，走出表面化的傾向，以其簡(jiǎn)潔性