辦公室管理提升活動(dòng)總結(jié)

1、Word 辦公室管理提升活動(dòng)總結(jié)篇：公司辦公室管理提升活動(dòng) 行政辦公室管理提升工作總結(jié) 根據(jù)局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)支配部署，切實(shí)落實(shí)局、公司管理提升活動(dòng)推動(dòng)思路和工作重點(diǎn)，地球物理公司行政辦公司緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想，結(jié)合部門實(shí)際狀況，進(jìn)行了補(bǔ)充細(xì)化管理制度和管理短板的專項(xiàng)提升爭論，支配部署專項(xiàng)提升工作方案和任務(wù)。根據(jù)局、公司管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)支配部署及要求，項(xiàng)目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方面開展了工作： 一、創(chuàng)新工作理念，提升工作定位 辦公室作為綜合職能部門，工作千頭萬緒。它服務(wù)性、從屬性強(qiáng)的特點(diǎn)，又簡單使人形成程式化的思維和處事模式，缺乏想像力和制

2、造力，影響工作質(zhì)量的提高。因此，做好辦公室工作，必需在創(chuàng)新上求突破。在理念創(chuàng)新上，我們重點(diǎn)破除五種觀念，即“無過即功”的無為觀念、“得過且過”的應(yīng)付觀念、“擔(dān)心排不行動(dòng)”的被動(dòng)觀念、“因循守舊”的傳統(tǒng)觀念和“單打獨(dú)斗”的小我觀念，樹立“服務(wù)大局、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作理念，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、責(zé)任型”部門。一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。深化開展“公文處理無差錯(cuò)，信息報(bào)送無次品，督促檢查無遺漏，調(diào)查討論出成果，后勤事務(wù)有保障”活動(dòng)，給看似簡潔、程序化的工作給予新的內(nèi)涵。二是爭創(chuàng)一流，創(chuàng)品牌。我們提出了“整體工作上臺階、各項(xiàng)工作創(chuàng)一流”的口號，在公司各管理部室中爭先爭上，為公司帶

3、好頭、當(dāng)表率，確保讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓其它部門滿足，讓廣闊滿足。提升工作定位。 二、創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)層次 新形勢對辦公室工作提出了新任務(wù)、新要求，要充分發(fā)揮好參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)三大作用，就必需創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)層次，在“三性”上下功夫。 一是增加主動(dòng)性。首先知之在先，吃透上、中、下“三情”。精確 領(lǐng)悟總局和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、摸準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)所想，洞悉職工所思。其次思之在先，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)，深化開展調(diào)查討論，把握新狀況，總結(jié)新閱歷，揭示新問題，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)。再次謀之在先，貼近領(lǐng)導(dǎo)思路超前規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)前瞻性、方向性和全局性決策依據(jù)，綜合文、信息調(diào)研、文管保密、行政接待、機(jī)要、督

4、查、后勤保障等各項(xiàng)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，把“三服務(wù)”水平提高到了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)、新的高度。 二是注意實(shí)效性。重要的上級來文或領(lǐng)導(dǎo)支配，都由公司辦公室負(fù)責(zé)細(xì)化量化，層層分解到部門；對這些工作及其他熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、重大活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等實(shí)行督辦制度，明確直接責(zé)任人、完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求，并指定專人負(fù)責(zé)督查落實(shí)，確保公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和各項(xiàng)重大決策的貫徹落實(shí)。 創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，提升效率 一是規(guī)范日常工作。根據(jù)精簡效能的原則，重新理順辦公室日常工作，對原有流程進(jìn)行了再造，制定了工作流程圖，規(guī)范辦文、辦會、辦事程序，實(shí)現(xiàn)了常規(guī)章工作的高效運(yùn)作。二是完善規(guī)章制度。建立健全了公文、檔案、信息、

5、調(diào)研、接待等20多項(xiàng)規(guī)章制度，明確了崗位職責(zé)，形成目標(biāo)統(tǒng) 一、分工明確、協(xié)作親密、動(dòng)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作格局。三是嚴(yán)格責(zé)任考核。堅(jiān)持目標(biāo)、責(zé)任和考核三統(tǒng)一，做到全年有方案、每月有重點(diǎn)、人人有責(zé)任。四是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。不定期組織辦公室人員集中學(xué)習(xí)，講究敏捷性、針對性和實(shí)效性，使得辦公人員能更好的為大家服務(wù)。 運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，使我們收到了“三增”、“三減”的良好效果：增加了人員素養(yǎng)、增快了辦事效率、增亮了對形狀象，削減了會議、削減了文件、削減了應(yīng)酬，辦公室工作受到領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層的普遍好評。 管理提升是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，必需常態(tài)化堅(jiān)持下去。我部門將依據(jù)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的支配和部署，狠抓落實(shí)，圍繞管理提升活動(dòng)

6、主題，從力量建設(shè)、管理服務(wù)、企業(yè)文化、自我提升診斷等方面系統(tǒng)開展工作，確保管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，取得實(shí)效，并且常態(tài)化的運(yùn)行下去。 第2篇：總經(jīng)理辦公室管理提升活動(dòng)方案 總經(jīng)理辦公室全面開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案 為樂觀響應(yīng)中國恒天集團(tuán)和經(jīng)緯紡織機(jī)械股份公司的開展管理提升活動(dòng)的號召，并切實(shí)落實(shí)公司企【2022】8號全面開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的文件精神，結(jié)合總經(jīng)辦的實(shí)際狀況，制定了總經(jīng)理辦公室全面開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，順應(yīng)公司加強(qiáng)企業(yè)管理，務(wù)實(shí)進(jìn)展基礎(chǔ)，推動(dòng)管理創(chuàng)新，提升管理水平的總體目標(biāo)，達(dá)到總經(jīng)辦強(qiáng)化辦公室基礎(chǔ)服務(wù)水平，提高總經(jīng)辦工作效率和各分廠辦公室人員素養(yǎng)的目的。 一、為保證

7、此項(xiàng)管理提升活動(dòng)得到有效貫徹實(shí)施，將活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn) 工作落到實(shí)處，總經(jīng)辦成立了領(lǐng)導(dǎo)組和兩個(gè)專項(xiàng)組。 1、管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。 組長：張國燦 副組長：郝玉國宋斌 職責(zé)：根據(jù)要求全面部署實(shí)施總經(jīng)辦管理提升活動(dòng)內(nèi)容，對各工作組的管理行動(dòng)方案進(jìn)行批準(zhǔn)、檢查和督導(dǎo)，以及組織管理提升活動(dòng)的總結(jié)、評價(jià)和相關(guān)獎(jiǎng)懲。 2、檔案管理提升組 組長：郝玉國 副組長：陳麗娟 成員：趙建彪問鳳梅 職責(zé)：對各單位檔案管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研；學(xué)習(xí)汲取外部先進(jìn)檔案管理閱歷；對各單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)；引進(jìn)電子化檔案管理系統(tǒng)，全面提升檔案管理水平。 3、各單位辦公室服務(wù)水平提升組 組長：張國燦 副組長：郝玉國宋斌 成員：耿慧

8、英范維萍陳麗娟趙建彪問鳳梅 職責(zé)：對各單位辦公室主任管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研；討論存在的問題，提出改進(jìn)方案；針對問題對各單位的辦公室主任管理工作進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，全面提升辦公室主任管理服務(wù)水平。 二、執(zhí)行方針 1、以“削減鋪張、優(yōu)化流程、提升品質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)、轉(zhuǎn)型升級”為指導(dǎo)開展管理提升活動(dòng)。 2、樹立大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，堅(jiān)持“講法規(guī)、講禮儀、講政治”的工作理念，充分發(fā)揮總經(jīng)辦參謀、協(xié)調(diào)、后勤、督察的作用與職能，切實(shí)提升總經(jīng)辦管理服務(wù)水平。 三、各階段重點(diǎn)任務(wù) 根據(jù)國資委、恒天公司和分公司的時(shí)間支配，結(jié)合總經(jīng)辦實(shí)際狀況，詳細(xì)時(shí)間支配如下： 1、全面啟動(dòng)，自我診斷。時(shí)間為2022年5月7月，包括

9、“動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高”和“自我診斷、找準(zhǔn)問題”兩個(gè)環(huán)節(jié)； 2、專項(xiàng)提升，協(xié)同推動(dòng)。時(shí)間為2022年8月2022年8月，包括“制定方案、細(xì)化措施”和“專項(xiàng)提升，全面整改” 兩個(gè)環(huán)節(jié)； 3、持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評價(jià)。時(shí)間為2022年9月2022年12月，包括“總結(jié)閱歷、持續(xù)改進(jìn)”和“檢查評價(jià)、表彰先進(jìn)”兩個(gè)環(huán)節(jié)。 三、工作要求 全面開展管理提升活動(dòng)既是上級的要求，也是我部門進(jìn)展的需要，各位員工要高度重視，仔細(xì)按要求、按進(jìn)度組織參加這項(xiàng)活動(dòng)的開展。詳細(xì)要求如下： 1、各專項(xiàng)組負(fù)責(zé)人要在公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)，仔細(xì)討論，仔細(xì)部署，確?；顒?dòng)開展分工明確、責(zé)任落實(shí)、協(xié)調(diào)推動(dòng)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清楚、齊抓共

10、管的工作局面。 2、充分利用標(biāo)語、班組園地、廣播、電視、廠報(bào)等宣揚(yáng)媒體，實(shí)行專欄、專題等形式準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)報(bào)道活動(dòng)開展?fàn)顩r和涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)群體，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性。 3、各專項(xiàng)組要根據(jù)分公司統(tǒng)一部署，在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下綻開實(shí)施落實(shí)工作，要求明確每一項(xiàng)工作的責(zé)任人。要扎扎實(shí)實(shí)開展工作，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)提升檔案管理工作與各單位辦公室服務(wù)水平。 4、領(lǐng)導(dǎo)組將加強(qiáng)對各專項(xiàng)組的檢查指導(dǎo)和關(guān)心，適時(shí)依據(jù)活動(dòng)開展實(shí)際狀況組織工作溝通，以求找準(zhǔn)問題，不斷優(yōu)化方案，圍繞年度工作目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧，合理支配，真抓實(shí)干，務(wù)求取得實(shí)效。 第3篇：管理提升活動(dòng)總結(jié) 管理提升大爭論活動(dòng)總結(jié) 目前集團(tuán)公司的大力支

11、持，給我們建安公司帶來前所未有的良好進(jìn)展機(jī)遇，但同時(shí)也要看到，建筑工程領(lǐng)域施工環(huán)境簡單，建設(shè)條件艱苦，平安風(fēng)險(xiǎn)程度極高，建筑企業(yè)的平安生產(chǎn)壓力也隨之增大。施工企業(yè)在平安生產(chǎn)管理工作中是否有充分的人力資源儲備、合理的平安投入、科學(xué)的平安管理體系和平安管理措施，是建筑企業(yè)能否在把握機(jī)遇的關(guān)鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰(zhàn)。 一、建筑平安管理狀況形成的緣由 近年來建筑平安事故頻發(fā)，且呈逐年上升趨勢，給國家及家庭帶來巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，給建筑工程平安生產(chǎn)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，分析目前嚴(yán)峻的平安生產(chǎn)形勢的緣由，主要存在以下幾個(gè)方面。 1、平安生產(chǎn)管理脫節(jié)，企業(yè)丟失了掌握權(quán)和管理權(quán)

12、由于當(dāng)前集團(tuán)公司建筑市場環(huán)境簡單，使建安公司實(shí)際丟失了很大的自主權(quán)和掌握權(quán)，有些工程項(xiàng)目被動(dòng)地依附建筑施工項(xiàng)目的分包人，從而被迫違心聽從和遷就于項(xiàng)目分包人；從某種意義上說，丟失了主導(dǎo)管理權(quán)，從而造成部分施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實(shí)國家有關(guān)建筑施工的平安規(guī)范，建筑施工平安生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè)，平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，平安生產(chǎn)開展困難。 2、現(xiàn)行管理機(jī)制，無法激勵(lì)企業(yè)主動(dòng)做好平安生產(chǎn) 由于當(dāng)前一些管理措施滯后，特殊是激勵(lì)機(jī)制無法激勵(lì)員工做好平安生產(chǎn)管理工作。比如：像創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地等，平安管理到不到位沒有多少實(shí)在意義。 3、對建筑施工平安生產(chǎn)重要性熟悉不到位 由于對建筑施工平安生產(chǎn)重要性熟悉不到位，未能

13、將施工平安文明管理工作擺到正確位置。國家有關(guān)建筑法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各級行政主管部門的文件，不能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場，平安文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實(shí)，懲罰不到位，部分領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進(jìn)度，平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)文件貫徹落實(shí)不到位，平安文明施工管理不落實(shí)，只在口頭上講平安，被動(dòng)應(yīng)付上級檢查，從而影響了施工平安生產(chǎn)。 4、工人平安技能、平安意識差 現(xiàn)在一線的工人多是農(nóng)夫工、臨時(shí)工。特殊是在建筑施工旺季，企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊、搶工期的狀況下，一線的工人多是農(nóng)夫工，有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀，若是農(nóng)忙季節(jié)，這部分工人白天搞建筑，心里想著家里的農(nóng)活，一心兩用，精力不足，

14、體力不支。由于他們平安常識、平安意識較差，加上企業(yè)平安教育和相應(yīng)的平安措施跟不上，給平安生產(chǎn)帶來較大威逼。 二、管理提升工作的對策 1、充分熟悉實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度的重要性 實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，是平安生產(chǎn)管理工作客觀規(guī)律的要求。 “平安第一，預(yù)防為主”等關(guān)于平安生產(chǎn)的一系列重要指示，不僅指明白平安生產(chǎn)管理工作的根源消退隱患：還表明白抓平安生產(chǎn)的科學(xué)方法預(yù)防為主；更指出了平安生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化責(zé)任。消退隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。平安生產(chǎn)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，必需保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達(dá)到本質(zhì)平安，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的平安生產(chǎn)。對

15、我們建安公司來說，只有從主要負(fù)責(zé)人(包括分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人)到每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的平安生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格根據(jù)平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，根據(jù)崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使平安生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，平安生產(chǎn)才能得到保障。 2、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任 落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前平安生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%左右的事故是“三違”造成的?！皣?yán)不起來”包括了專業(yè)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責(zé)任追究等各個(gè)環(huán)節(jié)，“落實(shí)不下去”也包括了平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和

16、整改措施等方面。通過實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度來對專業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為供應(yīng)動(dòng)力和約束力，強(qiáng)制建立健全上至負(fù)責(zé)人，下至班組長、一般職工的平安生產(chǎn)責(zé)任體系、平安規(guī)章制度，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，實(shí)行事故連帶，從而解決“三違”的問題。 3、加強(qiáng)對平安生產(chǎn)管理工作的投入 必要的平安投入是確保平安管理有序可控的一個(gè)重要前提。一是平安教育培訓(xùn)上的投入；二是平安警示、標(biāo)語、標(biāo)牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺可識別系統(tǒng)的投入；三是平安防護(hù)措施上的投入；四是平安防護(hù)用品如平安帽、平安帶等的投入。這些平安上的必要的投入，對強(qiáng)化全員的平安教育培訓(xùn)、平安作業(yè)規(guī)范

17、運(yùn)作、平安技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有肯定的促進(jìn)作用，都是平安管理過程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，都是搞好平安生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的平安責(zé)任心，是確保平安生產(chǎn)有序可控的一個(gè)重要前提。 4、建立完善宣揚(yáng)教育體系，增加全員平安生產(chǎn)意識 要將平安生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格遵照公司關(guān)于平安生產(chǎn)教育工作的各項(xiàng)規(guī)定，在堅(jiān)持三級平安教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對職工的教育培訓(xùn)，并形成制度。對各級管理人員和分包隊(duì)伍責(zé)任人，要通過仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法和職業(yè)病防治法等法律法規(guī)，進(jìn)行平安責(zé)任教育；各級管理人員和分包隊(duì)伍責(zé)任人不僅要自己具備平安生產(chǎn)意識，還必需懂得且主動(dòng)采納多種形式，深化、長久地對職工進(jìn)行平安意識教育，培育全員平安生產(chǎn)意識，使廣闊職工知其任、明其責(zé)、盡其職，提高職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，提高防范事故和應(yīng)急救援的力量。 5、完善平安責(zé)任追究機(jī)制 明確領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，把平安指標(biāo)完成狀況納入考核機(jī)制中。對事故相關(guān)責(zé)任人懲罰過輕或免予懲罰，不僅是對企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定，也是對企業(yè)聲譽(yù)和形象的自我否定，給企業(yè)的生存和進(jìn)展埋下了巨大的潛在隱患。聰慧的管理者通常會見微知著，獎(jiǎng)有章，罰無序。如對數(shù)年如一目堅(jiān)守平安員專職崗位，從未發(fā)生過平安事故或大的平安隱患者，加大嘉獎(jiǎng)力度，并賜予其在評先評模、住房安排等方面以大的傾斜，真正培育出