會計實務：施工企業(yè)降低工程成本的途徑

1、施工企業(yè)降低工程成本的途徑施工企業(yè)要不斷地向前發(fā)展，就要不斷地提高工程質量，還必須合理地節(jié)約人力和物力，努力降低工程成本。因為工程成本，是工程在施工過程中所消耗各項生產(chǎn)費用的總和，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料的節(jié)約程度，機械設備的利用情況，以及在施工組織、勞動組織，管理水平等施工管理活動的全部情況。?工程成本的降低，反映著企業(yè)施工經(jīng)營活動中物化勞動和活勞動的節(jié)約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和人力完成同樣多的工程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本，除了要加強企業(yè)員工思想政治工作的教育，確立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想和全面節(jié)約的觀點外，同時還要充分依靠企業(yè)員工，發(fā)動企業(yè)員

2、工加強成本管理，編好施工圖預算和工程成本計劃，做好工程成本計算和成本分析工作，不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。 ?為了有效地挖掘建筑安裝降低工程成本的潛力，必須研究降低工程成本的途徑，主要有以下幾個方面。 ?第一、節(jié)約施工管理費用。節(jié)約施工管理費用，不但可以降低工程成本，而且有助于培養(yǎng)職工艱苦樸素、奮發(fā)圖強的精神。為了節(jié)約施工管理費用，企業(yè)必須：1）認真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，處處精打細算，嚴格防止鋪張浪費；2）不斷提高工作效率，精簡機械，減少層次，合理降低生產(chǎn)人員的比重；3）進行雨季、冬季施工，加強勞動力的調配和管理，減少非生產(chǎn)用工，節(jié)約工人輔助工資

3、；4）貫徹集中力量打殲滅戰(zhàn)的方針，加速施工進度，縮短工期；5）健全工具用具和勞保用品的領用、保管、使用、報廢和以舊換新等制度，對損壞工具用具和勞動用品及時加以修理；6）制訂各項費用開支定額，實行部門分管、先算后用，并嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和關于管理社會集團購買力的規(guī)定，遵守國家財政紀律，節(jié)約一切可以節(jié)約的開支。 ?第二、提高機械設備利用率。要提高機械設備的利用率，首先要建立和健全機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，克服不按操作規(guī)程使用和無人負責現(xiàn)象，使機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。其次要開展技術革新和技術革命，將各工種工程的施工機械配套成龍，不斷改進機械設備。

4、如將吊車吊桿接長，以不長代大；或將專用機械設備改為多種用途，一機多用，充分發(fā)揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備的平衡高度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，防止多要少用、早要遲用、大代小用，消滅停工窩工，最有效地最充分地利用各種機械設備。對于大型施工機械和那些數(shù)量不多的特殊機械，最好由公司集中管理，加強統(tǒng)一調度，提高機械利用率。四是要加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高機 | 考試 | 大| 械操作人員的操作技術。五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關系。六是要做好機械設備利用定額的查定的分析，開展單機、單車核算，考查機械設備利用情況，獎優(yōu)罰劣。?第三、提高勞動生產(chǎn)率。提

5、高勞動生產(chǎn)率可以減少單位工程用工，增加單位時間內完成的工程數(shù)量。這樣，不僅能夠減少單位工程成本中的人工費和生產(chǎn)工人輔助工資，而且還可相應地降低其他費用。因為在施工管理費中，大部分費用如工作人員工資、工資附加費、辦公費差旅交通費、行政用固定資產(chǎn)使用費等，是比較固定的，它們不是與工程數(shù)量成比例變動。當勞動生產(chǎn)率提高而使完成工程數(shù)量時，這部分費用攤到工程成本上的數(shù)額就隨之減少。?為了不斷提高勞動生產(chǎn)率，企業(yè)必須：1）加強班組建設，做好思想政治工作，促使企業(yè)員工自覺遵守勞動紀律，充分利用工時；2）深入開展群眾性的技術革命和技術革新運動，將施工機械配套成龍，在各個工種工程實現(xiàn)機械化施工；3）隨著機械裝備情況和施工工藝等變化， 及時調整勞動組織， 合理調配勞動力，減少窩工浪費；4）很好組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延長年度作業(yè)天數(shù)；5）加強技術教育和培訓工作。課后寄語：會計學是一個細節(jié)致命的學科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達到學習要求的。因