農(nóng)民工學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)制度

1、農(nóng)民工管理制度為保護農(nóng)民工合法權(quán)益，進一步規(guī)范我項目部的農(nóng)民工薪資支付與實名制管理，保證我項目部的項目穩(wěn)固和社會信用，依照國家、地方以及分局有關(guān)要求，聯(lián)合我項目部實質(zhì)狀況制定本細則。本細則合用于，各有關(guān)部門一定嚴(yán)格依照執(zhí)行。項目部生產(chǎn)經(jīng)營辦為農(nóng)民工管理特意機構(gòu)，并將農(nóng)民工薪資支付與實名制管理列入項目月度必檢要點項目之一。項目部建立專職（或項目安全員兼任）農(nóng)民工管理員，負(fù)責(zé)該項目的農(nóng)民工管理工作。項目部有關(guān)部門應(yīng)付農(nóng)民工薪資支付與實名制增強管理，主要職責(zé)是：.貫徹、執(zhí)行上司對工程分擔(dān)保理的有關(guān)法律、法例和政策；.成立健全管理組織機構(gòu)，落實農(nóng)民工實名制管理，不停完美內(nèi)部分擔(dān)保理方法，擬訂并實行增強

2、農(nóng)民工實名制管理的用工登記、平時考勤、薪資支付與發(fā)放等有關(guān)制度，提升建筑業(yè)農(nóng)民工管理水平；.考證分包公司的施薪資格，將有關(guān)資料文件（即：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、分包合同、安全生產(chǎn)允許證、法人受權(quán)拜托書等）復(fù)印件整理歸檔；成立穩(wěn)固的勞務(wù)關(guān)系。項目部要對所使用的勞務(wù)公司履約及綜合管理能力實時進行評估，成立合格勞務(wù)公司名錄，關(guān)于履約管理能力差或不聽從管理的分包公司實時清退。.規(guī)范勞務(wù)分包合同管理。勞務(wù)分包工程，一定按規(guī)定簽署勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)商定分包款支付時間、計價方式和標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等內(nèi)容，按合同實時足額支付農(nóng)民工薪資；.實時掌握項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場人員改動狀況。敦促項目部嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工身份管

3、理和薪資支付的有關(guān)規(guī)定，并按期檢查落真相況。檢查內(nèi)容以農(nóng)民工管理有關(guān)資料為主（由項目部供給一致制式，詳見附表），并與部分抽查農(nóng)民工詳盡溝通核查落真相況。.統(tǒng)計匯總年、季、月農(nóng)民工考勤及薪資支付狀況，保存各種監(jiān)察、檢查記錄，并做出統(tǒng)計剖析后歸檔存案；每年兩次按農(nóng)民工管理、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量進行綜合查核，并做出查核結(jié)論；項目經(jīng)理部安排專兼職農(nóng)民工管理員，并明確其工作職責(zé)：.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司對分包公司的資格審察、綜合素質(zhì)查核評定、施工實物量結(jié)算等管理工作；.依據(jù)施工生產(chǎn)的需求供給勞動力信息，輔助公司調(diào)劑分包公司所屬施工隊伍的流向；.做好培訓(xùn)分包公司勞資員的工作；.做好農(nóng)民工進場教

4、育；.指導(dǎo)、看管分包公司民工薪資發(fā)放的執(zhí)行狀況；.進行按期和不按期的監(jiān)察檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實時糾正并提出整頓建議，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)實時報告不可以準(zhǔn)時、足額發(fā)放農(nóng)民工薪資的施工隊伍；輔助解決分包公司與農(nóng)民工之間發(fā)生的薪資方面的糾葛；.如期檢查、核實分包公司派駐現(xiàn)場施工隊伍的人數(shù)，作好平時監(jiān)察、檢查的詳盡記錄；.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)察項目經(jīng)理部對農(nóng)民工進場后的安全、質(zhì)量教育，特別做好分包公司薪資支付過程的培訓(xùn)工作，保證每一名進場農(nóng)名工清楚其權(quán)益和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；核查分包人員撤場清理表；.工程完工或分包工程停止后，負(fù)責(zé)該工程全部分包公司的提示書、受權(quán)拜托書、分包人員花名冊、分包人員考勤及薪資明細

5、表以及分包人員撤場清理表等資料的存檔工作。（9）分包公司應(yīng)付農(nóng)民工薪資支付與實名制增強管理，主要職責(zé)是：.依法招用農(nóng)民工，并簽署勞動合同；每個月尾以前，分包公司現(xiàn)場管理人員或班組應(yīng)依據(jù)出勤及達成的實物量，計算出每名農(nóng)民工實質(zhì)應(yīng)得薪資額，編制薪資支付表；.與總承包公司簽署并執(zhí)行分包合同；.施工現(xiàn)場勞資員均須有分包公司的受權(quán)拜托書；.委派勞務(wù)隊長、勞資員，主要工作內(nèi)容有：a、負(fù)責(zé)采集農(nóng)民工身份證復(fù)印件，填制分包人員花名冊；b、組織本隊伍農(nóng)民工參加進場培訓(xùn)工作，配合承包公司農(nóng)民工管理員達成提示書的簽署工作；c、負(fù)責(zé)每日查對農(nóng)民工變化狀況，記錄施工人員出勤、薪資，填制分包人員考勤及薪資明細表，并報總承包公司農(nóng)民工管理員；d、負(fù)責(zé)本公司勞動力變化狀況的統(tǒng)計工作，并隨時改正分包人員花名冊，撤場人員填寫分包人員撤場清理表經(jīng)承包公司認(rèn)可后方可離場；e、配合分包公司及其勞務(wù)隊長解決隊伍內(nèi)部的爭議；、配合項目部進行在冊人數(shù)確實認(rèn)和檢查工作；g、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審察農(nóng)民工進場后分包公司填制的農(nóng)民工花名冊的真切性，負(fù)責(zé)農(nóng)民工數(shù)碼像片的采集以及配合項目部做好進場后培訓(xùn)工作；h