人事行政主管工作計劃

1、人事行政主管工作計劃人事行政主管工作計劃1尊敬的公司領導：您好！為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現最大的正規(guī)化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：（一）充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、? 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司

2、目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。（二）深入認識和領會自己的工作職責。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。1.根據您對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行

3、定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。（四）具體工作業(yè)務開展。1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時候，少說多做。2.就人事主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現的問題，按照輕重緩急進行分等，? 對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得領導您的同意。3.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的

4、意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。人事行政主管工作計劃2一、根據公司的組織架構完善員工隊伍建設：董事長總經理1、人力資源部（預計3人）人力資源主管人資專員行政前臺2、財務部（預計2人）主管會計出納3、銷售部（人）營銷組網絡組4、設計部（人）工裝設計師家裝設計師5、工程部（人）5.1成本部主管預算專員（人）投標專員5.2項目部主管資料員安全員施工員施工組5.3采購部總經理公司的組織架構，根據公司的框架，我需要了解現有的部門及各崗位人員配備量，對需要補充或擴編的人員做好招聘，哪些崗位是比較緊缺的？要求到崗時間？根據情況在智聯(lián)上查收建立并搜索與公司崗位匹配人員的簡歷。二、員工的招聘招聘

5、流程：?篩選簡歷，對符合面試條件的人員，進行信息登記，打電話預約面試。?員工面試通知表（可根據情況了解通知了多少人，實際面試人員）?準備好求職人員登記表面試流程：普通員工由人力資源部主管進行第一輪篩選面試，并做面試評估。對符合要求的人員，預約復試時間，由用人部門經理或總經理進行第二輪復試。如遇特別優(yōu)秀人才，可直接申報總經理進行面試。3、錄用通知4、入職試用（1）新員工入職流程的辦理，首先填寫求入職登記表、學歷證明原件及復印件、復印件留存、身份證原件及復印件，復印件留存，2張一寸照片。辦理完入職手續(xù)后，由人力資源部負責對新員工進行培訓，根據人員入職情況，如人員數量少，可一對一的培訓，如人員在五人

6、以上，可進行集中培訓。5、培訓對新員工培訓的內容:（培訓時間可根據情況定在1-2天）公司的企業(yè)文化、公司的發(fā)展史、公司未來的發(fā)展目標、如條件允許，可播放一些影視宣傳，宣揚公司的團隊精神、公司的規(guī)章制度，如考勤制度、辦公室工作紀律、崗位職責、工作內容等。培訓結束后，引領新員工到部門經理處報到上崗。三、行政方面的各項事務：公司各項制度的擬寫完善并監(jiān)督執(zhí)行下去。根據我從事這么多年的行政工作經驗，我會做出一套適合公司的制度。我看了您給我的一些管理制度，我感覺好多細節(jié)還有待完善，我會根據你所給的制度，再根據鴻佳裝飾的實際情況重新做一套管理制度，報您審閱，如無異議后，我會嚴格按照制度要求執(zhí)行，接下來就是執(zhí)

7、行力度，制度完善后，一定要嚴格的執(zhí)行，要不就是一堆廢紙。對于我執(zhí)行力的問題，需要您的大力支持。員工的考勤制度、辦公室紀律、員工工作周報要求、每周例會的組織、公務車輛的使用管理、員工檔案及工程檔案的建立、辦公用品費用控制、固定資產的盤點及維護、采購流程等。四、團隊文化的建設，以及員工工作氛圍的建立我們可以把前臺或在會議室的墻壁上，做企業(yè)文化墻，公司還需要一塊員工天地，需要一塊白板，可以張貼一些通知及制度。（詳細情況我會先寫方案后再和您商討）五、員工的薪資福利制度六、員工的績效考核制度七、員工的獎罰制度八、員工的激勵及優(yōu)秀員工的評選方案這些會隨著我對公司的熟悉了解后，根據公司的實際情況，做一套適合

8、公司的方案和制度。作為人事部門，我們是公司重要的管理部門。為了能讓公司的得到更好的發(fā)展，我們部門的努力和進步是必不可少的一換。為了能在這個關鍵時期進一步提升公司的力量，我們不斷的完善部門每月的工作計劃，從中不斷的嚴格要求部門的人員，以提升部門的整體實力，以此為公司做出更好的貢獻?，F在，我們針對下個月的要求，對8月的工作進行了整理和規(guī)劃，希望在8月份里，我么部門的工作也能如計劃一般順利完成。人事部8月份工作計劃如下：一、人事考核評價需要仔細的調查、掌握在這段時間內各員工的工作水平，以及工作狀況的情況。并以此制定合理的計劃和調整來對公司的發(fā)展做出適應。而且，對員工的考核和評價也影響著員工的待遇方面

9、的問題，這方面的工作不能疏忽。二、在人員的調動上為了成功的運行xxx項目，需要對xx中的一部分人員進行抽調。這需要根據人事考察的情況來頂下結果，爭取在公司內挑選有能力有責任心的員工做為項目管理，帶動項目順利運行。三、在員工的招聘上8月需要額外的為新項目招聘一些新的血液。主要通過網絡途徑收取簡歷，仔細的挑選經驗、專業(yè)都適合的人員參加面試。因為是新項目，在面試中更加需要注意，“愿意學”，這方面的意愿。四、對員工的培訓安排對新入員工的培訓，考慮到人數較多，則采取集中培訓的方式。老員工由于大多是抽調過來的，也同樣需要參加培訓以保證工作的順利展開。五、獎懲制度公司在急速的發(fā)展，為了維持員工工作的積極性，

10、適當的獎懲制度也是我們工作的難點。8月，針對最近的工作情況，對獎懲制度進行一定的調整，帶起老員工的積極性，也讓新員工能在工作中更有動力！六、檔案的管理對檔案警醒整理，合同過期的員工要及時的續(xù)簽合同，對于檔案缺失的員工也要及時去補齊，保證公司內員工檔案的完善。七、總結我們的工作就是對公司做出不斷的調整，為公司挑選和培育出更多更優(yōu)秀的人才。我們的工作是重要的，正因如此，我們的工作能力，才必須要更加嚴格的去要求！計劃不過是個底線，只有超越了計劃，才能算是成功。在8月份的工作中，希望我們部門能為公司的發(fā)展更上一層樓！行政人事年度工作計劃(一)人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系

11、統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正、公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結、向上、穩(wěn)定的學習型經營管理團隊，為實現魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。人力資源管理的關鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關系、員工檔案。一、 工作說明書：工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在xx年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。部門內部分工的調整，人事行政部及時掌握

12、，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。二、 績效考核：xx年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現問題邊改進，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y果的應用，重點在于發(fā)現問題，提出改進措施，把考核單變成培訓單，通過考核工具，發(fā)現員工的弱點，重點培訓改進。三、 企業(yè)文化：1、 建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內容，對員工思想進行化育;根據楊總的期望，爭取在xx年2月26號出恒日第一期報紙。2、 通過咨詢公司以及與公司

13、領導的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊;3、 借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。4、 開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產品知識、銷售技巧競賽;5、 發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。6、 通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者。7、 堅持每年3月進行員工滿意度調查，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題。四、員工招聘：1、 通過對員工工作職責和內容的深入把握，真正

14、做到心中有數，能夠對人力資源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力。2、 不斷的研究改進招聘質量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率;3、 招聘的目光要放長遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。4、 切實提高新員工入職培訓的質量，改變以往湊數完成任務的情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價

15、值觀的統(tǒng)一。5、 要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心，從基層確保招聘的成功率。6、 新員工入職后，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。7、 新員工試用期內，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現的問題，密切關注適應程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。8、 新員工轉正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉正員工會議，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。五、員工培訓：1、 在

16、咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調查總結工作，做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作。2、 重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結果，結果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處。3、 廣泛宣傳，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱情，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤。4、 制定企業(yè)內部培訓師激勵政策，通過培訓師的選拔、培訓和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓質量。5、 通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內部管理干部，以

17、備企業(yè)擴大及人員變動需要。行政人事年度工作計劃(二)根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20XX年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;3、完成日常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力

18、。6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系()。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則

19、進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標僅為行政人事部20XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司

20、對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒鑒于此，行政人事部在20XX年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：1、 20XX年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查;2、 20XX年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;3、 20XX年三月底前完成