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文檔簡介

1、6S實施方案及計劃推進表序號項目進程 (時間)7/277/287/297/307/318/18/28/38/48/58/68/78/88/98/108/118/128/138/148/158/168/178/188/198/208/218/228/238/248/258/268/278/288/298/3016S首次動員大會召開推行小組正式成立推行組織架構(gòu)及職責確定推行方針確定推行目標36S活動宣 傳實施“6S”通知下達各部門各部門組織員工“6S”培訓整理粘貼6S標語和活動標語制作“6S”宣傳欄及“6S看板4擬定計劃制定日程明細計劃制定6S管理活動實施辦法制定要與不要的物品區(qū)分方法制定6S管理

2、活動評比辦法制定6S管理活動獎懲辦法5教育培訓培訓6S管理的內(nèi)容、 目的和方針組長對組員進行6S培訓組員組織各部門人員進行“6S”培訓學習培訓6S管理的實施方法培訓6S管理的評比方法培訓6S管理的獎懲方法6整理制定各個部門所屬區(qū)域物品分布及定置平面圖現(xiàn)場根據(jù)準則區(qū)分物品屬性，根據(jù)使用時間的長短以及物 品性質(zhì)分類確定不需要物品和需要的物品，確定必需品類別把紅色標簽貼在不需要物品 (紅牌作戰(zhàn))有條理地儲存必需品，以員工容易找到和取得為原則重點對各部門工具柜、抽屜、操作臺、記錄存放處7整頓制定現(xiàn)場物品標示標準并實施制定各部門標示牌及地面劃線標準并實施建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng)，確定物品的名稱以及放置位

3、 置、數(shù)量推行識別系統(tǒng)和可視化管理系統(tǒng)，區(qū)域劃分、標示方法、 放置物品種類建立清掃責任區(qū)、明確責任人制定可視化方案并實施、制定6S巡視制度執(zhí)行例行掃除，清理臟污，清掃從地面到墻板到天花板的 所有雜物和物品排查杜絕污染源，如空調(diào)水管漏水等破損物品的排查，要及時修理設備的清理點檢9清潔固化清掃時間，培養(yǎng)清掃習慣建立定期檢查制度、匯總檢查問題依據(jù)檢查表監(jiān)督檢查，設施改善提案制定6S改善看板和明星看板制定6S行動化和習慣化診斷表并實施診斷落實獎懲制度，加強執(zhí)行素養(yǎng)持續(xù)推進前4S直至習慣化制定復合膜分廠禮儀守則策劃推動各種精神文明提升活動開展守時活動開展6S持續(xù)改善運動，鼓勵員工提出改善提案培養(yǎng)員工自發(fā)性的6S習慣安全制定實施各部門安全控制安全點目視安全管理完善安全作業(yè)標準安全隱患點排查查核依據(jù)6S點檢明細表和評分標準紅牌、紅單查核評比獎懲依據(jù)每周檢查問題評選明星小組和持續(xù)改善先進個人，上 榜公示

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